战略转型与定位 - 公司以"银发健康产业引领者"为目标开启二次创业 推进"融合+改革"双轮驱动 [1] - 明确"慢病管理+精品国药"双平台战略 聚焦银发健康赛道 集中核心优势资源 [7] - 创新提出"药品+医疗服务+情绪价值"三位一体商业模式 开发智能陪伴设备构建健康管理闭环 [8] 华润体系融合进展 - 制定三年融合期完成价值/业务/组织/精神重塑 两年改革期推进渠道变革 五年成长期实现高质量发展的路线图 [4] - 引入华润三九数字化能力 开发发货分析看板/纯销分析看板等工具 实现运营模式从经验驱动向数据驱动转变 [4] - 借鉴"三九商道"构建"昆药商道"体系 整合分散经销商网络 建立集约化渠道架构 [4] 研发与产业链优势 - 拥有云南省1000多亩三七GAP种植基地 主导云南省三七研究院建设 形成种子种苗/标准化种植/制剂研发闭环 [7] - 沿袭昆中药644年发展历史 开展中医经典名方现代化开发 通过二次开发拓展应用领域 [7] - 与华润三九研发协同 在银发健康领域合作 利用AI辅助药物筛选优势 联合申报中药新药 [5] 国际化发展成果 - 植物药注册以青蒿/三七系列为主 2025年上半年累计提交海外注册申请90份 成功获批7个产品文号 [9] - 血塞通制剂已获得15个国家准入资格 青蒿素抗疟药通过WHO的PQ预认证 获得全球基金订单 [9] - 拥有7个蒿甲醚系列产品品种 参与起草制定5个蒿甲醚系列药品质量标准并收载于国际药典 [9] 产业发展规划 - 从传统药企向健康管理服务商转型 通过渠道下沉和数字化建设构建银发人群健康服务体系 [8] - 依托青蒿素产品出口商的全球网络资源 发展成为涵盖认证/研发/制造/贸易/医疗服务的综合医疗健康服务提供商 [10] - 在全球范围内寻求前沿技术和产品布局机会 助力国际化战略全面升级 [10]

战略转型与定位 - 公司以成为银发健康产业引领者为目标 开启二次创业新征程 [1] - 公司推进融合与改革双轮驱动 通过构建昆药商道体系 深化三七产业链布局 创新产品加服务商业模式 [1] - 公司明确有所为有所不为原则 将资源集中到银发健康赛道 过去存在战略布局不够聚焦 投资和业务板块相对分散的问题 [2] 华润体系融合与协同 - 公司制定三年融合期完成价值 业务 组织 精神四个重塑 两年改革期推进渠道深度变革 五年成长期实现高质量发展的路线图 [1] - 公司借鉴华润三九数字化能力 开发发货分析看板 纯销分析看板以及二级报表等工具 推动运营从经验驱动转向数据驱动 [2] - 公司引入华润三九渠道经验 对销售渠道体系进行大刀阔斧改革 整合分散经销商网络 建立集约化渠道架构 [2] - 公司与华润三九在研发协同方面展开合作 联合申报中药新药 已在特色植物药领域启动联合研发项目 [2] 核心业务与竞争优势 - 公司确立慢病管理加精品国药双平台战略 聚焦银发健康赛道 [3] - 公司拥有云南省一千多亩三七GAP种植基地 主导云南省三七研究院建设 在种子种苗 标准化种植和制剂研发上形成闭环 [3] - 公司沿袭昆中药644年发展历史 传统中药经典名方正通过二次开发拓展至更广泛领域 [3] - 公司创新性提出药品加医疗服务加情绪价值三位一体模式 开发智能陪伴设备构建健康管理闭环 [4] 国际化发展 - 公司植物药注册以青蒿 三七系列为主 其他特色植物药产品为辅 2025年上半年累计提交海外注册申请90份 成功获批7个产品文号 [4] - 公司血塞通制剂已获得15个国家准入资格 [4] - 公司是全球青蒿素抗疟药核心供应商 双氢青蒿素磷酸哌喹片通过WHO的PQ预认证 获得全球基金订单 [5] - 公司拥有七个蒿甲醚系列产品品种 参与起草制定5个蒿甲醚系列药品质量标准并收载于国际药典标准 [5] - 公司依托青蒿素产品出口商的全球网络优势 努力成为涵盖国际认证 产品研发及制造 国际贸易和商业批发 医疗服务等综合业务的国际化医疗健康服务提供商 [5]