快手组织架构调整 - 公司对商业体系进行组织迭代升级 基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景对原商业化、本地、电商团队相关业务进行重构 [2] - 调整目标为使业务目标更明确、策略更一致、资源投入更聚焦、组织协同更敏捷 以提升组织效率和商业变现效率 [2] - 本地生活事业部正式更名为生活服务事业部 原商业化事业部下线索广告相关团队调整至该部门 由刘逍担任负责人 [2] 生活服务业务整合 - 生活服务业务与线索广告业务整合 旨在将商家经营和营销投放两大诉求融合 为商家提供全流程、一站式服务 [3] - 任命熟悉线索业务的刘逍负责生活服务事业部 表明公司将持续加强本地业务在商业生态内的协同 以提升经营效能 [3] - 刘逍在公司内成长并被委以重任 体现了公司优先从内部选拔人才、为在多个业务证明过自己的干部开辟新战场的策略 [3] 电商与广告业务整合 - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关团队调整至电商事业部 实现电商业务与内循环广告业务的整合 [3] - 整合旨在构建“流量-交易-广告转化-商家服务”的闭环能力 以提升流量分配效率并平衡用户体验、商家成长和商业变现 [3] - 调整后可为商家提供更一体化的服务体验 [3] 商业化事业部新定位 - 调整后商业化事业部将专注于为平台做好广告中台能力支撑 并聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务 [4] - 业内人士分析新架构下电商和商业化团队将更好发挥各自优势、形成敏捷协同 例如品牌主可通过内容种草与效果广告形成互补 [4] - 该架构设计有助于公司商业生态的可持续健康发展 [4] 人事变动与贡献认可 - 笑古不再担任本地生活事业部负责人 转任公司业务顾问 [4] - 公司肯定笑古从零搭建电商团队并推行“信任电商” 实现了电商GMV和用户规模的显著增长 并于2022年出任本地生活负责人再次从零搭建业务体系 [4] - 公司表示笑古始终保持创业者般的激情与坚韧 为商业体系的构建和发展做出了重要贡献 [4]

公司股价表现 - 快手-W(01024)盘中最高达85港元，创2022年7月以来新高，收盘报84.6港元，单日上涨7.22% [1] 组织架构调整概述 - 公司对现有商业体系相关组织进行迭代升级，基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构 [1] - 此次调整旨在让业务目标更明确、策略更一致、资源投入更聚焦、组织协同更敏捷，以提升组织效率和商业变现效率 [1] 生活服务事业部调整 - 本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，本地生活业务与线索广告业务整合 [1] - 原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下 [1] - 刘逍担任生活服务事业部负责人，向高级副总裁王剑伟汇报 [1] - 分析认为此番调整可将商家经营、营销投放两大主要诉求融合，由生活服务事业部提供全流程、一站式服务 [1] - 内部人士指出，由熟悉线索业务的刘逍负责该部门，表明公司将持续加强本地业务在商业生态内的协同，提升经营效能 [2] 电商事业部调整 - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关行业团队调整到电商事业部 [2] - 通过将电商业务与内循环广告业务整合，构建“流量-交易-广告转化-商家服务”的闭环能力 [2] - 此举旨在提升流量分配效率，平衡用户体验、商家成长和商业变现，为商家提供更一体化的服务体验 [2] 商业化事业部调整 - 调整后，商业化事业部将为平台做好广告中台能力的支撑，同时聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务 [2] - 业内人士分析，调整后的电商和商业化团队将更好地发挥各自优势、形成更为敏捷的协同模式 [2] - 例如品牌主可通过内容种草等曝光形式提升用户心智，与电商业务的效果类广告形成互补，有助于商业生态的可持续健康发展 [2] 管理层变动 - 笑古将不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问 [3] - 公司CEO程一笑在全员信中表示，笑古从零开始搭建电商团队，坚定推行“信任电商”，实现了电商GMV和用户规模的显著增长 [3] - 2022年笑古出任本地生活事业部负责人，再次从零搭建业务体系和商业模式，在激烈竞争中为公司开辟了“进场零售”新的可能性 [3]

公司股价表现 - 快手-W (01024) 盘中股价高见85港元，创2022年7月以来新高，收盘报84.6港元，单日涨幅达7.22% [1] 组织架构调整核心 - 公司对现有商业体系相关组织进行迭代升级，旨在让业务目标更明确、策略更一致、资源投入更聚焦、组织协同更敏捷，以提升组织效率和商业变现效率 [1] - 调整基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构 [1] 生活服务业务调整 - 本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，本地生活业务与线索广告业务整合 [1] - 原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下 [1] - 刘逍担任生活服务事业部负责人，向高级副总裁王剑伟汇报 [1] - 分析认为此举可将商家经营、营销投放两大主要诉求融合，提供全流程、一站式服务 [1] - 内部人士指出，由熟悉线索业务的刘逍负责该部门，表明公司将持续加强本地业务在商业生态内的协同 [2] 电商业务调整 - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关行业团队调整到电商事业部 [2] - 通过将电商业务与内循环广告业务整合，构建“流量-交易-广告转化-商家服务”的闭环能力，以提升流量分配效率 [2] - 调整旨在平衡用户体验、商家成长和商业变现，为商家提供更一体化的服务体验 [2] 商业化业务调整 - 调整后商业化事业部将聚焦为平台做好广告中台能力支撑，同时发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务 [2] - 业内人士分析，调整后的电商和商业化团队将更好发挥各自优势，形成更敏捷的协同模式 [2] - 架构设计有助于商业生态可持续健康发展，例如品牌主可通过内容种草提升用户心智，与电商效果类广告形成互补 [2] 人事变动 - 笑古不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问 [3] - 公司CEO程一笑在全员信中肯定笑古从零搭建电商团队并推行“信任电商”，实现电商GMV和用户规模显著增长，并于2022年出任本地生活事业部负责人，为公司在激烈市场竞争中开辟“进场零售”新可能性 [3]