今年以来，面对严峻的市场形势，南京化学工业有限公司积极应对，用好低头捡黄金、增产效益产品、 外包转自干三把"金钥匙"，发动全员深度挖潜，积极参与降本增效攻坚战。 从基层岗位的点滴节约到生产组织的精准调优，从外包业务的自主突围到管理机制的深度变革，南化公 司全体干部员工用实际行动诠释了"过紧日子、算精细账"的经营理念。 低头捡黄金 深度挖潜织密"效益网" 今年年初，南化公司组织开展"低头捡黄金"活动，发动全体干部员工立足岗位，查找水、电、汽、风、 油、物料、计量等方面存在的效益流失点，坚决堵塞装置"出血点"。一线员工转变观念、从我做起，积 极开展管道查漏降损、设备修旧利废和改代利用等活动，一点一滴、积少成多增加效益。 比如，南化研究院技术人员发现废旧钒催化剂活性装置完好的自控表核心部件，通过改造将其变身为马 弗炉关键组件，节约修理费5000元；检验部员工用塑封袋替代易破损的玻璃取样瓶，每月节省耗材成本 近千元；苯化工部员工用塑料瓶替代玻璃瓶取样，既降低破损风险，又提高工作效率……类似的举措每 天都在各装置、班组涌现。 为了让"小黄金"转化为"大效益"，南化公司构建了"发现—申报—评审—推广"的闭环管理机制。该公 ...