公司核心战略与转型 - 公司通过招聘市场化、专业化的“乡村CEO”来负责农文旅产业运营，实现从传统乡村管理向专业化商业运营的转型 [2] - 新任CEO邓魁峰拥有12年房地产销售经验，其核心任务是将乡村的生态与风景资源作为“产品”进行市场化推广和销售 [2] - 公司为CEO提供了坚实的运营支持，包括镇政府提供条件与土壤，村党总支书记保障吃住行，为战略落地奠定基础 [3] 市场痛点与现状分析 - 片区发展存在“八有八少”的现状，具体包括：有山水少开发、有文化少深化、有产品少名品、有建设少设计、有资产少财产、有起势少趋势、有经营少共营、有劳务少服务 [3] - 核心痛点是客流量少，尽管片区拥有国家级森林公园、距长沙市区仅1小时车程的生态、区位和交通优势，但在主动对接市场、策划特色活动、创造网络声量和宣传推广方面存在不足 [3] - 以往举办活动存在“不赚钱只赚吆喝”的问题，依赖上级经费，未能实现商业转化 [7] 关键运营举措与活动策划 - 策划并成功举办了“七夕流星高山音乐节”作为首秀，吸引了千余名游客，使周边民宿和餐馆爆满，成功唤醒山水资源并触摸到“流量密码” [5] - 在2024年“十一”假期举办金秋旅游节，累计吸引游客10余万人次，单日最高客流量达1.5万人次，实现旅游综合收入1000余万元，并登上长沙景区热力榜 [6] - 2025年“十一”假期创新推出“嘿！麋峰”喊山嘉年华，融合登山、美食、音乐、艺术等元素，持续吸引客流 [6] - 打造共享稻田、升级海拔520米的网红打卡点，并将城市“新潮”元素如音乐节、炫彩布景、镭射灯光与乡土特色融合，打造独特体验场景 [6] 品牌推广与IP打造 - 通过发动商户联营、推出优惠并在朋友圈转发，有效扩大活动影响力 [5] - 运营“长沙黑麋峰森林公园”抖音号，联合本地产业经营户开展线上销售，半年销售额突破20万元 [7] - 孵化两个拥有10万粉丝级别的村房短住账号，并设计冰箱贴等文创产品，延长消费链条并提升品牌印象 [7] - 提出差异化发展策略，将黑麋峰村的“山文化”、沙田村的“稻香文化”和杨桥村的“游乐文化”深度融合，打造多样化消费场景以提高复游率和消费频次 [9] 业务多元化与收入拓展 - 借助“驿企共富联盟”承接望城经济技术开发区的支部活动，并整合商户资源开拓团队定制游线路，超越单一活动范畴 [10] - 开展农产品直播带货和社区团购，例如在小区业主群发起农家蔬菜团购，采购量从每周10斤增长到40斤，并计划跟进“农家腊肉”直播，为村民在旅游淡季增加收入 [10] - 推动本地农产品深加工，如借深加工烟笋打开电商市场，塑造美食IP并助力增收 [9] 运营成效与市场反响 - 首场音乐节活动让滑翔伞基地客流量较往年同期增长3倍 [6] - 专业化运营改变了乡村的发展思路，从关注“上面给多少”转向关注“游客愿不愿掏腰包”，使风景资源转化为真金白银 [7] - 通过持续的活动策划和IP打造，大山从“深山人未识”变为充满活力的旅游目的地，商户、村集体和村民均获得收益 [5][6][7]

八角村周末大集运营概况 - 大集位于湖北荆门东宝区子陵铺镇八角村，每周六举办，自去年5月开集至今已举办35场 [1][9] - 大集累计吸引客流达20万人次，高峰时单场客流近万人次 [9] - 集市设有350多个摊位，占地面积5000平米，全村八成农户参与经营 [3][9] 产品与销售表现 - 销售产品包括农家蔬菜、土鸡土鸭土鳝鱼、手工非遗雪枣、风干鸡、粉条等20多种特色农产品 [1][3][9] - 通过线下展销与线上直播推广，特色农产品总销售额已突破800万元 [9] - 参与农户实现户均增收超3000元 [9] 消费者与客流特征 - 客源包括本地村民、荆门城区市民及外地游客，城区消费者通过“赶集专线”公交或自驾前来 [1][5] - 出现家庭式、多代同堂的消费群体，例如“95后”带领一家四代五口人每周六前来采购 [7] - 大集吸引了荆楚理工学院师生团及外国友人前来体验，提升了文化影响力 [7] 线上线下融合与新营销模式 - 集市设立直播区，直播卖货成为“新农活”，手机成为“新农具”，通过直播将产品销往全国 [7] - 多位“网红支书”（从60后到90后）通过直播与网友互动，线上推广大集 [9] - 线上直播与线下展销相结合，形成了双重销售渠道 [9] 衍生服务与消费场景拓展 - 大集配套提供“八宝席”餐饮服务，由土猪、土鸡、土菜制作，人均消费49元 [11] - “八宝席”每周一开放预约，通常到周三周四即约满，每周近40桌，进一步带动了农产品消费 [11] - 大集整体营造了浓厚的乡村消费场景，唤醒了消费者的乡土记忆，促进了持续消费 [11]

行业模式与规模 - 内蒙古自治区妇联推出“村播妇联”模式，通过培训提升技能，将乡村妇女凝聚成创业合力，助力创业就业和增收致富 [1] - 该模式依托互联网电商直播平台，为乡村妇女在“云端”开辟就业增收新赛道，截至报道时已在内蒙古103个旗县建立120个村播妇联，实现全覆盖 [1] - 行业从解决妇女“单打独斗”的痛点出发，通过搭平台、聚合力、强赋能，使其转变为“抱团掘金” [2] 运营成果与销售数据 - 赤峰市克什克腾旗村播妇联孵化的宝妈“4050”主播群体，自2025年“双十一”至报道时累计完成订单3000多件，销售额突破20多万元，人均增收2700多元，核心主播团总销售额已超140万元 [1] - 包头市石拐区村播妇联自2025年10月21日成立后，吸纳34名乡村妇女，成立短短一周即卖出3000斤土豆、600斤白面、200斤小米、500斤胡油，不到两个月累计为姐妹们增收超3万元 [4] - 乌兰察布市商都县村播妇联的有机蔬菜种植销售大户孙女士表示，其2025年通过抖音直播获得的毛利润达到50多万元 [7] - 主播黄永丽在加入克什克腾旗村播妇联后，单场直播最高销售额达2000余元，并带动周边3户农户的农产品走出乡村 [9] 赋能措施与支持体系 - 基层妇联提供全链条赋能，包括邀请专业讲师手把手传授直播技巧、协调搭建共享直播间解决设备短缺、对接农户构建“农户—村播—消费者”直达桥梁以保障货源与销路 [5] - 建立互助机制，如“老带新、强带弱”，以及克什克腾旗推行的“1+1+N”导师带徒模式（1名专家+1名资深主播带N名新手），通过“以播代训”定制成长计划 [5][6] - 创新构建“1+N+X”组织体系，以1个核心基地为枢纽，N个分散直播点延伸触角，X个共享平台（如共享直播间、共享供应链）降低创业门槛，提供“拎包入驻”式支持 [9] 发展模式与战略延伸 - 各地村播妇联探索多元化发展路径，如呼和浩特市打造“非遗+”公益模式，推广特色产品并传承文化 [5] - 行业目标从“卖产品”向“兴产业”升级，赤峰市克什克腾旗村播妇联打造“巾帼优选”供应链，严格筛选地标产品，统一标准，并形成核心基地品牌专场与分散直播点田间实景的差异化直播矩阵 [10] - 未来规划包括通过直播展示乡村风貌、传统文化和特色美食以带动文旅，以及链接人才培育、产业振兴、文明乡风建设，探索从“经济增收”到“乡村共治”的路径 [10]