行业现状与转折点 - 2025年中国白酒行业处于历史性转折点，面临政策调整、结构分化、存量竞争三重压力 [1] - 行业竞争逻辑发生根本性转变，从规模扩张转向价值深耕，从渠道为王转向消费者主权，从营销驱动转向品质回归 [3] - 价格战与营销噱头策略失效，消费者变得理性，更关注产品真实品质、品牌核心价值和企业诚信态度 [5] - 渠道商面临库存压力大、资金周转放缓、利润空间收窄的困境，开始重新审视品牌选择，更关注长期价值 [5] 叙府酒业的竞争策略 - 公司通过“双城双展”亮相，以“老国优”与“新名酒”双重身份传递“靠谱”作为核心竞争利器 [3] - 在产品层面，蓝标叙府大曲以“名酒品质、亲民价格”为核心卖点，精准对接理性消费和高性价比需求 [7] - 在品牌层面，通过第二届“蓝标文化季”预热和“蓝朋友”IP演绎，构建与消费者的情感链接和双向互动 [10] - 在文化层面，将产区文化、酒都文化、国优文化、活态文化深度融合，建立“靠谱”的差异化心智占位 [10] - 在战略层面，提出“一三六”战略布局，聚焦品牌价值提升、核爆品打造、重点市场建设三重核心 [12] - 在渠道层面，深化厂商协同，通过精战市场“大会战”推动区域市场下沉和渠道终端扩容提质 [13] 行业竞争范式转移 - 行业竞争焦点从规模、速度转向产品、消费者，价值共创成为赢得未来的关键 [14] - 价值共创要求企业从“企业为中心”转向“消费者为中心”，从“交易导向”转向“关系导向” [14] - 公司实践价值共创，通过透明化生产流程让消费者参与品质监督，通过IP互动让消费者参与品牌建设 [16] - 在深度厂商协同中让渠道伙伴参与市场开拓，构建良性循环的价值生态系统 [16]

公司历史与传承 - 公司于1979年在宜宾翠屏山古窖池群的基础上成立，拥有46年发展历史 [1] - 1981年第一瓶（蓝标）叙府大曲诞生，1983年在第四届全国评酒会上获"国家质量奖银质奖章"并荣获"国家优质酒称号"，1989年再度蝉联"国优"荣誉 [3] - 公司发展历程是中国白酒行业从规模扩张到质量提升的缩影 [7] 品质管理与工艺 - 公司以品质为基，坚持传承并创新古法精酿工艺，对酿造工序实施全链条管控 [3] - 公司经营理念为"精"字立企，强调"地道浓香 精酿川酒"的品牌定位 [5] - 公司拥有"三江一山"的生态酿造基底 [7] 战略发展与创新 - 2018年川酒集团入主后，公司通过一系列举措强化经营理念，并实现连续6年稳健增长 [5] - 公司推动产品体系优化升级，实现古法精酿技艺与现代管理体系的创新融合，并以ESG理念为引领进行全体系焕新 [5] - 公司提出"绿色化、现代化驱动高质量发展"理念，并实践"价值共创"的发展模式 [5][7] - 公司具备"六大核心优势"与"四大差异化价值"的协同实践 [7] 行业地位与展望 - 公司被誉为"老国优"酒企，是行业高质量发展样本 [3][7] - 公司目标是成为中国世界级白酒产业集群的一张亮丽名片 [5] - 公司的"叙府经验"为行业高质量发展提供借鉴 [7]

品牌营销策略 - 公司通过央视一套《星光大道》节目实现文化破圈，将李白诗篇与产品文化深度融合，形成现象级传播事件[1][3][4] - 采用"诗、酒、舞"三位一体的艺术形式，将品牌价值与传统文化结合，强化"中国好礼"的国民认知标签[4][6] - 2023年起与央视建立战略合作，高频亮相《开门大吉》《满堂喝彩》等黄金档综艺，构建立体化传播矩阵[6][7] 品牌价值定位 - 以"地道浓香 精酿川酒"为核心卖点，强调大江大河生态禀赋与宴饮场景的消费价值[4][7] - 提出"国民好酒"与"宴饮佳品"双重定位，推动"朋友眼光高，靠谱喝蓝标"的消费共识形成[8][10] - 坚持"酿老百姓喝得起的纯粮好酒"理念，体现40年发展积淀与品质坚守[10] 文化赋能路径 - 将《将进酒》豪迈气魄与产品精神深度绑定，使白酒成为跨越时空的情感载体[4][8] - 通过国家级平台实现"国优文化"与"国礼故事"的广泛触达，提升品牌温度与担当形象[8][10] - 采用"品质为基、文化为魂、创新为翼"三位一体发展模式，强化行业竞争力[10] 市场拓展成效 - 从央视三套升级至央视一套覆盖，显著提升品牌美誉度与产品认知度[6][8] - 通过节目内容与品牌主张的深度融合，有效扩大市场影响力与消费者触达面[8][10]