公司战略与治理 - 公司构建了党委领导、董事会决策、分层落实的战略治理新格局，并通过完善“研究—编制—实施—评估”的全流程闭环管理体系来统筹产业布局与专业调整 [2] - 公司率先引入集成产品开发模式，构建市场导向、跨部门协同的敏捷研发体系，并同步实施技术路线图管理以系统规划技术发展路径 [2] - 公司全面推行价值创造导向的分配机制，建立项目跟投、超额利润分享等创新激励模式，并设立“创新容错机制”以营造鼓励探索的生态 [2] - 公司系统构建了人才引进、培养、选拔、评价、激励的全链条人才管理体系 [2] 经营业绩与市场拓展 - “十四五”期间，公司营业收入较期初增长超一倍，年度目标任务连年超额完成，经济运行质量迈上新台阶 [2] - 5年来，公司在集团所有重点机型上均斩获关键系统配套资格，实现全面覆盖与深度参与 [3] - 公司在大防务市场取得突破性进展，产品配套于长征火箭、空间站、航母舰队、深海装备、核工业等领域，并成功配套小鹏汇天等低空经济项目 [3] - 在民用航空领域，公司实现从“跟随”到“并跑”的跨越，C919、AG600等国家重点机型配套产品已投入航线运营，民机业务规模持续增长 [3] - 公司通过型号研制构建了完整的民机研发体系，形成涵盖市场开拓、研发设计、工艺制造、适航认证、质量控制、售后服务的全产业链能力 [3] 科技创新与研发成果 - 公司构建了技术与产品分离的异步开发模式，确立了“技术—CBB—平台—产品—子系统”的梯次转化路径，并实施分层分级技术决策机制 [4] - 公司大力推进“揭榜挂帅”攻关模式，聚焦8项关键技术难题进行突破，并建成科技创新管理信息化平台 [4] - 5年间公司累计完成创新项目176项，突破关键技术435项 [4] - “十四五”期间，公司主持编制ISO国际标准5项、国军标5项、集团标准316项，累计主导制定各级标准35项 [4] - 公司获得授权专利252项，有效专利总量达418项 [4] 专业能力建设 - 电力系统专业构建了覆盖“发—变—配—用—储”全链条核心能力，加速向系统级解决方案提供商转型 [5] - 防灭火专业建成天津市航空防火系统重点实验室，获CNAS和DIAC双重认证，具备全机防火系统验证能力 [5] - 机电综合专业围绕“探测精准、控制稳定”构建完整技术体系 [5] - 点火专业在数字定频、一体化等前沿技术领域达到国内领先水平，产品实现小型化、长寿命升级 [5] 数字化与智能制造 - 公司以“数字化产线、信息化系统、精益化管理”三维联动推进数智化转型 [6] - 公司建成并投运5条数字化装配生产线，实现全周期智能化管理 [6] - 公司先后部署PLM、TDM、ERP、MOM等核心系统，完成数据架构优化与两网深度融合，推动管理模式向数据驱动转型 [6] - 通过精益管理，公司主要产品系列的生产周期缩短30%以上，累计创造直接经济效益数千万元 [6] 供应链与质量管理 - 公司深化供应链体系建设，通过系统优化实现供应链周期显著压缩，快速响应与配套能力大幅提升 [7] - 公司全面推进质量体系建设，先后通过新时代认证中心三级能力评价、GJB5000B三级换版认证，获得4项民航维修资格和99项陆航维修资质扩项 [7] - 公司全面推进AOS管理体系建设，构建以流程为主线、多合规要素融合的业务架构 [7] - 公司先后建成基于MBD的集成研发系统、覆盖全流程的制造信息系统、高度集成的企业资源计划管理系统以及面向决策的数据分析平台，形成全链条信息化体系 [7]