公司重大战略调整 - 未来两年全球裁员16000人，占员工总数近6% [1] - 成本节约目标提升至30亿瑞士法郎，计划在2027年前实现年均节省10亿瑞士法郎 [1][30] - 新管理层设定翻倍式年均节约目标，反映改革紧迫感和决心 [30] 近期财务表现与增长质量 - 今年前9个月销售额658.7亿瑞士法郎，实际内部增长率仅0.6% [1][9] - 有机增长率3.3%中，定价贡献率达2.8%，实际内部增长贡献仅0.6% [10][11] - 第三季度有机增长率攀升至4.3%，部分得益于2024年同期的低基数表现 [13] - 增长模式被指不健康，过度依赖涨价而非销量提升或消费者认同深化 [11][12][13] 中国市场面临的挑战 - 在中国市场销售额下滑6.4%，大中华区被重新并入亚洲大区 [1] - 公司产品定位陷入困境：与本土品牌相比不够便宜，与高端品牌相比不够独特新潮 [18][19][20] - 中国消费环境变化，消费者明显分化为追求性价比和追求高端升级两类 [15][16][17] - 传统渠道优势削弱，需适应社交媒体种草、直播电商等新销售模式 [21][22] 管理层变动与改革背景 - 9月1日闪电换帅，49岁的费耐睿被任命为集团CEO [2] - 10月1日董事会主席更替，由帕布洛·伊斯拉接棒保罗·布克 [3] - 投资者对公司治理结构和决策效率表示担忧，敦促领导层变动 [3] - 新任CEO被视为兼具内部文化理解与改革锐气的组合 [5][6] 组织架构与运营模式变革 - 裁员旨在应对“大企业病”，削减臃肿的中层管理和复杂的审批流程 [33][34][35] - 技术革新（自动化、数字化、人工智能）正从根本上降低内外部协调成本 [36][37] - 战略意图是打破金字塔科层制，转向更扁平、敏捷的网络型组织 [39] - 目标是提升组织对市场的响应速度，使决策权更贴近一线团队 [39] 资本配置与业务组合战略 - 公司哲学转变：从追求规模与疆域，回归对价值与回报的敬畏 [43][52] - 对旗下业务（如维生素、补充剂、水业务）进行“战略审查”，可能进行剥离 [45][48] - 计划将节省的资金和释放的资本重仓投入“明星业务”，如Nespresso高端咖啡和特定PetCare领域 [49] - 管理层角色向“基金经理”转变，动态管理品牌组合以追求长期回报最大化 [51][52]