行业趋势 - 金融与实体经济正经历以数字为引擎、以生态为基石的系统性变革 [1] - 金融机构通过数字技术与供应链结合，疏浚普惠产业循环血脉 [1] 公司战略与模式创新 - 中信银行日照分行将数字金融深度植入产业肌理，携手核心企业打造贯通上下游的供应链普惠金融创新范式 [1] - 突破传统散点式授信模式，构建以核心企业信用为基石、以真实交易数据为驱动的链式服务体系 [2] - 依托中信集团“金融全牌照、实业广覆盖”的综合优势，以核心企业为枢纽，运用数字技术确保交易真实，聚合数据构建信用体系 [2] 具体产品与服务 - 推出“信e链”产品，推动合作进入线上化、场景化新阶段，为核心企业向线上渠道转型提供嵌入式、定制化金融支持 [1] - 依托中信智能平台产品矩阵，推出普惠金融“线上保理”产品 [2] - 供应商凭借与核心企业的应收账款数据，即可在线申请纯信用贷款，额度最高达1000万元 [2] - 通过数字平台实现应收账款转让、电子签约、自动登记，将融资周期从传统7天压缩至8小时内 [2] 业务成果与影响 - 已为该核心企业上游十几家普惠小微供应商企业提供近2亿元的金融支持 [2] - 为链上企业提供全线上、纯信用、基于交易的融资解决方案，扎实护航区域重点产业链的稳定与韧性 [2]

文章核心观点 - 中信银行作为债券市场头部主承销商，在2025年围绕科技、绿色、普惠、养老、数字金融“五篇大文章”打造全景债券承销服务矩阵，实现专项品种承销规模超千亿，并推动债务融资工具总承销金额连续两年跨越9,000亿元大关，以综合金融服务深度支持实体经济与新质生产力发展 [1][4] 科技金融 - 公司整合集团力量搭建“股—贷—债—保”全生命周期综合金融服务体系，全力推动科技金融 [1] - 在债券市场“科技板”开闸后，公司主承销了15单全国首批科技创新债券，首批项目覆盖度超过40% [1] - 公司发挥主导性作用的牵头承销项目达9单，领先全部金融机构，并承销了市场首批股权投资机构科创债，募集资金投向信息技术、人工智能、半导体等“硬科技”领域 [1] 绿色金融 - 2025年，公司抓住《绿色金融支持目录》修订契机，锚定绿色交通、设备更新、绿色农业等新增和扩容场景，全年绿色债券承销规模超过260亿元，同比大幅增长超60% [2] - 公司为某电力企业承销20年期绿色债券，创下年内绿色债券最长期限，精准匹配超长投资回收周期 [2] - 公司承销某城市交通企业首单公交票款碳中和ABN，以低成本资金助力地方国资盘活优质绿色资产 [2] 普惠金融 - 公司积极响应关于加强金融服务农村改革的政策，深挖农产品稳产保供、促进农民增收等重点场景，全年乡村振兴票据承销规模突破百亿，居全市场首位 [3] - 2025年，公司信用债承销客户数突破1,000家，全市场客户覆盖度达42%，大幅领先所有同业 [3] 养老金融 - 公司面向人口老龄化趋势，推出跨周期、全产品、多覆盖的养老金融服务体系 [3] - 在债券领域，公司为某设备租赁企业量身打造支持养老产业债券融资方案，落地行业首单养老金融债券项目，精准匹配其养老设备项目资金缺口 [3] 数字金融 - 公司深度融合“数字中国”、“数字中信”建设，抓实数字经济领域关键主体 [4] - 公司联合多家数字支付领域龙头企业发行系列化资产证券化项目，2025年以来承销服务金额超150亿元 [4] - 通过借助头部平台的云计算、大数据、人工智能等技术驱动和数字化风控模型，穿透式精准支持大批量小微企业低成本、可持续融资，实现数字金融与普惠金融的融合发展 [4] 整体承销业绩与市场地位 - 2025年全年，公司债务融资工具承销金额已超过9,000亿元 [4] - 公司连续两年成为全市场唯一公司信用类债券承销金额跨越九千亿大关的金融机构 [4]

中信银行深入践行"金融为民"，持续提升一线服务质效，迭代升级运营"四特"业务服务流程（特殊时 期、特殊客户、特殊业务、特殊场景），制定专项服务流程指引，聚焦客户具体诉求和时效要求，量身 定制解决方案，在确保业务安全合规、把控风险实质的前提下，最大程度提升服务精准度和便捷度，为 客户提供安全、有温度的金融服务。 特事特办定方案，以客为先解难题 中信银行对于客户因意识不清醒、急需支付本人医疗费用的场景，明确了双人上门与医院核实、确认监 护关系等流程，在确保客户资金安全的前提下，为客户紧急提供"救命钱"。 敏捷响应高质效，上门服务解客忧 中信银行对于客户因行动不便等无法临柜的场景，明确了客户授权委托、上门核实客户意愿等流程，为 其提供"上门办"的便捷金融服务。 某日，一位女士来到中信银行长沙湘潭分行营业部，表示其父母年过八旬，已于一年前回到老家休养， 但其手中持有多张10年前的旧存单未处理，现急需办理结清支取。支行了解到部分存单为凭证件支取， 同时客户信息不完整、需本人临柜完善。考虑到老人年事已高、行动不便，无法至网点临柜办理，支行 立即启用"四特"业务服务流程，约定上门服务时间，与其女儿一同前往老人家中。一行人清 ...

公司近期活动 - 中信银行焦作分行近期组织了一系列反电信网络诈骗宣传活动 [1] - 活动构建了立体化的金融知识普及与风险防范网络 [1] 活动具体举措与目标受众 - 活动主线包括“走进代发企业”、“走进校园”及“坚守厅堂阵地” [1] - 在企业端，公司深入合作代发工资企业举办定制化反诈讲座，重点剖析冒充领导、财务诈骗等高发骗局，并对财务等关键岗位人员强化风险提示 [1] - 针对在校大学生，公司联合本地高校开展“金融知识进校园”专项行动，聚焦“校园贷”、刷单兼职、游戏交易诈骗等形式，并提示出租出借“两卡”的法律风险 [1] - 在营业网点，公司将反诈宣传融入日常服务，通过电子屏、宣传栏、工作人员风险提示及“厅堂微沙龙”等形式，尤其向老年群体进行案例讲解与互动答疑 [1] 活动成效与未来计划 - 此次系列宣传活动覆盖企业职工、在校师生及厅堂到访客户数千人次 [2] - 未来，公司将持续创新宣传形式，深化警银协作，以守护人民群众财产安全、维护区域金融稳定 [2]

核心人事变动 - 中信银行行长芦苇因工作调整辞职，董事长方合英将代为履行行长职责 [2] - 芦苇已获聘为邮储银行行长，其任职资格尚待国家金融监督管理总局核准 [2][4][5] - 芦苇在中信银行任职超过20年，是资深“老中信人”，曾担任多个关键职务，并于2025年2月重返中信银行担任行长 [3] 高管流动行业趋势 - 近两年国有银行与股份制银行之间高管跨行流动频繁，形成双向人才输送 [9] - 具体案例包括：农业银行行长王志恒来自光大银行，光大银行行长郝成来自交通银行，中国银行副行长武剑来自光大银行，浦发银行董事长张为忠来自建设银行，民生银行行长王晓永来自建设银行 [9][10] - 专家观点认为，这种流动体现了顶层设计的三重考量：破除制度壁垒以推动资本与人才高效流动、将银行考核从“存贷规模”转向“生态价值”、激活金融创新动能以开辟“第二增长曲线” [10][12] 相关公司战略与表现 - 中信银行董事长方合英在2024年年报中表示，公司将战略前瞻加快新赛道布局、加强与中信集团协同，并继续推进“轻资本、轻资产、轻成本”转型，以探寻从“一次增长曲线”向“二次增长曲线”跨越的路径 [8] - 2025年前三季度，中信银行实现营业收入1565.98亿元，同比下降3.46%；实现归属于股东的净利润533.91亿元，同比增长3.02% [8] - 截至2025年9月末，中信银行资产总额98981.28亿元，较上年末增长3.83%；不良贷款率1.16%，与上年末持平；拨备覆盖率204.16%，较上年末下降5.27个百分点 [8] 流动背后的挑战与机遇 - 专家指出，跨行流动的高管面临“认知重构”的核心挑战，例如芦苇需从“城市银行家”转型为“乡村生态构建者”，将中信经验适配邮储的县域场景 [11] - 关键在于能否将原有经验转化为解决新问题的能力，例如如何将数字人民币等创新工具嵌入县域“三农”经济 [11] - 这种高管流动被视为中国金融业从“同质化竞争”迈向“差异化创新”的契机 [12]

核心人事变动 - 中信银行行长芦苇因工作调整辞去所有职务，包括执行董事、行长及董事会风险管理委员会主席等[2] - 中信银行董事长方合英将暂时代理行长职责[2] - 芦苇将赴任中国邮政储蓄银行，出任行长一职，其任职资格尚待监管核准[2] 芦苇在中信银行的履职历程与贡献 - 芦苇在中信银行任职长达26年，历经总分行、境内外多个关键岗位[2] - 其贡献包括财会精益管理、资本补充、国际化发展，以及担任行长期间推进“五个领先”银行建设、强化风控、提升财资管理质效[2] - 芦苇于1997年加入中信银行，长期在总行营业部（北京分行）工作至2013年3月[3] - 2013年3月后调至总行，历任计划财务部、财务会计部、资产负债部总经理等职[3] - 2017年1月至2019年6月兼任董事会秘书、公司秘书和授权代表[3] - 2019年调任深圳分行党委书记、行长，后升任业务总监、党委委员[3][4] - 2020年11月被聘任为副行长，2021年4月获监管批复[4] - 2024年5月升任中信信托董事长，2025年2月回归中信银行出任行长[4] 邮储银行的人事安排 - 邮储银行董事会已于12月26日通过议案，提名芦苇为执行董事候选人并同意聘任其为行长[2]

近年来，中信银行坚持以服务实体经济为根本宗旨，将金融"五篇大文章"作为履行国有金融企业使命责 任的关键抓手，全力打造"五篇大文章"的中信银行样本，监管评价、市场影响力及品牌口碑表现优异， 实现经济效益和社会效益的同频共振，为中国式现代化贡献中信银行力量。 战略引领统筹布局，体系推进实施"促实效" 中信银行坚定践行金融工作的政治性、人民性，锚定金融强国建设目标，将做好金融"五篇大文章"作为 首要任务，强化组织推动，提升工作成效。强化融入战略，将金融"五篇大文章"内容写进规划，构建涵 盖"五篇大文章"总体方案及各篇专项方案的"1+5"实施体系，将党和国家大政方针深度融入到银行经营 发展中。强化过程管理，完善领导小组及五个专项小组工作机制，积极研究解决工作中的重点难点，持 续监测"五篇大文章"重要指标进展，加强过程督导，加快提升做好"五篇大文章"的合力、动力和能力。 强化配套保障，加强考核引导，加大资源配置，培育专业人才，推广典型案例，提供体系化、制度化的 配套措施，全力保障各项工作有效落地。 科技金融高效赋能，贯通股贷债保"全链条" 中信银行贯彻国家创新驱动发展战略，强化对企业科技创新的支持力度，助力新质生产力发 ...

【 导读 】 中信银行行长芦苇辞任，已获聘为邮储银行行长 中国基金报记者 马嘉昕 12月30日，中信银行发布公告称，该行董事会于近日收到芦苇的辞呈，因工作调整原因，其辞去该行 执行董事、行长 ，以及董事会风险 管理委员会主席及委员等职务。 行长芦苇因工作变动辞任 中信银行公告表示，芦苇因工作调整，辞去该行执行董事、行长、董事会风险管理委员会主席及委员、董事会战略与可持续发展委员会委 员职务。 同日，该行还发布公告称，于12月30日以书面传签形式完成一次董事会会议召开并形成决议，会议审议通过《关于由方合英先生代为履行 行长职责的议案》。 对于芦苇的离任，中信银行对其在任职期间做出的贡献给予高度评价及感谢。中信银行在公告中表示，芦苇在该行任职长达26年，历任总 分行、境内外多个关键岗位，且任职期间始终恪尽职守、勤勉敬业，为该行财会精益管理、资本补充、国际化发展等做出了重要贡献。 公开资料显示，芦苇现年54岁，1997年入职中信银行，历任中信银行总行营业部（现北京分行）副总经理、计划财务部总经理、资产负债 部总经理、董事会秘书等职。 已获聘为邮储银行行长 据悉，芦苇已经赴任邮储银行出任行长一职。12月26日，邮储银 ...

中信银行高管变动 - 中信银行执行董事、行长芦苇因工作调整辞去所有职务 包括执行董事、行长、董事会风险管理委员会主席及委员、董事会战略与可持续发展委员会委员 [2] - 中信银行董事会决议由方合英代为履行行长职责 [2] - 芦苇在中信银行任职长达26年 历任总分行、境内外多个关键岗位 包括总行营业部副总经理、计划财务部总经理、资产负债部总经理、董事会秘书等 为银行财会精益管理、资本补充、国际化发展做出贡献 [2] - 芦苇于2021年4月升任中信银行副行长 成为当时最年轻的副行长之一 2022年10月调至中信信托担任党委书记、总经理、董事长 于2025年2月回归中信银行并担任行长 [3] 邮储银行高管变动 - 邮储银行董事会同意聘任芦苇为行长 相关任职资格尚待国家金融监督管理总局核准 [4] - 邮储银行原行长刘建军因达到法定退休年龄辞去执行董事、行长等相关职务 其自2021年8月起担任邮储银行行长 [4] 邮储银行近期经营业绩 - 2025年前三季度 邮储银行实现营收2650.8亿元 同比增长1.82% 净利润达767.94亿元 同比增长1.07% 营收与净利润延续上半年双增长态势 [4] - 截至2025年三季度末 邮储银行资产总额达18.61万亿元 较上年末增长8.9% [4] - 截至2025年三季度末 邮储银行不良贷款率为0.94% 是六大国有行中唯一低于1%的 但较去年末上升0.04个百分点 且不良率已连续三个季度上行 [4]

高管变动 - 中信银行执行董事、行长芦苇因工作调整辞去所有职务 包括董事会风险管理委员会主席及委员等职务 [2][3] - 中信银行董事会决议 由方合英代为履行行长职责 [3] - 芦苇在中信银行任职长达26年 历任多个关键岗位 于2021年4月升任副行长 2022年10月调至中信信托 于2025年2月回归并担任行长 [3] 新任任命 - 芦苇已获聘为邮储银行行长 其任职资格尚待国家金融监督管理总局核准 [4] - 邮储银行原行长刘建军因达到法定退休年龄辞去执行董事、行长等相关职务 [4] - 刘建军自2021年8月起任邮储银行行长 此前在建设银行、招商银行有长期任职经历 [4] 公司财务表现 - 邮储银行2025年前三季度实现营收2650.8亿元 同比增长1.82% 净利润达767.94亿元 同比增长1.07% [5] - 截至2025年三季度末 邮储银行资产总额达18.61万亿元 较上年末增长8.9% [5] - 截至2025年三季度末 邮储银行不良贷款率为0.94% 是六大国有行中唯一低于1%的 但较去年末上升0.04个百分点 且已连续三个季度上行 [5]