公司运营与财务表现 - 国家体育场“鸟巢”通过多元化运营实现盈利，覆盖折旧成本 [1] - “鸟巢”采用“大型赛事+文化演出+旅游休闲”的立体布局，年接待游客达500万人次 [1] - 场馆运营活动密集，包括意大利超级杯、沸雪单板赛、国际马术大师赛及明星演唱会等，2026年日程已排满，2027年将举办世界田径锦标赛 [1] 运营理念与战略创新 - “鸟巢”运营理念的核心是功能迭代与主动求变，整合赛事、演艺、会展、电竞、公益等多种功能 [1] - 公司运营体现了系统思维，注重资源的全生命周期利用和重大遗产转化，实现事前规划、事中保障、事后转化的全链条管理 [2] - 资源循环利用理念得到实践，例如天安门广场观礼区的约5万把临时座椅在活动后被投放至公共场地供市民使用 [2] 行业影响与未来展望 - “鸟巢”的成功运营为全球大型奥运场馆的赛后利用提供了中国经验，证明奥运遗产可转化为持续的城市发展动力 [1][2] - 场馆未来被定位为“城市发动机”，不仅承载顶级赛事，也作为公共活动空间，与城市发展同频共振 [2] - 行业发展趋势显示，大型场馆的可持续运营依赖于突破传统功能边界，实现多元化价值创造 [1][2]

收购交易概述 - 巨星传奇拟通过子公司收购国家体育场有限责任公司1.17%股权 [1] - 国家体育场有限责任公司为鸟巢建设与运营主体 成立于2003年12月 [1] - 目标公司由北京市国有资产经营有限责任公司持有53.23%股权 [1] 标的资产价值 - 鸟巢是国家重点建设的标志性工程 国际知名体育与文化地标 [1] - 在大型体育赛事、文体演艺活动及旅游经济方面具有重要地位 [1] - 被认定为稀缺的地标性资产 [2] 战略协同效应 - 收购符合公司战略发展方向 [2] - 公司将与目标公司在大型文体演艺活动与IP资源结合方面开展合作 [2] - 交易有助于提升集团在IP价值转化及产业协同方面的能力 [2] 行业政策导向 - 民营企业通过资本市场参股体现国家鼓励社会资本参与重大公共设施运营的政策 [1] - 本次交易是混合所有制改革在文体领域的积极尝试 [1] 公司核心能力 - 公司在明星IP创造、运营及商业化方面具备行业领先优势 [2] - 已形成较为完善的IP矩阵及内容孵化能力 [2]

市场扩张和并购 - 星创艺拟收购目标公司约1.17%股权，对应实缴资本约2.43亿元[4] - 收购须待先决条件满足后完成，完成后目标公司非附属公司[5] 公司业务 - 公司从事IP创造及营运与新消费业务[9] - 目标公司从事国家体育场项目投融资等业务[6] - 转让人从事基础设施信息咨询等业务[9]