公司发展历程 - 1999年汪林朋接手时公司仅有北京一家门店，营业面积不足3万平方米，处于亏损边缘 [5] - 2000年代初期推行"先行赔付"承诺，重塑行业信任体系并奠定北京市场地位 [5] - 2016年收购美国AUTODESK旗下Homestyler软件，启动线上线下融合战略 [6] - 2023年完成"洞窝""居然设计家""居然智慧家"三大数智化平台建设 [6] - 2024年底公司更名为"居然智家"，战略重心转向智能化、场景化、生态化 [7] 数智化转型成果 - "洞窝"平台整合全国超千家卖场与十余万商户，实现全渠道融合 [7] - "居然设计家"平台拥有全球1850万用户，AI技术将3D设计方案耗时从1-3天压缩至分钟级 [8] - 构建"产业垂直大模型生态联盟"，通过数据智能重构产业链价值 [8] - 智能家居领域建立"人车家智慧生态"，整合健康管理与低碳技术 [8] 全球化与商业模式创新 - 采用"洞窝平台+本地化服务"模式成功拓展金边、澳门市场 [9] - 打破传统地租模式，转型为产业生态赋能者 [7] - 重构"设计-制造-服务"数字价值链，形成战略资产 [9] 乡村振兴实践 - 2017年在湖北罗田县投资2.5亿元建设5万平方米家居生活MALL，引入30余个一线品牌 [9] - 该项目2022年纳税2000万元，创造2000+就业岗位，带动当地人均收入从4000元跃升至18900元 [9] - 2019年个人投资4000多万元兴建6000平方米文斗河未来小学，解决8个村落400余名儿童教育问题 [10] - 累计投入8000万元发展乡村旅游、生态农业及基建，推动"百县百MALL·千镇千店"国家战略 [11] 治理体系与过渡安排 - 董事会推举执行总裁王宁暂代董事长及CEO等职责 [12] - 公司强调组织架构完善，董事会、监事会及高管团队正常履职 [12] - 日常经营管理由现有团队负责，确保战略连贯性 [12]