文章核心观点 - 灵宇宙创始人顾嘉唯基于其从微软、百度科学家到连续创业者的经历，提出AI硬件的颠覆是“温和的渗透”而非剧烈替代，其核心战略是通过解决细分垂直问题积累厚度，最终实现“世界即界面”的愿景 [2][5] - 公司认为AI原生产品的标准是通过“抽离测试”且具备“关系算法”，终极护城河是数据，通过终端设备收集真实世界数据为下一代具身智能模型提供燃料 [5][18][20] - 公司近期完成由滴滴、国方创新等机构参投的2亿元PreA轮融资，其产品小方机定义为承载LingOS操作系统的、为Alpha世代打造的首台AI New Computer，策略是“离手机远一点”，服务尚无智能终端的人群 [2][15][36] 个人历程 —— 远见与淬炼 - 创始人经历分为技术探索期与商业经营期，在微软、百度研究院十年深度参与Kinect、Hololens、BaiduEye等项目，积累了技术成熟度、数据与用户需求匹配的试错经验，明确了“何时该做什么产品”的逻辑 [5][6] - 首次创业物灵科技的产品Luka卢卡机器人进入18个国家上千万家庭，但2019年遭遇股东问题导致公司危机，通过抵押房产、MBO重组走出困境，此经历使其从产品技术者转变为企业掌舵者，需平衡理想与现实 [7] - 创业前后身份转变的核心在于目标从技术探索变为用户价值创造、责任从技术团队管理变为全局经营、价值衡量从技术影响力变为真实用户改变，但坚持不沉迷技术酷炫而扎根用户真实需求的初心不变 [8][9] 行业与产品 —— AI硬件的本质与未来 - 灵宇宙正在构建LingOS操作系统，愿景是未来用户不再搜索和找APP，而是找“人”做事，将第三方应用和服务变为鲜活“角色”，小方机是承载此系统的首款产品，定义为“长在技术延长线上的容器属性AI终端” [15] - AI原生产品需通过“抽离测试”，即拿掉AI后产品失去核心价值，并具备“关系算法”形成成长性与独特羁绊，最终体验应像水电煤一样无感但不可或缺 [18] - 产品演进路径需从便携设备逐步过渡到无感佩戴，将宏大范式革命拆解为用户可感的微创新，内部比喻为“海盗肩上的鹦鹉”，通过快拆环、磁吸环等设计实现三步走策略 [5][14] 壁垒与护城河 —— 在拥挤的赛道中，如何脱颖而出 - 公司核心优势包括老用户数据先发优势、多模态绘本数据资产、第一视角物理空间数据，通过Luka积累上千万用户家庭真实互动数据及全球最大有声绘本平台的结构化数据，为构建下一代具身智能模型提供燃料 [20] - 策略是做操作系统而非单纯硬件，通过软硬结合构筑壁垒，终极护城河是数据，当前AI公司核心竞争力是跑得快，但长期需依靠数据积累实现网络效应 [19][20] - 创业方法论是“走窄门”，在硬件领域解决非常细分、窄的垂直问题，利用中国供应链优势逐渐积累厚度，避免跟风大方向，最终做大做强 [5][24] 快问快答 - AI时代人类最需培养独立判断能力、强烈好奇心及与AI协作能力，未来思考是人与AI共创，人类需保留创意、共情等代表人性的部分 [23] - 对AI硬件创业者的建议是“走窄门”，硬件创业需深厚积累，不适合无经验年轻人，应聚焦细分垂直问题解决而非追逐宽泛热点 [24] - 个人思想体系深受电影《Her》影响，该片探讨人与AI共生关系，从微软、百度至今的实践一直在探索其描绘的未来 [25]