公司发展历程 - 公司创始人1991年加入巨人集团负责销售巨人汉卡 该硬件解决早期电脑内存不足无法运行中文排版系统的问题[1] - 1997年巨人集团因资金链危机陷入困境 创始人成为深圳分公司最后离职员工[1] - 1998年从赛格电子市场一米柜台起步自主创业 初期月租金8000多元但月收入超1万元[2] - 2002年起获得三家品牌电脑深圳总代理资格 从个体户转型为区域性销售商[2] - 2008年前后线下销售达到巅峰 赛格电子市场每个档口日销量达10-20台电脑[2] - 2016年向华为提供产品建议 将笔记本电脑市场分为轻薄办公本/普通办公本/游戏本三大类[4] - 2024年尝试抖音直播等线上销售方式 在沙井设置数百平方米直播间[3] 业务扩张策略 - 采用农村包围城市策略向深圳全市扩张 最高峰时拥有40-50个销售点[2] - 1998年起带领上百名安徽乡亲来深创业 采用收入分成模式合作（亏本由创始人承担/盈利共享）[2] - 培训乡亲后在南山/沙井/松岗/龙华等关外电脑城开设新店铺[2] - 目前店面分布深圳各大电脑城 华强北成为多类电子产品线上销售发货源头[2] 行业变迁 - 1990年代华强北电脑销售已覆盖全国 客户上门找货采购显示器/组装电脑/局域网组建服务[2] - 2008年起线上电商冲击加剧 线上价格与线下趋同导致传统优势减弱[2] - 近年来侧重华为等国产品牌销售 见证国产电脑品牌崛起历程[4] - 从业34年专注电脑销售 在华强北属于长期坚守的罕见案例[2] 经营理念 - 坚持"只有坚持别人不能坚持的坚持 才能拥有别人不能拥有的拥有"的创业哲学[4] - 认同三大责任理念：家庭责任/亲友责任/社会责任[2] - 线上销售虽是趋势但仍处略亏状态 公司选择积极拥抱转型[3]

深圳商报·读创客户端记者 周良成 深圳华强北是"中国电子第一街"，这里创造了无数财富传奇。而"巨人电脑"的老板鲍磊是华强北发展史 的见证者和"活化石"。他在华强北经营电脑生意已经有34年历史了，期间带领上百位安徽老乡来深圳创 业。 目前鲍磊的店面分布在深圳各大电脑城。他清晰地记得第一次踏上深圳经济特区的场景："我是1991年 底从老家安徽六安来到深圳，当时国贸大厦是最高楼，上海宾馆已是市区边界，岗厦那边基本都是养蚝 的地方，连深南大道都没有。" 鲍磊以华强北为中心，采取"农村包围城市"策略，向深圳全市扩张销售网络。"2000年后，老家来的人 越来越多。我先培训他们，然后在南山、宝安、沙井，松岗，龙华等地的电脑城租铺面给他们经 营。"这种模式让跟随他的乡亲们几乎无人亏本。最高峰时，他们在深圳拥有四五十个销售点，采用收 入分成模式合作。"亏本算我的，赚钱大家分。" 鲍磊坦言这一策略受到史玉柱的影响："当时华强北竞争太激烈，但深圳关外还是一片蓝海，市场依然 广阔。" "因为专注，所以专业"。从2002年起，鲍磊逐渐获得三家品牌电脑的深圳总代理资格，从单纯个体户转 向区域性销售。三十四年专注电脑销售，哪怕在华强北也并 ...

史玉柱股权冻结事件 - 史玉柱及旗下公司累计被冻结股权价值超39亿元，涉及巨人投资、民生投资等主体[3][20] - 2025年6月25日，巨人投资所持广西北部湾银行2.77亿元股权遭冻结，期限三年，该公司为银行第二大股东[4] - 2025年5月6日，巨人投资因"泛海系"卢志强关联案件被执行4.9亿元[4] 担保纠纷详情 - 史玉柱为卢志强旗下民生信托承担连带担保责任，涉及本金9.9亿元及利息1亿元，合计13.3亿元本息[9][11] - 2017年为赵薇夫妇的广州风火轮公司提供18亿元担保，导致后续债务纠纷[21] - 雪球用户统计史玉柱主要担保总额约58亿元，包括卢志强相关17.65亿元及其他12亿元担保[21] 巨人网络经营动态 - 2024年营收29.23亿元（同比-0.05%），净利润14.25亿元（同比+31.15%）[23] - 2025年Q1营收7.24亿元（同比+3.94%），净利润3.48亿元[23][26] - 《王者征途》小程序版2024年贡献流水6亿元，新增用户2500万；《原始征途》2025年通过短剧营销扩大用户基础[23] 史玉柱商业历程 - 1997年因巨人大厦项目失败负债2.5亿元，2000年通过脑白金东山再起，年销售额达13亿元[25] - 2022年回归巨人网络主导游戏研发，推动股价从2025年5月19日13.93元/股上涨至24.2元/股，涨幅74%[23] - 2024年胡润百富榜显示史玉柱父女财富325亿元，排名第137位[26]