作者丨赵天舒 整理丨新经销 在美团体系中，闪电仓是承接即时零售需求的一条核心基础设施。美团闪购便利店闪电仓闪电帮帮运营团队牵头搭建了B端采购平台"闪电帮帮"，该团队负 责人长期与品牌方、经销商、服务商和仓店紧密协同，对一线供给问题有着非常直接的体感。 在本次"即时零售供给高峰论坛"上，并未泛泛而谈风口、机会，而是聚焦在一个更务实的问题：品牌要真正把闪电仓渠道做稳、做大，必须补上"四堂必修 课"。 为帮助更多读者深入理解这一领域的最新动向，特此整理美团闪购便利店闪电仓闪电帮帮运营负责人在论坛上的分享内容，呈现给大家。 从"30分钟送达"到"场景化供给" 在多数人的理解中，即时零售首先意味着"30分钟送达"、"就近发货"。但以美团闪电仓为代表的新业态，正在把竞争焦点从"更快"推向"更准"。 美团闪电仓是一种围绕线上需求重构的前置仓形态：仓即是店、店即是仓，选址、货盘、运营都以线上订单效率为核心。规划中，到2027年，闪电仓门店数 目标约10万家，对应2000亿元左右的交易规模，已成为快消品牌无法回避的增量渠道。 从消费侧看，闪电仓触达的主要以18～35岁人群为主，00后、95后、90后占比高。这一代消费者高度线上 ...

文章核心观点 - 美团闪购升级闪电帮帮平台并启动服务商计划 旨在通过优化供应链和提升服务商能力 推动即时零售行业向高效化、差异化方向发展 摆脱低价竞争模式[1][3][6] - 即时零售赛道正从流量竞争转向供应链效率竞争 平台通过整合服务商资源、数字化工具和区域仓储基建 为三类市场参与者创造新机会[11][20][23] 美团闪购战略升级 - 闪电帮帮完成品牌升级 从单纯采购平台转变为全链路商品运营支持系统 新增服务商计划与区域共享中心仓建设[1][7][10] - 平台通过三重措施完善生态：筛选高服务能力供应商 提供数字化工具（BC联动选品、牵牛花系统） 建设区域中心仓（首站成都覆盖川渝滇）[9][10] - 闪电仓服务商已初具规模 聚蜂惠采服务超1万家门店 某美妆服务商覆盖超9000家闪电仓[8] 行业竞争态势变化 - 闪电仓商家数量激增导致竞争加剧 从"开仓即盈利"转变为需依靠供应链效率与差异化商品力[3][4] - 典型闪电仓需管理7000-8000个SKU 传统选品方式导致同质化价格战[5] - 便利店类仓店需对接上千供应商 理货员需半天处理包裹清点上架[4] 三类新兴生意机会 即时零售服务商 - 需要多维服务能力（选品指导、售后支持、补货管理） 成功案例聚蜂惠采库存周转率比行业快20%-30%[12][13] - 平台通过撮合机制连接服务商与中腰部商家 实现补货流程可视化自动化 降低库存资金占用[13][14] - 服务商需具备B2C销售经验与C端需求敏感度 供应链整合能力与服务成本控制构成行业壁垒[12][15] 品牌方与白牌厂商 - 即时零售渠道帮助品牌精准触达分散门店 案例：翰思通过调单记录开发"差旅三天两晚"商品套装 鲨鱼菲特推出小包装单品[16] - 美的通过闪电帮帮撮合 由松晟智造分销12款定制小家电 8000多家门店实现近乎零库存风险铺货[16] - 区域品牌如湘潭铺子在分散门店铺货效率低 需依托服务商实现密集铺货与终端数据回传[16] 中小闪电仓商家 - 经营模式轻量化降低运营成本 商家可将精力集中于经营而非货源寻找与库存处理[18] - 商品质量与上新效率提升：3C数码品牌新品购买者中45%-50%为门店新客 上新时间从30分钟压缩至数分钟[18] - 中腰部商家通过平台支持提升盈利能力和运营效率[19] 基础设施与效率提升 - 区域中心仓建设可节省配送时效1-2天 特别有利于江浙珠三角地区服务商[10] - 数字化系统实现BC联动精准选品 补货流程优化后净利润显著提升（订单数不变情况下）[10][14] - 服务商运营团队可为商家设置动态补货规则 提升库存周转效率[13]