垃圾分类政策与法规 - 2016年10月厦门作为全国首批垃圾分类试点城市全面启动生活垃圾分类工作 [4] - 2017年出台实施全国首部全链条垃圾分类法规《厦门经济特区生活垃圾分类管理办法》 [4] - 1985年-2000年厦门发展战略已明确提出生活垃圾需分类处理 [4] 前端分类设施与居民参与 - 全市小区垃圾投放点从36000个优化合并至4000多个 [4] - 垃圾主要分为其他垃圾、可回收物、厨余垃圾和有害垃圾四类 [4] - 智能垃圾厢房改善居民投放体验，配备洗手池等设施提升卫生条件 [4][5] - 居民分类意识显著增强，社区形象因垃圾分类设施融入本地元素（如鹭鸟、三角梅）而提升 [5] 中端运输与设施改造 - 分类运输车辆按颜色区分垃圾类别，实现"桶车直运"减少"跑冒滴漏" [9] - 原清洁楼和中转站改造为垃圾分类科普馆、城市记忆展馆等公共空间 [9] 末端处理与资源化利用 - 厨余垃圾处理厂将垃圾转化为肥料，有害垃圾由危废企业无害化处理 [11] - 其他垃圾焚烧发电或填埋，可回收物通过特定处理发挥剩余价值 [11] - 2022年12月建成全国首个低值可回收物分拣中心，年处理能力3万吨 [11][13] - 分拣中心采用近红外扫描、AI视觉识别技术，分类准确率达95%以上 [11][14] - 低值可回收物占其他垃圾20%以上，厦门回收率超50%，全国多数城市不足30% [14] 创新模式与经济效益 - 垃圾分类公益馆实现可回收物变现，1公斤可回收物兑换0.7元积分+0.1元公益基金 [7] - 金安社区将10168吨碳减排量上线交易，获7万多元收入，为全国首例 [7] - 再生制品如无纺布袋（1.35个餐盒制成）、牛皮纸包（10个牛奶盒）出口至德国、日本 [12][16] 城乡覆盖与成效 - 厦门实现城乡垃圾分类全覆盖，生活垃圾资源化利用率达90%，无害化处理率100% [14][16] - 低值可回收物回收模式被列入联合国气候变化大会优秀案例 [14] - 废弃海蛎壳加工为餐具，旧轮胎等废弃物改造为社区游乐设施 [16]

财务表现 - 公司本期实现营业利润 22,988.65 万元，同比增长 16.29%；实现净利润 20,527.05 万元，同比增长 39.11% [2] 竞争优势与战略目标 - 公司拥有完整产业链、先进生产设备、成熟管理优势、领先科研与技术创新水平和长期稳定客户资源 [1] - 围绕“创百年企业，做优秀供应商，建设智能化工厂和构建幸福家园”四个战略目标，持续优化产业结构，推进高质量发展 [1] 研发战略 - 坚持技术创新，完善三级创新机制，产业化有特色产品，储备新工艺、新技术，调整产品结构，提高附加值 [2] 原材料采购 - 生产所用原辅材料主要为棉花、棉纱、染化料助剂和动力煤，依据《物资采购管理办法》和合格供应商名录采购 [2] - 棉花、棉纱和动力煤国内或国外直接采购，染化料助剂全球采购，与供应商建立长期合作，严格考核，比质比价降成本 [2] 产能规划与库存管理 - 采用以销定产模式，按销售计划或订单生产，遵循以销定产和适度库存原则 [2] 数字化转型 - 通过自动化改造、MES 系统应用及 ERP 改进升级，推动传统管理向现代企业管理转变 [3] - 强化计划、技术、设备管理系统应用，对工序智能化、数字化改造，提升装备水平和生产效能 [3] 未来盈利驱动 - 2025 年聚焦主业，围绕客户需求响应，专注技术创新与产品升级，加大研发投入和全球业务布局 [3] 行业形势 - 2024 年国内外宏观形势复杂，纺织行业从高速发展向高质量发展转型，处于机遇与挑战并存的战略机遇期 [3] - 中国纺织行业在世界纺织版图中枢纽地位等持续强化，总体仍处战略机遇期 [3] 海外市场拓展 - 推进营销管理体系改革，调整营销组织架构，形成内外循环两大营销体系，拓展内销和“一带一路”新市场 [4] 其他事项 - 公司目前暂无收购资产、转型科技的计划 [4] - 产业园有工业厂房对外出租 [4] - 新产品市场推广和客户服务工作正在开展 [4] - 棉花贸易收入必须完整计入报表，可查阅年报了解主营业务情况 [4] - 公司会聚焦主业提升经营管理，加强与投资者沟通，推动投资价值合理反映经营质量 [4] - 公司到上海预计 2 - 3 个小时 [5]