高校科技成果转化现状与挑战 - 科技创新和产业创新是发展新质生产力的基本路径，高校是推动产业创新的重要力量 [6] - 多地高校院所正积极探索打通堵点难点，推动创新成果从实验室走向生产线 [7] - 去年9月教育部与江苏共建首个全国高校区域技术转移转化中心，今年4月区域中心（粤港澳大湾区）获批复启动建设 [7] 破解“不想转”难题的制度探索 - 职务科技成果权属受限和资产管理程序复杂是造成科研人员不想转的主要因素 [8] - 2020年科技部等9部门印发方案，选取40家单位开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点 [8] - 南京大学通过赋权帮助陈增兵团队吸引到千万元量级社会资本 [9] - 多个地区推行职务科技成果单列管理制度，明确职务成果作价入股形成的国有资产不纳入保值增值考核范围 [10] - 安徽大学优化转化流程，时间从以年为单位缩短至一两个月 [10] 科研动力与企业需求匹配问题 - 职称晋升仍以论文和获奖为主，缺乏对成果转化的激励机制导致科研人员缺乏内在动力 [11] - 大量高校专利具有学术价值但未必满足成果转化条件，科研产出与企业需求不匹配 [12][13] - 需鼓励科研人员关注真问题，强化企业创新主体地位，构建产学研协同联合体 [13] 破解“不好转”的中试与资金支持 - 科技创新产业化存在高风险和不确定性，被称为死亡之谷 [15] - 中试是從1到10的过程，需要重资产、长周期投入，当前服务成果转化的中试平台相对较少 [16] - 南京工业大学贾志宏团队获全国高校区域技术转移转化中心苏州先进材料分中心105万元资金支持进行中试 [16] - 福建计划到2028年省级认定支持中试服务平台达到30个以上，山东提出依托高校等资源发展中试产业 [17] - 应用场景支持是关键，清华大学第三代智能飞行汽车团队在科大硅谷帮助下与两家低空文旅企业签署场景合作协议 [18] 早期项目资金与专业人才瓶颈 - 社会资本对原始创新持观望态度，导致很多早期项目缺乏足量资金 [18] - 高水平专职成果转化人才队伍缺乏，限制了科技成果的转化和应用 [19] - 全国高校区域技术转移转化中心（江苏）落地一年累计对接高校成果4880项，转化落地174项 [20] - 需加强技术转移人才培养，设立技术转移专技岗，建立合理取酬机制吸引优秀技术经理人 [22]

高校科技成果转化制度创新 - 深化职务科技成果赋权改革，选取40家单位开展试点，赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权[9] - 推行职务科技成果单列管理制度，明确以作价入股等方式形成的国有资产不纳入国有资产保值增值管理考核范围，安徽大学转化流程从以年为单位缩短至一两个月[11] - 探索将科技成果转化纳入工作评价机制，加大在职称评聘等评价考核中的权重，以解决科研人员因职称晋升重论文轻转化而缺乏内在动力的问题[12] 科技成果转化中试环节支持 - 中试是“从1到10”的过程，本质是“催熟”科技成果，但面临资金需求大、失败风险高的“死亡之谷”挑战[16][17] - 部分地区积极建设中试平台，福建提出到2028年省级认定支持中试服务平台达30个以上，山东提出依托高校等资源大力发展中试产业[18] - 全国高校区域技术转移转化中心苏州先进材料分中心为新型高强铝合金项目提供105万元资金支持，助力其中试放大验证[17] 应用场景与资本支持 - 应用场景支持是推进转化的有力抓手，清华大学第三代智能飞行汽车团队在科大硅谷协助下与两家低空文旅企业签署场景合作协议[19] - 解决成果转化前端资金缺乏问题，需加强学校与评估机构及优秀社会资本联系，以支持早期重大原始创新[20] - “好产品是用出来的”，需通过多层次、多元化支持服务为新技术新产品提供应用场景，推动科技与产业融合创新[19] 成果转化专业机构与人才建设 - 建设专业化机构与培养复合型人才是关键，全国高校区域技术转移转化中心（江苏）累计对接全国高校成果4880项，转化落地174项[21] - 加强技术转移人才培养，建议推广设立技术转移硕士学位点，让技术转移一线人员参与教学，进行系统化人才培养[23] - 设立技术转移专技岗，建立合理取酬机制，通过现金、股权等方式对技术转移机构和技术经理人给予奖励，以稳定和壮大人才队伍[24] 产学研协同与市场需求对接 - 强化企业创新主体地位，加快构建产学研融通创新、相互协同的联合体，解决市场需求与科研人员对接难题[15] - 鼓励科研人员关注真问题和需求，让成果“解决真问题，真解决问题”，避免大量专利仅有学术价值而缺乏市场转化条件[14][15] - 技术经理人团队通过市场分析寻找潜在客户，概念验证中心帮助对接真实工况进行实测检验，优化技术并促成产业化项目[21]