我国AMC成立之初主要处置银行不良资产，助力国有银行和国有企业改革。本书案例展现了新时 期AMC在多方面金融和实体经济风险化解、企业结构调整中的作用。 参与重点领域风险化解。中央要求统筹推进房地产、地方政府债务、中小金融机构等风险有序化 解。此类业务门槛高、正外部性强。中信金融资产在董家渡项目中协同中信集团成员企业，综合运用法 律隔离、实质管控、封闭运行、重组盘活等手段，投放资金85亿元，实现项目盘活。东方公司聚博项目 通过7.5亿元共益债投资，协助化解80多亿元金融机构逾期债权、30多亿元普通债权，投入效益比超过 14倍。信达广西分公司以处置不良资产为重点，结合方案设计、资本补充等方式，先后主动参与3家城 商行和广西农信社风险化解，取得较好成效。 盘活存量资产，优化资源配置。中央要求"做优增量、盘活存量"。围绕存量做文章是AMC的业务 特色。一是企业优化资本结构。信达公司衢州华友钴新材料案例是浙江省第一单民营企业市场化债转股 项目，助力新质生产力发展。中信金融资产中国船舶案例服务中央企业减负债、优配置、增效益，提升 在产业分工中的地位和国际竞争力。二是存量资产盘活。东方公司华能南京电厂项目通过产业导入实现 ...