财务表现 - 2023年第一季度，赫美集团营业收入为52,177,550.88元，较去年同期下降1.64%[4] - 归属于上市公司股东的净利润为3,728,083.38元，同比增长208.23%[4] - 公司净利润为3,279,276.06元，较上期有所增长[18] 现金流量 - 经营活动产生的现金流量净额为-779,331.79元，较去年同期减少97.85%[4] - 筹资活动产生的现金流量净额为3,168,414.94元，较去年同期增加135.02%[9] - 经营活动现金流入小计为63,793,765.90元，经营活动现金流出小计为64,573,097.69元，经营活动产生的现金流量净额为-779,331.79元[19] - 投资活动现金流入小计为31,800.00元，投资活动现金流出小计为921,058.00元，投资活动产生的现金流量净额为-889,258.00元[20] 资产负债 - 深圳赫美集团股份有限公司2023年第一季度财务报表显示，流动资产合计为730,640,966.69元，较年初有所增长[15] - 公司非流动资产合计为110,209,048.20元，较年初略有下降[16] - 公司负债合计为215,484,814.99元，较年初有所减少[17] 股东情况 - 报告期末普通股股东总数为16,651，前10名股东持股情况中，海南时代榕光实业投资合伙企业持股比例最高为17.11%[11] - 深圳赫美集团股份有限公司破产企业财产处置专用账户为公司管理人，持股比例为10.56%[12] 其他 - 公司本期无股权处置收益，导致投资收益同比下降101.76%[7] - 预付款项增加主要因本期采购服饰预付供应商货款增加，同比增长162.38%[7] - 应付账款减少主要因本期向供应商支付货款，同比减少29.62%[7] - 信用减值损失减少主要因本期计提的应收款项信用减值损失减少，同比减少108.48%[8] - 深圳赫美集团股份有限公司2023年第一季度综合收益总额为3,279,276.06元，归属于母公司所有者的综合收益总额为3,728,083.38元[19]

公司发展战略 - 2013年8月董事会换届，董事长重新优化发展战略思路 [1] - 2014年重组收购拉美钻石销售公司100%股权，增加钻石、黄金、珠宝大消费行业 [1][2] - 大战略方向为大消费珠宝产业和高端制造业，利用互联网金融发展大消费产业规模 [2] 每克拉美运营情况 - 2014年9月完成收购，经营稳定，今年利润将超2014年，完成业绩承诺没问题 [2] - 门店数量从收购时9家发展到如今18家，未来继续发展 [3] 每克拉美优势及定位 - 线下结合线上经营，线上针对1万元以下产品，超过1万元产品消费者倾向实体店购买 [3] - 大卖场模式可提供各档次产品，价格中等，经济实惠，品牌定位时尚轻奢 [3] 市场需求及盈利预测 - 海通证券数据显示今年国内市场有5500亿珠宝首饰需求，珠宝产业融资需求带来的利润估值达23亿 [4] - 国内珠宝钻石市场潜力巨大，需求充分释放后将成倍增长 [4] 公司业务布局及目的 - 投资五亿元成立浩美资产，作为珠宝产业链环节支点 [4] - 收购联金所，打造专注产业链金融的P2P企业，联金所可融入产业体系 [5] 盈利方式 - 主要盈利点包括每克拉美珠宝销售和品牌运营服务费、珠宝产品流通使用费、金融板块收益 [5] 传统电表行业计划 - 在传统电能表行业有成熟市场，面对国家电网、南方电网等大客户，同时发展新能源行业 [5] - 稳中求进，用大消费行业红利反补传统制造业 [5] 产品开发及合作 - 尝试向用户服务端延伸产品开发，致力于提升产品质量、降低成本 [6] - 研发铝电池产品，认为其比锂电池更安全高效、成本更低 [6] - 与伊朗公司合作，作为系统集成商提供技术支持 [6] - 充电桩项目自行研发，涉及铝电池产品，需大量实验 [7] 钻石采购及市场展望 - 钻石加工采用国内外技术结合方式，与比利时、以色列等国家进行合作战略布局 [7] - 看好充电桩市场，布局项目同时做示范效应项目 [7] 远期目标 - 通过珠宝产业 + 互联网金融结合方式进行产业模式创新 [7] - 建立完善珠宝产业链标准，打造高品质品牌企业，将创新模式推向全球 [7]

活动基本信息 - 证券代码为 002356，证券简称为浩宁达 [1][3] - 活动时间为 2015 年 5 月 14 日，地点在公司会议室 [2] - 参与单位为国泰君安证券，人员有李誉、罗耿、陈明、柳豫慈 [2] - 上市公司接待人员包括助理田希、康超，总经理张生广，财务总监王庆东，董秘李丽 [2] 活动类别 - 投资者关系活动类别为其他，活动内容为调研员及业务经理 [2] 活动主要内容 - 包括行业分析、公司财务情况介绍、公司项目介绍 [2]

来访信息 - 来访时间为2015年05月14日 [1] - 调研机构为国泰君安证券及其资产管理公司，调研人员包括李誉、罗耿、陈明、柳豫慈等 [1] - 上午10：40播放公司宣传片，11：00开始调研访谈，接待人有张生广、王庆东、李丽，记录人是田希、康超，12：00访谈结束后客人前往惠州生产基地参观 [1] 业务领域规划 - 公司会在条件成熟时考虑进入配电领域 [2] - 收购河南义腾是出于进入新能源领域规划，已决定不再继续收购 [3] - 公司会谨慎考虑进入新能源汽车行业并进行风险控制 [2] - 若有合适的会考虑收购互联网企业，同时自己也会着手准备搭建互联网平台 [4] 生产基地情况 - 惠州生产基地于2014年9月开始搬迁，经过两个月安装调试后正式投产 [2] 业务进展情况 - 智能水表产品销售已开展，销售具有地域性，主要面向各地水务局，且能实现远程抄表 [2][3] - 气表计划明年形成产品，因需考虑安全因素 [5] 收入情况 - 今年每克拉美预期营业收入约8 - 9亿，表计业务预计收入5亿，一季报营业收入增加部分主要是每克拉美销售收入 [3] 产品设计与发展方向 - 每克拉美目前不涉及产品设计，定位大众化，下一步考虑做钻石珠宝延伸品及金融衍生品 [4][5] 行业特点 - 国家电网招标有技术门槛，不同用户和地域对表计有特殊要求，浩宁达可定制生产 [5][6] - 表计行业不同地域要求存在差异，需对表内芯片、元器件特殊设计 [6] 技术与销售渠道 - 水表和气表核心技术由公司自己研发，零部件可委托加工 [6] - 水表、气表和电表都具备计量特点，均为远程抄表 [6] 人员构成 - 公司整体约1000多名员工，其中管理人员100多人，销售人员接近300人，技术人员200多人 [6]

公司业务发展历程 - 原主营业务为智能电表，受智能电网建设周期、市场竞争、成本上升等因素影响，经营效益受影响，行业内有100多家企业竞争两大电网集采 [3] - 2013年8月第三届董事会成立后，一方面深挖智能电表业务潜力，另一方面寻找其他战略性产业机会 [3] - 2013年10月第一次停牌拟收购无线宽带通信企业，因交易对方计划独立上市中止收购 [3] - 决定进入高端消费品市场，收购每克拉美，形成制造业和零售业“双主营”格局 [4] - 2014年8月第二次重大资产重组，欲收购河南义腾被重组委否决 [4] - 2015年5月收购团贷网进入P2P行业，旨在通过互联网金融支撑现有业务 [5] 收购团贷网情况 - 上市公司大股东让渡利益，以较低价格代上市公司支付对价收购团贷网55%股权，团贷网两名创始人股东成为上市公司股东，团贷网成为控股子公司 [7] - 团贷网完成B轮融资，九鼎投资、巨人投资等入股，增强资金实力和信用背书 [7] - 从中介机构进场到公司股票复牌仅三周时间 [7] - 剥离亏损的房宝宝和你我金融，保留你我金融25%优先购股权 [7] 业务融合相关 - 每克拉美与团贷网通过终端用户数据共享，利用黄金珠宝市场机会，形成供应链金融生态闭环 [7] - 团贷网未来业务涉及小微企业贷款、个人消费贷、医疗教育贷等，部分业务线已开展 [7] - 不需要申办其他金融牌照，主要问题是团贷网不能有自有资金池，需与银行合作解决，且需完善征信系统；第三方支付平台是瓶颈，团贷网将突破 [8] - 资金池能否与银行直接对接在研究中，合作方式多样，与多家银行合作条件具备，团贷网风控水平达行业前三，对接阻力较小 [8] 各业务具体情况 每克拉美 - 有近20家线下店，积累上百万潜在客户和用户信息资料，线上线下同时销售或线上下单线下购买，正扩张直营店和加盟店数量，计划开展旧钻回收、置换业务 [7][10] - 能完成2015年对赌业绩6636万元，浩宁达对其增量资金支持5亿元已到位，股东抵押股份投入运营，盈利影响下半年报表体现 [12] 表计业务 - 除智能电表外，进军水表、气表领域，成立事业部，员工积极性高，年底前业务或有较大突破，电表技术国内领先，研发投入高，团队稳定在300人左右 [13] - 利用团贷网优势对上游供应商进行供应链金融管理，降低采购成本，加快周转，提高利润率，扩大行业影响力 [13][14] 团贷网 - 亏损主要因房宝宝和你我金融亏损，人员多，工资支出大，剥离后预计立即盈利 [11] - 不会出现利润操纵情况，运营闭环，无利益输送通道，股东与上市公司有严苛利润对赌 [11][12] 公司规划与建议回应 - 加强对外交流，向机构投资者汇报战略路径、业务板块和供应链金融闭环执行情况 [9] - 考虑利用股东资金优势帮助上市公司发展，听取专业意见建议 [13] - 尽快讨论在前海设立外商投资租赁公司事宜，若可行提交董事会审议后着手成立 [14] - 条件成熟不排除实施员工持股计划 [15] - 表计业务已在向互联网对接，乐意与某上市公司合作互联网芯片项目 [15] - 认为在表计业务领域开展供应链金融可行，收购团贷网后具备相关管理能力且可立即实施，若外商投资租赁公司运营，将应对大规模业务增长 [16]

证券代码：002356 证券简称：赫美集团 深圳赫美集团股份有限公司股份有限公司 投资者关系活动记录表 编号：2016-8-31 | --- | --- | --- | |----------------|----------------------------------------------|------------------------------------------------------------| | | | | | 投资者关系活动 | □ | 特定对象调研 □分析师会议 | | 类别 | ■ | 媒体采访 □业绩说明会 | | | □ 新闻发布会 □路演活动 | | | | □ 现场参观 | | | | □ | 其他 （请文字说明其他活动内容） | | 参与单位名称及 | 《时代周报》 吴绵强 | | | 人员姓名 | | | | 时间 | 2016 年 8 月 31 | 日上午 10：00—10 ： 30 | | 地点 | 深圳市福田区侨香路 | 1970 文化创意园 | | 上市公司接待人 | 副总经理：李波 | | | 员姓名 | 副总经理/董事会秘书：李丽 证券事务代表：康超 ...

公司发展历程与战略转型 - 公司从智能电表业务起家，因行业竞争、招标模式调整和整体规划制约，电表板块业绩不稳定，2013 年开始布局新产业，向生态型公司转型 [2] - 先后全资或控股每克拉美、联金所、欧祺亚等企业，成立赫美商业、赫美旅业以及浩美资产等公司，形成商业、旅业、智能物联、金融和互联网几大核心板块 [2] 各业务板块情况 商业板块 - 收购每克拉美，其以钻石销售为主，行业风险低，能带来稳定利润增长 [2] - 计划用欧祺亚制造工艺制订消费品加工品牌工艺标准，与 BlueBell 蓝钟集团成立品牌运营公司，借助其品牌运营能力和渠道推广中国品牌 [4][5] - 成立设计师公司，邀请上百位国内外设计师加盟，将设计师品牌推向市场 [5][6] 旅业板块 - 基于中国旅游行业现状设立，通过旅游消费渠道将品质消费品覆盖到旅游产业链 [6] - 引导设计师将中国特色文化元素融入旅游消费品，打造原创旅游消费品 [6][7] - 布局双城百镇，在北京和上海周边建设两个设计师原创产业园，在有基础生态和文化的地方建一百个生态小镇，以文化加特色为主旋律，实现多方面收益 [7] 金融板块 - 以消费金融为发展方向，让金融成为流通工具，从产业端获利，促进消费规模增加 [8] 智能物联板块 - 除智能仪表稳健经营外，拓展新能源充电桩、储能电源等业务，研发智慧城市、智能家居和智能穿戴产品，结合品牌资源优势为生态产业和城镇服务 [8] 互联网科技板块 - 以社交平台加各产业板块搭建，通过社交、支付、线上体验等功能为大消费产业服务 [8] 投资者问答与公司回应 业务重点与合作方式 - 公司将转型为生态型消费品企业，依托设计师和品牌资源等提高营业额和净利润 [8] - 选择有优质资源和品牌的旅游公司合作或投资，在旅游热点城市和景区铺设品牌消费终端，由 BlueBell 蓝钟主导跨界等事宜，上市公司负责房产和项目开发运营 [8][9] 联金所业务 - P2P 业务占比小，未来商业板块是主力收入来源，旅游为商业导流，联金所与消费金融契合，先做好业务再拿牌照 [9] 定增项目 - “每克拉美珠宝互联网平台建设项目”新开设 20 家自营店网点相关事项在推进，向证监会提交中止项目申请未批复，每克拉美将做轻奢买手店并导入旅游类消费品 [10] 社交平台 - 合作的 HERCLUB 是社交平台，可通过朋友圈进行小众品牌分散交流，提供会员引流渠道 [10] 收入展望 - 预计明年旅业、商业板块有 30 亿销售收入，生态城镇项目年初先投入两到三个，投资额 20 亿左右 [11] 目标消费人群 - 70 后、80 后、90 后、00 后是未来目标消费人群 [11] 品牌建设与蓝钟合作 - 中国品牌建设问题可解决，借助蓝钟经验和建立生产标准、品牌服务，能打造中国优秀品牌企业和消费品 [11][12] 转型珠宝领域原因 - 并非单纯转型，而是拓宽战略方向，珠宝品类产品无减值风险，有保值增值性，符合公司发展需求，未来将向多元化、时尚化转型 [12] 与蓝钟合作模式 - 在中国控股成立品牌运营公司，参与蓝钟及奥因在香港成立的品牌运营基金，在国内成立产业品牌运营基金 [13] 实现 30 亿目标策略 - 公司自身业务有基础，借助旅游资源和蓝钟海外店优势将产品推向消费端，占领旅游消费主力市场 [13] 旅业落地方式 - 以消费品资源优势建立旅业，将消费品推广到旅游市场，植入品牌，生态小镇承载品牌企业，带来客源和现金流 [14] 电表主业趋势 - 保证原有业务稳中有进，明后年电表行业换表契机可能带来大爆发，同时开发智能物联等业务，拓展新能源领域业务 [14] 报表其他类分类 - 包括之前未分类的子公司和新成立、新收购的子公司 [14]

公司概况 - 公司以智能电表业务起家，2010 年 2 月在深交所上市，2013 年开始外延式发展，2014 年收购每克拉美，后放弃电池隔膜项目收购，向品质消费品平台转型 [3] - 转型后形成商业、旅业、消费金融、互联网运营和智能科技几大核心板块，战略目标是快速建立品质消费品平台和培育国际品牌消费品 [3] 各业务板块情况 商业板块 - 签约众多国际设计师组织及设计师，与蓝钟集团合作，利用自身珠宝业务资源助力消费升级和扩张，珠宝业务成业绩重要支撑点，欧祺亚是商品标准输出企业 [4] 旅业板块 - 基于中国旅游市场现状设立，通过旅游资源搭建旅游消费品渠道，将设计师出品的特色品质消费品覆盖旅游产业链，改变国内景区旅游消费品现状，扩大销售规模 [4] - 将在中国多个景点和城市周边设设计师工作室和集合工作室，与蓝钟集团成立的品牌运营公司支持中国原生品牌发展，借助国际品牌做跨界产品 [5] 金融板块 - 为大消费生态服务，做消费金融概念，从产品端盈利以增加消费品流通，认为国家房贷利率趋势将转向促进消费品行业发展和就业 [5] 互联网板块 - 处于参股状态，要建立线上标准及线下体验平台，引导消费者建立信任和认可 [5] 智能科技板块 - 依据智能表计业务延伸到充电桩、智能家居及智慧城市等产品，将在生态城镇展示产品与大消费生态互动 [5] 提问与回答环节 合作分工与设计师相关 - 与蓝钟合作将在中国成立品牌运营公司，帮助中国企业和设计师打造国际品牌，引入国外品牌，成立品牌基金，准备建立设计师产业基地，已联系近千位设计师洽谈 [6] - 通过国内外设计师机构和院校合作渠道接触设计师，有充分人才资源对接，合作方式多样，设计产品分小众和大众品牌市场定位 [8] - 中国本土设计师与国外设计师思维等有差异，但中国文化元素可为国际设计师提供灵感，产品销售对象偏向年轻化，将在多地开设多种形式店铺 [9] - 与蓝钟合作有排他性限定，公司有实力为设计师提供品牌和销量，通过蓝钟影响力形成多方战略同盟 [10] 人才储备 - 转型中一直在做人才储备，拥有国际彩宝协会董事会席位人员、消费品品牌代理经营者、设计师群体、旅游业高层管理者、银行业管理人员、风控人才、行业精英、匠人、员工及蓝钟集团管理团队等 [7] 业绩预测 - 根据国家旅游局数据，2015 年中国国内旅游 40 亿人次，收入超 4 万亿元，出境旅游 1.2 亿人次，国内游人均消费 937 元，出境游人均消费 11,625 元，预计明年销售收入达 30 亿元左右，还将拓展业务渠道打造国际品牌消费品 [7] 生态城镇规划 - 有设计师原创产业园概念，吸引全球设计师和中国年轻创业者，依靠生态物业形成现金流，出租或合作物业给设计师或创业者，希望吸引大学生创业和生活，为城镇经济带来创新活力 [8] 产品市场定位与需求满足 - 设计师产品虽偏小众，但中国人消费需品质升级，景区缺乏对应层次消费品，设计师产品将影响和改变中国旅游消费品市场，起到引领和示范作用 [9] 新版平台运营模式 - 新版 HERCLUB 是赫美商城 HERMALL 会员消费返利和品牌互动的集合平台，为会员信息互动提供服务 [10]

公司战略与业务布局 - 2013 年重新优化公司发展战略，2014 年收购每克拉美形成新商业版块，原高端制造业版块持续稳定发展，2015 年底收购联金所和赫美微贷支持消费金融业务，2017 年全面发力商业版块打造完整产业链 [3] - 与国际知名品牌洽谈总代理和区域代理，进行更深层次合作包括跨界合作，建立中国文化 + 设计师平台，将中国品牌推向世界 [3][4] - 建设奥特莱斯商场，采用城市奥特莱斯和景区奥特莱斯模式，城市奥莱建在一、二线城市核心区，景区奥莱设 在国内 5A 级景区 [4] - 打造商业会员系统，涵盖商业、消费金融及旅游资源，消费金融 0 息分期付款已在合作品牌商场试点 [5] - 布局旅游业、思路文创平台、产业基金和互联网平台，高端制造版块持续稳定发展 [5] 业绩与市场情况 - 截至 2016 年底，集团 75% 的利润来源于珠宝消费零售业和类金融业，2016 年商业主要业绩来源于每克拉美 [3] - 2016 年奢侈品在中国消费额度达 4000 亿规模 [7] 问答环节要点 商业规模与品类 - 商业拓展多品类产品，以代理国际知名品牌和自有民族品牌结合形式发展，团队搭建完成，已签订几十个品牌代理与奥莱品牌 [6] 商业背景与发展 - 管理层发现消费领域商机，集团在商业领域有资源，借助消费金融等降低消费者购买国际品牌成本，带动自有品牌发展 [6][7] 自有品牌发展 - 依靠国际知名品牌带动提升自有品牌国际知名度，加入中国民族特色工艺和文化元素，提升产品艺术和设计价值 [8] 赫美微贷情况 - 坏账率为百分之四点多，贷款额度控制在小额，单笔贷款额基本在 5 万以下，重点是用小额贷款实现消费金融功能，拓展与其他商业领域合作 [8] 消费金融开展情况 - 主要做国际知名品牌分期，已在成都合作品牌商场试运行二十天效果好，未来将推广线上渠道和总体授信模式 [9] 现金流与并购计划 - 去年现金流不好因珠宝商品流动性弱、周转周期慢，今年业务铺开可改善，未来根据战略和经营情况制定并购计划 [10] 高端制造业发展 - 智能电表业务是原主营业务，未来持续稳定发展为集团提供利润 [10] 奥特莱斯计划 - 今年计划开设不超过十家，多数在城市成熟商圈或人流密集地区，少数在 5A 级景区，三季度开设 [11] 产业基金规划 - 设立目的是培养和打造具有国际品牌影响力的中国特色产品和文化旅游特色商业资产 [11] 会员体系情况 - 会员系统刚起步，合作团队有丰富 C 端资源，将迅速形成规模，整合国际品牌市场，业务将快速发展 [11] 应收账款、存货与借款 - 应收账款主要在高端制造业，因客户企业性质付款期限长；存货因每克拉美钻石周转期长；短期借款主要来源于金融机构 [12] 定增获批金额影响 - 定增获批金额与最早申请金额有差距，但不影响集团战略，银行看好商业模式，将成为重要销售渠道 [12] 代理地方特色产品 - 借助国际品牌联盟平台在不同旅游地区培育有地方特色且具国际品牌影响力的特色文化产品 [13]

公司概况 - 公司以智能电表业务起家，2013 年因电力行业调整、利润率低，开始调整高端制造业务板块并寻求其他业务突破，收购每克拉美补充业绩和营业额 [3] - 公司划分商业、旅业、互联网、金融、智能科技五个板块布局 [3] 业务发展举措 旅业与消费品业务 - 参股收购北京亚美运通旅行社，推进与国内有影响力旅游公司合作，设计生产有中国文化特色、有品质的消费品，通过旅游渠道销售给终端游客，取代旅游景区廉价品和假货 [3][4] - 与免税集团洽谈合作，希望在国内外免税店推广自有品牌产品 [4] 设计师孵化和品牌管理 - 设立设计艺术中心、精品工坊、珠宝加工标准化管理的欧祺亚等，签约国内外多位设计师，将中国文化元素融入产品，实现穿戴玩结合 [4] - 与法国工商会签约合作，深入了解欧洲本土品牌；与泰国艺术大学和香港设计师协会合作，独家签约设计师 [4] - 与控制亚洲 40%、欧洲 90%香水的蓝钟集团合作；参股 HERCLUB 会员平台，开设 HERMALL 集合店；产品参加深圳原创设计时装周发布会，为设计师提供交流平台 [4] - 与澳洲上市公司 PLUKKA 合作，打造中国设计品牌 [4] 金融业务 - 去年收购联金所、联金微贷，成立资产管理公司，为产品金融化提供渠道 [5] - 与法国巴黎银行参股的奥因投资签约框架协议成立品牌基金 [5] 生态小镇建设 - 定位为可供人们生活、居住的特色小镇，配有学校、医疗设施等，引入国内外设计师驻留，开设具有设计风格元素的酒店和餐饮店 [5] 智能科技业务 - 结合智能穿戴、智能家居往消费品行业转型，实现电表无线传输，形成有冲击力的设计品牌 [5] 问答环节要点 生态小镇建设 - 希望快速建设，由公司设计师设计产品形成独特理念，也可与外部合作 [5] 消费品下游渠道运营 - 中国消费者日趋年轻化，追求高品质、个性化消费，消费品品质升级时机已到 [6] - 与蓝钟合作意在建立中国品牌自信心，品牌商品架构分高中低档，加入中国文化元素，目标建立类似 ZARA 的集合店，销售百元到千元产品，打造高端国际时尚引领品牌，产品多元化 [6] 合作单位与设计师 - 合作单位有北服、央美、泰国艺术大学、香港设计师协会等，独家签约几十位设计师 [6] 电表业务 - 继续保持电表业务运营，不断研发智能穿戴、智能家居类科技产品，实现产品科技化和信息化 [6] 中低档产品加价率与推广 - 利用亚美运通旅游公司海外影响力和旅业运营总监资源，通过“店中店模式”推广产品，前期让利保证基本利润，达到一定规模和影响力后调整 [7] 产品区分 - 从材质和设计款式区分高中低档产品，质量控制起关键作用，如箱包样品千元以上属中档产品 [7] 营业利润增长 - 业务以消费品为主、电表为辅，消费品业务取决于市场接受度，通过旅游渠道和银行礼品铺货，零售建立品牌 [7] 产品与资本整合优势 - 与蓝钟、PLUKKA 合作帮助设计师实现品牌价值，蓝钟员工是无形资产，可助公司在多地快速开店 [8] 旅游市场竞争应对 - 多数旅游公司主推酒店和机票，旅游消费品市场被劣质产品破坏，公司将产品转换成旅游体验产品销售，形成特有模式 [8] 生态小镇持有比例 - 对标志性业态有信心增值，会增加持有比例，后续考虑通过基金或其他方式建设 [8] 旅游公司资金缓解 - 公司提供产品售后服务，以加盟方式输出品牌形象管理，让利旅游公司，希望其支持品牌形象推广 [8] 产品销售推广效果 - 由旅游公司和导游谈定，公司借助有影响力渠道和当地资源推广，对上游设计师进行多方面考核后签约 [9] 产品品类确定 - 考虑将服装、景德镇瓷器、自行车、摩托车等纳入产品范畴 [9] 智能科技发展 - 把科技与文化产品结合，如将手表、手环做成生态小镇智能产品，通过物联网与生活联系，发展需过程 [9] 产品设计专利 - 已进行产品设计和品牌的知识产权和商标注册 [9] 产品推广渠道 - 几百元产品通过旅行社渠道销售，超千元产品通过品牌店推广，顶级品牌通过旅游小镇宣传 [10] 品牌管理公司人才 - 蓝钟负责人才招聘和推荐，某国际大牌亚洲区总裁基本确定加入，已有四五个管理人才到位，具多年国际品牌运营经验 [10] 公司品牌 LOGO - 公司做品牌背后的品牌，产品无赫美 LOGO，赫美集团为产品提供信用背书 [10]