人才培养模式 - 公司通过"联航学堂夜学—现场攻坚破题—复盘优化提升"三大环节构建青年人才培养体系，实现从理论到实践的闭环管理 [2] - 人才培养模式以问题为导向，引导青年员工在发现问题、解决问题、总结问题中实现能力跃升，为项目高质量建设注入青春动能 [2] - 项目党支部创新构建"夜学—攻坚—复盘"三位一体的青年人才培养机制，推动问题在一线发现、难题在一线破解、成果在一线转化 [3] 联航学堂夜学 - 夜学采用"部门提报+审核筛选"机制，从11门经典课程入手，形成"问题主导—专题研讨—专业答疑"的学习闭环 [2] - 授课模式打破传统单向授课，由青年员工担任"主讲人"提出问题，项目骨干组成"智囊团"针对性答疑，形成高效研讨闭环 [2] - 已开展3期夜学活动，累计梳理问题清单10项，形成知识案例库为青年员工储备"解题弹药" [2] 现场攻坚破题 - 每周组织青年员工带着夜学知识盲点深入施工一线开展"问题清零活动"，实现理论知识向实践成果转化 [2] - 项目生产副经理徐尧军带领团队攻克混凝土施工中离析、泌水、蜂窝等10项技术难题 [2] - 采用"带着问题去现场，带着成果回课堂"的实践模式，实现理论与实践的深度融合 [2] 复盘优化提升 - 每堂课程后组织复盘会，通过"案例回溯—经验萃取—标准固化"三步法巩固关键内容与工艺 [3] - 以《预制T梁的运输与安装》课程为例，通过动态模拟教学全方位解析技术方案、设备运维到安全管控等关键环节 [3] - 将一线解题经验转化为可复制的知识资产，形成成长"助推器" [3]

人才培养模式创新 - 中交三航局台州陆岛联动项目推出"联航学堂"学习平台，实施"陆岛启航人才培养计划"，采用"夜晚理论精进、白天实践躬行"的融合模式，提升项目人员的专业技能、职业素养与综合能力 [2] - "联航学堂"通过高起点打造并举行开班仪式，明确"理论赋能实践、学习驱动发展"的核心定位，推动全员树立"终身学习、持续发展"理念 [2] - 项目部建立学习管理制度，使"联航学堂"成为凝聚团队共识、提升核心能力的战略高地 [2] 理论学习与实践结合 - 项目部响应"夜学一小时"倡议，组织各部门梳理岗位知识盲区，建立"部门提报+审核筛选"机制，确定11门精品课程，涵盖质量管理、安全环保、商务礼仪等领域 [2] - 由部门骨干担任内部讲师，围绕岗位能力标准深度剖析，引导学员建立"个性化学习清单+动态改进台账"，实现理论输入与能力提升的精准对接 [2] - 实践学习紧扣施工一线痛点难点，针对T梁安装、沉桩定位、设备维保等关键工序开展沉浸式教学，形成"理论讲解-现场实操-问题整改"闭环管理 [3] 激励机制与人才发展 - 项目部创新设立"人才领航"技能擂台赛，构建"过程管理+成果导向"的立体化考核体系，以授课质量、知识掌握度、实践应用成效为评价维度 [3] - 评选工程技术、商务管理、安全环保、自我成长等领域的"陆岛之星"，并颁发聘书，营造"学技能、比贡献、争先进"的浓厚氛围 [3] - 项目坚持"以实战为导向、以创新为驱动、以长效为目标"的人才培养理念，致力打造高素质、专业化的人才雁阵，形成"头雁领航，群雁齐飞"的发展格局 [3]