公司战略转向 - 公司战略重心从传统电动车参数竞争转向发展具身智能和AI Agent能力 [1][3] - 公司CEO李想将未来产品形态定义为“具身智能机器人” 包含感知、模型、操作系统、端侧算力和线控底盘五部分系统级协同 [4] - 公司计划通过自研M100芯片、星环OS、具身智能模型及线控底盘等全链路技术能力 因无供应商能提供完整系统解决方案 [5] 产品与市场策略 - 公司将在2026年推出L系列“代际级大改款” 目标为重回增程技术领先地位 具体措施包括精简SKU、核心配置全系拉满、增强豪华质感及全系标配5C超充 [5] - 公司试图通过确定性产品升级、稳定交付节奏和可感知体验提升来对冲市场需求波动 在红海市场中维持份额 [5] - 公司未来定位不再局限于电动车企业 而是以具身智能为起点、AI Agent为抓手、汽车为入口的长期型公司 [6] 行业竞争环境 - 中国汽车供应链高度成熟和透明 导致技术创新易在主机厂间迅速扩散 技术形态加速同质化 差异化难以维持 [2] - 若将竞争边界限定在“电动车”范畴 竞争将滑向参数堆叠 难以产生本质性体验提升 超出“优秀线”的创新易被定义为成本浪费 [1] 战略实施路径 - 公司建立双线支撑战略 一条是在整车产品维度将配置竞争做到极致 另一条是通过具身智能和AI Agent构建系统能力护城河 [6] - AI Agent能力将扩展到更广泛的智能终端体系 如AI眼镜和AI音箱 使“理想同学”成为核心资产 旨在提高日常触点密度并构建第二增长曲线 [3][4] - 具身智能的价值体现在主动服务场景 如自动停车、充电、照护等 将车辆从交通工具推进为“照护型终端” [4]