活动性质 - 活动由TOP2组织发起 非理想汽车官方活动 [1] - 活动免费参与 时间为2025年6月8日14点 [1] - 地点设在北京华贸理想汽车零售中心 [1] 活动目的 - 旨在为i8i6车型发布前收集潜在用户痛点与疑惑 [1] - 理想汽车电动产品负责人唐华寅将出席聆听 但不会透露非公开信息 [1] - 仅承诺记录用户反馈 不承诺现场回应 [1] 活动流程 - 采用两轮限时发言机制 每轮每人限时2分钟 [1] - 第一轮聚焦用户对i8i6车型的预期 包括产品/销量/竞品分析等维度 [1] - 第二轮专门讨论补能与三电系统相关问题 涉及充电站密度/续航提升/溢价接受度等 [1] - 自由交流环节安排在限时发言之后 [1] 参与细节 - 活动总名额20人 当前剩余12个席位 [1] - 需通过TOP2组织微信渠道报名 [1]

李想的成长经历与反思 - 2008年金融危机期间汽车之家业务发展良好但现金流极差 广告公司和汽车厂商拖欠账款导致资金链断裂 [1] - 融资受阻叠加A股创业板推迟 公司面临经营危机 三位小股东联合要求创始人李想及核心团队退出 尽管团队持有70-80%股份 [1][2] - 李想将个人银行卡中100余万资金借予小股东购房却遭背叛 最终通过和解解决矛盾 多年后与股东恢复友谊 [2] 个人成长的三大标志 - 成年的核心标准包括：掌握学习方法论 明确自身目标与责任边界 具备协作共赢能力 [5][6][7] - 2008年事件促使李想认知到能力局限 从被动应对转向主动担责 将经营与资本运作视为企业同等重要的两大支柱 [3] - 提出个人价值三维度公式：知识×智慧×信任 认为单一维度努力无法突破成长瓶颈 [3] 经营理念的转变 - 2008年前仅关注产品与经营效率 否定资本运作价值 后期调整为经营与资本并重的50/50策略 [3] - 借鉴芒格观点重构公平认知 强调通过扩大责任范围实现万倍成长空间 [3] - 该次成长经验直接帮助公司在2024年MEGA项目失利后快速扭转局面 [1] 后续活动安排 - 计划在北京、上海等五城举办线下交流活动 聚焦i8i6车型预期、AI公司定位及长期发展区间讨论 [9][11] - 活动采用三轮限时发言机制 每轮3分钟 主题涵盖产品、战略与周期评估 [11]