业务调整 - 美团优选宣布关停部分区域运营 保留广东、杭州等地业务 [1] - 内部曾在上周讨论这一决策 今日最终落定 [1] - 美团优选团队部分人员转至小象超市线下业务"N项目" 负责线下门店营运工作 [1] - "N项目"由高雨龙负责 其余人员内部寻求活水 [1] 战略方向 - 新业务减亏是美团过去一个时期的主命题 [1] - 美团优选是减亏的重中之重 [1] - 无论继续运营还是关停 都面临较大压力 [1] 行业趋势 - 即时零售大潮正在兴起 [1]

业务调整 - 美团优选宣布关停部分区域运营，保留广东、杭州等地业务 [1] - 内部曾在上周讨论这一决策，今日最终落定 [1] - 美团优选团队不少人转而参与最新启动的小象超市线下业务"N项目"，负责线下门店营运工作 [1] - 该项目由高雨龙负责，其余人则内部寻求活水 [1] 新业务减亏 - 在即时零售大潮登上舞台之前，新业务减亏是美团过去一个时期的主命题 [1] - 美团优选则是减亏的重中之重，"无论做下去还是关停，必然都顶着压力" [1] - 去年以来，美团优选的业务动向主要涉及组织调整和商品策略调整 [2] - 2024年9月，内部启动一轮架构调整，将原有的17个省区整合为9个，目的是"降本增效" [2] - 运营条线与商分条线融合，由李鹏举负责 [2] 商品策略调整 - 商分的重要性提升，进一步促进了美团优选的商品策略调整 [2] - 在2024年持续的"新业务减亏"导向下，美团优选的整体体量从千亿以上下降至700～800亿元 [2] - 如何提升利润率，成为内部的第一大关注点，商品则是最主要的"锚点" [2] - 引流商品、白牌商品、补贴都在迅速收窄 [2] - 除了大范围撤掉白牌外，平台上各类商品的利润率都被要求提高 [2] - 今年早些时候，美团优选也停掉了大部分补贴 [2] 竞争格局 - 2024年8月左右起，美团优选团队不再密切关注竞争对手"多多买菜"的情况 [3] - 原先会紧盯双方的市占率，优选在自己的优势区域能拿下一半以上的市占，差的地方也能拿到一两成 [3] - 体现到业务的具体感知上，便是"开会不太提及多多买菜了" [3] 模式对比 - 长久的亏损和始终不够清晰的模式路径，一度让美团优选处在"尴尬"局面 [3] - 多多是平台模式，有商家抽佣、营销收入等多种创收渠道 [3] - 对起家于外卖业务的美团而言，优选所具备的"下沉市场"、"低客单"等特质都是陌生的命题 [3] - 最开始定位就不一样，美团用偏自营的方式做，如果不持续补贴、引流，很难在市占上打过多多 [3] 新业务方向 - 关停优选，启动聚焦线下、对标盒马NB的"N项目"，是美团在新业务上的最新变化 [3] - "如果这个模式要做起来，自有品牌必须做好" [3] - 商品力及其背后的供应链能力，依然是最重要的一道题 [3]