全球化战略进展 - 公司宣布未来三年在东南亚市场实现千店计划[1] - 2025年上半年东南亚业务流水同比增长接近100%[1] - 海外业务流水同比增长超过150% 主要受新增美国线下业务和中东业务拉动[1] 商业模式与战略布局 - 成功验证"单平台、多品牌、全渠道"出海东南亚战略[1] - 通过斐乐、迪桑特等品牌运营实现"品牌+零售"商业模式出海[1] - 以新加坡为东南亚总部 逐步拓展至南亚、澳大利亚及新西兰市场[1] 运营策略与市场表现 - 采用"全球化思维、本土化执行"策略探索可复制出海模式[1] - 高价值商品、本地化和数字化策略初见成效[1] - 安踏与亚玛芬集团中国以外全球市场占比近30%[1]

公司数字化战略 - 公司数字化核心在于产生业务价值，区别于传统信息化基建[2][6] - 数字化战略紧扣零售本质"人、货、场"，通过AI技术放大价值[3][9] - 集团层面统一规划数字化底座，中后台资源共享，前台差异化应用[10] 财务与运营表现 - 2024年营业收入708亿元人民币，同比增长13.6%[3] - 旗下品牌门店总数超1万家，注重"店效"而非单纯数量扩张[3] - AI辅助设计商品订货金额超20亿元，数字人直播贡献GMV达1.2亿元[20][23] 终端零售创新 - 智能导购系统实现导购收入最大化，形成销售-收入-留任的良性循环[14] - "安诊无忧"系统实现门店数据实时分析，销售转换率比人工圈选提升20%[12][27] - 全域会员超1亿，通过"千店千面"算法实现精准营销[17] AI技术应用 - AI设计将T恤图案生成时间从数小时缩短至15秒，3D打印快速建模[18][19] - AI应用于商拍（换装/换背景）、数字人直播、会议纪要生成等场景[22][24] - AI战略聚焦成熟场景推广，设立"不砍预算、不减编制"保护机制[26][28] 产品开发模式 - 从期货模式转向消费者导向，AI收集儿童用户反馈缩短开发周期[20][21] - 集团主导高性能材料等共性创新，以未满足的长期需求为判断标准[29][30]

文章核心观点 2024年安踏体育年度营收首超700亿元，连续三年居中国市场行业首位，但在行业增速放缓、消费信心修复承压背景下，后续需挖掘新动能，旗下品牌布局受关注 [2] 以创新搏增长 - 2024年安踏和FILA收入占比分别为47.3%、37.6%，收入分别达335.2亿元和266.3亿元，同比分别增长10.6%和6.1% [3] - 安踏体育旗下多品牌迈向精细化发展，增加对所有品牌爆品的考核以创新求增长 [3] - 安踏品牌以创新探索零售，2024年探索六大新门店类型，安踏作品集是高端代表，超级安踏面向大众市场，是2025年重点 [4][5] 坚持长期主义 - 2024年FILA面临全直营模式成本高、竞品降价、消费群体市场挑战等问题 [6] - 2025年FILA坚持高端运动时尚定位和高质量增长，不选择降价，重点打造商品矩阵、品牌价值和升级零售门店 [6] 多品牌战略 - 安踏体育采用多品牌战略，旗下品牌众多，受户外和专业运动品类风潮推动，各品牌有不同布局 [7] - 安踏体育旗下品牌在价格段、风格等方面定位不同，赛道细分，不会互相抢市场，而是抢占其他品牌机会 [7]