内容来源：2025年9月，第十期中科创星・硬科技冠军企业创业营活动分享。 分享嘉宾：袁博，中科创星合伙人。 都说创业可能是一份最难打的工。对硬科技创业者尤甚。 他们会陷入商业上的困境：产品打磨完美，却错失市场窗口；技术领先行业，却难以突破客户壁垒。 那么，如何跨越这道鸿沟，平衡技术与商业，让技术真正转化为可持续的竞争力？ 中科创星合伙人袁博指出，破局的关键在于打好一场"心、事、人、时"四位一体的系统战。 硬科技创业，赢在节奏，成于系统。 本文将围绕这一核心框架，系统拆解硬科技企业如何把控从技术痴迷到商业突围的完整路径，帮助你在长周期、高风险的创业中，行得更稳，走得更远。 大家好，我是中科创星的袁博。今天我将与大家分享创业的四个关键字：心、事、人、时。 一、心：创业者的内在修炼 1.远见：看到未来才能创造未来 在中科创星工作多年，我觉得作为创业者最重要的一点是要有远见。 "远见"英文叫vision，即你能看见当下没有的、未来可能大概率发生的趋势，你需要和这个趋势相契合。 接下来，我用3个案例谈一下对远见的理解。 ①特斯拉案例：交流电颠覆爱迪生直流电 很多人可能知道特斯拉发明交流电的故事。当时爱迪生是发明大王，实 ...

公司创始人背景与创业历程 - 创始人于2004年创业，创业20多年，毕业5年后开始创业，最初租用500元一个月的办公位起步[8][10][11][15] - 公司创始人狂揽79项红点奖，是中国唯一独揽红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、红星等国际顶级设计金奖的设计师[3] - 38岁时公司推出首款产品55度杯，当年销售额超过50亿元[9] 公司发展战略与行业方法论 - 公司创业之初的目标是成为全球最好的设计公司，并总结出行业成功的三个标准：获奖、与世界500强合作、打造爆款产品[18][20][23] - 公司已与280多个世界500强企业合作，平均每一个半月增加一个世界500强客户[22] - 公司认为行业成功需遵循"三板斧"路径：获奖获得认知、与大客户合作提升机会、最终打造爆款产品，这套方法论已实践19年[23][24][26] 公司成就与长期价值追求 - 公司为实现获得设计金奖的长期目标坚持了16年，期间获得70多个红点奖但未去领奖，直至近期获得best to best至尊金奖[27][29][30][32] - 公司被誉為"爆品制造机"，案例包括55度杯上线后两个月内销售突破100万支，小仙炖燕窝复购率维持在50%以上[42] - 其他爆款案例包括唱吧麦克风全网销量80万台，悦鲜活年销售额达40亿元，海底捞自热火锅开启千亿市场突破62.17亿元[43] 行业趋势与未来展望 - 全球商业三大趋势是用户个体崛起、回归"真善美"和数字生活，未来将进入比拼想象力的时代[36][37] - 公司认为需要通过调动情绪价值和功能价值来创造全新产品价值属性，并对每个行业和品类进行重塑[37][38] - 公司推出品类创新增长特训营，旨在用一套可复制的爆品方法论帮助其他企业成为品类冠军[39][43]