敬雅真，贵阳市一家民办学前教育企业的董事长，她曾经拥有12家幼儿园和12家教培机构。从每年拥有 5000万现金流到背负2000万债务，她成为法律上的"限高人员"。当下，学前教育改革，人口红利逐渐消 失，十几万所民办幼儿园开始转型。敬雅真和很多民办幼儿园从业者一样，面临着前所未有的困境。为 了还清债务，她尝试农产品带货，也寻求与酒企、大健康领域的合作。"你必须不焦虑，去想什么事情 是你要做的"，敬雅真说。 ...