行业转型方向 - 强调以投资者为本，从重规模向重投资者回报转型，解决行业经营理念偏差和投资者获得感不强问题[1] - 力争用三年左右时间形成行业高质量发展拐点[1] - 核心挑战在于改变基金公司经营理念，从规模导向转向业绩导向[2] 考核机制改革 - 关键突破在于基金经理薪酬、基金公司收入及考核更强调业绩而非规模[1] - 绩效考核应以投资收益为核心，降低规模排名权重，增加长期业绩排名占比（如三年/五年）[3] - 强化投资者盈亏情况在考核中的权重，促使基金经理注重长期业绩表现[2][3] 产品与费率创新 - 增加浮动管理费收取机制产品，将基金公司业绩、规模和收入挂钩[2] - 显著提升权益类基金指标权重，支持ETF快速注册和发展浮动费率产品[4] - 产品设计需设定合理业绩标准（如沪深300指数为基准），防止业绩标准失真[2] 公司治理优化 - 完善基金公司治理，防范大股东不当干预（如股权结构、独立董事履职问题）[4] - 通过员工持股绑定优秀人才，提升投研团队稳定性[4] - 约束单个基金经理管理产品数量规模，加强持股集中度监测（如超100亿基金需单独要求）[5] 差异化竞争策略 - 大型基金公司可发挥指数产品优势，主动管理能力强的公司侧重发行主动基金[4] - 中小机构需特色化发展，寻找独特产品和竞争优势以应对马太效应[5][6] 技术应用与投研 - 强化投研能力评价体系，支持人工智能等技术应用，需结合传统基本面与数字化优势[4] - 避免过度依赖数字化判断，保持合理投入形成协同效应[4]