公司AI营销平台AIDA概述 - 亿滋国际为旗下奥利奥等顶级品牌创建了名为AIDA的生成式人工智能工具 旨在实现广告个性化并提升用户参与度 [7] - AIDA平台于2023年7月推出 公司仍在学习如何在其全球庞大的零食产品组合中最佳应用该技术 [4] - 该工具被视为业务赋能者 而非全新战略 其核心价值在于帮助公司更快、更好、更多地完成营销工作 [7] AIDA的开发历程与投资 - 公司启动AIDA项目已超过两年 至今在该技术上的投入超过4000万美元 [6] - 项目初始投资较高 因此公司采取了审慎策略 优先考虑能最快驱动价值的品牌进行试点 [2] - 尽管前期成本高昂 但公司预计该工具可将营销内容创作成本削减高达50% 长期若应用于业务其他部分将节省更多 [5] AIDA的功能与价值主张 - AIDA使公司能够以更低成本、更快速度创建营销内容 并常有机会为特定消费群体实现内容个性化 [6] - 该工具旨在满足端到端营销生态系统对内容量的极高要求 以实现个性化营销和提升业务的高水平互动与转化 [1] - 实施过程包括重新构想现有工作流程 并评估在何处引入AI能真正提升效率或提供辅助 [8] 应用策略与实验方法 - 公司专注于能在速度和规模上产生驱动的领域 但过程涉及大量实验 每次迭代和提示都是对系统潜力的测试 [11] - 例如在奥利奥产品上 系统仅用原味黑白夹心饼干进行训练 但团队能从中生成金色奥利奥图像 以此探索系统边界 [11] - 公司对功能开发保持审慎 评估其是真正增值还是可能因技术未成熟而成为工程师的时间消耗 [9] 面临的独特挑战与应对 - 由于需要展示食品内部产品以传递味觉吸引力和冲动消费 这对AI模型输出保真度的要求远高于仅展示包装的产品 [13][14] - 公司认识到AI在完美匹配品牌质量和消费者习惯的图像方面仍有改进空间 [15] - 公司坚持负责任AI原则 确保输出内容符合品牌准则 例如避免展示过度放纵的场景 如18块饼干或15块巧克力 [15] 品牌合规与监管保障 - 对于含有功能宣称的受监管品牌 公司计划在平台内置入规则 以确保输出内容符合要求 [16] - 所有营销材料在进入市场前都必须经过人工法律审核流程 公司并未绕过广告审批流程 [17] - AI工具的作用是帮助公司更快地准备素材 同时避免无意中加入可能被法律审查标记的内容 [17] 未来扩展计划 - AIDA及其底层基础设施被设计为可扩展的 公司正在规划未来两到四个高价值应用场景 [18] - 扩展方式将取决于下一个高价值业务板块 公司对此持审慎和务实态度 [18] - 公司已构建了可扩展的基础 但具体如何扩展将根据后续确定的高价值需求来决定 [18]

行业竞争态势 - 食品制造商正寻求机会应对自有品牌产品崛起 更多消费品制造商预计将起诉被指控生产仿制品的零售商[1] - 自有品牌产品已从劣质仿制品演变为强大的竞争对手 在从小型夫妻店到沃尔玛和好市多等零售巨头均有销售 几乎覆盖店内所有货架[3] - 自有品牌领域增长源于零售商投入更多资源提升产品质量、口感和价值 近期通胀促使消费者缩减开支 使自有品牌产品成为更具吸引力的节约成本选择[5] 法律诉讼案例 - J M Smucker起诉Trader Joe's 指控其无外皮PB&J三明治是Uncrustables冷冻三明治的明显仿制品[2] - 玛氏旗下玛氏食品起诉阿尔迪 指控该零售商零食产品复制了奥利奥、Chips Ahoy及其他五个品牌的包装[2] - 行业分析指出全国性品牌正在采取强硬态度 表明零售商不能仅仅通过模仿产品而逃脱责任 预计将出现更多法律冲突[3][7] 自有品牌市场数据 - 自有品牌在食品和杂货销售额中占比预计将从20年前的12%上升至2025年的超过五分之一[4] - 2024年自有品牌销售额飙升至创纪录的2710亿美元 较前一年增长3.9% 而全国性品牌仅增长1%[4] 产品模仿策略 - 对于通常避免销售名牌商品的折扣连锁店而言 利用流行产品属性（如奥利奥饼干或Uncrustables三明治）对引导消费者购买其商店产品极具价值[6] - 当自有品牌产品过于接近品牌产品时 为维持或增长市场份额的食品制造商更愿意进行反击[7] - 业内人士将这种关系描述为猫鼠游戏 部分自有品牌零售商试图尽可能接近模仿品牌产品[7]

核心观点 - Lululemon起诉Costco销售仿冒其热门产品的低价商品 涉及Scuba运动衫、Define夹克和ABC裤子等产品 [1][2] - 诉讼指控Costco侵犯商业外观、违反兰哈姆法不公平竞争条款、专利侵权及违反加州不正当商业行为法 [2] - 案件焦点在于需证明仿制品导致消费者混淆并损害原品牌商利益 但法律上举证难度较高 [3][4][6] 仿冒文化现状 - TikTok推动"仿冒文化"盛行 dupe标签视频观看量超60亿次 年轻消费者公开购买并分享仿制品 [6] - 典型案例：e.l.f化妆品2022年推出模仿Benefit Cosmetics的睫毛膏 包装相似但法院判定不构成侵权 [7] - 当前多起商标诉讼进行中 包括Mondelez起诉Aldi、Williams-Sonoma起诉Dupe网站等 [8] 法律挑战 - 商标律师指出 仅证明产品被复制不足胜诉 需证实仿制品存在欺骗消费者的主观意图 [4][8] - Benefit Cosmetics案例显示 即使仿品营收达2.78亿美元(2015年起) 仍因无法证明消费者混淆而败诉 [7] - 行业面临仿冒品诉讼成功率低的困境 因消费者通常明知购买的是低价替代品 [4][6]

被动收入投资策略 - 通过投资高股息股票可产生被动收入 食品饮料行业是寻找高质量高股息股票的理想领域 [2] - 亿滋国际(MDLZ)、百事可乐(PEP)和星巴克(SBUX)等公司提供持续增长的股息 形成稳定上升的被动收入流 [2] 亿滋国际(MDLZ) - 当前股息收益率达2.9% 是标普500平均股息收益率(1.4%)的两倍多 [3] - 拥有奥利奥、吉百利、乐之等标志性品牌组合 每年产生数十亿美元收入和自由现金流支持股息增长 [4] - 过去五年股息复合年增长率达10.5% 最近十年中有九年股息增幅超过10% [4] - 计划通过3%-5%的年度有机收入增长推动每股收益高个位数增长 并通过收购加速扩张 [5] 百事可乐(PEP) - 当前股息收益率达4.1% 2024年6月起将再提高5% 实现连续53年股息增长纪录 [6] - 旗下百事可乐、乐事薯片、佳得乐等品牌年销售额均超10亿美元 需求稳定增长 [7] - 预计通过产品创新推动4%-6%年有机收入增长和每股收益高个位数增长 近期以17亿美元收购健康苏打品牌Poppi [8] 星巴克(SBUX) - 当前股息收益率2.9% 连续14年提高股息 期间复合年增长率达20% [9] - 全球门店超4万家 计划将美国门店数量从1.7万多家翻倍 海外市场仍有巨大扩张空间 [9] - 将聚焦核心咖啡业务改善客户体验 提升现有门店销售增长和盈利能力 [10] 食品饮料行业特征 - 刚性消费属性使行业能持续产生稳定增长的收入和现金流 为股息支付提供基础 [12] - 该行业常存在满足被动收入需求的优质标的 亿滋、百事、星巴克等公司提供具有持续增长潜力的股息 [12]

文章核心观点 - 亿滋国际宣布任命诺韦尔托·查克林为执行副总裁兼首席研发官，他将负责推动公司的企业研发和质量战略 [1] 公司人事任命 - 公司宣布任命诺韦尔托·查克林为执行副总裁兼首席研发官，其将直接向董事长兼首席执行官德克·范德普特汇报工作 [1] - 查克林表示很荣幸领导亿滋研发团队，期待提升技术能力、加速竞争优势并为消费者和客户创造新零食 [4] 被任命者履历 - 查克林最近担任公司高级副总裁，负责全球饼干研发及北美地区研发合作，曾领导公司全球口香糖和糖果业务的研发工作 [2] - 加入亿滋国际前，查克林在百事公司工作18年，担任过多个职位，最终负责百事北美饮料和百事/星巴克合资企业的研发 [3] - 查克林是荷属安的列斯库拉索岛人，是业余厨师，拥有德州农工大学化学工程学士学位和南卫理公会大学工商管理硕士学位，还担任Torr FoodTech董事会成员和IAFNS董事会受托人 [5] 公司评价 - 德克·范德普特称查克林是经验丰富的领导者，有创新记录、满足消费者需求的热情和培养下一代研发人才的承诺，相信他能领导全球研发组织加强与商业业务的合作、推动以消费者为中心和品类增长并提高生产力 [2] 公司概况 - 亿滋国际在全球150多个国家开展业务，2024年净收入约364亿美元，拥有奥利奥、乐之等标志性品牌，是标准普尔500指数、纳斯达克100指数和道琼斯可持续发展指数成分股 [6]