8月4日，吉利控股集团（以下简称"吉利"）传出整合消息，称其旗下极氪智驾团队、吉利研究院及旷视 科技（以下简称"旷视"）旗下智驾品牌 "迈驰智行" ，将悉数合并进入重庆千里智驾科技有限公司（以 下简称"千里智驾"）；整合涉及三大团队近 3000 人。 对此，吉利内部人士回应称，智驾团队调整会议已召开，目前尚未有统一对外披露口径，集团正拉通信 息，预计近日公布详细变动情况。 《财中社》注意到，吉利是次大规模整合，是其台州宣言"一个吉利"的延续，但事关吉利、旷视及千里 科技（601777）三家公司，仅团队磨合与技术路线统一，即难题重重。而在吉利智驾整合的背后，吉利 创始人李书福的野心很可能不止于对标华为引望，更潜藏着对标特斯拉（TSLA）及其CEO马斯克产业 链布局的深层意图。 协同之难："六合一"的整合挑战 吉利智驾此次整合，明面上至少涉及六大团队。其中，吉利自研团队有五：吉利研究院智驾中心、极氪 自研智驾团队、路特斯智驾团队、亿咖通、福瑞泰克；此外还有旷视旗下迈驰智行。这些团队来自不同 体系，长期以来存在的 "技术碎片化" 问题让整合之路布满荆棘。 六大团队来自不同体系，技术路线、工作方式迥异。其中，极氪自研 ...