积极股东：市值管理是公司治理的"牛鼻子" 复旦大学管理学院校友、励石投资创始人 肖世明博士 在中国资本市场，当上市公司业绩表现不达预期，"用脚投票"卖股走人的被动投资者占绝大多数。"量 化策略"的投资基金频繁进出上市公司，不可能真正介入公司治理；作为非控股股东的公募、私募基金 及其他"主观多头"投资基金，"搭便车"不介入上市公司治理的行为，不仅可以节约投入成本，而且可以 避免被冠以"门口野蛮人"的风险。 然而，这个现象有益于中国资本市场长期发展吗？如何发挥中小股东作用进一步完善公司治理？是否可 以将"市值管理"作为公司治理"牛鼻子"，从而突破中国股市没有长牛慢牛的困局？ 放"扩张阶段，缺乏长期价值创造思维。当前发展"出海"战略，更需要进一步通过并购整合提高抗风险 能力。 市值管理战略本质是 "做什么、不做什么" 的取舍，需明确产品定位与市场目标。首先要推动长期发展 规划布局，通过技术合作、产业链延伸等方式开拓新增长点。其次，针对产能过剩行业（如传统制造 业），通过并购重组实现产能出清进行龙头培育，提升行业集中度。对比汽车行业，预测中国汽车企业 将从当前数十家整合为 3-5 家龙头，类比家电行业（美的、格力主导 ...