据"互联网坊间八卦"9 月 7 日晚消息，美团CEO王兴通过内部全员信披露最新数据：2023年第三季度，平台高频骑手（月接单超过26天）的平均月收入为 7230元至10100元。 过去一年，美团服务了 7.7 亿用户、1450 万年活跃商户，月均连接了 336 万骑手，即时零售日订单峰值突破了 1.5 亿单。 王兴在信中表示，美团近年来通过技术升级和规则优化，持续提升骑手收入稳定性。具体措施包括： 动态定价机制：根据订单距离、时段、天气等因素实时调整配送费，高峰时段和恶劣天气下骑手收入可提升30%至50%； a T it LAD T K | | | 未經審核 | | | --- | --- | --- | --- | | | | 截至下列日期止三 | | | | 2025年6月30日 | | 21 | | | 佔收入 | | | | | 金額 自分比 | | | | | | (人民幣千元 | | | 收入 | 91,840,480 100.0% | | 82.2: | | 經營溢利 | 226,350 0.2% | | 11,2: | | 期内溢利 | 0.4% 365.296 | | 11.3: | | 非 ...

行业合作动态 - 密巴巴与美团旗下小象超市即时零售业务达成深度合作 为双方业务发展注入全新活力 [1] 物流服务能力 - 公司深耕物流领域十年 拥有成熟物流体系与广泛服务网络 [3] - 针对多品类配送需求组建专项团队 调配常温 冷藏 冷冻适配车辆保障商品品质 [3] - 通过自研运输调度系统优化仓储分配 预测货物需求 规划配送路线 提升效率并降低成本 [3] 运营保障措施 - 对所有合作项目司机开展专项培训 涵盖商品装卸规范 时效管理及客户服务标准 [7] - 建立实时沟通机制与美团同步配送进度 及时响应临时加单与路线调整需求 [7] 合作成效与规划 - 合作初期每日投入7-8台车辆 两个月后增至20余台 配送覆盖范围与单日配送量稳步提升 [8] - 实现全程商品零破损 配送零延误的服务记录 获得客户高度认可 [8] - 计划在现有配送基础上拓展合作领域 探索即时零售与物流服务协同发展新模式 [8]

即时零售市场规模与增长动力 - 中国即时零售市场规模预计以年均复合10%增速增长 2024-2029年达3.8万亿元[2] - 消费端驱动源于消费者"即时满足"需求 覆盖应急型/懒人经济/即时享受型场景 核心群体倾向用金钱换时间[4] - 供给端驱动来自线下实体数字化转型升级 商超通过平台将服务半径从1-3公里拓展至5-7公里[6] - 资本端由美团、京东、阿里等巨头重金投入 通过补贴用户与骑手加速市场成熟[7] 主要平台竞争格局与运营数据 - 美团闪购日订单量超1.5亿 平均送达时间34分钟[8] - 京东秒送覆盖全国2300余县区市 最快9分钟送达 合作门店超50万家[8] - 淘宝闪购日单量从5月4000万增至7月9000万 非餐订单占比75%[8] 品牌商战略转型与合作案例 - 安踏超1200家门店入驻美团闪购 预计年内拓展至5000家覆盖300城[13] - 滔搏2000家门店入驻美团闪购 首月销售飙升6倍 跑鞋销量增200%[13] - 名创优品4500家门店入驻淘宝闪购 获618居家出行类目成交额第一[13] - 海澜之家5000家门店接入京东秒送 构建服饰家居即时零售新范式[13][15] 品牌商战略价值维度 - 抢占增量战场触达即时性需求 名创优品设超1000种即时专供SKU[18] - 获取全域流量实现数字化营销 平台提供库存管理/会员数字化/业绩分析工具[19] - 赋能线下资产提升运营效率 门店服务半径扩展至5公里 提升坪效与人效[20][21] - 加固品牌护城河提升忠诚度 名创优品旅游用品垂类销售居平台首位[22] 线下商场应对策略与定位 - 美林M·LIVE天地聚焦到店体验 周末客流达24万人次 头部餐饮品牌外卖占比不足10%[30][31][36] - 金铂商业加大娱乐/服务/体验类业态比例 通过社交属性对抗线上替代[37] - 丽影广场转型城市体验中心 引入全国及城市首店 打造IP美陈装置与主题艺术空间[40][41][43][50] - 山姆会员店依托云仓配送体系 美林门店进店客流连续3年全国第一[33]

核心观点 - 美团与阿里巴巴在2025年二季度均宣布闪电仓规模突破5万家 但存在统计时间节点、扩张速度及合作模式差异 反映即时零售行业进入模式复制爆发期 竞争焦点从规模转向供应链控制与生态协同 [2][3][17][18][19] 闪电仓规模与扩张速度 - 美团闪电仓数量从2024年10月的3万家增至2025年6月30日的5万家 8个月内新增2万家 月均扩张速度约2500家 按此节奏2027年实现10万家目标几无悬念 [2] - 阿里巴巴宣布截至2025年8月底闪电仓规模超5万家 订单量同比增长360% 但淘宝闪购业务上线仅4个月 推测在更短时间窗口实现高速追赶 [2][3] - 行业闪电仓总量约5-6万家 最初均由美团赋能成长 阿里巴巴实际数量未超美团 [5] 竞争策略与生态协同 - 阿里巴巴采用品牌术语复制策略 直接沿用"闪购""闪电仓"等美团建立的名称 降低用户认知与商家迁移成本 [4] - 阿里巴巴通过1688生态供应链优势 快速导入原有电商资源 25%商品供给来自阿里系供应链 缩短冷启动周期 [2][5][11] - 美团通过流量扶持、返点激励和低佣金策略与头部品牌深度合作 构成核心供给壁垒 而阿里巴巴以低门槛接入吸引中小品牌及长尾供应商 [7][8] - 饿了么因订单规模有限逐步整合进淘宝闪购框架 未能形成美团级别的品牌凝聚力 [8] 供应链依赖与成本结构 - 美团闪电仓商品来源高度依赖外部供应链 开设新仓总投资约90万元 其中首批货品采购占70万元 其中50万元（超70%）来自1688和拼多多渠道线上采购 [10][11] - 阿里巴巴通过1688成为美团平台上商家的实质货品供应链 掌握供应链优势 [11] - 天猫超市计划从B2C远场模式升级为近场闪购模式 并引入百万家品牌线下门店实现线上线下一体化经营 [13] 行业趋势与竞争焦点 - 闪电仓模式验证完成 行业进入复制爆发期 竞争壁垒转向服务质量、配送效率与用户心智 [18] - 供应链控制成为终局竞争关键 未来焦点向后端迁移 需整合供应链并降低跨平台依赖 [19][20] - 平台竞争边界模糊 供应链共用使对手成为共生态一部分 需构建独特可控且成本效益高的供应链体系 [15][16]

2025年夏天，阿里迎来了一场宝贵的胜利，无论业绩数据，还是股价表现，都证明了这一点。 但是这场京东引战、美团应战、阿里满血回归的熟人局近场电商大战，似乎又不仅仅为阿里交付一场胜仗那么简单。在重塑外卖格局背后，可能也为整个 电商市场格局的变化埋下了伏笔。 详细看一下这轮"火力十足"的电商战，到底谁是陪跑的、谁是吆喝的、谁是受伤的、谁是收割的？ 一、外卖战局：各个壕掷百亿，现在谁赢谁输？ 股价比言语更真实，"谁输谁赢"一目了然？ 上周五，随着今年外卖大战中最后也是重磅玩家阿里巴巴也公布了业绩，终于可以一窥此轮"外卖大战"在二季度内的阶段性竞争结果。 资本市场最关注的股价（当然短期内股价只是投票机）上，阿里、美团、京东三家公司公布业绩后的首日走势，进攻方的阿里表现最强、单日股价拉涨近 13%（港股更是暴涨18%），防守方的美团则对应大跌近13%。 而最先挑起此轮大战的京东，虽其二季度同样利润清零，业绩小幅下跌不到3%。 拉长视角，从2月以来（京东是在2月初正式上线京东外卖）三家公司的股价走势看，虽三者都一度受到外卖大战以及特朗普关税的影响，于4月上旬步调 一致地明显下跌。 但不同的是后续：阿里股价迅速回弹，并在以 ...

9月3日上午，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会于北京天安门广场隆重举行。 数十名美团骑手及员工受邀参加观礼，还有美团员工入选民兵方队光荣受阅，共同参与见证这一光荣时 刻。 参与现场观礼的16名美团骑手来自全国各地。他们之中，既有曾经参与小兴安岭灭火、松花江抗洪的退 伍老兵，也有在车祸中救援受困司机的先锋骑手。 在社会各界的关注与支持下，骑手保障更加健全，很多劳动者在这份工作中创造了更多个人价值与社会 价值。 作为即时零售行业的劳动者代表，他们不仅在日常岗位上为居民提供服务，也在工作之外为家庭、社区 和公众默默奉献。 骑手刘建是来自北京市朝阳区的"先锋骑手"。2024年3月，他在一起车祸现场冒着生命危险救出被困司 机，"人命关天，我肯定要冲上去"。刘建也带动身边更多骑手参与社区服务，"能为社会多做点贡献， 比啥都强"。 主动参与社区服务，已成为骑手共识。2019年，在北京市朝阳区发起"美好朝阳骑士"项目后，骑手常凯 注册成为"小巷管家"。六年来，常凯带动身边骑手遵守交规、文明骑行，鼓励伙伴参与城市环境治 理，"我们得到了来自社区、平台的支持和服务，我们也应该为社区创造价值"。 同样受邀观礼 ...

公司员工参与国家重大活动 - 数十名美团骑手及员工受邀参加纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会观礼 [2] - 16名来自全国各地的美团骑手参与现场观礼 其中包括参与小兴安岭灭火和松花江抗洪的退伍军人 [2] - 美团员工范娜入选民兵方队光荣受阅 该员工曾参加国庆70周年阅兵民兵方队 [15][17] - 美团CEO王兴与公司伙伴共同参与观礼并分享感受 [17] 骑手社会贡献与价值创造 - 骑手刘建在车祸现场冒着生命危险救出被困司机 并带动更多骑手参与社区服务 [4] - 骑手常凯注册成为"小巷管家"六年 带动骑手遵守交规并参与城市环境治理 [4] - 骑手高丰担任美团707骑手党支部书记 送餐后排查基础设施问题 2025年获评全国劳动模范 [5] - 骑手连双朋靠跑单为患神经母细胞瘤的儿子筹措治疗费用 获得美团"袋鼠宝贝公益计划"2次子女大病资金帮扶 [5] 平台支持体系与社会认可 - 美团"袋鼠宝贝公益计划"为骑手子女大病提供资金帮扶 已为骑手连双朋提供2次援助 [5] - 北京市朝阳区2019年发起"美好朝阳骑士"项目支持骑手参与社区服务 [4] - 骑手群体获得社会各界关注与支持 保障体系更加健全 [5] - 骑手在工作中创造个人价值与社会价值 得到社区和平台的支持 [4][5]

公司员工参与国家重大活动 - 16名来自全国各地的美团骑手受邀参加纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会观礼[2] - 公司员工范娜入选民兵方队参加阅兵活动 曾参加国庆70周年阅兵民兵方队[11] - 公司CEO王兴分享观礼感受 与员工共同见证历史时刻[11] 骑手群体社会贡献与价值体现 - 骑手刘建在车祸中救援受困司机 并带动更多骑手参与社区服务[2] - 骑手常凯注册成为"小巷管家" 六年来带动骑手遵守交规并参与城市环境治理[2] - 骑手高丰担任美团707骑手党支部书记 送餐后排查基础设施问题 2025年获评"全国劳动模范"[3] 骑手保障与支持体系 - 美团"袋鼠宝贝公益计划"为骑手连双朋提供2次子女大病资金帮扶 其子罹患神经母细胞瘤[3] - 骑手得到社会各界支持与关注 保障更加健全 劳动者在工作中创造个人价值与社会价值[3] - 2019年北京市朝阳区发起"美好朝阳骑士"项目 支持骑手参与社区服务[2]

公司员工荣誉与参与 - 数十名美团骑手及员工受邀参加抗战胜利80周年纪念大会观礼 [1] - 16名来自全国各地的美团骑手参与现场观礼 包括退伍老兵和先锋骑手代表 [1] - 美团员工范娜入选民兵方队光荣受阅 曾参加国庆70周年阅兵民兵方队 [7] - 美团CEO王兴分享观礼感受 与公司伙伴共同见证历史时刻 [9] 骑手社会贡献与价值创造 - 骑手刘建在车祸现场冒险救出被困司机 并带动更多骑手参与社区服务 [3] - 骑手常凯注册成为"小巷管家"六年 带动骑手遵守交规并参与城市环境治理 [3] - 骑手高丰担任美团707骑手党支部书记 送餐后排查基础设施问题 2025年获评全国劳动模范 [3] - 骑手连双朋靠跑单筹措儿子神经母细胞瘤治疗费用 美团"袋鼠宝贝公益计划"提供2次子女大病资金帮扶 [4] 企业社会责任与劳动者支持 - 骑手作为即时零售行业劳动者代表 在日常服务外为家庭社区和公众奉献 [1] - 社会各界关注支持下骑手保障更加健全 劳动者在工作中创造个人价值与社会价值 [3] - 美团"袋鼠宝贝公益计划"为困难骑手家庭提供大病帮扶 已实施具体资金支持 [4]

8月下旬，美团、京东、阿里陆续披露2025年第二季度财报，三组数据勾勒出即时零售"三国杀"的激烈战况：美团经营利润暴跌98%，京东净利润腰斩， 阿里却凭借稳健表现实现股价暴涨——这场由巨头主导的行业混战，正推动外卖及即时零售市场迎来格局重塑。 境遇悬殊 8月27日，美团财报率先引发震动：营收918.4亿元同比增长11.7%，但经营利润仅余2.26亿元，同比暴跌98%，经调整净利润14.93亿元同比大降89%，远低 于市场预估的98.5亿元。美团直言，"本季度开始的非理性竞争"是核心原因。消息一出，其股价次日暴跌12.55%，创阶段性跌幅纪录。 作为正面战场的对手，京东同样付出代价。二季度京东营收3567亿元，以22.4%的同比增速展现强劲增长，但归属于普通股股东的净利润74亿元同比下滑 49%。不过，因营收增长韧性支撑，其股价跌幅收窄至5.03%，显著小于美团。 隔岸观火的阿里则成为意外赢家。8月28日公布的财报显示，其营收2476亿元同比增长2%，归母净利润335亿元虽同比下滑12%，但幅度可控且符合预 期，经营利润更超市场预估。叠加外卖业务突破——淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，月活用户暴涨20%，市场份 ...