"推动业技融合，需要科技力量从后台走向前台，深入接触客户与客户经理，才能真正理解前台业务的 运作逻辑。"厦门国际银行首席科学家张宏在谈及数字金融话题时如是说。 他认为，从互联网金融到数字金融，商业银行对技术的探索始终围绕一条主线：以技术重塑金融功能， 最终服务于实体经济与国家战略。数字金融有机融合了两方面核心诉求：一是对外延续"以客户为中 心"的理念，持续为实体经济和客户提供更优质的服务；二是对内深化数字化转型成果，通过技术与数 据的深度应用提升内部效率。 如何通过战略规划指引数字金融发展？如何从组织架构、体制机制建设真正推动科技与业务的融合？中 小银行发展大模型面临着哪些压力与挑战？近期，21世纪经济报道"对话数字金融30人"栏目邀请张宏进 行了深入访谈。 从基础建设到战略引领，以技术重塑金融功能 《21世纪》：您在金融科技领域拥有很丰富的从业经验，能否结合实践经验，谈谈商业银行在科技与创 新方面经历了哪些发展阶段？数字金融与之前的阶段有哪些不同？ 张宏：我是从2007年进入厦门国际银行科技部工作，开始投身于银行系统的建设工作。回顾过去的实践 经验，我认为银行在科技创新方面的发展大致经历了以下几个阶段——互 ...

张宏：正如前面所说的，厦门国际银行金融科技发展路径的起点是银行系统建设，后来逐渐开始强调战 略规划的引领作用。从2010年起，我们以五年为周期制定发展规划，每个阶段均围绕特定主题或方向推 进数字化进程。 《21世纪》：您在金融科技领域拥有很丰富的从业经验，能否结合实践经验，谈谈商业银行在科技与创 新方面经历了哪些发展阶段？数字金融与之前的阶段有哪些不同？ 张宏：我是从2007年进入厦门国际银行科技部工作，开始投身于银行系统的建设工作。回顾过去的实践 经验，我认为银行在科技创新方面的发展大致经历了以下几个阶段——互联网金融、金融科技、数字化 转型、数字金融。从互联网金融到数字金融，商业银行的探索始终围绕一条主线：以技术重塑金融功 能，最终服务于实体经济与国家战略。这一演进既体现技术革命的必然性，也彰显中国金融从"规模追 赶"到"质量引领"的战略升维。 在更早的阶段，银行对系统的定位更多停留在工具层面，关注的是功能实现。随着互联网金融的兴起， 银行转向以客户为中心，高度强调客户体验，从客户视角优化服务流程，核心是运用互联网技术推动金 融服务革新。金融科技的概念，技术覆盖范围更为广泛，具体可概括为"iABCD"技术 ...