银行分红方案披露概况 - 截至12月13日，已有26家A股上市银行披露了2025年中期或季度分红方案，数量超过2024年同期的24家 [1] - 预计分红总额突破2600亿元 [1] 银行分红结构分析 - 披露分红方案的银行涵盖6家国有大型银行、6家股份制银行及14家中小银行 [3] - 国有六大行作为主力军，预计中期现金分红总额超过2000亿元 [3] - 工商银行以约504亿元的分红额度位居榜首，建设银行、农业银行、中国银行、邮储银行和交通银行紧随其后 [3] - 股份制银行中，兴业银行与中信银行的预计中期分红均超100亿元，光大银行与民生银行则超过50亿元 [3] - 部分中小银行的分红额度也较为显著，如上海银行、南京银行等 [3] - 兴业银行、宁波银行等多家银行系首次推出中期分红方案 [3] 提高分红频率的动因与性质 - 商业银行提高分红频率，是落实新“国九条”关于推动上市公司一年多次分红要求的具体举措 [3] - 其核心在于通过常态化、多元化的分红安排，打通上市公司盈利与投资者回报的传导链路，夯实市场健康发展的根基 [3] - 提高分红频率本质上是一种深度的市值管理行为 [3] - 相较于传统的年度分红，中期或季度分红能够打破回报的时间滞后性，通过更高频次的现金回报强化投资者对银行盈利稳定性的预期，有助于打造清晰的红利型银行股形象 [3] 对投资者与市场的影响 - 更频繁的分红能直接提升股东获得感，让投资者更及时地分享银行的经营成果 [4] - 稳定的现金回报尤其契合社保基金、养老金、保险资金等长期资金的配置需求 [4] - 红利型银行的定位有助于吸引这类资金长期持有，形成“长期资金入驻—股价稳定性增强—更多长期资金青睐”的良性循环 [4] - 此举有助于降低股价的异常波动，减少短期投机行为对估值的扰动 [4]

文章核心观点 - 商业银行传统信贷审批逻辑（关注历史财报、抵押物和现金流）难以服务早期科技企业 这促使行业探索以“投行思维”为导向 关注技术、团队和未来潜力的新范式 以金融活水精准滴灌科技创新 [1][2] - 中信银行通过重塑价值评估体系、创新产品矩阵和构建服务生态 实践了从“后视镜”到“望远镜”的转变 为科技企业提供贯穿全生命周期的综合金融服务 [2][5][7] 行业传统模式与挑战 - 商业银行传统信贷审批逻辑类似于开车看“后视镜” 主要审视企业近年财务报表、当下固定资产和现金流 [1] - 该逻辑使绝大多数发展早期的科技企业 尤其是“硬科技”企业 与银行“绝缘” 原因在于其前期研发投入大、销售渠道小、固定资产少、现金流依赖融资 [1] - 2023年中央金融工作会议将“科技金融”置于“五篇大文章”之首 如何用金融精准服务科技创新成为金融机构面临的新命题 [1] 公司战略与组织变革 - 中信银行于2022年在总行层面成立科技金融中心 其特殊之处在于与投资银行部合署办公 [2] - 此举旨在将投资银行的专业判断、资源整合与价值发现能力系统性注入科技金融业务 将差异化发展作为核心竞争力 [2] - 评估视角从传统的“后视镜”模式转向“望远镜”模式 即关注技术、团队和未来潜力 “投行思维”的引入为后续服务模式创新定下逻辑原点 [2] 产品创新与服务体系 - 为服务“更早、更小、更硬”的科技企业 中信银行开发了一系列突破传统信贷框架的产品 [2] - “科技成果转化贷”是典型代表 其尽职调查核心要素包括技术是否源于顶尖科研机构、核心团队背景是否扎实、产业前景是否广阔 而非仅关注资产负债表 [3] - 该产品曾支持西湖维泰（杭州）诊断技术有限公司 帮助其采购核心设备、组建临床团队 加速技术进入临床验证并实现产业化 [3] - 基于创新积分制和梯度提升决策树模型 推出“火炬贷” 实现对科技企业的批量精准评价和额度测算 [3] - 围绕企业创始人及核心团队建立评估体系 打造“人才贷” [4] - 通过区域合作创新模式破解属地化难题 例如成都分行联合地方园区针对生物医药产业推出“政银企”专项产品 采用政府增信、园区筛选和风险共担的投贷联动模式 [4] - 上述产品共同建立了一套以技术价值为核心的差异化评估模型 以“风险可控”为前提打破传统授信逻辑 [4] 生态构建与协同赋能 - 中信银行构建“五圈”生态理念 旨在整合多方力量为企业提供系统性支持 从单一资金提供方向综合性资源连接方转型 [5] - “成果转化圈”与“资本助力圈”是关键 例如通过中标西湖大学大额存单业务深度嵌入其科研生态 并联动集团与校方股权投资基金 对校内技术转化期项目进行系统性梳理和联合尽调 [5] - 通过牵头成立“中信股权投资联盟” 联合金石投资、中信建投资本等集团内投资机构 推动构建“股贷债保”一站式综合金融服务模式 引导耐心资本流向早期科技企业 [6] - 生态体系延伸至“政府赋能圈”、“产业牵引圈”和“上市培育圈” 分别帮助企业对接政策资源、链接应用场景和供应链资源 以及提供上市前专业辅导 [6] - 充分利用中信集团“金融全牌照、实业广覆盖”的独特优势 提供一站式、全生命周期服务闭环 [6] 业务成果与数据 - 截至2025年9月末 中信银行科技企业贷款余额5930.89亿元 较上年末增加252.02亿元 [6] - 国家级“专精特新”企业开户数达10272户 较上年末增加632户 [6]

公司金融科技获奖概况 - 公司在2024年度中国人民银行金融科技发展奖评选中，共有5项创新成果获奖，涵盖一、二、三等奖 [1] - 中国人民银行金融科技发展奖是金融业唯一的部级科技奖项，具有广泛影响力和权威性 [1] - 公司自2009年参评至今，已累计获奖75项，包括一等奖4项、二等奖32项、三等奖39项，获奖项目覆盖架构转型、信息技术创新应用、数字化转型、数据治理与应用、风险防控等多个领域 [1] 具体获奖项目与成果 - 一等奖项目“苍穹工程”为公司数字化转型提供科技支撑，实现了多项国内首创，已获授权发明专利11项 [1] - “苍穹工程”以云原生技术为基础，打造了覆盖应用全生命周期的研发、运行新生态，累计推广至500多个系统，节约成本超2亿元 [1] - 二等奖项目“大小模型双擎智能风控”创新融合大语言模型与传统AI技术，打造覆盖贷前、贷中、贷后的全链路智能风控体系，并在反欺诈、资产管理等多个场景中提升风险防控效率 [2] - 该项目积极为老年群体提供便捷安全的金融服务，助力普惠金融发展，展现出显著社会效益 [2] - 三等奖项目“大数据核心全面升级”（昆仑项目）建设了自主可控的数字化基础设施底座，采用分层架构理念解决金融大数据不同时效的服务场景，并结合智能化技术布局大数据“新基建” [3] - “仓颉大模型”项目打造了涵盖客户服务、风险管控、运营管理等业务的80余个智能应用场景，其研发成果发表于WWW、AAAI等一流国际学术会议，并荣登2025世界人工智能大会SAIL奖TOP30榜单 [3] - 三等奖项目“基于多架构统一的金融级网银安全组件服务平台”实现了多芯架构与多浏览器的统一，解决了传统网银安全控件安装繁琐、跨系统跨浏览器适配的行业难题，已服务对公超87万、对私超1000万及金融同业6000多家客户 [3] 公司战略与行业地位 - 公司坚定落实“数字中信”战略，聚焦重大创新、重大应用和重点项目，加速建设领先的科技创新能力，全面推进智能化银行建设 [4] - 公司持续巩固全行数字化能力底座，全力打造“领先的数字化银行”，构建了差异化竞争的新动能、新优势 [4] - 此次获奖体现了业内对公司金融科技实践的高度认可，是公司加大战略性投入、赢得数字化竞争主动权的成果体现 [4] - 未来，公司将以“数字金融”为支点，不断赋能金融“五篇大文章”，以打造“领先的数字化银行”为基石，稳步推进“五个领先”银行战略 [4]

项目概况 - 由中信银行牵头主承销的某大型央企并购票据于12月11日成功发行，并购融资规模为50亿元人民币 [1] - 该项目是银行间债券市场并购融资新规后的全国首批试点项目，也是有史以来融资规模最大的并购票据 [1] - 项目重点投向国家紧缺性和战略性资源，旨在支持大型央国企的重组整合和产业升级 [1] 项目执行与意义 - 中信银行在2个工作日内即完成50亿元并购资金的全额、合意发行募集 [1] - 项目为相关企业年内完成大规模资产重组和主业整合的资金对价支付提供了直接融资支持 [1] - 该项目树立了并购赋能国资优化布局和重大战略重组的创新实践，有助于提升国家产业链供应链韧性和安全水平 [1] 市场与政策背景 - 12月2日，中国银行间市场交易商协会发布《关于优化并购票据相关工作机制的通知》，旨在引导债券市场资金服务于企业兼并收购与产业整合 [2] - 此项目的成功发行，标志着国内并购融资市场有望开启“并购贷+并购债”双元驱动的“新格局” [2] - 并购票据在信息披露、交易结构、融资效率等方面具有比较优势，有助于企业实现融资规模、期限、成本等要素的优化平衡 [2] 中信银行的专业能力与市场地位 - 中信银行依托专业的方案设计、高效的执行服务和强大的销售组织，敏锐把握政策导向和企业需求，第一时间开发落地试点项目 [1][2] - 该行长期深耕直接融资，专注拓展企业债券融资的广度和深度，近年来在债券承销服务规模、客户总量、首发企业、区域覆盖、民企支持等层面均领跑市场 [3] - 中信银行始终走在金融支持国家战略前沿，在今年5月债券“科技板”开闸后，承销服务超过40%的全国首批试点项目，并在绿色债、乡村振兴债、养老产业债等关键赛道实现规模发行或创新破局 [3] - 本次历史最大单并购票据的成功落地，是中信银行信用债综合融资服务体系的扩维升级，也是其全场景、跨市场“大投行”过硬服务能力的体现 [3]

文章核心观点 - 中信银行深圳分行深度融入粤港澳大湾区发展，通过创新金融产品与服务模式，担当科技金融“主力军”，以金融赋能科技创新和产业升级 [1][2][4] 大湾区科创与经济发展现状 - 2024年，粤港澳大湾区以不到全国0.6%的国土面积和不足全国6%的人口，创造了全国1/9的经济总量 [2] - 粤港澳大湾区内地9市拥有高新技术企业超过7.1万家，国家级制造业单项冠军企业190家，专精特新“小巨人”企业2089家 [2] - 深圳市全社会研发投入强度超6%，PCT国际专利申请量约占全国1/3，是大湾区技术供给的“关键源头”和创新能量的“辐射中心” [2] 中信银行深圳分行的战略定位与行动 - 公司深度融入区域发展，紧密对接深圳“20+8”战略性新兴产业集群布局 [2] - 公司把握深港金融合作窗口，抓住科技金融“15条”等政策机遇，依托前海等平台开展跨境金融创新 [3] - 公司遵循“一个中信，一个客户”原则，凭借中信集团金融“全牌照”优势，通过“股债贷保”联动，形成“投研—投资—投行—商行”的接力式服务方案 [4] 金融产品与服务创新 - 公司推出“投贷联动积分卡”、“科创E贷”、“科技人才贷”等一系列创新产品，助力科创企业破解融资难题 [2] - 公司深化与私募创投、产业资本等合作，助力“投早、投小、投长期、投硬科技” [4] - 公司与咨询、评估、律所、会计师事务所等机构协同，为科技企业提供“金融+咨询”全方位专业服务，涵盖公司治理、税务筹划、投融资策略等 [4] 组织架构与生态协同 - 公司汇集集团内优势资源，成立投行子委员会及18个区域分会，并整合集团内股权投资平台成立中信股权投资联盟，完善协同联动顶层设计 [4] - 公司积极探索与高校和科研院所的合作模式，在源头寻求成果转化机会，将服务链条向更早、更长、更先进方向延伸 [5] 未来发展规划 - 公司将不断发挥体系引领、投行驱动、多元生态、协同联动“四大支撑”作用，稳步提升科技企业支持力度 [5] - 公司致力于打造差异化、特色化的科技金融“中信范式”，引导金融资源向实体经济和科技创新领域集聚 [5]

文章核心观点 - 中信银行深圳分行深度融入粤港澳大湾区发展，通过一系列创新金融产品与服务模式，担当科技金融“主力军”，以金融赋能科技创新，支持区域产业升级和实体经济发展 [1][3][6] 大湾区科创环境与机遇 - 粤港澳大湾区以不到全国0.6%的国土面积和不足全国6%的人口，创造了全国1/9的经济总量，展现出强大的经济活力 [3] - 大湾区内地9市拥有超过7.1万家高新技术企业、2089家专精特新“小巨人”企业和190家国家级制造业单项冠军企业，是科技创新的“沃土”和未来产业的“摇篮” [3] - 深圳市全社会研发投入强度超6%，PCT国际专利申请量约占全国1/3，拥有完备的产业链基础，是大湾区技术供给的“关键源头”和创新能量的“辐射中心” [3] - 深圳在跨境金融创新、资本项目开放等领域先行先试，积极破解科技金融发展的制度性梗阻 [4] 中信银行深圳分行的战略与实践 - 公司紧密对接深圳“20+8”战略性新兴产业集群布局，深度融入区域发展脉络 [3] - 公司把握深港金融合作窗口，抓住科技金融“15条”等政策机遇，依托前海等平台开展跨境金融创新 [4] - 公司通过“投贷联动积分卡”、“科创E贷”、“科技人才贷”等一系列创新产品，助力科创企业破解融资难题 [3] - 公司遵循“一个中信，一个客户”原则，凭借中信集团金融“全牌照”优势，通过“股债贷保”联动，形成“投研—投资—投行—商行”的接力式服务方案 [6] - 公司成立投行子委员会及18个区域分会，整合集团内股权投资平台成立中信股权投资联盟，以强化协同联动 [6] 针对科技企业的服务体系 - 公司聚焦科技企业全生命周期发展需求，量身打造一站式专属服务体系 [6] - 在资金资源方面，深化与私募创投、产业资本等合作，助力“投早、投小、投长期、投硬科技”，支持重点领域关键企业 [6] - 在渠道资源方面，与咨询、评估、法律、会计师事务所等协同联动，提供“金融+咨询”全方位专业服务，涵盖公司治理、税务筹划、投融资策略等 [6] - 公司精准“拓圈强链”，强化与产业部门战略对接，为科技企业提供全方位政策支持 [7] - 公司积极探索与高校和科研院所的合作，在源头寻求成果转化机会，将服务链条向更早、更长、更先进的方向延伸 [7] 未来发展方向 - 公司将贯彻国家创新驱动发展战略，引导金融资源向实体经济和科技创新领域集聚，精准滴灌科技型企业 [7] - 未来将不断发挥“体系引领、投行驱动、多元生态、协同联动”四大支撑作用，提升科技企业支持力度，打造差异化、特色化的科技金融“中信范式” [7]

并购票据发行事件 - 中信银行于12月11日牵头主承销某大型央企并购票据成功发行，融资规模达50亿元人民币 [1][4] - 该票据是银行间债券市场并购融资新规后的全国首批试点项目，也是历史以来融资规模最大的并购票据 [1][4] - 项目重点投向国家紧缺性和战略性资源，旨在为大型央国企重组整合和产业升级提供直接融资支持 [1][4] 项目执行与意义 - 项目相关方近期公告开展大规模资产重组和主业整合，需在年内完成资金对价支付 [1][4] - 中信银行在2个工作日内即完成了50亿元并购资金的全额、合意发行募集 [1][4] - 此举树立了并购赋能国资优化布局和重大战略重组的创新实践，有助于提升国家产业链供应链韧性和安全水平 [1][4] 市场格局与政策背景 - 该项目的成功发行标志着国内并购融资市场有望开启“并购贷+并购债”双元驱动的新格局 [2][5] - 12月2日，中国银行间市场交易商协会发布《关于优化并购票据相关工作机制的通知》，旨在引导债券市场资金服务于企业兼并收购与产业整合 [2][5] - 中信银行运用并购票据在信息披露、交易结构、融资效率等方面的优势，助力企业实现融资规模、期限、成本等要素的优化平衡 [2][6] 中信银行的业务能力与市场地位 - 中信银行长期深耕直接融资，在债券承销服务规模、客户总量、首发企业、区域覆盖、民企支持等层面均领跑市场 [3][6] - 今年5月债券“科技板”开闸，中信银行承销服务了超过40%的全国首批试点项目 [3][6] - 该行在绿色债、乡村振兴债、养老产业债等“五篇大文章”关键赛道实现了规模发行或创新破局 [3][6] - 本次并购票据的成功落地，是其信用债综合融资服务体系的扩维升级，也是其全场景、跨市场“大投行”服务能力的力证 [3][6]

公司财务运作 - 伟隆股份使用闲置募集资金6100万元购买结构性存款产品 [2] - 该产品为中信银行青岛城阳支行共赢智信汇率挂钩人民币结构性存款A24270期 [2] - 产品期限为2025年12月10日至2026年3月12日 [2] - 产品预计年化收益率范围为1.00%至2.00% [2]

信用卡行业“停发潮”与战略调整 - 2025年末，信用卡市场调整加剧，浙江农商联合银行等多家农商行宣布停止发行丰收京东联名信用卡等产品，联名信用卡成为此轮“停发潮”的主要对象 [1] - 行业调整压力已全面传导至中小银行体系，武汉农商银行、昆山农商行、江阴农商行、北京农商银行等均在年内相继停止发行各类联名信用卡 [5] - 全国性大行同步进行大规模产品清理，2025年以来建设银行、邮储银行、中信银行等多家大型银行已累计停发超百款信用卡，联名卡占比相当大 [6] 银行停发信用卡的具体案例与原因 - 农业银行在2025年5月至11月间，因业务调整停发了包括只此青绿信用卡、哆啦A梦信用卡、车主白金信用卡优享版、陕西西凤酒联名信用卡、四川乡村旅游信用卡等至少18款产品 [7] - 中国银行于2025年7月16日公告，因业务调整自8月31日起停止发行长城中升信用卡等24款产品，4月17日亦停发中银安利至尊卡等7款产品 [7] - 浦发银行于2025年11月3日公告，因业务策略调整自12月18日起停止发行浦发魔J信用卡（银联版）等18款产品，3月6日已停发浦发苏宁易购联名信用卡等14款联名卡 [7] - 停发原因多为“业务策略调整”、“提升服务质量”、“合作到期”及“信用卡产品策略调整” [6][7] - 专家分析指出，银行停发联名卡多因合作授权到期且双方无意续约，且停发产品多为发行量少、活跃度低的低效卡种，是清理睡眠卡、集中资源提升经营效率的举措 [8] 行业规模收缩与监管背景 - 央行数据显示，截至2025年第三季度末，全国信用卡和借贷合一卡数量为7.07亿张，较上季度减少800万张，较去年末减少2000万张，较2022年的历史峰值8.07亿张减少1亿张，已连续下滑12个季度 [11] - 监管政策是推动行业“清卡瘦身”的关键力量，《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》于2024年7月1日全面实施，要求长期睡眠信用卡比率不得超过20%，并不得以发卡量等作为主要考核指标 [11] - 多家上市银行信用卡规模下滑，截至2025年6月末，工商银行信用卡累计发卡量1.48亿张，较上年末减少200万张；交通银行境内行信用卡在册卡量6010万张，较上年末减少291万张；邮储银行信用卡结存卡量3858万张，较上年末减少140万张 [12] - 信用卡交易额亦呈现萎缩，中信银行2025年上半年交易额为10854亿元，同比下降12.54%，平安银行交易额约9898亿元，跌幅超过16.8% [12] 运营模式与组织架构深度调整 - 银行信用卡中心“退场”进程提速，2025年以来交通银行已陆续注销了56家信用卡分中心，民生银行关停华北、东北等多地分中心，广发银行终止昌吉、牡丹江分中心运营 [14] - 交通银行副行长解释，此举系将信用卡业务模式由集中直接经营改为分行属地经营，以更好满足客户一体化、综合金融服务的需要 [15] - 独立信用卡App整合步伐加快，北京农商银行“凤凰信用卡”App功能于2025年3月底迁移至手机银行，中国银行“缤纷生活”App功能于9月底宣布将陆续并入中国银行App并逐步关停 [15] - 渠道整合是银行降本增效的务实选择，因维持独立App的技术研发与运营维护成本在经济上已不具备优势 [15] 行业转型的未来方向 - 行业竞争核心从“发卡量”比拼转向通过科技赋能、客群深耕与生态构建实现可持续价值创造 [1] - 未来信用卡业务将聚焦三大转型方向：一是全域场景整合，构建覆盖“食住行游购娱医”的自营消费生态；二是科技赋能升级，推动虚拟卡与实体卡融合，优化数字化体验与智能风控；三是客群分层深耕，针对不同用户群体提供差异化服务，实现从“规模发卡”向“价值创造”的转变 [16] - 行业正彻底告别“跑马圈地”的粗放扩张时代，迈向以客户为中心、以消费需求为导向的“精耕细作”高质量发展阶段 [12][16]

文章核心观点 - 发展科技金融是商业银行应对同质化竞争、实现商业模式突围的必由之路 中信银行通过构建全生命周期服务生态和“五圈”生态合作 确立可持续的科技金融发展路径 [1] - 中信银行通过设立总行科技金融中心 构建“四梁八柱”专业专营体系 并依托产品创新与集团协同优势 为科技企业提供多元化、接力式的综合金融服务 [1][2][4][5] - 中信银行全资子公司信银金融资产投资有限公司获准开业 注册资本100亿元人民币 将围绕战略新兴产业等领域开展市场化债转股及股权投资业务 以提升综合经营能力 [8] 组织架构与战略实施 - 2022年 中信银行在总行设立科技金融中心 作为战略实施中心、发展驱动中心和资源统筹中心 [1][2] - 构建了上下贯通的敏捷行动团队 包括21家科技金融重点分行和超200家科技金融先锋军支行 [2] - 将科技金融业务指标纳入考核体系并给予专项补贴 设置差异化审批机制并制定尽职免责制度 [3] 产品创新与全生命周期服务 - 将产品创新作为重要抓手 建立具有市场竞争力的产品服务体系 [1][4] - 推出积分卡审批模式 打破传统授信逻辑 基于创新要素综合打分给予不超过3000万元信用融资 [4] - 基于创新积分制研发“火炬贷” 实现对科技企业的精准评价和授信 [4] - 推出“科技成果转化贷” 支持高校院所和医疗卫生机构的成果孵化企业 [4] - 提供覆盖企业全生命周期的产品：对初创期提供科创e贷、投联贷等 对成长期提供知识产权融资等 对成熟期提供债券发行、并购重组等服务 [5] 生态建设与协同优势 - 致力于构建“五圈”生态合作 为科技企业提供管家式服务 [1][7] - 激活资本助力圈：以中信股权投资联盟为依托 搭建投融资平台 联盟在管基金规模超3200亿元 投资孵化企业超1100家 [6][7] - 强化政府赋能圈：对接政府部门搭建综合平台 提供财政补贴、引导基金等支持 [7] - 打造上市培育圈：携手券商、交易所等 助力企业登陆资本市场 [7] - 扩大产业牵引圈：推动产业链领航企业与科技企业深度对接 [7] - 加速成果转化圈：深度参与高校和科研院所的成果转化工作 [7] - 依托中信集团金融全牌照、实业广覆盖的优势 搭建股贷债保一站式综合金融服务体系 [5] 最新战略举措 - 全资子公司信银金融资产投资有限公司获国家金融监督管理总局批准开业 成为国内第二家获准设立的股份制银行金融资产投资公司 [8] - 信银金投注册资本为人民币100亿元 注册地在广东省广州市 [8] - 该公司将围绕战略新兴产业、“专精特新”等重点领域 开展市场化债转股及股权投资业务 以支持科创企业和民营经济 [8]