公司参展与新品发布 - 公司在2026年中国家电及消费电子博览会（AWE）上以“百年匠心 智慧怡居”为主题亮相，打造沉浸式全屋智慧生活展区 [1] - 公司冰箱业务基于“纳藏鲜境 智容新生”全新品牌主张，在展会现场发布了挪威海6系新品，并展出了喜马拉雅高端旗舰系列 [1] - 公司展台以“空间集成+智能科技”为核心设计理念，冰箱展区围绕“品纳鲜”品牌心智打造沉浸式体验空间，将产品与高端厨房场景深度融合 [1] 产品战略与市场表现 - 新发布的挪威海6系冰箱以“隐半平、纳万鲜”为特点，旨在精准契合现代家庭厨房空间需求，深度落地“品纳鲜”核心心智 [2] - 根据奥维云网（AVC）数据，公司在2022年至2025年期间，于中国五门六门冰箱市场累计四年销售额排名前列，成为该细分领域的市场标杆 [2] - 公司通过挪威海与喜马拉雅系列产品布局，覆盖了从品质刚需到高端定制等不同消费群体，融合了百年品质、大容量收纳和健康保鲜三大核心优势 [2] 解决方案与生态构建 - 公司冰箱产品是其一整套住空间全维度解决方案的重要组成部分，与厨房、洗护等品类形成联动，展现了从单品功能到空间一体化的家居解决方案升级 [1] - 公司通过全场景高端储鲜解决方案，回应消费者对“空间、智能、美学、健康、效率”的一体化生活体验需求 [1] - 公司未来将继续坚守“百年匠心 智慧怡居”理念，以持续技术创新驱动冰箱产品迭代升级，致力于为全球消费者打造更具品质、更智慧、更健康的全场景储鲜解决方案 [2]

公司战略升级 - 松下在AWE上正式发布家电中国事业战略 标志着公司从“在中国 为中国”迈向“在中国 为全球”的新发展阶段 将依托中国市场的本土化积淀与创新成果 以中国为核心引擎推动全球业务增长 [1] - 松下集团将于2026年4月正式启动新事业体制 中期计划聚焦解决方案 元器件和智能生活三大重点领域 全新的松下电器株式会社将主导这些领域发展 [3] - 中国东北亚事业成为新松下电器株式会社旗下唯一以区域为轴 具备跨业务统筹职能的组织 肩负推动松下全球战略升级的核心使命 [3] 中国市场本土化成果 - 自2019年成立中国东北亚公司以来 松下以“中国的事情在中国决定”为指针推进本土化改革 2019至2024年间累计创造超150亿元人民币营业现金流 [3] - 通过多年深耕 公司锤炼出独有的中国成本 中国模式 中国速度 大幅缩短产品开发周期 构建起符合全球标准的成本竞争力 [3] - 依托中国企划与研发团队 公司推出了住空间家电 喜马拉雅系列冰箱 ALPHA洗衣机等高附加值新品 开辟了全新市场空间 [3] 核心战略举措 - 中国东北亚事业的核心举措之一是挖掘空间价值 致力于提供兼顾健康与地球环境贡献的空间 即Wellness Smart智感健康事业的核心理念 [5] - 另一核心举措是扩大“Made by China” 即将源自中国的创新产品推向全球 并以此为基础加速全球业务拓展 [5] - 松下厨房小家电事业将启动全面改革 依托中国作为全球最大供应链市场的优势 加速研发创新与全球标准成本落地 以中国品质为基石推动全球市场拓展 [5] 行业环境与公司对策 - 当前中国家电市场呈现“三恒常 二变化”的特征 需求下行 存量内卷 消费K型分化成为行业常态 同时本土品牌出海提速 企业战略合作深化以及渠道扁平化带来行业变革 [5] - 在此背景下 松下以“共存共赢”为经营理念 着力打造顾客 渠道 企业三方共赢的发展生态 [5] - 公司已形成成熟的发展思路 以差异化产品满足多元需求 并以线上平台 代理商渠道商 超体店/量贩店“三分天下”的渠道战略构建全渠道生态体系 [6] 2026年战略布局与近期业绩 - 面向2026年 松下家电将通过三大举措深化战略布局 一是持续深耕单品 打造住空间全面解决方案 二是推动“住空间家电”战略升级 以“一套住空间”解决方案夯实核心价值 三是构筑开放式商业生态 在全产业链开展无边界合作 [6] - 2025年松下家电坚持不参与无底线价格竞争 凭借“结构优先 价格体系稳定 价值链共赢”三大原则 实现直营品类销售额同比增长106% 直营品类市场占有率提升超30% 利润质量迎来逆势改善 [6] - 2026年 松下将进一步聚焦住空间家电套系推广 致力于成为利润质量 经营稳定性 渠道信心均位居行业前列的外资品牌 [6]

松下集团新事业体制与全球战略 - 公司将于2026年4月正式启动新事业体制，从“在中国，为中国”迈向“在中国，为全球” [2] - 新体制下，中国东北亚事业是唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担战略升级使命 [2] - 中期计划聚焦三大重点领域：解决方案领域、元器件领域和智能生活领域，新松下电器株式会社将负责智能生活领域 [2] 中国东北亚事业业绩与核心举措 - 自2019年成立中国东北亚公司至2024年间，累计创造超过150亿元人民币（3000亿日元）的营业现金流 [3] - 核心举措在于提供“空间价值”，致力于提供兼顾健康与地球环境贡献的空间 [3] - 推动“Made by China”扩大，将源自中国的创新产品（如住空间家电、喜马拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣机）推向全球 [3] - 厨房小家电事业将启动彻底改革，加速源自中国的研发创新，并加速实现以全球为基准的全球标准成本 [4] 松下家电中国事业市场洞察与经营理念 - 当前中国家电市场呈现“三恒常、二变化”：需求持续下降、存量市场竞争加剧、消费需求K型分化；但中国仍是全球家电产业核心中枢 [6] - 行业同时出现本土品牌加速出海、企业战略合作深化、渠道扁平化效率提升以及经销商面临生存考验等变化 [6] - 公司提出“共存共赢”经营理念，认为与所有相关方携手同行是企业穿越周期、实现长久发展的路径 [7] - 事业理念包括以差异化产品满足消费者多元需求，通过“三分天下”核心渠道战略构建全渠道生态，并致力于做中国市场外资品牌第一 [7] 松下家电中国未来战略举措 - 战略举措一：坚持单品深耕，打造明星产品（如全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5、饭光光电饭煲），并通过套系化布局深化住空间全面解决方案 [8] - 战略举措二：2026年度持续进化“住空间家电”战略，以“一套住空间”全维度解决方案夯实核心价值，旗舰套系“喜马拉雅”已首发上市 [8] - 战略举措三：践行“共存共赢”新战略，全面构筑开放式商业生态系统，在全产业链开展无边界深度合作 [8] 公司财务表现与渠道策略 - 2025年，在行业价格战背景下，公司营销端直营品类销售同比增长106%，直营品类市场占有率提升超30%，实现了利润质量的逆势改善 [10] - 上述成绩源于“结构优先、价格体系稳定、价值链共赢”三大核心原则 [10] - 2026年将进一步聚焦“住空间家电”套系方案推广，削减低毛利产品，集中资源打造爆款，并升级利润保护机制，严控破价 [10] - 目标成为利润质量第一、经营稳定性第一、渠道信心第一的外资品牌 [10]

公司新战略与体制 - 松下集团将于2026年4月正式启动新事业体制，旗下中国东北亚事业（CNAB）的战略定位将从“在中国，为中国”升级为“在中国，为全球” [2] - 新体制下，松下集团中期计划聚焦三大重点领域：解决方案领域、元器件领域和智能生活领域，其中全新的松下电器株式会社将负责智能生活领域 [2] - 中国东北亚事业（CNAB）是唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担着向全球升级的战略使命 [2] 中国市场成果与核心举措 - 自2019年成立中国东北亚公司（CNA）至2024年间，该业务累计创造超过150亿元人民币（3000亿日元）的营业现金流 [3] - 核心举措之一是提供“空间价值”，致力于提供兼顾健康与地球环境贡献的Wellness Smart（WS）智感健康空间 [3] - 另一项核心举措是扩大“Made by China”，将源自中国、满足14亿人口多元化需求的创新产品推向全球 [4] - 松下厨房小家电事业将启动彻底改革，加速源自中国的研发创新，并加速实现以全球为基准的成本标准 [4] 家电中国事业战略 - 面对行业“三恒常、二变化”的特征（需求下降、存量市场内卷、消费K型分化等），松下提出“共存共赢”的经营理念以穿越周期 [5][6] - 公司坚持差异化产品和解决方案，并通过线上平台、代理商渠道商、超体店·量贩店“三分天下”的核心渠道战略构建全渠道生态 [6] - 未来战略目标包括：持续做深单品、打造明星产品；在2026年度持续进化“住空间家电”战略；以及全面构筑开放式商业生态系统 [8] 财务表现与经营原则 - 2025年，在行业价格战背景下，松下家电营销端直营品类销售同比增长106%，直营品类市场占有率提升超30%，实现了利润质量的逆势改善 [10] - 这一成绩源于“结构优先、价格体系稳定、价值链共赢”三大核心原则，通过升级产品结构换取长期利润 [10] - 2026年，公司将进一步聚焦“住空间家电”套系推广，削减低毛利产品，致力于成为利润质量第一、经营稳定性第一、渠道信心第一的外资品牌 [10]