来源：环球网 【政策要闻】 1月20日，广州市住房和城乡建设局披露，2026年广州将加速推动城中村改造，全年计划完成固定资产 投资1200亿元。据悉，广州将集中力量推进52个新模式城中村改造项目，力争2026年底前实现安置 房"应开尽开"；同时稳步推进旧模式项目分类处置，力争三年内取得明显进展。其中天河区2026年将推 进22个城中村27个项目改造，全年固投目标330亿元，力争超350亿元。 深圳调整商业用房购房贷款最低首付款比例不低于30% 1月23日，中国人民银行深圳市分行、深圳市住房和建设局对深圳商业用房购房贷款政策作以下调整： 商业用房（含"商住两用房"）购房贷款最低首付款比例调整为不低于30%。在政策下限基础上，辖内各 商业银行可按照市场化、法治化原则，结合自身经营情况、客户风险状况等因素，合理确定每笔商业用 房购房贷款具体首付款比例。政策自2026年1月23日起执行。 南京创新推出现售商品房交易资金托管试点服务 两部门发文进一步支持城市更新行动 1月20日，自然资源部、住房城乡建设部发布关于进一步支持城市更新行动若干措施的通知，提出建立 政府引导、市场运作、公众参与的城市更新可持续模式。通知明确， ...

公司战略与行动 - 公司正式启动“三年陪伴行动”，宣布未来三年投入百万元，围绕公共空间提质、绿地养护共建、社区治理机制优化，推动业主从“居住者”向“共建者”转型 [1][22] - 公司系统回顾了项目自2022年开工以来陆续完成的42项品质升级，涵盖结构、防水、材料、家电等多个维度 [3][24] - 公司发布了通过业主投票选出的“八大品质升级计划”，并明确将根据投票结果优先推进前三项——归家尊崇体验提升、景观墙品质提升及儿童活动区优化 [3][24] - 公司宣布正式启动“紫金书院三年行动计划”，并概括为“54321计划”：围绕“5星绿地”核心目标，分三年投入40万、30万、20万元支持绿地养护志愿者联盟，并设立10万元专项资金用于有奖征集公区整改建议 [5][26] - 公司推出“10万元有奖征集公区整改建议”行动，旨在推动业主主动发现并提报公区需维修整改之处，通过“紫金书院小书童”渠道收集问题 [7][28] - 公司在延续三年前“绿地养护补充基金”承诺的基础上，宣布再投入90万元，支持“绿地养护志愿者联盟”启动与运行 [8][29] - 截至发布会当日，“绿地养护补充基金”总额已达3,703,968元，其中包含3,467,135元爱心捐赠本金及236,833元理财收益，现场正式开通了基金捐赠二维码通道 [11][32] 运营与交付表现 - 公司总经理强调“交付是服务的开始而非终点”，认为一个真正美好的社区需要在岁月中持续生长，在参与中共同塑造 [3][24] - 除八大品质升级计划外，项目已系统梳理出包括围墙周边绿篱增植、公共区域安全防护、红砖步道常态化翻新、地库导视系统完善、社区外围道路景观打造、宠物友好设施增设等在内的多项持续改进内容，并将逐步落实 [3][24] - 紫金书院自去年12月底启动交付以来，截至发布会当日，交付完成率已达76% [19][40] - 物业公司承诺围绕“设备设施管理好、环境秩序维护好、响应及时管家好、乐邻崇礼氛围好、尊利透明权益好”五个维度开展服务，紧密配合地产方的硬件升级 [9][30] 行业模式与趋势 - 此次发布会是对房地产行业进入“存量时代”后如何创造可持续价值的一次系统回应，宣告了一种发展范式的坚定转向：从对周期红利的追逐，回归到对“人与社区”这一居住本质的长期耕耘 [18][39] - 在市场下行期，“保交付”已成为衡量企业信用的底线，而公司展现的是一种超越底线的“陪伴式责任” [18][39] - “三年行动计划”的核心载体与精神图腾是“绿地养护补充基金”及由此延展的“五星绿地IP”，这一设计将需要长期投入、依赖公共参与的社区事业，转化为一个看得见、可参与、能成长的文化符号 [19][40] - 从商业逻辑看，这是在构建一种超越物理空间的、持久性的“社区价值”，这种由文化认同与共同行动所凝聚的软实力，将成为项目对抗时间磨损、实现长效保值增值的深层护城河 [19][40] - 行业专家指出，社区如同建筑有“生命曲线”，一般在15-20年进入养护与投入高峰，认为紫金书院在交付初期就系统构建“人、事、钱”的共治框架，是抓住了“社区青春期的关键机会”，为资产的长期保值与治理现代化奠定了制度基础 [16][37] - 此次探索旨在为中国商品房社区在“后开发时代”的可持续发展，提供一个真实、可参与、可期待的“温和样本” [20][41]

公司行动与计划 - 公司正式启动“三年陪伴行动”，未来三年投入百万元，围绕公共空间提质、绿地养护共建、社区治理机制优化，推动业主从“居住者”向“共建者”转型 [1] - 公司发布通过业主投票选出的“八大品质升级计划”，并明确优先推进前三项：归家尊崇体验提升、景观墙品质提升及儿童活动区优化 [2] - 公司已系统梳理多项持续改进内容，包括围墙周边绿篱增植、公共区域安全防护、红砖步道常态化翻新等，并将逐步落实 [2] - 公司宣布启动“紫金书院三年行动计划”，概括为“54321计划”：围绕“5星绿地”核心目标，分三年投入40万、30万、20万元支持绿地养护志愿者联盟，并设立10万元专项资金用于有奖征集公区整改建议 [3] - 公司在延续“绿地养护补充基金”承诺基础上，宣布再投入90万元，支持“绿地养护志愿者联盟”启动与运行 [3] - 截至发布会当日，“绿地养护补充基金”总额已达3,703,968元，其中包含3,467,135元爱心捐赠本金及236,833元理财收益，公司开通了基金捐赠二维码通道，承诺严格透明管理 [4] - 物业公司承诺围绕“设备设施管理好、环境秩序维护好、响应及时管家好、乐邻崇礼氛围好、尊利透明权益好”五个维度开展服务，配合硬件升级 [4] - 紫金书院自去年12月底启动交付以来，截至发布会当日，交付完成率已达76% [7] 行业背景与战略转向 - 此次发布是对房地产行业进入“存量时代”后如何创造可持续价值的系统回应，宣告发展范式从追逐周期红利，转向对“人与社区”居住本质的长期耕耘 [5] - 在市场下行期，“保交付”已成为衡量企业信用的底线，而公司展现的是一种超越底线的“陪伴式责任” [6] - 交房前后累计超过40项的品质升级及“陪伴行动”，传递出责任心始于交付而非止于交付的信号，回应业主对长期伙伴的需求 [6] - “三年行动计划”的核心载体是“绿地养护补充基金”及延展的“五星绿地IP”，将社区事业转化为可参与的文化符号，承载“共建共治共享”的治理理念 [6] - 构建超越物理空间的持久性“社区价值”，由文化认同与共同行动凝聚的软实力，将成为项目实现长效保值增值的深层护城河 [6] - 在当前市场环境下，76%的交付完成率是产品力获得市场高度认可的证明，源于产品的自信是公司敢于首创“共治”模式并承诺长期陪伴的底层逻辑 [7]