公司战略举措 - 创业集团控股于2025年12月15日订立了五份不具法律约束力的谅解备忘录，计划收购五家目标公司的股权 [1] - 计划收购的目标公司A（乐山纯一新能源科技）至多90%股权，目标公司B（贵州黔鹰环卫服务）至多80%股权，目标公司C（营口玉太废弃油脂收购）100%股权，目标公司D（阜阳市强油油脂加工）至多100%股权，目标公司E（安徽沸点环保科技）至多40%股权 [1] - 同日，公司与广西融合订立了关于废油脂合作销售及加工的合作框架协议 [4] 目标公司业务与地域分布 - 目标公司A位于四川乐山，业务包括可再生资源回收加工销售、生化制品研发、液态生物质燃料技术研发、生物基材料研发制造销售、工业用动物油脂化学品制造销售及非食用植物油加工销售 [2] - 目标公司B位于贵州贵阳，业务包括餐厨垃圾处置、专用环保设备销售制造、生物有机肥研发销售、可再生资源加工销售及非金属废弃物处理 [2] - 目标公司C位于辽宁营口，从事餐厨垃圾处置 [3] - 目标公司D位于安徽阜阳，主要从事非食用植物油及工业用动物油脂化学品的制造及销售 [4] - 目标公司E位于安徽六安，业务包括回收可再生资源及非金属废料、加工销售回收材料、研发回收技术及生物有机肥、提供生活垃圾及固体废物处理服务、生产环保设备及制造非食用动植物油相关产品 [4] 合作方业务 - 合作方广西融合主要从事工业油脂、生物柴油及生物基增塑剂的加工及销售，其主要产品包括第一代生物柴油(UCOM)和生物船用燃料(B24) [4] 战略意图与预期效益 - 此次股权收购与合作旨在整合集团在生物能源行业的垂直综合上下游布局 [5] - 目标公司位于多个关键原材料产区，有助于集团快速扩大废油脂供应规模，加强对上游资源的控制，提升原材料供应的稳定性及安全性 [5] - 与广西融合的合作框架协议旨在为集团锁定稳定的下游销售渠道，确保有效消化未来产能 [5] - 整体战略旨在构建覆盖“收集 — 加工 — 精炼 — 销售”的完整产业价值链，以提升集团的核心竞争力、收入稳定性及长期盈利能力 [5]

公司战略举措 - 创业集团控股于2025年12月15日订立了五份不具法律约束力的谅解备忘录，计划收购五家目标公司的股权 [1] - 计划收购的目标公司A（乐山纯一新能源科技）至多90%股权 [1] - 计划收购的目标公司B（贵州黔鹰环卫服务）至多80%股权 [1] - 计划收购的目标公司C（营口玉太废弃油脂收购）100%股权 [1] - 计划收购的目标公司D（阜阳市强油油脂加工）至多100%股权 [1] - 计划收购的目标公司E（安徽沸点环保科技）至多40%股权 [1] 目标公司业务概览 - 目标公司A位于四川乐山，业务包括可再生资源回收加工销售、生化制品研发加工、液态生物质燃料技术研发、生物基材料研发制造销售、工业用动物油脂化学品制造销售及非食用植物油加工销售 [2] - 目标公司B位于贵州贵阳，业务包括餐厨垃圾处置、专用环保设备销售制造、生物有机肥研发销售、可再生资源加工销售及非金属废弃物碎屑加工处理 [2] - 目标公司C位于辽宁营口，从事餐厨垃圾处置 [3] - 目标公司D位于安徽阜阳，主要从事非食用植物油及工业用动物油脂化学品的制造及销售 [4] - 目标公司E位于安徽六安，从事可回收业务，包括回收可再生资源及非金属废料、加工销售回收材料、研发回收技术及生物有机肥、提供生活垃圾及固体废物处理服务、生产环保设备及制造与非食用动植物油相关产品 [4] 下游合作框架 - 公司于2025年12月15日与广西融合订立合作框架协议，内容关于在中国合作销售及加工废油脂 [4] - 根据协议，公司负责从其营运系统内的油水分离器收集并提供废油脂，广西融合负责采购、加工及销售上述废油脂 [4] - 广西融合是一家主要从事工业油脂、生物柴油及生物基增塑剂加工销售的中国公司，其主要产品包括第一代生物柴油(UCOM)和生物船用燃料(B24) [4] 战略意图与预期效益 - 集团拟通过收购及合作，整合其在生物能源行业的垂直综合上下游布局 [5] - 目标公司坐落于多个关键原材料产区，此举旨在快速扩大废旧食用油供应规模，加强对上游资源的控制，并提升原材料供应的稳定性及安全性 [5] - 与广西融合的合作框架协议旨在为集团锁定稳定的下游销售渠道，确保有效消化未来产能 [5] - 整体战略旨在构建覆盖“收集 — 加工 — 精炼 — 销售”的完整产业价值链，以提升集团的核心竞争力、收入稳定性及长期盈利能力 [5]

公司战略举措 - 公司于2025年12月15日同时签署了五份不具法律约束力的股权收购谅解备忘录及一份合作框架协议，旨在快速整合生物能源行业的上下游布局 [1][2] - 计划通过收购五家目标公司股权以扩大上游废旧食用油供应规模，目标公司分别位于乐山、贵州、营口、阜阳及安徽等地 [1] - 拟收购的股权比例分别为：目标公司A至多90%、目标公司B至多80%、目标公司C全部100%、目标公司D至多100%、目标公司E至多40% [1] 上游资源整合 - 收购的目标公司主要从事废旧食用油收集与初加工业务，坐落于多个关键原材料产区 [2] - 此举旨在加强对上游资源的控制，提升原材料供应的稳定性及安全性 [2] 下游渠道与产业协同 - 公司与广西融合订立合作框架协议，内容关于在中国合作销售及加工废油脂 [2] - 广西融合主要从事工业油脂、生物柴油及生物基增塑剂的加工及销售，主要产品包括第一代生物柴油(UCOM)和生物船用燃料(B24) [2] - 签署该协议旨在为集团锁定稳定的下游销售渠道，确保有效消化未来产能 [2] 战略目标与预期效益 - 整体战略举措旨在构建覆盖“收集—加工—精炼—销售”的完整生物能源产业价值链 [2] - 预计此举将进一步提升公司的核心竞争力、收入稳定性及长期盈利能力 [2]

收购交易概述 - 买方为宜升(天津)环境技术有限公司，为创业集团控股间接全资附属公司，拟向卖方厦门诺鸿盛贸易有限公司购买目标公司广西融合生物能源科技有限公司12%股权 [1] - 总收购代价为人民币2400万元 [1] - 交易日期为2025年11月26日 [1] 目标公司业务 - 目标公司主要从事工业用油、生物柴油及生物塑化剂的加工及销售 [1] - 主要产品包括第一代生物柴油(UCOM)及船用生物燃料油(B24) [1] - 主要投资于南宁项目，该项目为位于中国南宁市隆安县那桐镇的生物柴油生产设施 [1] - 南宁项目包括一条年产能约20万吨的生产线，并配套有储罐区、公共工程系统及生产辅助系统等附属基础设施 [1] - 项目建设的第一阶段计划于2025年11月完成 [1] 行业前景与需求 - 由于全球政策框架支持，生物柴油和可持续航空燃料(SAF)的全球需求预计将上升 [1] - 欧盟《2020年可持续与智慧交通策略》设定到2050年运输相关温室气体排放减少90%的目标 [1] - 中国政策发展包括取消对废食用油(UCO)的出口退税，鼓励国内加工并促进中国国内生物燃料行业增长 [1] - 废食用油是生物柴油和可持续航空燃料的主要原料 [1] - 全球对生物柴油的需求预计将快速扩大 [1] 收购战略意义 - 收购事项符合集团的发展策略 [2] - 预计有助于巩固及提升集团在中国的市场份额、竞争力及品牌形象 [2] - 旨在把握可持续能源的长期需求 [2] - 代表扩展集团生物柴油行业业务组合的机会 [2] - 预计对目标公司及生物柴油行业的前景带来正面的收益贡献 [2]

收购交易核心信息 - 买方为宜升(天津)环境技术有限公司，为创业集团控股间接全资附属公司，卖方为厦门诺鸿盛贸易有限公司，收购目标公司广西融合生物能源科技有限公司12%股权 [1] - 总收购代价为人民币2400万元 [1] - 交易拟于2025年11月26日进行 [1] 目标公司业务与资产 - 目标公司主要从事工业用油、生物柴油及生物塑化剂的加工及销售 [1] - 主要产品包括第一代生物柴油及船用生物燃料油 [1] - 目标公司主要投资于南宁项目，该项目为位于南宁市隆安县那桐镇的生物柴油生产设施 [1] - 南宁项目包括一条年产能约20万吨的生产线，并配套储罐区等附属基础设施 [1] - 项目建设的第一阶段计划于2025年11月完成 [1] 行业需求与政策背景 - 由于全球政策框架支持，生物柴油和可持续航空燃料的全球需求预计将上升 [1] - 欧盟《2020年可持续与智慧交通策略》设定到2050年运输相关温室气体排放减少90%的目标 [1] - 中国政策发展包括取消对废食用油的出口退税，废食用油是生物柴油和可持续航空燃料的主要原料 [1] - 政策鼓励国内加工并促进中国国内生物燃料行业增长，全球对生物柴油需求预计将快速扩大 [1] 收购战略意义 - 收购事项符合集团的发展策略，预计有助于巩固及提升集团在中国的市场份额、竞争力及品牌形象 [2] - 此举有助于把握可持续能源的长期需求 [2] - 收购代表扩展集团生物柴油行业业务组合的机会 [2] - 预计收购将为目标公司及生物柴油行业的前景带来正面的收益贡献 [2]