创始人背景与成就 - 创始人是LKK洛可可创始人、董事长，兼具商业头脑和设计才华，被誉为中国商业设计师第一人 [2] - 自2004年创业以来，累计获得79项红点奖，是中国唯一独揽红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、红星等国际顶级设计金奖的设计师 [2] - 个人荣获120多项国内外设计大奖，完成近3000个客户项目 [21] 产品创新起源 - 产品灵感源于创始人的小女儿被一杯100度热水严重烫伤的个人经历，该事件导致孩子住院15天，促使创始人思考用户视角和未满足的需求 [12][13][14][15][16][17][18][19][20][23][24] - 创始人发现市面上缺乏“降温杯”品类，尽管烫伤是常见问题，医院烫伤科有大量类似案例 [24] - 基于此，创始人立志“让天下的孩子在喝水时，再也不被热水烫伤”，并开发出55度杯 [25] 55度杯产品特性与市场表现 - 55度杯可将100度热水通过摇晃十下或静置一分钟降至55度，解决了即时降温的用户痛点 [26] - 产品上市后迅速成为爆品，深受妈妈和孩子们喜爱，当年销售额近50亿元 [28] 产品方法论框架 - 创始人提出“产品三观”理论，包括产品用户观、产品价值观、产品世界观，作为打造好产品的核心基础 [29][30][31][32] - 方法论强调从用户价值找到产品价值，注重同理心和慈悲心 [24] 其他成功案例 - ROE开创超轻快拼LED品类，荣获40项国际大奖，创造超1000亿全球品类增量产值 [38] - 噜吧（唱吧C1麦克风）开创麦克风新品类，全网销量达80万台 [38] - 悦鲜活开创高端鲜奶新品类，年销售额达40亿元，成为高端鲜奶第一品牌 [39] - 海底捞自热火锅开创自热火锅新品类，开启千亿市场，销售额突破62.17亿元 [39] - 品仕乐开创立式吹风机新品类，成为电商细分品类冠军，销量已突破20万台 [39] - 德施曼智能锁定义高端智能门锁品类，在高端市场（2000元及以上）零售量和零售额占比均达27%，稳居第一 [39] 培训课程核心内容 - 课程聚焦“品类破局”，教授“三品合一”底层模型，帮助产品在用户心智中实现价值合一 [39] - 通过“用户五法”挖掘未满足痛点，精准锁定真用户 [39] - 构建品类护城河的四驱力引擎包括用户、场景、体验、技术，以德施曼智能门锁（高端市占率27%）、小鲜炖（复购率50%+）为例 [39] - 课程提供3大战法覆盖品类全生命周期，旨在让学员带走可执行方案 [40][41] - 培训由7位一线操盘手导师带队，累计打造数十个亿级新品类 [42]

公司创始人背景与创业历程 - 创始人于2004年创业，创业20多年，毕业5年后开始创业，最初租用500元一个月的办公位起步[8][10][11][15] - 公司创始人狂揽79项红点奖，是中国唯一独揽红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、红星等国际顶级设计金奖的设计师[3] - 38岁时公司推出首款产品55度杯，当年销售额超过50亿元[9] 公司发展战略与行业方法论 - 公司创业之初的目标是成为全球最好的设计公司，并总结出行业成功的三个标准：获奖、与世界500强合作、打造爆款产品[18][20][23] - 公司已与280多个世界500强企业合作，平均每一个半月增加一个世界500强客户[22] - 公司认为行业成功需遵循"三板斧"路径：获奖获得认知、与大客户合作提升机会、最终打造爆款产品，这套方法论已实践19年[23][24][26] 公司成就与长期价值追求 - 公司为实现获得设计金奖的长期目标坚持了16年，期间获得70多个红点奖但未去领奖，直至近期获得best to best至尊金奖[27][29][30][32] - 公司被誉為"爆品制造机"，案例包括55度杯上线后两个月内销售突破100万支，小仙炖燕窝复购率维持在50%以上[42] - 其他爆款案例包括唱吧麦克风全网销量80万台，悦鲜活年销售额达40亿元，海底捞自热火锅开启千亿市场突破62.17亿元[43] 行业趋势与未来展望 - 全球商业三大趋势是用户个体崛起、回归"真善美"和数字生活，未来将进入比拼想象力的时代[36][37] - 公司认为需要通过调动情绪价值和功能价值来创造全新产品价值属性，并对每个行业和品类进行重塑[37][38] - 公司推出品类创新增长特训营，旨在用一套可复制的爆品方法论帮助其他企业成为品类冠军[39][43]