公司战略与品牌升级 - FILA在西安赛格国际购物中心揭幕首家全新升级的壹号店“FILA TOPIA西安壹号” [1] - 该店是“ONE FILA”战略推出后的关键里程碑 定位为“一店一主题”、“一店一定制”的高端店型 [1] - FILA大中华区CEO表示 ONE FILA战略的根本在于回归品牌初心 与消费者深度共鸣 焕发品牌的百年运动时尚基因 [1] - 公司将以此店为起点 持续重塑线下零售体验 推动“品牌向上”与“零售升级” [1] 零售网络与未来发展 - FILA将以西安壹号店为战略起点 持续推动品牌零售终端形象的全面焕新与服务升级 [1] - 公司计划在全国各大城市打造更多满足不同场景、不同客群的创新店型 [1] - 此举旨在让ONE FILA战略构想持续落地生根 [1]

文章核心观点 2024年安踏体育年度营收首超700亿元，连续三年居中国市场行业首位，但在行业增速放缓、消费信心修复承压背景下，后续需挖掘新动能，旗下品牌布局受关注 [2] 以创新搏增长 - 2024年安踏和FILA收入占比分别为47.3%、37.6%，收入分别达335.2亿元和266.3亿元，同比分别增长10.6%和6.1% [3] - 安踏体育旗下多品牌迈向精细化发展，增加对所有品牌爆品的考核以创新求增长 [3] - 安踏品牌以创新探索零售，2024年探索六大新门店类型，安踏作品集是高端代表，超级安踏面向大众市场，是2025年重点 [4][5] 坚持长期主义 - 2024年FILA面临全直营模式成本高、竞品降价、消费群体市场挑战等问题 [6] - 2025年FILA坚持高端运动时尚定位和高质量增长，不选择降价，重点打造商品矩阵、品牌价值和升级零售门店 [6] 多品牌战略 - 安踏体育采用多品牌战略，旗下品牌众多，受户外和专业运动品类风潮推动，各品牌有不同布局 [7] - 安踏体育旗下品牌在价格段、风格等方面定位不同，赛道细分，不会互相抢市场，而是抢占其他品牌机会 [7]