坚持系统思维，提升社会整体韧性 系统观念体现了中国特色社会主义社会治理在处理复杂问题时的整体性、根本性、长远性，这一战略思 维的关键在于坚持全面、联系、发展的观点，协调推进各领域安全工作，使社会整体结构与功能紧紧围 绕国家更加安全、社会更加安定、治理更加有效、人民更加满意这一目标，在追求活力和秩序的动态平 衡、有机统一中展现出顽强生命力。在青海三江源地区，通过创新实施生态管护员制度对盗伐盗猎等行 为进行迅速响应与精准打击，有效遏制了破坏生态安全的表层问题，同时建立草原生态补偿长效机制并 发展生态畜牧业，推进社会治理深层次、结构性重塑，深刻把握了统筹发展和安全的价值取向。在基础 设施薄弱的海晏县，通过"五色连心卡"党建服务与孵化"578"志愿服务队，成功激活了居民互助潜能 与"邻里智慧"，从内部构建起情感支持与问题缓解的基础网络。其说明，进一步提升社会整体韧性，关 键在于将系统思维深度融入制度设计并实现长效运行。为此，需着力建设全域联动、立体高效的智慧应 急管理体系，通过强化精准预警与快速处置能力，推动社会治理系统性优化与整体性提升。同时，推动 风险防范关口前移，将风险防范深度嵌入各项政策制定的前端，推动治理模 ...

乡村线杆治理与空间优化 - 文章核心观点：通过系统性地治理农村杂乱的线杆，不仅能够恢复乡村风貌、提升农业生产效率，更能将腾出的物理空间转化为促进乡村文旅发展和数字化升级的新发展空间，实现高质高效、宜居宜业的目标 [1][2][3] 治理挑战与方法 - 治理面临多重困难：线杆归属多部门导致协调统筹不易、农田地形复杂且受保护限制施工难度高、工程环节多资金压力大、长效维护管理难防“前清后乱” [1] - 治理需因地制宜与创新方法：不能“一刀切”，需分类施策、分片整治，例如山东临沂通过强化便民热线将治理纳入专项深办，浙江德清协调国企项目提供资金支持 [2] - 强调系统布局与共同治理：地方党委政府发挥主导作用，协同各方力量，例如浙江湖州利用“村民议事厅”共商，嘉兴通过“党员责任区”协调，山东成武采用“人大问询+检察监督”机制，变“政府干、群众看”为“大家一起干” [2] 治理成效与发展转化 - 物理空间清理取得具体成果：浙江建德部分地区累计清除废杆350处、废线4000米，实现500亩稻田线杆序化 [3] - 空间优化直接提升农业生产：线杆序化助力实现水稻全域机械化种植，解决了线杆占用农田空间、影响机械化作业效率和规模化经营的问题 [1][3] - 释放的空间转化为经济与发展新动能：清理后的空间用于举办“城市田园文化节”“稻田音乐时装秀”等活动吸引游客，或建设“口袋公园”“共享菜园”，并与“未来乡村”全域数字化升级结合，为群众打开经营空间，为游客创造悦心空间，提升农业农村活力与潜力 [3]

转自：成都日报锦观 以高效能治理助推城市现代化转型 在基层一线，推动治理重心下移、力量下沉、资源下投。通过深化街道体制改革，赋予街道更多对区级 职能部门派出机构的统筹协调权、考核评价权，整合基层网格员、社区工作者、综合执法人员、物业服 务企业等多方力量，构建起"网格发现、街乡呼叫、部门响应、协同整治"的快速响应闭环，形成"街道 吹哨、部门报到"的联动响应机制。依托"微网实格"治理体系，将城市管理、公共服务、安全稳定等职 能嵌入最小治理单元，实现问题发现在一线、处置在一线、服务在一线，切实提升基层治理的敏捷性与 精准度。在武侯区玉林街道，针对老旧街区长期存在的业态杂乱、环境脏乱、交通拥堵等"城市病"，街 道"吹哨"后，城管、市场监管、公安、商务等部门迅速"报到"，联合开展规划、整治、提升工作，不仅 改善了环境，还通过引入社区规划师、培育特色小店，实现了街区的有机更新与活力再造。 智慧赋能 打造可感可及的精细化治理新范式 如果说制度体系是治理的"骨架"，那么数字技术就是让"骨架"灵活运转、感知灵敏的"神经"与"血液"。 推动城市治理智慧化精细化，打造城市数字底座，建设城市运行管理平台——成都以"智慧蓉城"建设为 ...

公司战略与行动 - 公司正式启动“三年陪伴行动”，宣布未来三年投入百万元，围绕公共空间提质、绿地养护共建、社区治理机制优化，推动业主从“居住者”向“共建者”转型 [1][22] - 公司系统回顾了项目自2022年开工以来陆续完成的42项品质升级，涵盖结构、防水、材料、家电等多个维度 [3][24] - 公司发布了通过业主投票选出的“八大品质升级计划”，并明确将根据投票结果优先推进前三项——归家尊崇体验提升、景观墙品质提升及儿童活动区优化 [3][24] - 公司宣布正式启动“紫金书院三年行动计划”，并概括为“54321计划”：围绕“5星绿地”核心目标，分三年投入40万、30万、20万元支持绿地养护志愿者联盟，并设立10万元专项资金用于有奖征集公区整改建议 [5][26] - 公司推出“10万元有奖征集公区整改建议”行动，旨在推动业主主动发现并提报公区需维修整改之处，通过“紫金书院小书童”渠道收集问题 [7][28] - 公司在延续三年前“绿地养护补充基金”承诺的基础上，宣布再投入90万元，支持“绿地养护志愿者联盟”启动与运行 [8][29] - 截至发布会当日，“绿地养护补充基金”总额已达3,703,968元，其中包含3,467,135元爱心捐赠本金及236,833元理财收益，现场正式开通了基金捐赠二维码通道 [11][32] 运营与交付表现 - 公司总经理强调“交付是服务的开始而非终点”，认为一个真正美好的社区需要在岁月中持续生长，在参与中共同塑造 [3][24] - 除八大品质升级计划外，项目已系统梳理出包括围墙周边绿篱增植、公共区域安全防护、红砖步道常态化翻新、地库导视系统完善、社区外围道路景观打造、宠物友好设施增设等在内的多项持续改进内容，并将逐步落实 [3][24] - 紫金书院自去年12月底启动交付以来，截至发布会当日，交付完成率已达76% [19][40] - 物业公司承诺围绕“设备设施管理好、环境秩序维护好、响应及时管家好、乐邻崇礼氛围好、尊利透明权益好”五个维度开展服务，紧密配合地产方的硬件升级 [9][30] 行业模式与趋势 - 此次发布会是对房地产行业进入“存量时代”后如何创造可持续价值的一次系统回应，宣告了一种发展范式的坚定转向：从对周期红利的追逐，回归到对“人与社区”这一居住本质的长期耕耘 [18][39] - 在市场下行期，“保交付”已成为衡量企业信用的底线，而公司展现的是一种超越底线的“陪伴式责任” [18][39] - “三年行动计划”的核心载体与精神图腾是“绿地养护补充基金”及由此延展的“五星绿地IP”，这一设计将需要长期投入、依赖公共参与的社区事业，转化为一个看得见、可参与、能成长的文化符号 [19][40] - 从商业逻辑看，这是在构建一种超越物理空间的、持久性的“社区价值”，这种由文化认同与共同行动所凝聚的软实力，将成为项目对抗时间磨损、实现长效保值增值的深层护城河 [19][40] - 行业专家指出，社区如同建筑有“生命曲线”，一般在15-20年进入养护与投入高峰，认为紫金书院在交付初期就系统构建“人、事、钱”的共治框架，是抓住了“社区青春期的关键机会”，为资产的长期保值与治理现代化奠定了制度基础 [16][37] - 此次探索旨在为中国商品房社区在“后开发时代”的可持续发展，提供一个真实、可参与、可期待的“温和样本” [20][41]

文章核心观点 - 巴彦淖尔市通过构建一套融合党建引领、精细网格、多元调解、科技支撑与群众参与的立体化基层治理体系，有效提升了服务效能与群众满意度，将治理“暖流”精准送达城乡末梢 [1][6] 基层治理组织网络建设 - 构建了覆盖全市802个嘎查村（社区）的基层治理网络，形成由网格党小组、专职网格员、楼栋长（联户长）构成的“铁三角”微治理机制 [1] - 全市共划分基础网格6332个，组建网格党小组3568个，配备专职网格员6553名、楼栋长（联户长）2.6265万名 [6] - 在瑞泰社区，“铁三角”机制运行以来已累计化解邻里纠纷25起，解决天然气安装、路面塌陷等民生实事85件 [2] 矛盾纠纷化解成效 - 临河区社会治安综合治理中心自2024年1月成立至2025年12月，共收案1.1441万件，结案8522件，为当事人挽回经济损失约4.78亿元 [3] - 该中心成功化解一批涉及77户购房人、持续时间1至3年、涉及金额100余万元的按揭贷款保证金群体性纠纷 [3] - 全市矛盾纠纷调解成功率达97.4% [6] 创新治理机制与科技应用 - 杭锦后旗双庙镇推行“文明积分”制，截至报道时，全镇积分超市累计兑换608人次，奖品价值1.5万余元，2025年评选出12个“和美村组”、13名“最美保洁员” [5] - 乌拉特中旗德岭山镇四义堂村投资65万元启动数字乡村建设项目，建成自治区首家基层网格数字化管理服务平台 [5] - 乌拉特中旗为独居老人安装人体感知探测传感器，2024年秋成功预警并救助一名摔倒的80多岁老人 [6] - 四义堂村卫生室可实现心电图、血糖等基础检查数据与旗人民医院联网，村务财务等信息完全公开 [6] 治理模式特点与效果 - 治理模式从被动接收问题转变为主动发现隐患，使大量矛盾纠纷化解在萌芽状态 [2] - 社会治安综合治理中心通过“中心吹哨，部门报到”模式，整合分散的行政、司法与社会调解资源，实现“只进一扇门，解决烦心事” [3][4] - 通过积分制等机制激发群众内生动力，使其从“旁观者”变成“当家人” [5] - 数字化管理平台与传感器应用为基层治理增添了智慧力量，实现了“千里眼”般的智慧守护 [5][6]

公司行动与计划 - 公司正式启动“三年陪伴行动”，未来三年投入百万元，围绕公共空间提质、绿地养护共建、社区治理机制优化，推动业主从“居住者”向“共建者”转型 [1] - 公司发布通过业主投票选出的“八大品质升级计划”，并明确优先推进前三项：归家尊崇体验提升、景观墙品质提升及儿童活动区优化 [2] - 公司已系统梳理多项持续改进内容，包括围墙周边绿篱增植、公共区域安全防护、红砖步道常态化翻新等，并将逐步落实 [2] - 公司宣布启动“紫金书院三年行动计划”，概括为“54321计划”：围绕“5星绿地”核心目标，分三年投入40万、30万、20万元支持绿地养护志愿者联盟，并设立10万元专项资金用于有奖征集公区整改建议 [3] - 公司在延续“绿地养护补充基金”承诺基础上，宣布再投入90万元，支持“绿地养护志愿者联盟”启动与运行 [3] - 截至发布会当日，“绿地养护补充基金”总额已达3,703,968元，其中包含3,467,135元爱心捐赠本金及236,833元理财收益，公司开通了基金捐赠二维码通道，承诺严格透明管理 [4] - 物业公司承诺围绕“设备设施管理好、环境秩序维护好、响应及时管家好、乐邻崇礼氛围好、尊利透明权益好”五个维度开展服务，配合硬件升级 [4] - 紫金书院自去年12月底启动交付以来，截至发布会当日，交付完成率已达76% [7] 行业背景与战略转向 - 此次发布是对房地产行业进入“存量时代”后如何创造可持续价值的系统回应，宣告发展范式从追逐周期红利，转向对“人与社区”居住本质的长期耕耘 [5] - 在市场下行期，“保交付”已成为衡量企业信用的底线，而公司展现的是一种超越底线的“陪伴式责任” [6] - 交房前后累计超过40项的品质升级及“陪伴行动”，传递出责任心始于交付而非止于交付的信号，回应业主对长期伙伴的需求 [6] - “三年行动计划”的核心载体是“绿地养护补充基金”及延展的“五星绿地IP”，将社区事业转化为可参与的文化符号，承载“共建共治共享”的治理理念 [6] - 构建超越物理空间的持久性“社区价值”，由文化认同与共同行动凝聚的软实力，将成为项目实现长效保值增值的深层护城河 [6] - 在当前市场环境下，76%的交付完成率是产品力获得市场高度认可的证明，源于产品的自信是公司敢于首创“共治”模式并承诺长期陪伴的底层逻辑 [7]

索乙 冬日里最寻常的扫雪铲冰，也是一扇清晰的窗，透过它，足以窥见一座城市在冰雪天气下有条不紊的运 转机理。一面是自上而下、技术驱动的高效系统，万余台除雪设备听从统一调度，在城市主干道上展开 集团化、标准化的作业，体现了城市现代化治理能力的精度；一方面是自下而上、劳动密集的人力补 充，在机器无法进入的背街小巷、社区楼下，市民用铁锹和扫帚，进行着"最后一公里"的志愿攻坚，展 现了首都市民良好精神风貌的温度。两者相向而行，让城市更加温暖从容。 雪后显文明，扫雪铲冰我先行。首都城市环境建设管理委员会办公室联合首都精神文明建设委员会办公 室、市爱国卫生运动委员会办公室向全市各单位和市民发出扫雪铲冰倡议，号召大家迅速行动起来，争 做良好环境的建设者，共建首都美好家园，共享文明建设成果。党员干部、社区工作者、物业人员、志 愿者和社区居民，共同开展了一场热火朝天的扫雪铲冰行动，在凛冽寒风中绘就了一幅"同心战风雪"的 生动画卷。大家都出来动手，越来越多人感到路好走了，心也更近了。一锹一帚，扫清的不仅是积雪， 更共同守护着这座城市雪后应有的温度与活力。这份市民之间的默契与接力，让寒冷的京城充满暖意。 值得一提的是，这是新修订的《 ...

【#北京11.2万人次上街扫雪铲冰#】#北京下雪很冷但家门口很暖#2026年首场降雪昨日飘然而至，为京 城增添诗意与趣味的同时，也给交通出行带来诸多不便。北京向全市单位和市民朋友们发出扫雪铲冰倡 议，号召大家迅速行动起来。为降低降雪对市民生活的影响，全市各条战线紧张运转。交警全员上岗， 加强路面交通维护疏导，及时处置交通事故等突发情况；4000余名公路应急抢险人员备好各类机械设 备，全力做好公路铲冰除雪工作；环卫工人冒雪作业，"人轮班、车不停"，为市民出行开辟安全通 道……数据显示，截至18日10时，全市共出动作业人员11.2万人次，出动扫雪铲冰作业车辆9千余车 次，动用机械除雪设备1万余台次。除桥区、匝道等关键点位外，其余地区原则上未使用融雪剂。雪落 之后，城市有序运转、公共服务及时响应，背后正是坚守者们履职尽责、辛苦付出。城市的"方寸之 美"，离不开"共治之暖"。遇到大范围降雪，各条战线响应再快，治理力量也难以短时间内传导至所有 神经末梢。因此，"扫雪铲冰"的文明倡议格外有现实针对性。由于恰逢周日，店铺开门晚、一些单位没 有上班，责任单位可适当延后至早上10点前履行"门前三包"责任制，同时号召所有党政机关 ...

城市的"方寸之美"，离不开"共治之暖"。遇到大范围降雪，各条战线响应再快，治理力量也难以短时间 内传导至所有神经末梢。因此，"扫雪铲冰"的文明倡议格外有现实针对性。由于恰逢周日，店铺开门 晚、一些单位没有上班，责任单位可适当延后至早上10点前履行"门前三包"责任制，同时号召所有党政 机关干部到社区报到、参与扫雪铲冰。事实上，早在倡议发布前，已有不少党员干部、沿街单位和商 户、社区居民和志愿者积极行动起来、各自"包干"，为美好家园贡献一臂之力。 "门前三包"这项由北京首创的城市管理举措，经过全新修订，已于今年1月15日起正式实施。新版办法 的亮点之一就是赋予责任人监督权利：对"门前三包"责任范围内的违法行为有权劝阻及上报，切实让管 理对象转变为城市治理的参与者、监督者与受益者。此次扫雪铲冰总动员，也是"门前三包"责任制上新 后的鲜活实践。积累经验、提升效能，为老传统赋予新内涵，也会为全国城市治理创新提供更多"北京 方案"。 2026年首场降雪昨日飘然而至，为京城增添诗意与趣味的同时，也给交通出行带来诸多不便。北京向全 市单位和市民朋友们发出扫雪铲冰倡议，号召大家迅速行动起来。 为降低降雪对市民生活的影响，全市各 ...

扫描商户门口二维码，便可上报暴露垃圾、堆物堆料、私装地锁等一系列"门前三包"问题。年内，"门 前三包"共治码将在全市范围内推广，市民也可随手拍、随手报，共同参与"门前三包"监督。昨天，新 修订的《北京市"门前三包"责任制管理办法》正式施行，地铁站口被首次纳入"门前三包"。 不得擅自设置地锁 1985年，本市在全国首创"门前三包"责任制，1999年进行首次修订，为各地方探索城市治理模式创新提 供了北京样板。但随着城市和社会发展，旧版办法呈现出不适应、不协调、不完善等诸多问题。为破解 当前"门前三包"实践中的痛点、堵点与薄弱环节，《北京市"门前三包"责任制管理办法》近期再次修 订。 新办法都有哪些变化？市城市管理委督考处工作人员冒翠娥介绍，针对当前城市治理中的突出问题，新 办法将责任内容从原先的"包卫生、包绿化、包社会秩序"，调整为"包卫生干净、包容貌整洁、包环境 有序"。 例如，按照旧办法，商户原本需要对自己门前责任区内的树木花草和绿化设施进行种植和管护。但现 在，"种花""浇树"早已是园林绿化部门的事，无需商户动手。因此，按照新办法，商户只要在力所能及 的范围内予以配合，如及时清理责任范围内的垃圾、废弃物、积 ...