文章核心观点 - 文章通过对金融科技初创公司Infini创始人Christian的专访，描绘了新一代创业者在行业剧变中的成长与转型，核心探讨了在经历重大安全事件（5000万美元被盗）和业务方向调整后，公司如何重新聚焦于构建以稳定币和区块链技术为基础的“金融操作系统”，旨在为全球新一代创业者提供更便捷、更公平的金融服务，其成功的关键在于建立信任、打磨细节与坚持长期主义 [1][2][5][7][13][25] 公司发展历程与战略转型 - Infini在2025年经历了一场涉及**5000万美金**的被盗事件，引发了严重的信任危机，但公司最终成功应对并实现了增长 [1][5] - 公司进行了重大的业务重心调整，从面向消费者的业务退出，转向专注于企业服务，特别是收单和支付解决方案 [8][9] - 转型原因包括：原有ToC商业模式不清晰、客诉与运营压力大、业务本质属于监管套利且未创造新价值，以及创始人认为应有舍弃非核心业务的勇气 [9][11][13] - 公司新的定位是成为一个“Financial OS”，旨在提供接近银行级别的体验和功能，其核心业务板块是收单，但不止于此 [13] 产品与市场策略 - 公司收单业务主要解决两类需求：为海外创业者和小团队提供轻量、快速的收付款账户；让商户更早接入稳定币收款链路 [13][16] - 目标客户包括独立开发者、超级个体和小型创业团队，当前不到**20个**种子商户中，AI应用开发者占比较高 [14] - 公司认为稳定币的更大机会在于贴近交易发生的场景，帮助新一代创业者方便地全球收款和管理资金，而非仅限于B2B跨境结算 [2][23] - 产品策略强调细节打磨、快速迭代和极致的用户体验，认为这些是区别于竞争对手的内核 [3][19] 行业洞察与竞争分析 - 金融科技行业本身网络效应不强，客户选择的核心是信任，因此小型公司也有生存空间 [17] - 面对Revolut等成熟Fintech巨头的先发优势，公司认为创意和功能易被复制，真正的护城河在于如何对待和服务客户，例如**24小时**响应客户问题 [18][19] - 当前许多金融科技创新仍停留在传统银行与支付范式之上，未能解决准入门槛高、跨境转账成本高且流程复杂等根本问题 [20] - 新一代金融科技公司的价值在于让企业不依赖传统银行账户也能使用金融服务，并利用稳定币搭建新的支付网络，覆盖全球市场尤其是新兴市场 [21][22] 创始人管理哲学与团队建设 - 创始人认为创业不能“假装”，创始人必须深入产品细节和团队管理一线，亲自树立标准 [29][30] - 创业公司应保持扁平，避免层级和政治，鼓励绝对坦诚，看到问题要敢于提出 [4][33] - 招聘看重三点：快速学习和迭代的能力、长期主义的心态、绝对坦诚的品格 [33] - 团队建设追求精简和高水准，要求每个人都能独当一面，并要及时让不合适的人离开 [31][32] - 创始人欣赏Revolut的绝对执行力和对团队的高标准严要求，并将其“get shit done”的理念作为内部信条 [34][35][37] 风险认知与价值观重塑 - 经历安全事件后，创始人最大的心态变化是获得了“敬畏之心”，认识到自己并非全能，风控的目标是将错误损失最小化 [6] - 公司意识到帮助用户建立正确的理财观比提供理财产品更重要，应让用户理解风险，避免将全部信任押注于单一标的或机构 [3][7] - 公司的业务方向从单纯资产管理调整为优先做好支付和收付款，认为必须先解决“怎么赚钱、收钱”，才能谈资产的管理与保值 [7] - 创始人认为金融产品的真正使命是“平权”，即无差别、公平地向每一个需要的人（尤其是创业者）提供银行和金融服务能力 [25][26]