行业转型趋势 - 休闲食品行业加速向健康化、功能化转型 [1] 公司战略方向 - 明确以产品为中心、以客户为中心的发展策略 [1] - 持续推进"四个坚持不动摇"原则与"十大"经营战略 [3] - 中长期目标为达成"百亿市值、百亿收入、百年品牌" [3] 经营质量提升措施 - 通过开源与节流并举提升经营质量 [1] - 开源方面巩固专卖店及电商渠道优势，加速向山姆会员店等高势能新兴渠道转型 [1] - 省外商超渠道收入实现快速增长 [1] - 计划深化与头部渠道的联合营销及数据共享 [1] - 节流方面通过原料定向精准化采购、集中招投标提升生产效率 [1] - 销售费用率与管理费用率有所下降 [1] 产品研发创新 - 依托"食药同源"理念深化"红枣+"战略 [1] - 构建覆盖"极品""精品""满分品"的分层产品体系 [1] - 功能性创新为重点投入方向，推出低GI"黑金枣"、红枣八宝茶等创新产品 [2] - 广泛应用冻干技术于红枣银耳羹等产品 [2] - 产品设计贴合现代生活场景，如即开即饮红枣黄芪水、便携"红小派"枣仁派 [2] - 推动红枣从传统滋补品向日常健康伴侣转型 [2] 供应链优化 - 实施"三保一降一创新"战略（保质量、保供应、保安全、降成本、创新模式） [2] - 采购端通过精细化分类降低成本 [2] - 生产端引入智能装备提升人均产值 [2] - 数字化建设贯穿全业务流程，实现销售数据实时监控与生产计划动态调整 [2] - 库存周转率得到提高 [2] 品牌建设 - 以"东方枣礼·中原情意"为核心主张 [2] - 通过制作二十四节气主题内容、推出金奖纪录片《大地的礼物》强化品牌文化联结 [2] 股东回报 - 2024年股息率超过10% [2] - 累计分红达6.11亿元 [2] - 未来计划在保障经营稳健前提下更加注重投资者回报 [2]

公司战略与经营策略 - 明确以产品为中心和以客户为中心的发展策略应对市场挑战并驱动持续增长 [1] - 通过开源与节流并举提升经营质量 开源方面巩固专卖店及电商渠道优势 加速向山姆会员店等高势能新兴渠道转型 省外商超渠道收入实现快速增长 [1] - 节流方面通过原料定向精准化采购 集中招投标以及生产精细化管理提升生产效率 [1] - 销售费用率与管理费用率有所下降 运营效率得到切实提升 [1] - 持续推进四个坚持不动摇原则与十大经营战略 通过产品 渠道 供应链的多维升级巩固全产业链优势 [3] 产品研发与创新 - 依托强大研发实力与食药同源理念持续深化红枣+战略 构建多元化高附加值健康产品矩阵 [1] - 打造覆盖极品 精品 满分品的分层产品体系满足不同消费需求 [1] - 功能性创新是重点投入方向 成功推出低GI黑金枣 红枣八宝茶等创新产品 [2] - 冻干技术广泛应用于红枣银耳羹等产品 凭借便捷性与营养保留优势迅速占领市场 [2] - 产品设计紧密贴合现代生活场景 如即开即饮的红枣黄芪水 便携的明星单品红小派枣仁派 [2] 渠道拓展与营销 - 深化与头部渠道的联合营销及数据共享 提升终端动销效率 [1] - 品牌建设以东方枣礼·中原情意为核心主张 通过制作二十四节气主题内容 推出金奖纪录片《大地的礼物》强化品牌文化联结 [2] 供应链与数字化 - 实施三保一降一创新战略 实现保质量 保供应 保安全 降成本 创新模式的全链条提效 [2] - 采购端通过精细化分类降低成本 生产端引入智能装备提升人均产值 [2] - 数字化建设贯穿全业务流程 实现销售数据实时监控与生产计划动态调整 提高库存周转率 [2] 财务与股东回报 - 延续高分红传统 2024年股息率超过10% 累计分红达6.11亿元 [2] - 未来计划在保障经营稳健的前提下更加注重投资者回报 [2] 行业趋势与公司目标 - 休闲食品行业正加速向健康化 功能化转型 [1] - 公司推动红枣从传统滋补品向日常健康伴侣转型 [2] - 为达成百亿市值 百亿收入 百年品牌的中长期目标奠定基础 [3]