核心观点 - 公司财务表现持续承压，前三季度累计收入同比下降14.37%至2.14亿美元，净亏损扩大至1.93亿美元，同时已完成中国业务的全面退出 [1][2] - 公司正尝试通过推出蛋白饮料新品等多元化措施进行业务转型，目标是2026年底实现核心利润转正 [5] - 市场情绪复杂，股价近期出现异动单日上涨5.71%，但多数机构（如57%）仍持看空态度 [4][6] 财务表现 - 2025年前三季度累计收入为2.14亿美元，同比下降14.37% [2] - 2025年前三季度净亏损扩大至1.93亿美元 [2] - 2025年第三季度单季收入为7021.8万美元，净亏损为1.11亿美元，主要因销量下降及单价下滑 [2] 业务运营与战略调整 - 公司已完成全面退出中国市场，具体步骤包括：2025年2月暂停中国区运营，裁员95%并关闭嘉兴工厂；2025年11月终止天猫旗舰店等电商渠道经营 [3] - 目前在中国市场仅通过经销商售卖库存产品 [3] - 2026年1月，公司推出蛋白饮料新品“Beyond Immerse”，尝试突破植物肉局限，拓展创新蛋白解决方案 [5] - 公司首席执行官表示，目标是在2026年底实现核心利润转正，路径包括降本和产品多元化 [5] 市场表现与机构观点 - 2026年1月8日，公司股价单日上涨5.71%，报收0.987美元/股，成交量为2458.21万股 [4] - 截至2026年1月，机构评级中多数券商给予卖出建议，例如57%的机构看空 [6]

公司2025年业绩预告核心要点 - 公司预计2025年实现归母净利润4000万元至5000万元，同比下降64.82%至71.86% [2] - 公司预计2025年扣非净利润200万元至300万元，同比下降97.16%至98.11% [2] - 2025年公司实现营业收入约9.98亿元，同比增长约20% [2][8] 业绩大幅下滑的主要原因 - 美国市场收入大幅下降：2025年在美国市场实现营业收入约4869.07万元，同比下降约79.89%；美国市场毛利贡献约1207.41万元，同比减少4260.76万元 [2][5] - 受美国商务部“双反”调查及高额关税政策影响：公司适用反倾销税率119.39%、反补贴税率31.45%，导致美国市场业务拓展受到较大程度影响 [5] - 计提大额资产减值损失：2025年预计计提资产减值准备合计约7681.91万元，其中存货跌价准备约2359.07万元，应收账款坏账准备约5241.23万元 [5] - 非美国市场业务成本上升：定制化业务导致人工及管理成本上升，一定程度影响了盈利能力 [5] 公司历史财务表现与市场结构 - 营业收入持续下滑：2022年至2024年，公司营业收入分别为14.71亿元、10.81亿元、8.31亿元，同比变动分别为+44.65%、-26.48%、-23.15% [4] - 净利润持续下滑：2022年至2024年，归母净利润分别为3.12亿元、2.63亿元、1.42亿元，同比变动分别为+145.09%、-15.64%、-45.98% [4] - 境外市场依赖度高：2022年至2024年，境外地区营业收入占比分别为92.38%、87.57%、85.15% [4] - 美国市场占比急剧萎缩：2024年美国市场营收占比由2023年的53.22%下降至29.14%，2025年上半年进一步降至10.97% [4] 公司资产与应收账款状况 - 截至2025年9月末，公司资产总额40.23亿元，其中应收账款3.38亿元，存货8.24亿元 [6] - 2025年计提应收账款坏账准备约5241.23万元，主要系美国客户回款节奏不及预期导致应收账款账龄增加 [5] 公司战略转型与多元化举措 - 拓展非美国市场：通过开拓东南亚、中东等非美市场及国内市场，形成多元化销售市场 [7] - 加速产品多元化：将资源倾斜至清洁车、电动全地形车（UTV）等未被“双反”调查覆盖的新产品 [7] - 收购进军半导体行业：2025年8月收购大摩半导体51%股权，实现向半导体前道量检测设备领域的战略转型 [8] - 产业基金投资：2024年通过绿通产业基金完成对江华九恒数码科技有限公司27.50%股权的战略投资 [7] 近期公司治理与股东动态 - 放弃对子公司股权的优先受让权：大摩半导体创始人拟转让8.0240%股权，公司放弃优先受让权，旨在引入具有产业背景的战略投资者创钰投资旗下基金 [9] - 一致行动人计划增持：公司实际控制人一致行动人骆笑英计划未来6个月内增持公司股票，金额不低于2000万元且不高于3000万元 [9]

核心观点 - 绿通科技2025年盈利能力因美国市场受高额关税政策冲击而大幅削弱，但通过拓展非美市场及收购大摩半导体，公司营业收入实现同比增长，正积极进行业务多元化以降低风险并寻求新增长点 [1][4][6] 财务业绩表现 - 公司预计2025年实现归母净利润4000万元至5000万元，同比下降64.82%至71.86% [1][2] - 预计2025年扣非净利润200万元至300万元，同比下降97.16%至98.11% [1][2] - 2025年实现营业收入约9.98亿元，同比增长约20% [1][7] - 上市后业绩持续下滑：2022年至2024年，营业收入分别为14.71亿元、10.81亿元、8.31亿元；归母净利润分别为3.12亿元、2.63亿元、1.42亿元 [3] 美国市场业务恶化 - 美国市场是公司重要的境外销售市场，但受美国商务部“双反”调查及高额关税（反倾销税率119.39%、反补贴税率31.45%）影响，2025年业务拓展受到较大程度影响 [4] - 2025年在美国市场实现营业收入约4869.07万元，同比下降约79.89% [1][4] - 2025年美国市场毛利贡献约1207.41万元，同比减少4260.76万元 [1][4] - 美国市场营收占比持续萎缩：从2023年的53.22%下降至2024年的29.14%，2025年上半年进一步降至10.97% [3] 资产减值与财务状况 - 2025年预计计提资产减值准备合计约7681.91万元，其中计提存货跌价准备约2359.07万元，计提应收账款坏账准备约5241.23万元 [4] - 资产减值主要原因为市场竞争加剧导致产品周转放缓或价格预期下降，以及美国“双反”政策影响下客户回款不及预期导致应收账款账龄增加 [4][5] - 截至2025年9月末，公司资产总额40.23亿元，其中应收账款3.38亿元，存货8.24亿元 [5] 业务多元化与战略转型 - 为降低对美国市场的依赖，公司积极开拓东南亚、中东等非美市场及国内市场，并加大销售人才和资金投入 [6] - 加速产品多元化，将资源倾斜至清洁车、电动全地形车（UTV）等未被“双反”调查覆盖的新产品 [6] - 通过产业基金进行产业链投资，例如2024年战略投资快递物流应用材料企业江华九恒数码科技有限公司27.50%股权 [6] - 2025年8月收购大摩半导体51%股权，向半导体前道量检测设备领域拓展，以实现战略转型和产业升级 [7] - 大摩半导体创始人拟转让8.0240%股权给创钰投资旗下基金，公司放弃优先受让权，旨在引入具有半导体产业资源的战略股东 [7] 公司治理与股东动向 - 公司控股股东、实际控制人、董事长兼总经理张志江的配偶、一致行动人骆笑英计划在未来6个月内增持公司股票，金额不低于2000万元且不高于3000万元 [8]

收购交易概述 - 鸿承环保科技的间接全资附属公司山东金嘉环保有限公司，以总代价人民币7117万元收购莱州金兴化工有限责任公司全部股权 [1] - 收购完成后，目标公司将成为鸿承环保科技的间接全资附属公司，其财务业绩将并入集团财务报表 [1] - 卖方盛云体及盛文峰分别持有目标公司96%及4%股权 [1] 目标公司资产情况 - 目标公司主要资产包括一幅位于山东省莱州市银海化工产业园的工业用地土地使用权，总占地面积约17.52万平方米，使用权至2072年6月届满 [1] - 资产还包括在建物业，包括厂房、楼宇及仓库，现时建筑面积约12.51万平方米，以及其他基础设施、生产线及机器 [1] - 目标公司资产中还包括氨基磺酸及硫酸镁的生产线，这些产品是硫酸的下游产品 [3] 收购的战略与运营协同 - 目标公司地点邻近集团位于同一产业园的现有厂房，整合至同一产业园预期可提高管理效率、精简物流并实现生产基地间的资源共享 [2] - 与从零开始建设相比，收购已在建的土地和设施可降低开发风险及时间成本，有助于更及时地开始生产 [2] - 收购将加快集团产品供应的多元化，产生新的收益来源，并进一步巩固其业务组合 [3] 产能扩张与市场影响 - 集团现有专门用于硫精矿再加工生产硫酸的工厂，2024年及2025年产量分别达约21.93万吨及22.42万吨，产能使用率分别为91.4%及93.4% [2] - 待目标公司全面投入营运后，预期将额外提供约20万吨透过硫精矿再加工生产的硫酸产能 [2] - 此举将大幅提升集团的整体产能，使其能够占据更大的市场份额，并满足客户日益增长的需求 [2] 未来发展时间表 - 收购后，集团将继续完成目标公司资产的建设及办理必要的行政手续 [2] - 根据董事估计，在取得有关当局批准后，目标公司资产作为新生产设施，预期不迟于2026年第三季度开始营运 [2]

收购交易概述 - 鸿承环保科技的间接全资附属公司山东金嘉环保有限公司，以总代价人民币7117万元，收购莱州金兴化工有限责任公司全部股权 [1] - 收购完成后，目标公司将成为鸿承环保科技的间接全资附属公司，其财务业绩将并入集团财务报表 [1] 目标公司资产情况 - 目标公司主要资产为位于山东省莱州市银海化工产业园的一幅工业用地土地使用权，总占地面积约17.52万平方米，使用权至2072年6月届满 [1] - 资产包括在建的厂房、楼宇及仓库，现时建筑面积约12.51万平方米，以及其他基础设施、生产线及机器 [1] - 目标公司资产还包括氨基磺酸及硫酸镁的生产线，这些产品是硫酸的下游产品 [3] 收购的战略与协同效应 - 目标公司地点邻近集团位于同一产业园的现有厂房，整合运营至同一园区预期可提高管理效率、精简物流并实现资源共享 [2] - 与从零开始建设相比，收购已在建的土地和设施可降低开发风险和时间成本，有助于更及时地开始生产 [2] - 收购将加快集团产品供应的多元化，产生新的收益来源，并进一步巩固其业务组合 [3] 产能扩张与运营计划 - 集团现有专门用于硫精矿再加工生产硫酸的工厂，2024年及2025年产量分别约为21.93万吨及22.42万吨，产能使用率分别为91.4%及93.4% [2] - 待目标公司全面投入营运后，预期将额外提供约20万吨透过硫精矿再加工生产的硫酸产能 [2] - 目标公司的主要资产预期将作为集团新生产设施，在取得相关批准后，不迟于2026年第三季度开始营运 [2] - 产能的大幅提升将使集团能够占据更大的市场份额，并满足客户日益增长的需求 [2]

核心观点 - 公司全资子公司获得国内某知名乘用车企业重要项目定点 预计项目全周期销售总金额达人民币22亿元至30亿元 标志着公司技术、质量及制造能力获新客户认可 是公司在乘用车市场拓展深化的关键一步 [1][2] 项目与客户详情 - 定点供应商为公司全资子公司襄阳长源朗弘科技有限公司 客户为国内某知名乘用车企业 因保密协议未披露具体名称 [1] - 定点产品为某项目变速箱前中后壳体总成、发动机缸体毛坯及缸体毛坯预加工 [1] - 根据客户规划 项目预计于2026年6月底开始量产 项目生命周期为5年 [1] 财务与业绩影响 - 项目全周期销售总金额预计为人民币22亿元到30亿元 [1] - 本次定点对本年度经营业绩不会构成重大影响 但将有利于提高公司未来年度业务收入 并对未来经营业绩产生积极影响 [2] 战略与市场意义 - 此次合作将公司产品从发动机零部件拓展至变速箱零部件领域 提升了产品多样性 [2] - 有利于满足客户集中配套采购需求 进一步提升公司市场竞争力及可持续发展能力 [2] - 是公司在乘用车市场不断拓展和深化的表现 有利于提升公司乘用车业务市场份额及规模生产优势 [2]

公司战略与业务拓展 - 别样肉客首次推出非肉类产品，进入植物基功能饮料领域，新品名为Beyond Immerse，定位于运动后或日常补充，侧重肌肉修复、肠道健康与免疫支持 [1] - 新品以豌豆蛋白为核心原料，加入木薯纤维、维生素C和电解质，不含转基因成分，也未使用糖醇 [1] - 目前Beyond Immerse仅在公司的直销网站Beyond Test Kitchen上限时发售，未来是否进入广泛零售渠道将取决于顾客反应 [1] - 公司表示，消费者对从不同产品形态中获取蛋白质的兴趣上升，是推动此次尝试的重要因素之一 [1] - 2025年，公司将品牌重心从肉类仿制转向传统植物蛋白，品牌名称中逐步弃用"Meat"字样，Beyond Immerse的推出反映了策略向产品多元化和增长更快的市场深入 [2] 财务与经营状况 - 公司自2022年起出现营收下滑和持续亏损，2022年营收4.19亿美元，亏损3.66亿美元；2023年营收3.43亿美元，亏损3.38亿美元；2024年营收3.26亿美元，亏损1.6亿美元 [2] - 2025年前三季度，公司实现营收2.14亿美元，同比下降14.37%，净亏损进一步扩大至1.93亿美元 [2] - Beyond Immerse的发布正值公司陷入深度亏损之际 [1] 行业趋势与市场机会 - 2020年至2024年间，市场上高蛋白奶昔和饮料的数量增长了122% [3] - Innova Market Insights将"全能蛋白"列为2026年行业首要趋势，近60%的全球餐饮消费者表示积极增加蛋白质摄入量 [3] - 植物肉企业跨界做饮料，短期是业绩承压下的破局权宜之计，长期则是植物蛋白品类横向拓展的必然趋势，能打开增长空间并构建更具韧性的业务生态 [4] 竞争优势与挑战 - 公司的核心竞争力在于其在植物蛋白提取与风味掩蔽技术上的积累，以及"清洁标签+可持续"品牌资产，能吸引特定健康消费群体 [3] - 其豌豆蛋白供应链已规模化，具备成本与品控优势 [3] - 挑战在于消费者对别样肉客的品牌认知仍高度绑定"植物肉"，新业务易被视作边缘尝试，在功能性成分配方、口感调校及品牌信任度上，依然不如专业运动营养品牌等天然产品 [3]

公司业务拓展 - 别样肉客正式进军饮料业务，推出首款植物基功能饮料Beyond Immerse，这是公司首次大规模涉足功能性食品和饮料市场[2] - 新产品以豌豆蛋白为核心原料，加入木薯纤维、维生素C和电解质，每瓶12液盎司，提供10克和20克蛋白质两个版本，热量分别为60卡路里和100卡路里，所有产品含7克膳食纤维，不含转基因成分和糖醇[3] - 产品有Peach Mango、Lemon Lime和Orange Tangerine三种口味，定位于运动后或日常补充，侧重肌肉修复、肠道健康与免疫支持[3] - 目前Beyond Immerse仅通过公司新推出的直销网站Beyond Test Kitchen上限时发售，未来是否进入广泛零售渠道将取决于顾客反应[3] - 公司表示，消费者对从不同产品形态中获取蛋白质的兴趣上升，是推动此次尝试的重要因素之一[3] 公司战略转型 - 推出饮料产品是别样肉客在业绩持续下滑背景下，尝试突破“植物肉”局限、拓展业务范围以提供更多创新蛋白解决方案、寻求新增长模式的一部分[2] - 2025年11月，公司创始人兼首席执行官Ethan Brown表示，未来将突破“植物肉”局限，拓展业务范围以提供更多创新蛋白解决方案，目标是打造“面向未来的全球蛋白公司”[6] - 2025年，公司将品牌重心从肉类仿制转向传统植物蛋白，并从品牌名称中逐步弃用“Meat”字样，同年8月推出减少“肉感”强调的产品Beyond Ground[7] - Beyond Immerse的推出反映了公司策略的深入，即转向产品多元化和增长更快的市场[7] - 专家观点认为，此次跨界短期是业绩承压下的破局权宜之计，长期则是植物蛋白品类横向拓展的必然趋势，旨在开辟新增长空间并构建更具韧性的业务生态[9] 公司财务状况与行业背景 - 别样肉客自2022年起出现营收下滑和持续亏损，2022至2024年营收分别为4.19亿美元、3.43亿美元、3.26亿美元，同期分别亏损3.66亿美元、3.38亿美元、1.6亿美元[6] - 2025年前三季度，公司实现营收2.14亿美元，同比下降14.37%，净亏损进一步扩大至1.93亿美元[6] - 公司困境并非个例，全球植物肉行业出现退潮迹象，2024年全球风险投资对植物肉公司的投资暴跌了64%[6] - 多家国际食品巨头已停止或出售部分植物肉业务，一些初创企业相继倒闭，竞争对手Impossible Foods同样陷入困境并考虑推出混合肉产品[6] 市场机会与竞争格局 - Beyond Immerse凭借“高蛋白+功能性”定位，切入了一个高速增长的市场，2020年至2024年间全球高蛋白奶昔和饮料数量增长了122%[8] - 市场研究将“全能蛋白”列为2026年行业首要趋势，近60%的全球餐饮消费者表示积极增加蛋白质摄入量[8] - 传统饮料巨头和运动营养品牌已相继推出植物基功能饮料，例如达能旗下Silk Ultra每份提供20克植物蛋白，Protein Works的Vegan Protein 360每罐含20克植物蛋白，Vegain的Surge每罐蛋白质含量高达25克[8] - 植物肉企业跨界饮料市场案例少见，在别样肉客之前，智利企业NotCo曾在2024年推出运动饮料NotShake Protein[8] - 行业共识是“蛋白质不应只局限于肉饼等肉类仿制品”，例如Impossible Foods计划将业务延伸至高蛋白谷物食品领域[9] 产品测试策略与竞争优势 - 通过小规模测试（DTC渠道）可快速验证市场接受度与产品反馈，降低大规模铺货带来的库存与营销风险，这在公司现金流紧张的背景下尤为关键[4] - DTC渠道有助于公司精准触达其核心用户群（关注健康、可持续与创新食品的早期采用者），为后续产品迭代和定价策略提供数据支撑[4] - 专家认为，相比其他竞争者，公司的核心竞争力在于其在植物蛋白提取与风味掩蔽技术上的积累，以及“清洁标签+可持续”品牌资产，能吸引特定健康消费群体[9] - 公司豌豆蛋白供应链已规模化，具备成本与品控优势[9] 面临的挑战 - 植物肉企业跨界进入饮料市场缺乏成熟路径可循，公司将直接面对来自传统饮料巨头和运动营养品牌的激烈竞争[2] - 消费者对别样肉客的品牌认知仍高度绑定“植物肉”，新业务易被视作边缘尝试而非战略转型[9] - 公司在功能性成分配方、口感调校及品牌信任度上，被认为依然不如传统天然产品[9]

公司业务拓展 - 别样肉客正式进军饮料业务，推出首款植物基功能饮料Beyond Immerse，这是公司首次大规模涉足功能性食品和饮料市场，也是其推出的首款非肉类产品 [1][2] - 新产品以豌豆蛋白为核心原料，加入木薯纤维、维生素C和电解质，每瓶12液盎司，提供10克和20克两种蛋白质版本，热量分别为60卡路里和100卡路里，所有产品均含7克膳食纤维，不含转基因成分和糖醇，共有三种口味 [2] - 产品目前仅通过公司新推出的直销网站Beyond Test Kitchen进行限时发售，未来是否进入广泛零售渠道将取决于顾客反应 [1][2] - 公司推出饮料业务的动因是观察到消费者对从不同产品形态中获取蛋白质的兴趣上升 [2] - 公司正尝试突破“植物肉”局限，拓展业务范围以提供更多创新蛋白解决方案，寻求新的增长模式，目标是打造“面向未来的全球蛋白公司” [1][5] 公司财务与战略背景 - 别样肉客正陷入深度亏损，财务表现持续下滑 [4] - 2022至2024年，公司营收分别为4.19亿美元、3.43亿美元、3.26亿美元，同期净亏损分别为3.66亿美元、3.38亿美元、1.6亿美元 [4] - 2025年前三季度，公司实现营收2.14亿美元，同比下降14.37%，净亏损进一步扩大至1.93亿美元 [4] - 2025年，公司将品牌重心从肉类仿制转向传统植物蛋白，并从品牌名称中逐步弃用“Meat”字样，同年8月推出减少“肉感”强调的产品Beyond Ground [6] - 推出Beyond Immerse反映了公司策略的深入，即转向产品多元化和增长更快的市场 [6] 行业趋势与竞争格局 - 全球植物肉行业出现退潮迹象，2024年全球风险投资对植物肉公司的投资暴跌了64% [5] - 多家企业已停止、出售植物肉业务或倒闭，例如雀巢、联合利华、Sunfed、SCiFi Foods等，竞争对手Impossible Foods也陷入困境并考虑推出含真肉的产品 [5] - 别样肉客切入的植物基功能饮料市场是一个高速增长的风口，2020年至2024年间，全球高蛋白奶昔和饮料的数量增长了122% [7] - “全能蛋白”被列为2026年行业首要趋势，近60%的全球餐饮消费者表示积极增加蛋白质摄入量 [7] - 传统饮料巨头和运动营养品牌已相继推出类似产品，例如达能的Silk Ultra、Protein Works的Vegan Protein 360、Vegain的Surge等，竞争激烈 [1][7] - 植物肉企业跨界饮料市场案例罕见，在别样肉客之前仅有智利的NotCo在2024年推出过NotShake Protein [7] - 行业共识是“蛋白质不应只局限于肉饼等肉类仿制品”，例如Impossible Foods也计划将业务延伸至高蛋白谷物食品领域 [8] 市场测试与战略考量 - 通过小规模测试（DTC渠道）可快速验证市场接受度与产品反馈，降低大规模铺货带来的库存与营销风险，这在公司现金流紧张的背景下尤为关键 [3] - DTC渠道有助于公司精准触达其核心用户群（关注健康、可持续与创新食品的早期采用者），为后续产品迭代和定价策略提供数据支撑 [3] - 分析认为，公司的核心竞争力在于其在植物蛋白提取与风味掩蔽技术上的积累，以及“清洁标签+可持续”品牌资产，且其豌豆蛋白供应链已规模化，具备成本与品控优势 [8] - 挑战在于消费者对别样肉客的品牌认知仍高度绑定“植物肉”，新业务易被视作边缘尝试而非战略转型，在功能性成分配方、口感调校及品牌信任度上，可能不如传统品牌 [8] - 有观点认为，短期看这是业绩承压下的破局权宜之计，长期看则是植物蛋白品类横向拓展的必然趋势，能打开增长空间并构建更具韧性的业务生态 [8]

文章核心观点 - 张小泉通过中标中国电信采购项目，成功拓展运营商积分兑换新渠道，获得预计金额超百万订单，标志着其渠道多元化战略取得重要突破，为公司业务增长注入新动能 [1][3][4] 合作项目与产品详情 - 张小泉在中国电信采购项目中成功中标，预计订单金额超百万 [1] - 中标商品主要集中在保鲜收纳类目，具体包括多功能收纳架、背心式保鲜袋、密实袋等多个新兴厨房用品品类 [2] - 产品将通过电信“心翼优选”专区面向消费者，用户可使用积分进行兑换 [2][3] - 张小泉产品加入后，进一步丰富了“心翼优选”平台的产品矩阵，该平台已汇集天堂晴雨伞、三利毛巾、维达纸巾等知名品牌商品 [3] 渠道拓展战略意义 - 此次合作是张小泉持续推进渠道多元化战略的重要成果，标志着公司在创新渠道拓展方面迈出重要一步 [4] - 通过与大型企业建立新渠道合作模式，公司成功建立了能够触达更广泛消费群体的重要途径 [3] - 从传统商超到电商平台，再到运营商积分兑换平台，公司正在构建一个全方位、多层次的销售网络体系 [4] - 业内专家指出，在传统渠道增长放缓的背景下，积极探索新型合作模式、开拓多元化销售渠道已成为行业发展的必然选择 [3] - “心翼优选”此类新渠道拥有庞大的用户基础，其独特的积分兑换模式能有效刺激消费需求，正成为品牌企业重要的增长点 [3] 产品与品牌战略延伸 - 本次中标产品并非公司传统强项刀和剪，而是多功能收纳架、保鲜袋等新兴厨房用品 [4] - 这表明公司正突破传统品类依赖，响应市场变化需求，通过布局高频厨房使用场景产品，构建更完整的厨房生态链 [4] - 此举是张小泉产品多元化得到消费者认可的典型例证，也是公司由刀剪品牌走向厨房品牌的重要一步 [4] - 在数字化时代，传统品牌坚持创新、积极拥抱变化，能在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展 [4]