公司经营动态 - 公司新街口店于2月11日完成改造升级，以Ccmall身份重新开业，项目定位从传统百货转向多元体验型商业空间 [1] - 新开业的Ccmall引入超百家品牌及70余家餐饮娱乐商户，旨在填补西二环商业供给缺口，并契合北京市城市更新政策 [1] - 公司于2月12日召开2026年第一次临时股东大会，审议通过《关于预计2026年日常关联交易的议案》，表决同意率达99.75% [1] 股价与资金表现 - 近7天股价呈现显著波动，近5日累计跌幅8.72%，振幅达15.50%，换手率较高显示交易活跃 [2] - 2月10日股价大跌7.46%至20.47元，主力资金净流出2552.2万元 [2] - 2月11日股价反弹上涨3.66%至21.22元，主力资金净流入2667.1万元 [2] - 2月12日股价继续下跌3.16%至20.55元，截至2月13日收盘微涨0.29%报20.61元 [2] - 技术面显示股价近期弱于大盘，20日移动平均线为22.36元，布林带压力位25.56元，支撑位18.98元 [2] 机构预测与市场关注 - 当前机构综合目标价为17.86元，较最新收盘价存在下行空间 [3] - 机构盈利预测显示公司2026年净利润同比增长16.20%，营收增长8.54% [3] - 机构对公司关注度一般，近期无新增研报，市场舆情偏中性，基金持股比例较低 [3] 行业与政策环境 - 2月11日，商务部联合多部门推出春节消费“三重大礼包”政策，包括625亿元国补资金以旧换新、有奖发票试点等，可能对零售板块形成利好 [1]

项目概况与定位升级 - 承载19年城市记忆的新华百货于2月11日更新为Ccmall后重新开业 完成了从传统百货到引入多元体验新型商业空间的转型 [1] - 此次升级的核心是从“商品销售场所”向“社区生活服务中心”转型 旨在精准服务周边居民 通过体验业态补充、数字化赋能、空间重构实现价值再造 [3] - 升级后的项目通过差异化定位、文化融合和体验创新寻求“破圈”增长 并需平衡对原有客群基本盘的尊重以实现平稳过渡 [1][3] 具体升级举措与业态调整 - 项目进行了内部空间重构 设立了“光屿森林”、“浮岛秘境”、“沐光游园”等多个时尚休闲文娱打卡区域 [1] - 品牌组合全面更迭 引入了NIKE、Adidas、华为、小米、周大生、周大福、中国黄金等上百家品牌 覆盖日化、百货、电子数码、首饰等多个品类 [1] - 引入了70余家餐饮和娱乐品牌 其中徽巷里、番石榴为北京首店 丹江鱼市为西城区首店 [1] - 地下一层的物美超市已完成调改 成为AI新质零售店 [1] - 项目引入了市集、二次元IP活动、非遗互动等内容 以满足不同体验诉求 [1] 行业背景与战略意义 - 该案例是北京商业升级的缩影 在“城市更新”与“国际消费中心城市”建设的双重背景下 传统商业项目更新已成为必答题 [2] - 老城区商业更新需聚焦场景、业态、文化、便民等多重要素 平衡烟火气与潮流感 [2] - 在空间策略上 需打通内外动线 打造开放公共空间与沉浸式场景 植入自然与艺术元素以提升停留与社交属性 [2] - 在业态策略上 需压缩传统零售占比 加码首店、体验、餐饮、亲子、文化业态 并补齐社区服务短板以构建“一刻钟便民生活圈” [2] - 在文化策略上 需挖掘老城历史底蕴 融合非遗、老字号与潮流IP 以形成差异化记忆点 [2] - 项目需优化基础设施 适配家庭、银发、年轻客群等多元需求 实现从“购物场”到“生活中心”的根本转变 [2] 区域市场与竞争格局 - 新街口地处北京西二环 是连接金融街、中关村、西单等多个重要商圈的关键节点 该区域历史悠久、人口密集、消费基础扎实 [2] - Ccmall的回归填补了区域内的商业供给不足 [1] - 近两年 二环内的商业供给升级备受瞩目 例如去年开业的中海大吉巷填补了城南商业综合体的空白 [2] - 老牌百货升级的关键在于打破路径依赖 在客群年轻化、商品差异化、运营精细化三个维度实现突破 [3]

项目概况与定位 - 承载19年北京城市记忆的新华百货于2月11日更新为Ccmall后重新开业，从传统百货转型为引入多元体验的新型商业空间 [1] - 此次升级是北京商业升级的缩影，旨在通过差异化定位、文化融合和体验创新实现“破圈”增长 [1] - 公司定位从“商品销售场所”向“社区生活服务中心”转型，核心在于精准服务周边居民，构建“一刻钟便民生活圈” [6][8] 商业升级与业态调整 - 项目内部进行了重构，设立了“光屿森林”、“浮岛秘境”、“沐光游园”等多个时尚休闲文娱打卡区域 [5] - 引入了NIKE、Adidas、华为、小米、周大生、周大福、中国黄金等上百家品牌，覆盖日化、百货、电子数码、首饰等多个品类 [5] - 引入了70余家餐饮、娱乐品牌，其中徽巷里、番石榴为北京首店，丹江鱼市为西城区首店 [5] - 地下一层的物美超市已于去年完成调改，成为AI新质零售店 [6] - 项目引入了市集、二次元IP活动、非遗互动等内容，以满足不同体验诉求 [6] - 升级策略包括压缩传统零售占比，加码首店、体验、餐饮、亲子、文化业态，补齐社区服务短板 [7] 区位价值与行业背景 - 新街口地处北京西二环，是连接金融街、中关村、西单等多个重要商圈的关键节点，历史久、人口密、消费基础扎实 [6] - 在北京市“城市更新”与“国际消费中心城市”建设的双重背景下，新街口商圈的升级已成为必然 [7] - 二环内商业项目及老城区商业更新需聚焦场景、业态、文化、便民等多重要素，平衡烟火气与潮流感 [7] - 行业专家指出，老城区商业更新的核心在于通过体验业态补充、数字化赋能、空间重构实现价值再造 [8] - 老牌百货升级的关键是打破路径依赖，在客群年轻化、商品差异化、运营精细化三个维度实现突破，同时尊重原有客群 [8] 战略意义与行业趋势 - Ccmall的回归弥补了区域内的商业供给不足，其转型是北京商业升级的缩影 [1][6] - 近两年来，传统百货更新后入市吸引消费者关注，二环内的商业供给升级备受瞩目，例如去年开业的中海大吉巷填补了城南商业综合体空白 [6] - 商业更新需挖掘老城历史底蕴，融合非遗、老字号与潮流IP，形成差异化记忆点，并优化基础设施以适配家庭、银发、年轻客群的多元需求 [7][8] - 最终目标是实现从“购物场”到“生活中心”的转变，提升项目的停留与社交属性 [7][8]