公司战略与体制改革 - 公司于2025年10月转型为以商品轴为主的体制，旨在通过创造新需求、强化企业体制来抵御市场挑战 [4] - 2026年重点工作是全力推进“以实需为起点的SCM改革”，将实贩控制在实需以下，目标是使流通仓库保持新商品高速周转状态，并大幅改善现金转换周期 [4] - 公司坚守“共存共赢、长期主义”经营理念，坚持不压货、促实需，协助合作伙伴疏通库存，摒弃短期功利 [6] - 未来将以“新体制、新产品、新渠道布局、新合作关系、新定位”为核心，与合作伙伴共创未来 [6] 财务表现与业务地位 - 2025年度，松下空调新风冷链事业销售规模达到1万3000亿日元，是松下全球增长的关键引擎 [6] 行业趋势与市场机遇 - 工程端市场机遇来自大规模设备更新、消费品以旧换新、好房子、绿色建筑等政策，写字楼、商业综合体、被动房、轨道交通等赛道迎来增长 [8] - 零售端市场受消费贷“国补”拉动消费升级、旧房翻新需求持续走高影响，消费结构呈现K型分化新格局 [8] 产品与技术布局 - 公司提供全屋一站式空气解决方案，布局恒系统、多联机、风管机、壁挂机等全品类产品 [9] - 2026年4月全新上市的家用多联P系列(VRF)，具有-20℃至54℃的宽温域特性，室内机噪音低至21dB(A) [9] - 另一新品系列搭载强劲冷暖发动机，性能提升6%，APF高达5.6 [9] - 在非住宅市场，商用多联G系列8X达到APF一级能效，满足绿色建筑三星标准 [9] - 商用变频E系列、P系列具有高性价比、制冷制热能力强，适配小工装、中小型商业项目 [9] - 产品技术导入纳诺怡™X和次亚诺核心技术，打造健康空气专家品牌形象 [9] 渠道策略与经销商赋能 - 公司高度重视经销商渠道建设，提供全域覆盖、深度赋能的支持体系 [10] - 零售渠道通过“渠道政策、营销活动、品牌推广”助力经销商触达消费者 [10] - 工程渠道协助经销商精准对接专业客户，推动项目落地 [10] - 未来将从单品销售商转变为系统化服务商，提供全屋空气定制方案，通过细分市场匹配优质产品和解决方案 [10] 大会目的与合作伙伴关系 - 大会旨在搭建品牌与经销商深度沟通的桥梁，强化合作粘性、凝聚共识，传递新品价值，激活经销商销售积极性，实现双向赋能、共赢发展 [3]

松下集团新事业体制与全球战略 - 公司将于2026年4月正式启动新事业体制，从“在中国，为中国”迈向“在中国，为全球” [2] - 新体制下，中国东北亚事业是唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担战略升级使命 [2] - 中期计划聚焦三大重点领域：解决方案领域、元器件领域和智能生活领域，新松下电器株式会社将负责智能生活领域 [2] 中国东北亚事业业绩与核心举措 - 自2019年成立中国东北亚公司至2024年间，累计创造超过150亿元人民币（3000亿日元）的营业现金流 [3] - 核心举措在于提供“空间价值”，致力于提供兼顾健康与地球环境贡献的空间 [3] - 推动“Made by China”扩大，将源自中国的创新产品（如住空间家电、喜马拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣机）推向全球 [3] - 厨房小家电事业将启动彻底改革，加速源自中国的研发创新，并加速实现以全球为基准的全球标准成本 [4] 松下家电中国事业市场洞察与经营理念 - 当前中国家电市场呈现“三恒常、二变化”：需求持续下降、存量市场竞争加剧、消费需求K型分化；但中国仍是全球家电产业核心中枢 [6] - 行业同时出现本土品牌加速出海、企业战略合作深化、渠道扁平化效率提升以及经销商面临生存考验等变化 [6] - 公司提出“共存共赢”经营理念，认为与所有相关方携手同行是企业穿越周期、实现长久发展的路径 [7] - 事业理念包括以差异化产品满足消费者多元需求，通过“三分天下”核心渠道战略构建全渠道生态，并致力于做中国市场外资品牌第一 [7] 松下家电中国未来战略举措 - 战略举措一：坚持单品深耕，打造明星产品（如全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5、饭光光电饭煲），并通过套系化布局深化住空间全面解决方案 [8] - 战略举措二：2026年度持续进化“住空间家电”战略，以“一套住空间”全维度解决方案夯实核心价值，旗舰套系“喜马拉雅”已首发上市 [8] - 战略举措三：践行“共存共赢”新战略，全面构筑开放式商业生态系统，在全产业链开展无边界深度合作 [8] 公司财务表现与渠道策略 - 2025年，在行业价格战背景下，公司营销端直营品类销售同比增长106%，直营品类市场占有率提升超30%，实现了利润质量的逆势改善 [10] - 上述成绩源于“结构优先、价格体系稳定、价值链共赢”三大核心原则 [10] - 2026年将进一步聚焦“住空间家电”套系方案推广，削减低毛利产品，集中资源打造爆款，并升级利润保护机制，严控破价 [10] - 目标成为利润质量第一、经营稳定性第一、渠道信心第一的外资品牌 [10]

公司新战略与体制 - 松下集团将于2026年4月正式启动新事业体制，旗下中国东北亚事业（CNAB）的战略定位将从“在中国，为中国”升级为“在中国，为全球” [2] - 新体制下，松下集团中期计划聚焦三大重点领域：解决方案领域、元器件领域和智能生活领域，其中全新的松下电器株式会社将负责智能生活领域 [2] - 中国东北亚事业（CNAB）是唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担着向全球升级的战略使命 [2] 中国市场成果与核心举措 - 自2019年成立中国东北亚公司（CNA）至2024年间，该业务累计创造超过150亿元人民币（3000亿日元）的营业现金流 [3] - 核心举措之一是提供“空间价值”，致力于提供兼顾健康与地球环境贡献的Wellness Smart（WS）智感健康空间 [3] - 另一项核心举措是扩大“Made by China”，将源自中国、满足14亿人口多元化需求的创新产品推向全球 [4] - 松下厨房小家电事业将启动彻底改革，加速源自中国的研发创新，并加速实现以全球为基准的成本标准 [4] 家电中国事业战略 - 面对行业“三恒常、二变化”的特征（需求下降、存量市场内卷、消费K型分化等），松下提出“共存共赢”的经营理念以穿越周期 [5][6] - 公司坚持差异化产品和解决方案，并通过线上平台、代理商渠道商、超体店·量贩店“三分天下”的核心渠道战略构建全渠道生态 [6] - 未来战略目标包括：持续做深单品、打造明星产品；在2026年度持续进化“住空间家电”战略；以及全面构筑开放式商业生态系统 [8] 财务表现与经营原则 - 2025年，在行业价格战背景下，松下家电营销端直营品类销售同比增长106%，直营品类市场占有率提升超30%，实现了利润质量的逆势改善 [10] - 这一成绩源于“结构优先、价格体系稳定、价值链共赢”三大核心原则，通过升级产品结构换取长期利润 [10] - 2026年，公司将进一步聚焦“住空间家电”套系推广，削减低毛利产品，致力于成为利润质量第一、经营稳定性第一、渠道信心第一的外资品牌 [10]