财务数据和关键指标变化 - **2025年全年业绩强劲**：收入增长25%至创纪录的8.1亿美元，调整后EBITDA为1.63亿美元，利润率达20.2%，调整后每股收益为2.21美元 [4][20][21] - **2025年第四季度业绩**：净收入增长24%至1.53亿美元，调整后EBITDA为1300万美元，利润率8.2%，调整后稀释每股收益0.20美元 [19][20] - **盈利能力与现金流**：2025年毛利率为72.7%，同比扩张30个基点，全年自由现金流为8400万美元，年末现金及等价物为7.76亿美元 [21][22] - **2026年第一季度预期**：由于用户获取成本问题，预计销售额将下降约30%，且当前CPA（单次获取成本）下首单不盈利，对近期EBITDA产生重大负面影响 [23][24][36] - **用户获取成本异常**：2026年初，新用户获取成本出现前所未有的错位，在某些情况下是去年的2倍以上，导致获取效率严重受损 [12][13][36][38] 各条业务线数据和关键指标变化 - **IL MAKIAGE品牌**：2025年收入实现低双位数增长至约5.6亿美元，其中IL MAKIAGE SKIN表现突出，占该品牌收入比例从2024年的约30%扩大至约40% [6] - **SpoiledChild品牌**：2025年收入实现双位数增长至约2.5亿美元 [7] - **Methodic品牌**：作为2025年推出的第三个品牌（医疗远程健康平台），开局良好，在痤疮、色素沉着等类别上显示出良好吸引力 [8][11] - **重复销售表现健康**：2025年约70%的收入来自重复销售，2024年首次购买者群体的12个月净收入重复率超过100%，且较2023年群体有所提高 [6][48] 各个市场数据和关键指标变化 - **国际市场增长强劲**：2025年ODDITY国际收入（主要来自IL MAKIAGE）增长42%，占公司整体净收入的17.5% [7] - **国际扩张空间**：与许多竞争对手超过65%的净销售额来自国际市场相比，公司国际市场份额仍有较大增长潜力 [7] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **长期增长战略**：聚焦于消费者向线上迁移（公司品牌保持领先地位）以及消费者对高性能产品的采纳 [5][9] - **技术平台与投资**：公司拥有强大的平台、品牌和技术，并持续投资于ODDITY Labs、技术基础设施、新产品和新品牌，以创造长期增长跑道 [4][5] - **产品创新管线**：所有三个品牌的产品开发都专注于带来顶级性能的产品，ODDITY Labs致力于成分创新，预计2026年将有8款使用其分子的产品上市 [9][11] - **“先试后买”模式**：该模式旨在降低消费者在线尝试产品的风险，是公司差异化的关键，但被认为是导致近期广告算法问题的一个边缘案例 [15][16] - **现金使用与股东回报**：公司认为在当前股价下回购股票具有吸引力，计划通过回购机会主义地向股东返还现金，此前宣布的回购授权中仍有1.03亿美元额度 [22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **当前挑战的性质**：管理层认为当前用户获取成本问题是技术性的、暂时的错位，而非结构性或宏观趋势问题，理解问题是解决的关键 [17][18][38] - **应对措施与展望**：已确定根本原因（与最大广告合作伙伴的算法变化有关，影响了“先试后买”模式的信号权重）并实施补救行动，预计第二季度取得重大进展，第三或第四季度恢复正常 [14][17][18] - **长期信心不变**：尽管面临短期挑战，但公司的长期愿景、战略和对增长的承诺没有改变，首要目标是纠正当前问题并立即转向增长 [5][17] - **2026年指引**：由于恢复时间不确定，公司未提供2026年全年指引，将在获得更多可见性后更新进展和展望 [23] 其他重要信息 - **资产负债表与流动性**：公司财务状况强劲，拥有7.76亿美元现金及等价物和投资，2026年1月修订了信贷安排，将借款能力扩大至3.5亿美元（尚未使用）[5][22] - **成本管理**：公司在此时期管理成本以抵消EBITDA压力，但继续为ODDITY Labs、新品牌、产品开发和技术基础设施等增长计划保留投资 [25] - **Methodic品牌进展**：其增长速度快于IL MAKIAGE和SpoiledChild推出时的表现，且由于规模相对较小，可以在当前问题下继续增长而不受太大负面影响 [60][68] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于用户获取成本（LTV）问题的细节、开始时间、趋势以及“先试后买”模式的应对策略 [28] - 问题始于2025年下半年，在2026年初公司开始扩大规模时显著恶化 [29] - 公司认为可以解决“先试后买”模式相关的问题，正在采取一系列措施（如深度信号审计、漏斗UI/UX调整、基础设施、新预测模型等），但如有需要，公司具备灵活性能转向行业标准的“直接购买”模式 [30][31] 问题: 关于2026年指引缺失、复苏可能性、用户获取时间点转移以及是否考虑转向零售渠道 [34] - 公司在线直销策略不变，无计划转向零售 [35] - 当前CPA极高，公司已减少获取支出以进行管理，这将对下半年重复销售产生连带影响，预计随着CPA正常化，财务模型也将恢复正常 [36][37] - 当前CPA数字完全脱离市场常态，表明是技术问题，公司业务建立在强大的重复购买率上，这能保护其免受常规媒体支出上涨的影响 [38][39] 问题: 关于广告支出策略、CPA正常化后的预期以及重复购买率趋势 [42] - 即使在媒体成本异常时期，公司仍需继续支出以向算法提供信号，帮助其回到正轨，但会在疯狂CPA和维持信号之间取得平衡 [43] - CPA正常化意味着回到与行业其他竞争者一致的水平 [44] - 重复购买率仍然非常强劲，2025年约70%的销售额来自重复购买，2024年群体的12个月净收入重复率超过100%，且近期群体表现优于去年同期 [48] 问题: 关于广告渠道问题的具体表现（如CPM、点击率、转化率）、该渠道的规模以及影响巨大的原因 [51] - 此次算法变化是全球性的且跨品牌，使得在不超支的情况下继续增长变得困难，因此给出了第一季度收入下降30%的预期 [52] - 对于最大的广告合作伙伴，仅平台订单（直接归因于该合作伙伴广告的订单）收入占公司总收入的比例略低于四分之一，这还不包括由此产生的重复购买和直接收入的影响 [52] 问题: 关于公司采取的修复措施是技术性的还是战略预算调整 [54] - 修复措施包括基础设施、产品供应调整和信号调整等多个方面，公司具备内部执行能力，可以同时运行数十个变体测试，因此比大多数公司更有准备应对此问题 [55][56] 问题: 关于国际市场和Methodic品牌能否抵消当前弱点 [59] - Methodic品牌增长势头良好，速度快于IL MAKIAGE发布时，但国际等其他领域仍需用户获取，公司不愿仅为达成收入目标而超支，首要任务是修复问题 [60] 问题: 关于平衡解决当前问题与长期投资，以及品牌4发布计划是否会延迟 [62] - 公司未改变对增长的投资，继续投资于ODDITY Labs、品牌4以及各品牌的新产品开发 [63] - 当前领导层的首要重点是解决问题，但同时继续投资于ODDITY Labs和品牌4的建设 [65] 问题: 关于当前问题对Methodic品牌发布和支出的影响 [67] - 由于Methodic规模相对较小，可以继续增长并实现今年目标，而不受当前问题的巨大负面影响 [68]

公司业绩与财务展望 - 公司预测2026年总预订额将在1270亿美元至1290亿美元之间 高于华尔街分析师平均预期的1259.5亿美元 [1] - 公司预测2026年营收将在156亿美元至160亿美元之间 预测中值高于分析师平均预期的156.9亿美元 [1] - 公司第四季度调整后每股收益为3.78美元 较上年同期的2.39美元大幅增长 [1] - 公司第四季度总收入增长11.4% 达到35.4亿美元 [1] 业务部门表现 - 公司第四季度B2B部门总预订额大幅增长24% 而直接面向消费者部门的增长为5% [1] - B2B业务受益于新增客户 该部门客户包括航空公司、线下旅行社和金融机构 [1] - 第四季度使用其平台进行预订的活跃旅行社数量创下纪录 [1] 增长驱动因素 - 寻求性价比的消费者通过交易和折扣为公司带来业务提升 [1] - 公司“黑色星期五”促销活动的参与合作伙伴数量比以往多出70% [1] - 公司第四季度30%的预订量来自包含优惠的库存产品 [1] - 代理商忠诚度计划允许独立代理商与公司合作并在平台预订行程时赚取佣金 这支撑了业务发展 [1]

核心观点 - 李维斯公司将其美国分销网络从自有运营向第三方租赁运营的混合模式转型的计划出现延迟 预计完成时间从2026年初推迟至2026年底[3][9] - 尽管转型延迟导致成本上升 但公司对战略方向充满信心 并已通过欧洲的成功转型验证了该模式[5][6] 分销网络转型 - 公司计划减少对自有设施的并行使用 转向利用第三方运营租赁站点的混合模式[3] - 向俄亥俄州格罗夫波特第三方运营设施的过渡“花费的时间比预期要长” 导致了项目延迟[9] - 为满足需求 公司在过渡期间继续运营其位于肯塔基州希伯伦的自有中心[9] - 公司预计将在今年（2026年）成功完成在美国的转型 并以去年在欧洲成功的类似转型为蓝图[5][6] 财务与运营影响 - 继续运营希伯伦设施以满足需求 导致公司分销成本上升[4] - 这些增加的费用在第四季度导致销售、一般及行政支出增长了2.6% 并预计在2026年上半年持续[4] - 在转型阵痛中 公司成功缩短了交货时间并进一步优化了产品组合 这是其向更注重直面消费者转型的关键部分[6] 战略与前景 - 公司相信向直面消费者转型存在重大机遇 可继续提升其直面消费者业务的利润率 这将是公司整体利润率的关键驱动力[7] - 在欧洲 从自有运营向混合分销模式的成功转型 使公司能够满足强劲需求（该地区季度收入实现两位数增长）同时提高了该地区的盈利能力[6]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度净预订额达到17.6亿美元，远超15.5-16亿美元指引区间的高端，主要得益于NBA 2K、侠盗猎车手系列及多款移动游戏的超预期表现 [7][17] - 第三季度经常性消费者支出增长23%，远超8%的指引，占净预订额的76% [17] - 第三季度GAAP净收入增长25%至17亿美元，收入成本增长26%至7.54亿美元，运营费用增长10%至9.84亿美元 [18] - 公司再次上调整个财年业绩指引，预计净预订额将达到66.5-67亿美元，较2025财年增长18% [7][18] - 整个财年经常性消费者支出预计增长约17%，占净预订额的78%，高于此前11%的预测 [19] - 整个财年运营现金流预测上调至约4.5亿美元，此前预期为2.5亿美元 [20] - 第四季度净预订额指引为15.1-15.6亿美元，上年同期为15.8亿美元 [22] - 第四季度经常性消费者支出预计增长约7%，其中NBA 2K预计增长20%以上，移动业务预计中个位数增长，侠盗猎车手Online预计小幅下降 [22] 各条业务线数据和关键指标变化 - **移动业务**：整体增长19%，表现强劲 [18][32] - Toon Blast年同比增长43%，终身净预订额超过30亿美元 [8] - Match Factory年同比增长约17% [8] - Empires & Puzzles年同比增长11% [8] - Words With Friends年同比增长6% [8] - Color Block Jam是Rollic有史以来表现最佳的游戏 [8] - 广告收入年增长10%，由更高的平均每用户日收入驱动 [9] - 移动端直接面向消费者业务创下历史最强季度 [9] - **2K业务**： - NBA 2K26销量约800万套，较NBA 2K25实现高个位数百分比增长 [10] - NBA 2K经常性消费者支出、日活跃用户和MyCareer日活跃用户均增长30% [10] - WWE SuperCard终身下载量超过3800万次 [9] - NBA 2K Mobile持续扩大受众 [9] - NBA 2K All-Star在中国注册用户数接近900万 [9] - **Rockstar Games业务**： - 侠盗猎车手系列经常性消费者支出增长27%，由GTA Online的“A Safe House in the Hills”更新驱动 [10] - 侠盗猎车手V累计销量已超过2.25亿套 [11] - GTA+会员数量较去年同期增长近一倍 [11] 各个市场数据和关键指标变化 - 按品牌划分的净预订额构成预计为：Zynga约占46%，2K约占38%，Rockstar Games约占16% [19] - 移动市场在2022年中经历下滑后已出现反弹，公司业务受益于消费者对移动游戏的整体参与度提升 [33][34] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略聚焦于三点：最具创意、最具创新性、最高效 [28] - **生成式AI**：公司积极拥抱生成式AI，拥有数百个试点和实施项目，旨在提高效率、降低成本，并让创作者能专注于打造卓越的娱乐体验 [27] - **直接面向消费者**：监管环境变得更加有利，公司视DTC为重要的增长动力，有助于加速净预订额、利润率和盈利能力的提升 [9][35] - **产品线**：公司拥有强大的未来发布计划，将在5月发布第四季度业绩时提供2027至2029财年的初步三年产品线规划 [16] - 公司认为自己是过去5年内在移动领域能够持续推出新爆款的两家公司之一 [78] - 公司对资本配置的优先顺序保持不变：支持有机增长、寻求增值的并购机会、通过股票回购向股东回报资本 [41][42] - 公司认为互动娱乐的实际价格正在变得越来越实惠，致力于提供远超其价格的价值，并普及其娱乐内容的可及性 [74][75] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对2026财年的执行感到非常满意，并对即将到来的2027财年充满信心，认为这将是公司乃至整个娱乐行业的突破性一年，由侠盗猎车手VI在11月19日的发布引领 [12] - 随着业务持续增长和强劲的未来发布计划，公司预计2027财年净预订额将达到创纪录水平，这将建立一个更高的财务基线，提升盈利能力，并进一步增强资产负债表实力和灵活性 [12] - 管理层对移动业务的持续强劲表现感到满意，并认为市场环境存在顺风 [33][34] - 管理层预计，随着GTA VI等备受期待的游戏即将推出，公司将产生更高的盈利能力和更强的资产负债表 [23] 其他重要信息 - 侠盗猎车手VI的发布前市场营销将于今年夏季开始 [12] - 公司已将部分营销费用转移至下一年度，因此管理基础上的运营费用增长预测从先前略有下调 [21] - 公司最近一次股票回购的执行价格约为每股158美元 [42] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于AI对视频游戏行业的影响及市场反应 - 管理层对生成式AI的未来感到非常兴奋，认为游戏行业自诞生以来就建立在机器学习和AI之上，AI将帮助提高效率、降低成本，并让创作者能专注于更有趣的任务，从而加速公司的创新和效率战略 [27][28][29] 问题: 关于移动业务持续强劲增长的原因 - 移动业务增长19%，主要归功于持续打造爆款游戏的能力，这源于吸引顶尖人才、鼓励他们追求激情，并辅以强大的营销支持和资产负债表，同时整个移动市场环境回暖也是有利因素 [32][33][34] 问题: 移动经常性消费中直接面向消费者渠道的占比 - DTC贡献显著，但未透露具体数字。监管环境变得更加有利，公司预计第三方平台抽成比例将继续下降，这将直接提升利润 [35] 问题: 关于GTA Online内容更新的启示及资本配置优先顺序 - “A Safe House in the Hills”更新表明，提供优质内容能持续吸引玩家。对于GTA VI的期待反而提升了现有GTA系列的参与度 [39] - 资本配置优先顺序不变：支持有机增长、选择性进行增值并购、通过股票回购向股东回报资本。最近的股票回购被证明对股东有利 [41][42] 问题: NBA 2K持续成功的原因及未来增长最大机会 - 成功源于团队对细节的极致关注、与玩家的持续沟通以及每年引入新内容（如The Cruise模式）。文化是关键 [46][47] - 最大机会在于继续当前做法以扩大用户基数和参与度，进而提升货币化。国际扩张是重要机遇，篮球是一项全球性运动 [48] 问题: 关于Genie等AI世界模型与公司自有游戏引擎的异同 - Genie并非游戏引擎，两者相差甚远。它更像是一个程序化生成的互动视频，目前存在局限性。它无法取代涉及故事情节、情感连接等核心创意过程，但未来可能使游戏开发的某个环节变得更好、更高效 [51][52] 问题: 移动广告业务增长的原因及持续增长机会 - 增长源于在更多游戏中策略性地增加广告单元，并以不干扰体验的方式进行货币化。目标是让目前不付费的大部分用户也能产生收入 [56] 问题: GTA VI发布后，对现有GTA Online的规划 - 有充分理由相信公司将继续支持GTA Online，因为其拥有热爱并持续参与其中的庞大社区 [58] 问题: GTA VI发布后，非GAAP收益在次年继续增长的预期及驱动因素 - 公司尚未提供2026财年之后的详细指引，但预计发布计划将推动下一年度的连续增长，从而为业务建立新的基线。详细指引将在5月的财报电话会议中提供 [62][63] 问题: 并购标的的吸引力标准（除了增值性） - 决策基于人才、技术和知识产权。标的需符合公司战略，并能在其独特文化中运营 [67] 问题: GTA VI的营销策略及对游戏可负担性的看法 - 尽管玩家期待值很高，公司仍将进行富有创意的积极营销 [72][73] - 公司致力于提供远超价格的价值，互动娱乐的实际价格正在下降。移动游戏免费提供，主机游戏则因其带来的深度价值而收费，但公司正使其越来越实惠和易于获取 [74][75] 问题: 当前新移动游戏发布的市场环境 - 发布新爆款极其困难，过去5年只有两家公司能做到。公司的策略是聚焦顶尖人才、鼓励其追求激情，并依据数据迭代 [78][79] 问题: CFX Marketplace的发布及对UGC和开发者经济的看法 - 公司长期欢迎用户生成内容，这为玩家提供了创作和参与的空间，相关工具可能带来更多机会 [82][83] 问题: GTA玩家参与度主要集中在哪个部分 - 玩家既购买完整版游戏，也参与在线模式。GTA V在本季度销量依然很高，GTA Online年同比增长显著 [86] 问题: 关于通过第三方解决方案降低应用商店分发费用的机会 - 公司主要依靠内部推动DTC，第三方方案目前可能有所帮助。机会仍处于早期阶段，许多大型游戏尚未加入DTC，但增长潜力巨大，并能提升利润率 [89]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度净预定额为17.6亿美元，大幅超过15.5亿至16亿美元指引区间的高端 [5][15] - 第三季度经常性消费者支出增长23%，远超8%的增长指引，占净预定额的76% [15] - 第三季度GAAP净收入增长25%至17亿美元，收入成本增长26%至7.54亿美元，运营费用增长10%至9.84亿美元 [16] - 基于管理口径，第三季度运营费用同比增长13%，符合指引，并在强劲的营收增长下实现了显著的运营费用杠杆 [16] - 公司再次上调整个财年展望，目前预计净预定额为66.5亿至67亿美元，较2025财年增长18%，中值比2025年5月提供的初始展望高出约7.25亿美元 [5][16] - 修订后的全年经常性消费者支出预计增长约17%，占净预定额的78%，高于此前11%的增长预测 [17] - 全年运营现金流预测上调至约4.5亿美元，高于此前2.5亿美元的预期 [18] - 全年GAAP净收入预计为65.5亿至66亿美元，收入成本预计为27.8亿至28亿美元 [18] - 全年总运营费用预计为39.6亿至39.7亿美元，而去年为74.5亿美元，其中包括36亿美元的商誉和无形资产减值 [18] - 基于管理口径，全年运营费用预计同比增长约8%，略低于此前预测，部分原因是部分营销费用转移至下一年 [18] - 第四季度净预定额指引为15.1亿至15.6亿美元，上年同期为15.8亿美元 [19] - 第四季度经常性消费者支出预计增长约7%，其中NBA 2K预计增长20%以上，移动业务预计中个位数增长，GTA Online预计小幅下降 [19] - 第四季度GAAP净收入指引为15.7亿至16.2亿美元，收入成本指引为6.75亿至6.92亿美元，运营费用计划为9.73亿至9.83亿美元 [20] - 基于管理口径，第四季度运营费用预计同比增长约3%，主要受基于绩效的薪酬增加和用户获取投资推动，部分被较低的生产费用所抵消 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 - **移动业务**：整体同比增长19% [16][28] - **Toon Blast**：同比增长43%，终身净预定额超过30亿美元 [5][6] - **Match Factory**：同比增长约17% [6][28] - **Empires & Puzzles**：同比增长11% [6][28] - **Words With Friends**：同比增长6% [6][28] - **Color Block Jam**：是Rollic有史以来表现最好的游戏，被列入苹果2025年美国免费游戏榜单 [6] - **2K移动产品**：表现稳健，WWE SuperCard终身下载量超过3800万，NBA 2K Mobile持续扩大受众，NBA 2K26 Arcade Edition在Apple Arcade排行榜保持前五，NBA 2K All-Star在中国市场不到一年注册用户近900万 [7][8] - **移动广告收入**：同比增长10%，由更高的平均每日活跃用户收入驱动 [7] - **移动直接面向消费者业务**：创下历史最强季度，近期改进实现了更个性化的优惠、灵活定价、减少支付摩擦和替代支付方式 [8] - **NBA 2K26**：表现优异，销量约800万套，较NBA 2K25实现高个位数百分比增长 [9] - 经常性消费者支出、日活跃用户和MyCareer日活跃用户均同比增长30% [9] - 预计将创下该系列年度净预定额和经常性消费者支出的历史最高水平 [9] - **侠盗猎车手系列**：远超预期，经常性消费者支出增长27%，由GTA Online的“A Safe House in the Hills”更新推动 [9] - **GTA V**：全游戏销售保持强劲，自2013年发布以来累计销量已超过2.25亿套 [10] - **GTA+**：会员数量较去年同期几乎翻倍 [10] - **Red Dead Redemption**：在12月扩展至新平台，包括PlayStation 5、Xbox Series X/S、Nintendo Switch 2以及面向Netflix订阅用户的iOS和Android移动设备 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - 净预定额按品牌划分预计为：Zynga约占46%，2K约占38%，Rockstar Games约占16% [17] - 移动市场在2022年中经历下滑后已反弹，存在顺风 [30] - 监管环境对直接面向消费者业务变得更加有利 [8][32] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略围绕三个部分：最具创造力、最具创新力、最高效的娱乐公司 [25] - 积极拥抱生成式人工智能，在公司内有数百个试点和实施项目，旨在提高效率、降低成本，并让创作者专注于制作优质娱乐内容 [24][25] - 认为生成式AI属于创新范畴，并正转向效率范畴，未来可能进入创造力范畴 [25] - 移动业务成功的关键在于创造热门游戏，Zynga通过汇聚顶尖人才、鼓励他们追求热情、并以一流的营销架构和强劲的资产负债表提供支持来实现这一点 [29][30] - 公司认为在移动领域，过去5年只有两家公司能持续推出新热门游戏，而Take-Two是其中之一 [75] - 资本配置优先顺序不变：1) 支持有机增长；2) 选择性、纪律性地寻求增值型收购机会；3) 通过股票回购等方式向股东返还资本 [39][40] - 对用户生成内容持欢迎态度，例如Rockstar的角色扮演服务器业务，并认为相关工具可能带来机会 [79] - 公司致力于为消费者提供远超其支付金额的价值，并通过免费提供优质移动体验等方式实现娱乐的民主化 [70][71] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对2027财年（始于2026年4月）充满信心，预计将是开创性的一年，主要由定于11月19日发布的《侠盗猎车手VI》引领，其发布营销将于今年夏季开始 [11] - 凭借业务持续势头和强劲的未来发布计划，公司继续预测2027财年净预定额将创纪录，这将建立一个更高的财务基线，增强盈利能力，并进一步加强资产负债表实力和灵活性 [11] - 随着《侠盗猎车手VI》和其他备受期待的游戏即将推出，公司相信将产生更高的盈利能力和可持续的股东回报 [20] - 关于《侠盗猎车手VI》发布对《GTA Online》的影响，管理层认为消费者的期待反而增加了对GTA系列的参与度，并相信Rockstar将继续支持《GTA Online》 [36][56] - 在可负担性方面，公司认为互动娱乐的实际价格一直在下降，因为其提供了超值的体验，公司致力于让更多人能够接触其产品 [70][71] 其他重要信息 - 近期及计划中的产品发布： - 1月14日，宣布为PGA TOUR 2K25推出新内容，包括三个2026年主要锦标赛的新球场，并将于周五在Nintendo Switch 2上发布该游戏 [12] - 周四，将通过Apple Arcade独家在移动设备上发布《文明VII》 [13] - 3月13日，将发布WWE 2K26，采用新的Ringside Pass实时服务模式 [13] - 2K和Gearbox将继续为《无主之地4》提供新内容和更新 [13] - Zynga将继续为其实时服务提供新功能并推动创新，同时开发新游戏 [14] - 公司计划在5月发布第四季度业绩时，提供2027至2029财年的初步三年产品管线 [14] - 公司最近一次股票回购的执行价格约为每股158美元 [40] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于市场因AI担忧而惩罚游戏股，管理层如何看待AI带来的威胁和机会 [23] - 管理层对生成式AI的未来感到兴奋，认为游戏行业自诞生以来就建立在机器学习和AI之上 [24] - 公司正在积极拥抱生成式AI，有数百个试点项目，旨在提高效率、降低成本，并让创作者专注于制作优质娱乐内容 [24] - AI符合公司的创新战略，并正转向效率范畴，未来可能助力创造力 [25] 问题: 关于移动业务持续强劲增长的原因以及保持游戏长期相关性的举措 [28] - 移动业务同比增长19%，多款游戏增长显著 [28] - 成功的关键在于创造热门游戏，Zynga通过汇聚顶尖人才、鼓励他们追求热情、并以一流的营销架构提供支持来实现这一点 [29][30] - 移动市场在2022年中下滑后已反弹，存在顺风 [30] 问题: 移动经常性支出中直接面向消费者渠道的占比 [32] - 占比显著，但未提供具体数字 [32] - 直接面向消费者环境正在改善，是收购Zynga后的重要战略，能提高收入份额和利润率 [32] - 监管环境变得更加有利，预计第三方平台抽成将继续下降，利润将因此增加 [32] 问题: 关于“A Safe House in the Hills”更新的启示，以及资本配置优先顺序 [35] - 更新表现优异，表明提供优质内容能吸引消费者 [36] - 《侠盗猎车手VI》的发布 anticipation 增加了对现有GTA系列的参与度，而非削弱 [36] - 资本配置优先顺序不变：支持有机增长、选择性收购、向股东返还资本 [39] - 若进展顺利，现金余额将继续增长，运营现金流已远超预期 [39] - 股票回购在资产负债表允许且估值有深度时进行，最近一次回购价格为每股158美元 [40] 问题: 关于NBA 2K持续强劲增长的原因及未来的最大增长机会 [43] - 成功源于对细节的极度关注、与消费者的持续沟通以及每年引入新内容（如The Cruise模式） [44][45] - 最大机会是继续执行现有策略，从而扩大用户基数、提高参与度和货币化水平 [46] - 国际扩张是重要机会，NBA正在全球扩张，篮球是一项全球性运动 [46] 问题: 关于Genie等AI世界模型与公司自有游戏引擎的异同 [48] - Genie目前尚处于早期迭代，与游戏引擎不可同日而语，它不是一个游戏引擎 [49] - 该技术可能有益于创作者，但无法取代创意过程，它更像是一个程序生成的互动视频 [49] - 游戏开发涉及许多超越“世界创建”的要素，如故事情节、情感连接等，这些无法通过AI捕捉 [50] - 如果工具成熟，将使开发的某个环节变得更好、更高效 [50] 问题: 关于移动广告业务增长及未来机会 [53] - 增长源于在大多数游戏中选择性增加了广告单元，并采取了聪明的货币化策略 [54] - 机会在于在不影响体验的前提下，通过广告货币化目前不愿付费的那部分用户（超过80%） [54][55] 问题: 《侠盗猎车手VI》发布后，现有《GTA Online》的定位 [56] - 管理层相信Rockstar Games将继续支持《GTA Online》，因为其拥有热爱并持续参与的庞大社区 [56] - 本季度已证明，即使上线已久，提供优质新增内容仍能吸引玩家 [56] 问题: 关于《侠盗猎车手VI》发布后非GAAP收益是否能在发布次年继续增长 [59] - 公司预计发布计划将推动下一年度业务连续增长，从而建立新的业务基线 [60] - 详细指引将在5月发布2027财年指引时提供，目前不提供更远期的详细指引，因为每年有多款游戏发布，微小变动可能对业绩产生重大影响 [60] 问题: 关于并购策略，除了增值外还看重被收购工作室的哪些特质 [63] - 决策基于人才、技术和知识产权 [64] - 必须极其选择性，寻求符合公司战略、能在其独特文化中运营、且条款有利的企业 [64] 问题: 关于《侠盗猎车手VI》的营销策略，以及如何看待游戏可负担性问题 [67] - 尽管消费者期待很高，公司不会放松，将进行富有创意的积极营销 [69] - 公司致力于提供远超价格的价值，互动娱乐的实际价格一直在下降 [70] - 公司通过提供免费优质移动体验、确保主机游戏物超所值等方式，让娱乐更加普及和可负担 [70][71] 问题: 关于新移动游戏发布的市场环境是否更支持推出新热门游戏 [74] - 推出新热门游戏仍然极其困难，过去5年只有两家公司能持续做到，Take-Two是其中之一 [75] - Zynga团队的方法通过聚焦顶尖人才、让其追求热情、并依据数据迭代，提高了成功概率 [75][76] 问题: 关于CFX Marketplace的发布以及对用户生成内容机会的看法 [78] - 公司一直欢迎用户生成内容，例如Rockstar的角色扮演服务器 [79] - 公司核心是自有创作者制作最佳娱乐，同时也为用户提供创作和参与的空间，相关工具可能带来机会 [79] 问题: 关于GTA玩家参与方式，主要是在线模式还是完整游戏 [82] - 两者皆有，第三季度售出大量GTA V完整游戏，同时GTA Online参与度也同比增长约27% [83] 问题: 关于通过第三方解决方案（如Unity）减少应用商店费用的机会 [85] - 公司主要依靠内部努力发展直接面向消费者业务，目前未对第三方解决方案置评 [86] - 机会仍处于早期阶段，并非所有大型游戏都具备直接面向消费者组件，但未来可能都有，增长空间很大 [86] - 直接面向消费者有利于提高利润率，且立法环境有利 [86]

财务数据和关键指标变化 - 假日季整体同店销售额增长9%，这是在去年已披露的10%增长基础上的增长 [11] - 门店同店销售额增长10%，线上同店销售额增长9% [11] - 季度至今9%的显著同店增长意味着销售额超出预期，这是公司调整盈利预测的主要原因 [14] - 新的每股收益（EPS）预测为1.30美元，调整原因包括销售额超预期、schuh的利润率压力以及Journeys业绩带来的更高激励薪酬 [14] - 公司预计未来几年，通过实施战略，可以持续创造约100个基点的SG&A杠杆，并有望使营业利润恢复至历史水平，即约1亿美元，约占销售额的4%，对应每股收益约5-6美元 [40] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Journeys**：假日季同店销售额增长12%，这是在去年14%增长基础上的增长，且均为全价销售 [12] - Journeys的4.0新店改造表现优异，同店销售额增长达25% [19] - 到本财年末，公司将完成80家4.0门店的改造，占门店总数不到10% [22] - **schuh（英国）**：假日季同店销售额增长6%，部分由促销活动驱动 [12] - **Johnston & Murphy**：假日季同店销售额实现正增长 [12] - Johnston & Murphy的业务中，非鞋类（如服装）占比已达到约50% [28] - Johnston & Murphy的品牌在其目标消费群体中的知名度约为30%至40% [31] 各个市场数据和关键指标变化 - **美国市场（Journeys）**：表现强劲，连续第六个季度实现正同店增长，假日季增长达到高个位数或双位数 [6] - **英国市场（schuh）**：市场环境充满挑战且促销活动频繁，公司通过匹配竞争来应对，并计划在年底保持库存清洁 [12] - **全球零售集团**：新成立的Journeys全球零售集团整合了美国、加拿大的Journeys、Little Burgundy以及英国的schuh，旨在全球范围内服务青少年消费者，并利用跨市场洞察和全球品牌合作规模 [26][27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **核心战略**：公司业务统一于直接面向消费者的平台，并正在进行业务重塑 [6] - **Journeys增长驱动力**：1) **产品**：服务于未被充分满足的青少年市场，增加产品深度和关键单品，提升产品定位，加强与品牌的关系，引入新品牌 [17][18][21]；2) **品牌建设**：重塑视觉形象和线上体验，推出“Life On Loud”新品牌平台 [19]；3) **客户体验**：推出4.0门店改造，创造高端、易购的环境 [19]；4) **人才**：通过更好的培训、吸引和保留来发挥员工力量 [20] - **schuh扭亏计划**：借鉴Journeys的部分经验，但需结合英国市场特点，具体步骤包括：明确服务目标客户、优化产品组合、提升品牌知名度、优化门店网络 [23][24][25] - **Johnston & Murphy品牌重塑**：从正装鞋业务转向更休闲、舒适的产品，并大力发展非鞋类品类（如服装） [28] - **品牌合作与营销**：与佩顿·曼宁达成代言合作，自10月开始已观察到其对门店和网站流量的积极影响 [31][32] - **门店扩张**：计划继续投资4.0门店改造，预计未来几年内可将30%-40%的门店升级为此模式 [22] - **行业竞争与消费者**：消费者预算紧张，购物决策更挑剔，新鲜感是主要购物动机，且购物行为集中在特定促销节点，峰值高，谷值也深 [8] - **定价与关税**：行业已出现价格上涨，消费者接受了双位数的价格上涨并选择性购买 [9]；预计春季还会有更多价格上涨，但关税影响仍存在不确定性 [10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **消费者环境**：消费者预算紧张，需要做出选择，新鲜感是主要购物动机 [8]；购物行为集中在特定节点，呈现高峰和低谷的特点 [8] - **假日季表现**：消费者在12月大量购物，特别是圣诞节前几周势头强劲，超出预期 [11] - **未来增长前景**：公司对业务势头感到满意，认为Journeys存在持续增长机会，其他业务也有潜力 [43] - **盈利前景**：尽管不同财务杠杆会发生变化，但公司预计将推动有意义的盈利增长 [37] - **关税影响**：预计消费者仍会对关税做出反应，且关税前景仍不明朗 [36] 其他重要信息 - **天气因素**：假日季天气总体良好，没有重大暴风雪导致门店关闭 [16] - **品类表现**：Journeys假日季由运动鞋和休闲鞋共同驱动，五个主要品牌中三个是休闲类，两个是运动类 [16] - **资本配置**：历史资本支出约为5500万至6000万美元，预计明年将维持相似或略高水平，以继续投资于4.0门店等计划 [39] - **品牌组合调整**：公司正在退出Genesco Brands Group的部分授权业务（如Levi‘s），并准备推出新的授权品牌（如Wrangler），这会造成销售的时间差 [36] - **成本优化**：为提升schuh的盈利能力，将进行部分门店关闭 [37] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 如何看当前的消费者环境及其对业务运营和业绩指引的影响？ [7] - 消费者预算紧张，购物决策挑剔，新鲜感是主要动机，购物行为集中在特定节点，呈现高峰和低谷，公司必须为此做好准备 [8] 问题: 关税和价格上涨对消费者购物行为产生了哪些有意义的转变？ [9] - 价格上涨达双位数，消费者接受了价格并更挑剔地选择商品，因此精准的产品组合非常重要 [9] 问题: 行业范围内的价格上涨情况如何？是否会在春夏季节过去？ [10] - 价格上涨已经发生，预计春季还会有更多，但关税和价格走势仍有很多不确定性 [10] 问题: 请详细说明假日季业绩、与指引对比以及最大超预期点 [11] - 假日季整体同店增9%，门店增10%，线上增9%，Journeys领涨增12%，消费者在12月特别是圣诞前几周大量购物，势头超出预期 [11][12] 问题: 请深入谈谈驱动Journeys表现的品类以及天气影响 [15] - 天气总体良好，无重大干扰，Journeys由运动鞋和休闲鞋共同驱动，五个主要品牌中三个是休闲类，两个是运动类 [16] 问题: Journeys战略增长计划的关键驱动因素是什么？ [17] - 关键驱动包括：服务未被满足的青少年市场、优化产品深度和组合、提升Journeys品牌建设、改造4.0门店提升客户体验、加强员工培训与保留 [18][19][20] 问题: 在去年高基数上，2026年的产品机会如何？ [21] - 公司仍看好产品机会，基于过去一年的经验，可以灵活调整产品，并帮助消费者发现需求，新引入的品牌也代表未来机会 [21] 问题: 4.0门店改造的长期潜力及对可持续增长的信心？ [22] - 到年底将有80家4.0门店（占总数<10%），其25%的同店增长为未来带来内置增长，计划继续投资，未来几年目标覆盖30%-40%门店 [22] 问题: 请阐述英国市场压力及schuh的扭亏前景 [23] - 英国市场充满挑战且促销多，公司计划借鉴Journeys经验，结合本地市场特点，通过明确目标客户、优化产品、提升品牌、优化门店网络来扭亏 [23][24][25] 问题: 新成立的Journeys全球零售集团能带来哪些益处？ [26] - 该集团整合了美、加、英业务，旨在全球服务青少年消费者，共享市场洞察，并增强与品牌的全球合作规模 [26][27] 问题: 请谈谈Johnston & Murphy的品牌定位 [28] - 该品牌已从正装鞋转向更休闲舒适的产品，非鞋类（如服装）占比达50%，服务于专业男性，并注重产品技术创新 [28][29] 问题: 与佩顿·曼宁合作的背景及早期效果？ [30] - 合作始于10月，旨在提升品牌在目标群体中（知名度30-40%）的认知，佩顿·曼宁的代言已带来门店和网站流量的增长 [31][32] 问题: 未来利润率（毛利率到营业利润率）的利好和利空因素？ [35] - 本财年因正同店增长推动销售和SG&A，但受schuh利润率压力、授权业务退出及关税影响，预计明年将大部分收回利润率损失，但关税仍有不确定性 [36] 问题: 资本配置计划如何？ [38] - 历史资本支出约5500-6000万美元，预计明年将维持相似或略高水平，以继续投资于4.0门店等业务 [39] 问题: 长期来看，门店规模和营业利润率前景如何？ [40] - 通过实施战略，预计能持续创造约100个基点的SG&A杠杆，使营业利润恢复至历史水平（约1亿美元，占销售额4%，对应EPS 5-6美元） [40]

财务数据和关键指标变化 - 公司对第四季度的指引感到满意，预计该季度将实现两位数增长，假日季表现非常强劲 [2] - 在墨西哥市场，第四季度业务表现火爆，预计将实现三位数增长 [38] 各条业务线数据和关键指标变化 - 核心吸尘器业务表现良好，核心加热烹饪业务表现良好，公司正在用新推出的Ninja Crispi和Ninja Crispi Pro重塑整个空气炸锅业务 [8] - 咖啡和意式浓缩咖啡业务表现突出，公司在第三季度成为美国销量第一的意式浓缩咖啡机制造商，上市不到一年即实现 [13] - 户外取暖火坑产品Ninja Fireside在假日季售罄，预计其首个完整年度将成为一项7500万至1亿美元的业务 [8][9] - 空气炸锅品类已从2017年的单一产品，发展为由12-14种不同产品组成的多元化组合，覆盖多种价格点 [12] - 直接面向消费者业务在假日季表现强劲，亚马逊业务表现优异 [3] - 直接面向消费者业务在平台迁移后，转化率和网站停留时间均有所上升，收入实现增长，并带动了该业务的超比例增长 [36] 各个市场数据和关键指标变化 - 国内业务强劲，国际业务强劲，在一些新市场加速增长 [2] - 墨西哥业务在假日季表现优异，欧洲一些新市场开始启动并起飞，北美核心国内业务非常健康 [2] - 第四季度成功完成了波兰、比荷卢经济联盟和北欧国家的分销模式转型，自1月2日起直接向这些地区发货 [38] - 第一和第二季度将完成西班牙和意大利的分销模式转型 [38] - 计划在第二季度进入南非市场，该市场已通过社交媒体存在大量对公司产品的需求 [39] - 拉丁美洲业务正在增长 [38] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略建立在“负担得起、易于获得的创新”理念之上，旨在服务几乎所有人，产品价格从59美元到999美元不等 [17][18] - 公司计划通过推出低价版和高科技升级版产品，来管理品类并应对竞争对手，例如针对Luxe Café产品线 [14] - 公司致力于通过TikTok Shop等平台与消费者建立直接关系，减少中间环节，计划未来一年运行24小时TikTok直播 [20][22][23] - 公司正在全球范围内将直接面向消费者业务迁移至Salesforce平台，美国和加拿大已上线，英国及欧洲、中东和非洲其他地区将在上半年上线，预计第二季度末全球完成迁移 [34][35][36] - 公司正在从第三方分销转向自营分销，已在多个市场成功过渡，并认为已掌握更佳、破坏性更小的执行方法 [38] - 在新市场拓展策略上，公司优先通过直接面向消费者和亚马逊业务建立消费者需求，然后零售商自然会跟进，而非传统的先铺货再推广模式 [39][40] - 公司计划招聘100名软件工程师，目前已招聘约一半，目标是在2026年下半年推出首批软硬件深度集成的产品，提升产品功能性和智能化，同时保持易用性 [28][30][31][32] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对2026年感到兴奋，认为有大量2025年因供应链等问题而积压的新产品将在2026年上半年推出，同时2026年还有包含25款新产品的强大路线图 [5][6] - 管理层认为2026年将有很多创新和新产品在未来六个月内推出，并且对2025年留下的强大、健康的基盘业务感到兴奋 [6][7] - 管理层认为TikTok Shop等新兴平台目前仍不成熟，但预计其商业模式将逐渐成熟，未来将发展出经过认证的、能为品牌增值的合作伙伴体系 [24][25] - 管理层认为，在新市场成功的关键在于消费者是否认知品牌，而非零售商，消费者需求会带动零售渠道的加入 [39] 其他重要信息 - 公司在多个关键零售商处取得成功，Costco等渠道可见大量产品 [3] - 公司设立了纽约、尔湾、波士顿等地的直播工作室，让员工和工程师能与消费者直接互动，讲述产品故事 [21] - 公司拥有庞大的品牌联盟计划，涉及约25，000名联盟伙伴，并利用数据分析来衡量内容价值 [24] - 直接面向消费者平台迁移后，消费者体验大幅改善 [36] - 全球平台迁移完成后，公司计划探索推出忠诚度计划和订阅服务等附加功能 [35] 问答环节所有的提问和回答 问题: 能否提供假日季趋势的最新情况，以及这对2026年初与核心美国零售商的对话有何影响？[1] - 公司对第四季度的增长指引感到满意，假日季表现强劲，产品在消费者愿望清单上排名靠前，增长在零售商和产品类别间广泛基础坚实，国内和国际业务均表现强劲，在新市场加速增长 [2] - 公司在许多关键零售商处获胜，直接面向消费者和亚马逊业务表现强劲，消费者在假日季购物的地方都能看到公司的产品 [3] 问题: 2025年的产品发布受阻，2026年分销渠道扩张和创新驱动的销售增长前景如何？[4] - 2025年公司在应对关税和供应链转移上投入了大量精力，导致许多产品未能按预期规模或市场推出 [5] - 大量积压的2025年新产品将在2026年上半年推出，或扩大北美零售商覆盖，或首次进入国际市场，此外2026年还有包含25款新产品的强大路线图 [6] - 公司对2025年留下的强大基盘业务感到兴奋，多个品类表现良好或正在重塑，并成功进入了户外取暖等新品类 [7][8] 问题: 如何管理产品生命周期，以应对周期缩短和竞争压力？请以FrostVault或Crispi为例说明 [10] - 以空气炸锅业务为例，自2017年推出首款产品以来，公司通过不断识别消费者需求（如容量、分区烹饪、台面空间、健康材质），持续推出新产品（如XL型号、双区型号、可叠放型号、Ninja Crispi、Crispi Pro），从而将单一品类扩展为12-14款产品的组合，覆盖不同价格点，实现多元化 [11][12] - 咖啡和意式浓缩咖啡品类是另一个例子，公司通过解决消费者未满足的需求，推出多功能一体机，并计划通过推出低价版和搭载新技术的升级版产品来管理该品类，以应对模仿者并覆盖更广价格区间 [13][14] 问题: 在面临成本压力的情况下，公司如何维持定价架构，服务广泛消费者并继续推动高端化？[15][16] - 公司业务建立在“负担得起、易于获得的创新”理念上，反对一味追求高端化，目标是服务“几乎所有人” [17] - 公司产品价格区间宽广（例如吸尘器起售价129美元，Ninja品牌产品入门价59美元，最高可达999美元），旨在陪伴消费者度过不同人生阶段 [18] - 公司希望服务所有渠道的消费者（如沃尔玛、TikTok Shop），避免因过度高端化而放弃大量消费者 [19] 问题: 纽约创意设计中心对业务意味着什么？如何驱动创意和增长高利润新渠道？[20] - TikTok Shop平台允许公司获得即时消费者反馈，是现代的QVC，公司计划未来一年运行24小时TikTok直播 [20][22] - 公司在多地办公室设立直播工作室，让员工和产品开发者能与消费者直接互动，展示产品开发幕后故事，增强消费者参与感和品牌认知 [21] - 公司仍将继续通过所有主要零售渠道销售产品，但目标是减少中间环节，与消费者建立直接关系 [22][23] 问题: 庞大的品牌联盟计划（约25，000名）如何改变或改善利润生成？[24] - 该领域目前仍不成熟，但预计会像过去几年的网红营销一样逐渐成熟，未来将发展出经过认证的、能为品牌增值的联盟伙伴体系 [24][25] - 该销售渠道的利润率结构和联盟报酬将变得更加清晰可衡量，且联盟创造的需求并不完全停留在TikTok平台，也会外溢到亚马逊等传统渠道 [25][26] 问题: 招聘100名软件工程师的进展如何？何时能看到其影响？对产品意味着什么？[27] - 目前已招聘约一半目标人数，将继续招聘 [30] - 首批受影响的、软硬件深度集成的产品将在2026年下半年面世 [28] - 软件将解锁更多产品功能（例如为Luxe Café提供无限菜单）、更交互的用户界面、更多合理的App连接产品，提升产品智能化和复杂性的同时保持易用性 [28][29][30][31][32] 问题: 直接面向消费者平台迁移的进展、时间表和核心收益是什么？[33] - 美国和加拿大已在新平台上线，运行良好，团队在假日季前成功完成了这项重大任务 [34] - 英国及欧洲、中东和非洲其他地区将在2026年上半年上线，欧洲的直接面向消费者业务占比高于美国，因此迁移意义更大 [35] - 全球迁移完成后（预计第二季度末），公司将能够探索添加忠诚度计划、订阅服务等附加功能 [35][36] - 迁移后，网站转化率、停留时间上升，收入增长，消费者体验显著改善，并带动了直接面向消费者业务的超比例增长 [36] 问题: 全球业务从第三方分销转向自营分销的进展如何？与墨西哥经验相比是否会更顺利？与当地顶级零售商关系的可见度如何？[37] - 第四季度已成功完成波兰、比荷卢、北欧的转型，自1月2日起直接发货，第一季度和第二季度将完成西班牙和意大利的转型 [38] - 公司认为已掌握比一年前（如墨西哥市场转型时）破坏性更小的执行方法 [38] - 在新市场，成功的关键在于消费者认知，而非零售商关系，消费者需求（通过社交媒体、谷歌搜索体现）会自然吸引零售商，公司采用“先获取消费者，再吸引零售商”的模式 [39][40]

财务数据和关键指标变化 - 公司对第四季度的业绩指引感到满意，预计将实现两位数的增长 [2] - 第四季度假日季表现非常强劲，产品在消费者愿望清单上排名靠前，增长在零售商和产品类别中具有广泛基础 [2] - 墨西哥业务在假日季表现优异，预计第四季度将实现三位数增长 [38] - 直接面向消费者（DTC）业务在假日季表现强劲，收入增长，网站转化率和停留时间均有所提升 [3][36] 各条业务线数据和关键指标变化 - 核心吸尘器业务表现良好，核心加热烹饪业务表现良好 [8] - 空气炸锅业务正在通过Ninja Crispi和Ninja Crispi Pro等产品进行重塑 [8] - 咖啡和意式浓缩咖啡业务表现突出，公司在第三季度成为美国销量第一的意式浓缩咖啡机制造商 [13] - 新品类表现亮眼，例如户外取暖火坑产品Ninja Fireside，预计其首个完整年度（2026年）将成为一个7500万至1亿美元的业务 [9] - 空气炸锅品类已高度多元化，包含约12-14款不同产品，覆盖多种价格区间 [12] - 公司拥有38个产品类别，其中一些类别处于上升期，一些正在重塑，还有一些是正在进入的新类别 [8] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美核心国内业务非常健康 [2] - 国际业务表现强劲，在一些新市场（如欧洲部分市场）加速发展并开始起飞 [2] - 墨西哥业务在假日季表现优异 [2] - 第四季度成功将波兰、比荷卢经济联盟和北欧国家过渡为自主分销模式，并于1月2日开始直接发货 [38] - 计划在2026年第一和第二季度将西班牙和意大利过渡为自主分销模式 [38] - 计划在2026年第二季度进入南非市场 [39] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略建立在“负担得起、易于获得的创新”理念之上，致力于服务“几乎所有人”，产品价格区间广泛（从59美元到999美元）[17][18] - 公司计划通过创新来覆盖更高和更低的价格区间，以应对模仿者和竞争对手，例如计划在2026年推出低价版和搭载新技术的升级版Luxe Café意式浓缩咖啡机 [14] - 公司致力于通过产品创新管理品类生命周期，以空气炸锅业务为例，自2017年推出首款产品以来，通过不断识别消费者需求（如更大容量、分区烹饪、节省台面空间、健康材质）推出多样化产品，使该品类持续焕新 [11][12] - 公司正在大力投资软件能力，目标招聘100名软件工程师，目前已招聘约一半，预计2026年下半年将推出首批真正软硬件一体化的产品，以解锁更多功能、更交互的用户界面和更多App连接产品 [27][28][29][31] - 公司正在全球范围内进行DTC平台重构，将系统迁移至Salesforce，美国和加拿大已在假日季前上线，英国及欧洲、中东和非洲其他地区计划在2026年上半年上线，全部完成后将探索推出忠诚度计划、订阅服务等附加功能 [34][35][36] - 公司在更多市场从第三方分销转向自主分销，并已形成更优的执行方案，新市场进入策略是“消费者先行”，即先通过DTC和亚马逊等纯线上业务建立消费者认知和需求，再吸引零售商合作，而非传统的“推动式”铺货 [39][40] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对2026年感到兴奋，认为有大量创新和新产品支撑 [6] - 2025年因关税、供应链和产能转移等问题，许多新产品未能按预期规模或市场推出，这些被压抑的新产品将在2026年上半年投放至更多北美零售商或首次进入国际市场 [5][6] - 除了积压产品，公司还有包含25款新产品的2026年强劲产品路线图 [6] - 管理层认为2025年留下的一个令人兴奋的成果是一个强大、健康的基盘业务 [7] - 对于2026年及以后的假日季，管理层感到与今年同样兴奋 [3] - 新兴渠道如TikTok Shop被视为现代版的QVC，能提供即时消费者反馈，公司计划在2026年大幅增加在该平台的直播时长，甚至可能运行24小时直播 [20][23] - 与品牌联盟/网红合作的模式正在走向成熟，公司通过数据分析评估内容价值，未来将发展经过认证的、符合品牌标准的联盟伙伴 [24][25] - 社交媒体的全球影响力为新市场进入（如南非）创造了先天需求，超过80%的南非社交媒体内容源自美国、英国或澳大利亚，当地消费者在品牌进入前就已通过搜索认知产品 [39] 其他重要信息 - 公司在Costco、亚马逊等关键零售渠道以及DTC渠道均取得胜利 [3] - 公司在纽约、加州尔湾和波士顿设立了直播工作室，方便员工进行TikTok直播，让工程师和产品开发人员能与消费者直接交流 [21] - 公司强调不希望存在中间商，旨在建立品牌与消费者的直接关系 [23] - 网红营销产生的一部分需求并未停留在原生平台（如TikTok），而是转化到了亚马逊、沃尔玛等外部渠道 [26] - 软件能力的提升不会以牺牲易用性为代价，公司目标仍是消费者开箱后无需阅读说明书即可使用产品 [32] 问答环节所有的提问和回答 问题: 能否提供假日季趋势的最新情况，以及这对2026年初与美国核心零售商的对话有何影响？[1] - 回答: 公司对第四季度实现两位数增长的指引感到满意，假日季表现强劲，产品在愿望清单上排名靠前，增长具有广泛基础，国内和国际业务均表现强劲，在新市场（如墨西哥、欧洲部分市场）加速发展，核心北美业务健康，在Costco、亚马逊和DTC等关键渠道均取得成功，管理层对下一个假日季感到同样兴奋 [2][3] 问题: 2025年的渠道和产品挑战如何为2026年奠定基础？2026年有哪些创新亮点？[4] - 回答: 2025年公司花费大量精力应对关税和供应链问题，导致许多新产品未能按预期规模或市场推出，这些积压产品将在2026年上半年投放，此外还有包含25款新产品的2026年产品路线图，因此2026年有大量创新支撑，同时，2025年留下了一个强大健康的基盘业务，核心品类表现良好，空气炸锅等品类正在重塑，并成功进入了像Ninja Fireside户外火坑这样的新品类 [5][6][7][8][9] 问题: 公司如何管理产品生命周期？请以FrostVault或Crispi为例说明未来的新产品规划。[10] - 回答: 以空气炸锅品类为例，自2017年推出首款4夸脱产品后，公司通过识别消费者需求（更大容量、分区烹饪、节省空间、健康材质）不断推出新产品（如XL型号、双区型号、可叠放型号、Ninja Crispi、Crispi Pro），使该品类多元化至12-14款产品，覆盖不同价格点，早期型号仍作为入门产品存在，咖啡/意式浓缩品类也是类似模式，公司计划通过创新覆盖更高和更低的价格区间来管理品类，例如2026年将推出低价版和搭载新技术的升级版Luxe Café [11][12][13][14] 问题: 面对成本压力，公司如何维持定价架构并服务广泛消费者？[16] - 回答: 公司核心理念是“负担得起、易于获得的创新”，反对一味高端化，目标是服务“几乎所有人”，产品价格区间广泛（例如吸尘器起售价129美元，Ninja品牌产品从59美元到999美元），旨在陪伴消费者整个生命周期，公司重视服务所有渠道的消费者（如沃尔玛、TikTok Shop），避免因过度高端化而放弃大量消费者 [17][18][19] 问题: 纽约新创意设计中心对业务意味着什么？如何驱动创意和增长高利润新渠道？[20] - 回答: TikTok Shop等新渠道能提供即时消费者反馈，是现代的QVC，公司计划在2026年大幅增加TikTok直播时长，在纽约、尔湾、波士顿设立直播工作室，让员工和产品开发人员能与消费者直接互动，讲述产品背后的故事，这增强了品牌与消费者的直接联系，但公司仍会通过所有主要零售渠道销售产品 [20][21][22][23] 问题: 与大量品牌联盟合作的计划如何？该计划是否改善了盈利？[24] - 回答: 该模式仍处于早期阶段，但正在成熟，公司通过数据分析评估网红内容的价值，而非由网红单方定价，未来将发展经过认证的、符合品牌标准的联盟伙伴，该销售渠道的营收和利润状况将变得更加清晰可衡量，同时需注意，网红创造的需求并非全部留在其发布内容的平台，部分会流向亚马逊、沃尔玛等外部渠道 [24][25][26] 问题: 招聘100名软件工程师的进展如何？何时能看到其影响？对产品意味着什么？[27] - 回答: 目前已招聘约一半目标人数，预计2026年下半年将推出首批真正软硬件一体化的产品，这将为产品解锁更多功能（如Luxe Café的无限菜单）、更交互的用户界面、以及更多有意义的App连接，提升产品智能和复杂性的同时不会牺牲易用性，消费者开箱即用的目标不变 [28][29][31][32] 问题: 直接面向消费者（DTC）平台重构的进展、时间表和核心收益是什么？[33] - 回答: 加拿大和美国已在假日季前成功上线新平台（Salesforce），转化率和网站停留时间提升，带动了DTC业务的超比例增长，英国及欧洲、中东和非洲其他地区计划在2026年上半年上线，欧洲DTC业务占比高于美国，因此意义更大，全球平台统一后，将能探索忠诚度计划、订阅服务等附加功能 [34][35][36] 问题: 全球业务从第三方分销转向自主分销的进展如何？与墨西哥经验相比是否会更顺利？与当地顶级零售商的关系和销售能见度如何？[37] - 回答: 第四季度已成功过渡波兰、比荷卢和北欧国家，西班牙和意大利将在2026年第一、二季度过渡，公司已形成比一年前更优、破坏性更小的执行方案，墨西哥业务在第四季度增长迅猛（三位数），新市场进入策略是“消费者先行”，例如进入南非前，当地消费者已通过源自美、英、澳的社交媒体内容认知品牌并搜索产品，这使与零售商的谈判变得容易，公司先通过DTC和亚马逊建立消费者需求，再吸引零售商合作 [38][39][40]

公司近期表现与挑战 - 2025年对耐克而言是充满挑战的一年，其股价年内至今下跌约15% [1] - 公司近年面临后疫情时代需求疲软及关税冲击利润率等多重挑战 [1][4] - 近期销售增长乏力，最新财季销售额同比仅微增0.6% [3] - 公司盈利能力承压，最新财季毛利率同比收缩300个基点 [4] - 市场对公司盈利预期大幅下调，当前财年Zacks共识每股收益预期在过去一年内下调超过30%，下一财年预期也下调了14% [8] 战略调整与运营转型 - 公司正在推行“Win Now”计划，旨在重建与零售商的关系，并更专注于其更受欢迎的鞋款 [2] - 公司近年转向直接面向消费者的策略，大幅削减零售商货架空间，但此策略产生了反效果，显著降低了品牌曝光度 [2][9] - 首席执行官表示，公司正处于复苏的“中间阶段”，并对推动品牌长期增长和盈利能力的行动充满信心 [4] 财务与运营指标趋势 - 公司近年销售额同比增长率远低于其历史水平 [3] - 尽管最新财季0.6%的营收同比增长率并不突出，但相较于2025年初的-12%和-9%的跌幅已有显著改善 [10] - 图表显示公司毛利率（基于过去十二个月）面临持续压力 [4][6] 未来展望与潜在催化剂 - 公司能否在2026年实现反弹尚待观察 [1] - 若季度财报显示销售增长加速且关税压力缓解，可能轻易推动股价摆脱近期困境 [11] - 耐克在2026年值得密切关注 [11]

公司概况 * 公司为Prenetics Global (NasdaqGM: PRE)，一家生命科学诊断公司转型的消费者健康品牌公司[1] * 公司核心业务已转变为快速增长的消费者健康品牌IM8，并正在剥离其他业务单元[4] * 公司由首席执行官兼联合创始人Danny Young领导，其拥有快速扩展业务的创业经验[2] 财务表现与预测 * 2025年全年预计收入约为9000万至1亿美元[2] * 预计2026年收入将达到1.8亿至2亿美元，主要由IM8业务驱动[2] * 预计2027年仅IM8业务收入将达到3.5亿至4亿美元[4] * 资产负债表强劲，拥有约7000万美元现金[2] * 资产负债表上还持有510枚比特币[2] * 公司总资产价值约为5.67亿美元，包括现金与比特币持仓（约1.17亿美元）、对Insighta公司35%的股权（价值7000万美元）以及IM8业务价值（保守估计为3.8亿美元）[3][14] * IM8业务的年度经常性收入已达到1.2亿美元[3] * 公司无债务[17] 核心业务：IM8品牌 * IM8被定位为全球增长最快的消费者健康品牌[2] * IM8是一个高端补充剂品牌，与David Beckham联合创立[5] * 品牌采用临床科学方法，拥有世界级的科学顾问委员会（包括梅奥诊所、NASA前首席科学家、耶鲁大学的专家）[5][6] * 核心产品为“每日终极精华”，一种粉末饮料，可替代16种不同补充剂，包含92种成分[10][18] * 第二款产品“每日终极长寿”于2024年10月推出，旨在延缓衰老过程[18] * 所有产品均获得NSF运动认证，经过280种违禁污染物和重金属的第三方测试，确保成分透明[20] * 品牌采用100%直接面向消费者的模式，目前销往全球41个国家[8] * 美国市场目前占总销售额的40%-41%，加拿大和英国占13%-15%，澳大利亚和新加坡紧随其后[23] * 公司计划每年推出2至3个新SKU，但保持产品线简洁[18][19] 运营指标与增长 * IM8在推出后11个月内实现了1亿美元的年度经常性收入，被认为是行业历史上增长最快的补充剂品牌[7][8] * 作为对比，市场领导者Athletic Greens用了大约10年才达到1亿美元的年度经常性收入[8] * 月收入从2024年12月的约60万美元增长至上个月的1000万美元，增长显著且未见放缓迹象[8] * 已交付1200万份产品，拥有超过40万次客户购买[9] * 客户获取成本回收期为3.9个月，远低于同行Hims & Hers的12个月[9] * 平均订单价值为145美元，订阅率为80%[9] * 推出第二款产品后，平均订单价值从约110美元提升至145美元，增长了约35%[19] * 公司在社交媒体上参与度极高，一则AI视频在24小时内获得2000万次观看，四周内获得2.33亿次观看[13] * 品牌已获得超过1万条五星评价[12] 战略与资产剥离 * 公司正在剥离其他业务单元，包括Europa、CircleDNA以及所持Insighta的股份，以简化故事并专注于IM8[4][16] * 剥离Europa是因为IM8业务增长过快，已超出其物流能力，将其出售给更大组织有助于全球扩展[28] * 考虑剥离对Insighta（早期癌症检测公司）的投资，尽管看好其潜力，但商业化仍需4-5年，收回现金可为股东创造更多价值[28][29] * 公司强调为投资者提供简单清晰的投资故事是关键[16] 比特币投资策略 * 公司于2025年6月启动比特币国库策略，初始购买了2000万美元的比特币，此后每天购买1个比特币以进行美元成本平均[25] * 持有比特币被视为对冲通胀的工具，投资视角为5-10年[26] * 比特币与现金的比率目标维持在30%-35%左右，以确保有足够现金用于运营和增长[26] * 公司强调其拥有强劲的运营业务，且零债务，因此比特币价格波动不会构成担忧[27] 盈利路径与单位经济 * 公司亏损逐季收窄：第一季度亏损650万美元，第二季度430万美元，第三季度210万美元，在实现高速增长的同时每季度减少约200万美元亏损[22] * 公司表示，凭借高复购客户群，若想盈利可以立即实现，但鉴于市场巨大机会，将继续投资于客户获取和产品开发[22] 市场机会与竞争优势 * 公司为投资者提供了涉足全球7000亿美元补充剂市场的罕见公开上市机会[16] * 战略优势包括：强大的资产负债表可用于再投资、零债务带来的灵活性、管理团队在直接面向消费者领域和快速扩展方面的丰富经验[17][30] * 品牌已获得高度认知，在补充剂领域实属罕见[28] * 公司致力于打造一个生活方式品牌和社区，目标是成为“补充剂界的耐克”[20] 供应链与零售策略 * 供应链无问题，制造商位于新泽西和达拉斯，拥有三个全球仓库（美国、英国、香港）覆盖主要市场[24][25] * 目前专注于直接面向消费者模式，暂无计划进入美国零售市场，因为DTC模式能更好地掌握客户数据并进行向上销售和交叉销售[23][24] * 可能在美国以外市场尝试零售，但目前完全专注于DTC[24] 管理团队与投资者沟通 * 管理团队包括来自花旗银行的首席财务官等具有丰富经验的人员[17] * 公司认为其当前股价相对于资产价值和增长潜力存在显著低估，是一个未被充分发现的宝石[14][16] * 管理层相信，随着持续交付季度业绩，市场将认识到其中的巨大机会[16] * 公司认为当前投资机会下行风险有限（股价接近现金和资产价值），但上行潜力巨大[30][31]