公司信息 - 证券代码为 000530、200530，证券简称是大冷股份、大冷 B [1] - 公司为大连冷冻机股份有限公司 [2] 投资者关系活动信息 - 活动类别为特定对象现场调研 [2] - 参与单位及人员为彬元资本吴晨、赖茜 [2] - 时间是 2016 年 1 月 18 日 [2] - 地点在公司 [2] - 上市公司接待人员为公司董事会秘书宋文宝 [2] - 活动主要从公司基本情况、行业发展情况、投资亮点三方面介绍，具体内容参见公司投资者关系活动记录表（编号：2016 - 001） [2]

公司概况 - 中国工业制冷行业领军企业，打造行业最完备的冷热产业链 [2] 行业发展趋势 - 制冷空调产业在国民经济中影响力增大，在改善民生中地位突出，社会关注度和产业集中度提高，成套化、模块化、信息化快速发展 [2] 公司面临机遇 - 国家推进城镇化，加大民生领域投入，冷链物流发展使冷冻冷藏领域市场增长，主营业务市场需求扩大 [3] - 存量成套工程、冷冻站节能和安全改造带来新需求，为拓展现代服务业市场提供商机 [3] - 公司凭借创新商业模式、技术底蕴和智能工厂后发优势可把握机遇 [3] 新机制创建 - 通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力 [3] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，增强公司发展后劲 [3] 资本运营与产业链完善 - 2016 年收购三洋明华 70%股权，将其变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设 5%股权并增资，将其变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，提供氟冷链系统综合解决方案，满足低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，抓住自动售货机市场商机，应对市场需求 [3][4] 传统制造升级 - 以《中国制造 2025》为契机，建设信息化和智能化新厂区，推动传统制造向智能制造升级 [4] - 2016 年搬迁改造工作有序开展，新厂区工艺布局和方案优化，非公开发行确保资金需求，年底将搬迁至新厂区 [4]

公司概况 - 中国工业制冷行业领军企业，打造行业最完备的冷热产业链 [2] 面临机遇 - 国家推进城镇化，加大民生领域投入，冷链物流发展使冷冻冷藏领域市场增长，公司主营业务需求空间扩大 [2] - 存量工程和冷冻站节能安全改造带来新需求，为拓展现代服务业提供商机，公司可凭借优势把握机遇 [3] 新机制创建 - 通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力，释放运营潜能 [3] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，增强公司发展后劲 [3] 资本运营 - 2016 年收购三洋明华 70%股权，将其变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设 5%股权并增资，将其变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，提供氟冷链系统综合解决方案，满足低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，抓住自动售货机市场商机，应对市场需求 [3] 制造升级 - 以《中国制造 2025》为契机，建设信息化和智能化新厂区，推动传统制造向智能制造升级 [3] - 2016 年搬迁改造工作有序开展，新厂区工艺布局和方案优化，非公开发行确保资金需求，智能化新工厂年底搬迁 [4]

投资者关系活动概况 - 活动类别为特定对象现场调研 [2] - 参与单位及人员为广州证券杨永国、浙商基金陈鹏辉 [2] - 时间为2016年10月28日 [2] - 地点在公司 [2] - 上市公司接待人员为董事会秘书宋文宝 [2] 公司机制建设 - 通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力，释放运营潜能 [2] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，增强内生成长动力及良性发展后劲 [2] 资本资源整合与产业链完善 - 收购三洋明华70%股权，将其由联营公司转变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设5%股权并增资，将其由控股子公司转变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，为客户提供氟冷链系统综合解决方案，满足低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，生产能力从5万台/年提高到10万台/年，抓住自动售货机市场商机 [3] 搬迁改造项目 - 2016年以来搬迁改造工作有序开展，新厂区工艺布局和方案优化 [3] - 非公开发行确保搬迁改造资金需求 [3] - 智能化新工厂建设推进，年底向新厂区搬迁，2017年一季度搬迁完毕 [3] 武冷战略转型 - 武冷从传统制冷空调领域向节能减排与能源综合利用及工艺气体压缩机领域转型，成为相关供应商和成套方案服务商 [3] - 9月末我国首套天然气管网双级螺杆压力能发电及冷能回收系统在浙江衢州浮石门站调试成功，武冷借此加速转型 [3][4]

公司激励机制 - 通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力，释放运营潜能 [2] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，扩大覆盖面，增强内生成长动力及良性发展后劲 [2] 资本资源整合与产业链完善 - 收购三洋明华70%股权，将其由联营公司转变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设5%股权并增资，将其由控股子公司转变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，为客户提供氟冷链系统综合解决方案，满足中国低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，使其生产能力从5万台/年提高到10万台/年，抓住中国自动售货机市场商机 [3] 搬迁改造项目 - 2016年以来搬迁改造工作有序开展，新厂区工艺布局和工艺方案进一步优化 [3] - 非公开发行顺利实施，确保搬迁改造资金需求 [3] - 智能化新工厂建设顺利推进，年底向新厂区搬迁，2017年一季度搬迁完毕 [3] 武冷战略转型 - 武冷从传统制冷空调领域向节能减排与能源综合利用及工艺气体压缩机领域转型，成为相关供应商和成套方案服务商 [3] - 9月末我国首套天然气管网双级螺杆压力能发电及冷能回收系统开机调试成功，武冷借此加速转型 [3][4] 市值管理 - 从净利润及市盈率两方面切入市值管理 [4] - 通过存量资产整合、优化，增量优质资产注入，引入新合资合作项目提升净利润水平 [4] - 通过拓展食品冷冻冷藏事业、工程·服务事业，扩大事业规模，有效开展投资者关系管理提升市盈率水平 [4]

公司激励机制 - 通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力 [2] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，增强内生成长动力及良性发展后劲 [2] 资本资源整合与产业链完善 - 收购三洋明华70%股权，将其变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设5%股权并增资，将其变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，提供氟冷链系统综合解决方案，满足低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，使其生产能力从5万台/年提高到10万台/年，抓住自动售货机市场商机 [3] 搬迁改造项目 - 2016年以来搬迁改造工作有序开展，新厂区工艺布局和方案优化 [3] - 非公开发行确保资金需求，智能化新工厂建设推进，年底搬迁，2017年一季度搬迁完毕 [3] 武冷战略转型 - 武冷从传统制冷空调领域向节能减排与能源综合利用及工艺气体压缩机领域转型 [3] - 9月末我国首套天然气管网双级螺杆压力能发电及冷能回收系统开机调试成功，加速转型 [4] 市值管理 - 从净利润及市盈率两方面切入市值管理 [4] - 通过存量资产整合、增量优质资产注入和新合资合作项目引入提升净利润水平 [4] - 通过拓展食品冷冻冷藏和工程·服务事业、扩大事业规模和有效开展投资者关系管理提升市盈率水平 [4]

公司机制建设 - 通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力，释放运营潜能 [2] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，扩大覆盖面，增强内生成长动力及良性发展后劲 [2] 资本资源整合与产业链完善 - 收购三洋明华70%股权，将其由联营公司转变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设5%股权并增资，将其由控股子公司转变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，为客户提供氟冷链系统综合解决方案，满足低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，使其生产能力从5万台/年提高到10万台/年，抓住自动售货机市场商机 [3] 搬迁改造项目 - 2016年以来搬迁改造工作有序开展，智能化新工厂建设顺利推进，将于2017年一季度搬迁完毕 [3] 战略转型 - 武冷从传统制冷空调领域向节能减排与能源综合利用及工艺气体压缩机领域转型，成为余热回收及节能领域和工艺气体压缩机领域供应商及成套方案服务商 [3] - 9月末武冷会同有关单位研发的天然气管网双级螺杆压力能发电及冷能回收系统开机调试成功，以此加速战略转型 [3] 市值管理 - 从净利润及市盈率两方面切入市值管理 [4] - 通过存量资产整合优化、增量优质资产注入、引入新合资合作项目提升净利润水平 [4] - 通过拓展食品冷冻冷藏事业、工程·服务事业，扩大事业规模，有效开展投资者关系管理提升市盈率水平 [4]

公司激励机制 - 通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力，释放运营潜能 [2] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，扩大覆盖面，增强内生成长动力及良性发展后劲 [3] 资本资源整合与产业链完善 - 收购三洋明华70%股权，将其由联营公司转变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设5%股权并增资，将其由控股子公司转变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，为客户提供氟冷链系统综合解决方案，满足低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，使其生产能力从5万台/年提高到10万台/年，抓住自动售货机市场商机 [3] 搬迁改造项目 - 2016年以来搬迁改造工作有序开展，智能化新工厂建设顺利推进，将于2017年一季度搬迁完毕 [3] 武冷战略转型 - 武冷将从传统制冷空调领域向节能减排与能源综合利用及工艺气体压缩机领域转型，成为余热回收及节能领域和工艺气体压缩机领域的供应商和成套方案服务商 [3] - 9月末武冷参与研发的我国首套天然气管网双级螺杆压力能发电及冷能回收系统在浙江衢州浮石门站开机调试成功，以此加速战略转型 [4] 市值管理 - 从净利润及市盈率两方面切入市值管理，通过整合优化存量资产、注入增量优质资产、引入新合资合作项目提升净利润水平 [4] - 通过拓展食品冷冻冷藏事业、工程·服务事业，扩大事业规模，有效开展投资者关系管理提升市盈率水平 [4]

公司激励机制 - 公司通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力，释放运营潜能 [2] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，扩大覆盖面，增强内生成长动力及良性发展后劲 [2] 资本资源整合与产业链完善 - 收购三洋明华70%股权，将其由联营公司转变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设5%股权并增资，将其由控股子公司转变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，为客户提供氟冷链系统综合解决方案，满足中国低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，生产能力从5万台/年提高到10万台/年，抓住中国自动售货机市场商机，其第二工厂2017年5月逐步投入使用 [3] 搬迁改造项目 - 2016年以来公司搬迁改造工作有序开展，智能化新工厂建设顺利推进，2017年一季度搬迁完毕 [3] 武冷战略转型 - 武冷从传统制冷空调领域向节能减排与能源综合利用及工艺气体压缩机领域转型，成为相关领域供应商和成套方案服务商 [3] - 9月末武冷研发的我国首套天然气管网双级螺杆压力能发电及冷能回收系统在浙江衢州浮石门站开机调试成功，多个应用项目积极运作中 [3][4] 投资平台公司 - 投资平台公司融合冰山集团资源优势和公司资金优势，探索培育新事业 [4] - 培育孵化的与公司产业有关联的新事业可转让给公司，助力公司未来成长，目前已正式成立，新事业培育快速推进 [4] 降膜式半封闭螺杆冷水机组 - 2016年初推向市场，不到一年为40多个工商业用户提供服务，累计销售近100台，销售额超2000万元，成为新营收增长点 [4] - 采用高效降膜式蒸发器，蒸发温度比干式蒸发器提高5℃，整机能效比干式机组高20%，换热面积和制冷剂充注量比满液式蒸发器减少30%以上 [4] - 采用计算开度电子膨胀阀供液控制技术，可精确控制供液量，保持机组高效、节能、稳定运行 [4][5]

公司机制建设 - 通过首期及二期股权激励计划打造事业和利益共同体，激发管理团队及核心人员动力，释放运营潜能 [2] - 二期股权激励计划将技术骨干、销售骨干纳入激励范围，扩大覆盖面，增强内生成长动力及良性发展后劲 [2] 资本资源整合与产业链完善 - 收购三洋明华70%股权，将其由联营公司转变为全资子公司，提升产品智能化水平 [3] - 收购冰山菱设5%股权并增资，将其由控股子公司转变为全资子公司，打造速冻设备制造基地 [3] - 组建松下冷机联营公司，为客户提供氟冷链系统综合解决方案，满足中国低温物流市场需求 [3] - 增资富士冰山，生产能力从5万台/年提高到10万台/年，抓住中国自动售货机市场商机，其第二工厂2017年5月逐步投入使用 [3] 搬迁改造项目 - 2016年以来搬迁改造工作有序开展，智能化新工厂建设顺利推进，2017年一季度搬迁完毕 [3] 武冷战略转型 - 武冷从传统制冷空调领域向节能减排与能源综合利用及工艺气体压缩机领域转型，成为相关供应商和成套方案服务商 [3] - 9月末我国首套天然气管网双级螺杆压力能发电及冷能回收系统开机调试成功，武冷借此加速转型，多个应用项目积极运作中 [3][4] 投资平台公司 - 作为新事业投资平台，融合冰山集团资源优势和公司资金优势，探索培育新事业 [4] - 作为新事业孵化器，培育孵化的关联新事业可转让给公司，助力未来良性成长，目前已正式成立，新事业培育快速推进 [4]