战略规划 - 2022年战略重点为扩展数字与ESG服务、最大化运营杠杆、强化资产负债表，减少至少7500万美元债务，将10%-20%自由现金流用于股票回购[11] - 2025年前新资本分配框架，4年内偿还4亿美元债务，使杠杆率低于1.5倍，将10%-20%自由现金流返还给股东[13] 市场表现 - 美国市场高规格钻机供应紧张，公司平均市场份额约9%，预计二季度AC Triple利用率超80%，领先日费率超3万美元[32] - 加拿大市场基本面近十年最强，公司平均市场份额33%，预计2022年下半年AC Triple和Super Single钻机将全部投入使用[34] - 国际市场有望增长，在沙特阿拉伯和科威特开展业务，沙特3台钻机获5年合同延期，参与科威特多钻机招标[38] 技术成果 - AlphaTM技术组合扩张且可扩展，AlphaAutomationTM、AlphaAppsTM、AlphaAnalyticsTM付费天数同比分别增长76%、210%、83%[13] - EverGreenTM解决方案帮助客户减少排放，电池储能系统和温室气体排放监测系统得到广泛应用[14] 财务状况 - 债务到期情况良好，4年内无高级票据到期，平均债务成本6.3%，一季度循环信贷预计二季度基本偿还[43] - 目标净债务与EBITDA比率低于1.5倍，2021年末减少债务1.15亿加元，预计2022年减少7500万加元，2023年减少1亿加元[44][48] 人员优势 - 技术中心2021年培训超2400人，全球业务员工保留率达90%，2013 - 2021年处理25.7万份申请[40]

EXHIBIT 99.1 Precision's President and CEO, Kevin Neveu, stated: "Precision's strong second quarter financial results reflect steadily increasing customer demand and demonstrate the exceptional operational leverage inherent in Precision's business model. Second quarter revenue was $326 million, 62% higher than the same period last year, and reported Adjusted EBITDA more than doubled from 2021. These strong results were underpinned by improving field margins and continued focus on cost management and cost co ...

财务数据和关键指标变化 - 2022年第一季度调整后EBITDA为3700万加元，较2021年第一季度下降32%，主要因4800万加元基于股份的薪酬应计费用，若无此费用调整后EBITDA为8400万加元 [5] - 营收3.51亿加元，较2021年第一季度增长49% [6] - 资本支出为3600万加元，2022年全年指导从9800万加元增至1.25亿加元，包括7200万加元维持和基础设施费用以及5300万加元升级和扩张费用 [10] - 截至3月31日，长期债务净额约12亿加元，总流动性超4.3亿加元，净债务与过去12个月EBITDA比率约6.7倍，平均债务成本6.3%，预计年底净债务与调整后EBITDA比率接近3倍，2023年降至1.5倍以下 [11] - 第一季度EBITDA与利息覆盖率为2.7倍，承诺2022 - 2025年减少债务超4亿加元，2022年目标为7500万加元 [11][12] - 预计2022年折旧约2.7亿加元，SG&A在6500 - 7000万加元，现金利息支出约8000万加元，有效税率约5% [13] 各条业务线数据和关键指标变化 钻井业务 - 美国：第一季度平均51台钻机作业，较第四季度增加6台，每日运营利润率（无交钥匙或闲置但签约影响）为5672美元，与2021年第四季度基本持平，预计第二季度正常利润率每天增加约1500美元 [6] - 加拿大：第一季度平均63台钻机作业，较2021年第一季度增加21台，每日运营利润率为8865加元，较2021年第一季度增加759加元，较上一季度增加881加元，预计第二季度利润率（无CEWS和一次性成本回收）较去年每天增加约500加元 [7] - 国际：本季度平均6台钻机作业，国际平均日费率为50235美元，较上年约低2500美元 [9] C&P业务 - 本季度调整后EBITDA为650万美元，较上年同期下降16%，受井服务小时数增加9.6%和定价改善积极影响，但2022年无CEWS补贴支付（2021年第一季度约200万美元），本季度弃井工作占运营小时数16% [9] 各个市场数据和关键指标变化 美国市场 - 截至目前有55台钻机作业，年初为48台，随着签约钻机激活和客户谈判，预计全年持续增长，对2023年的展望逐渐清晰 [17] - ST - 1500钻机领先费率（不含Alpha）已达3万美元/天，客户愿意签订长期合同 [16] 加拿大市场 - 第一季度客户需求强劲，与2018年活动水平相当，冬季钻井计划延长至春季，第一季度活动较去年增长近50%，目前有33台钻机作业，去年同期为21台，预计下半年业务繁忙，第三季度活动将超冬季 [18][19] - 重油区对Super Single钻机需求强劲，预计夏季和秋季将全部投入使用，SAGD和其他常规重油需求也强，将使Super Single利用率达到2014年以来最高水平 [19] - 加拿大配备垫板的Super Triples钻机全年已全部预订，蒙特尼和深盆地天然气活动强劲，虽部分钻机从BC迁至阿尔伯塔，但预计BC钻机活动今年晚些时候可能反弹 [20] 国际市场 - 沙特阿拉伯3台活跃钻机续约五年，定价和利润率与之前合同一致 [23] - 科威特第一季度末发布钻机招标，公司3台闲置超级规格钻机符合要求，有望今年晚些时候签约激活，但部署时间取决于客户安排 [23] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司致力于提高运营杠杆，推动资产投入使用并提高日费率以增加EBITDA，预计下半年和2023年现金流强劲，可满足资本支出、偿债和回购股份需求 [94] - 公司认为目前市场日费率不足以支持新钻机建设，短期内行业不会有新建设 [95] - 公司技术产品包括Alpha数字解决方案和EverGreen环境解决方案，超半数Super Triples配备Alpha自动化，所有Alpha钻机已实现商业收入，应用程序库有18个商业应用，EverGreen电池储能系统和燃料及排放监测应用已在多台钻机上商业部署 [24] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 客户对公司高性能、高价值服务需求强劲且持续增长，各业务部门和地区均有体现，钻机利用率和服务费率不断提高 [15] - 预计2022年地热业务比2021年繁忙，2023年更繁忙，地热是能源转型一部分，但目前不会取代油气钻机活动 [48] - 随着钻机活动增加和人员薪资稳定，公司可能已度过通胀高峰，若有进一步工资增长将通过合同转嫁 [51][52] - 行业供应链良好，通胀可控，合同赋予公司根据市场成本重新定价钻机的灵活性 [53] 其他重要信息 - 公司第一季度拒绝了一些钻机重新激活机会，因客户费率预期低于要求，以此向客户发出最佳定价信号 [21] - 公司在加拿大投资了28台Super Triple钻机、25台Super Singles钻机和4000万加元的Nisku技术中心，培训了超50名Alpha专家钻井员和30名Alpha专家钻机经理 [22] - 公司井服务业务第一季度活动较去年同期增长8%，目前有28台服务钻机作业，团队有效管理了材料成本通胀和燃料成本增加，但劳动力挑战限制了行业井服务活动，公司已加大招聘力度并提高小时工资率，预计缩小钻机供应缺口 [27][28] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：美国市场定价下，2023年公司美国舰队有无可能产生中两位数的日利润率 - 部分舰队可能产生该利润率，但运营成本每天增加约2000 - 2500美元，当前3万 - 3.2万美元的日费率与2018年2.8万 - 2.9万美元相当，加上Alpha自动化，利润率可达低至中两位数 [32] - 若供应紧张，随着时间推移，重新定价机会可能使费率进一步上升 [34] 问题2：公司为2022年活动增加而扩大的船员规模，未来是否会降低成本 - 会降低成本，但幅度不大，约每天几百美元，第一季度美国利润率未达预期，部分原因是过度配备船员和启动成本 [37] 问题3：美国1200马力三重钻机的利用率和定价趋势 - 趋势与1500钻机相似，但运营成本较低，供应紧张程度稍低，日费率可达2.5万美元左右，多数钻机配备Alpha或有添加机会 [40] - 公司18台该类钻机中约12台正在作业，利用率达70% - 80%，未来定价权将增强 [41] 问题4：能否将高价格锁定为长期合同 - 能源行业各方仍持谨慎态度，虽有客户关注12个月以上合同，但资本纪律仍重要，限制了客户签订多年合同 [43] 问题5：股价近翻倍，是否应暂时专注于债务减少 - 公司有四年资本分配计划，有一定灵活性，会继续执行该计划，但各季度资本分配不同 [45] 问题6：地热开发是否加速 - 2022年地热业务比2021年繁忙，2023年更繁忙，地热是能源转型一部分，但目前不会取代油气钻机活动 [48] 问题7：美国年底活跃钻机数量预期 - 难以确定，若按目前增长趋势，第二季度末可能接近60台，下半年每季度可能再增加5台，前提是客户兴趣和宏观环境不变 [50] 问题8：运营成本和劳动力成本是否仍有上升压力 - 随着钻机活动增加和人员薪资稳定，可能已度过通胀高峰，若有进一步工资增长将通过合同转嫁 [51][52] 问题9：获取发动机、泥浆泵等设备有无问题及设备通胀情况 - 未关注新发动机价格，除非进行重大升级，否则不会大量购买发动机，现有库存可满足正常维护和维修需求，泥浆泵方面，若升级5台钻机，增加的需求影响不大 [54] 问题10：当前领先费率与之前峰值相比如何，成本对比及未来利润率情况 - 2014 - 2018年峰值时，钻机日费率2.8万 - 2.9万美元，运营成本约1.4万美元，利润率50%，目前运营成本1.6万 - 1.65万美元，若利润率50%，日费率需达3.2万 - 3.3万美元，从利润率百分比看与之前相当 [57] - 未来若费率上升，由于技术等因素，利润率有提升空间，且当前市场只有超级规格钻机参与大型开发项目，无非超级规格钻机拖累费率 [58][59] 问题11：美国目前的投标询价情况及与预期相比新钻机增加情况 - 投标数量未减少，中标率略有上升 [60] 问题12：现货市场和合同市场日费率关系及2023年报告日费率预期 - 从战略定价角度，现货转合同无折扣，可能因客户情况有折扣 [63] - 预计多数该类钻机重新定价后将趋向3万美元/天，一年后平均费率可能达3万美元，领先费率可能更高，目前费率上升势头未减 [65] 问题13：公司通常储备多少个月的钻杆库存 - 去年8月预见到钻杆市场短缺，进行了大量采购，第三、四季度收货，同时在第四季度和今年第一、二季度下了额外订单，认为能应对一年的交货期 [70] 问题14：E&P公司获取套管困难是否影响公司钻井作业 - 主要影响小型运营商，大型运营商提前下单未受影响，公司小型交钥匙业务在墨西哥湾沿岸地区钻井时遇到套管获取挑战，但不影响整体业务，预计问题短期可解决 [71][72] 问题15：加拿大下半年费率讨论情况及对现金利润率的影响 - 客户过去几年努力优化成本结构，在钻机需求增加市场中需适应，公司努力展示钻机效率和更高价值主张，预计市场供需作用下费率将上升 [75][76][77] 问题16：美国钻机数量增加时，盆地组合是否会变化 - 可能更多集中在石油领域和二叠纪盆地，但近期有客户支付费用将钻机从怀俄明州和科罗拉多州调回马塞勒斯，同时鹰福特也有更多钻机合同签订 [79][81][82] 问题17：合同中是否有备用费用条款以保护公司免受客户供应链问题导致的钻机延误影响 - 加拿大和美国的定期合同钻机为“取货或付款”合同，客户要么使用钻机，要么按英尺付费，单井钻机完成作业后需寻找新工作 [84] 问题18：配备所有Alpha产品的超级三重钻机的新建成本 - 2014 - 2015年建造超级三重1500 AC钻机约2000万美元，升级后约2500万美元，目前由于工资、铜价、钢价上涨和供应链问题，成本将大幅高于当时 [87] 问题19：将闲置钻机升级到二叠纪或蒙特尼标准的成本及时间 - 将DC SCR超级三重钻机转换为数字AC钻机及添加其他功能，每台成本约1000 - 1200万美元，美国舰队中有12台此类钻机 [90][92] 问题20：鉴于股价上涨，是否应增发200 - 300万股股票以增强资产负债表并与客户谈判 - 公司认为无需增发股票，现有资产可满足需求，优先事项是提高运营杠杆，下半年和2023年现金流可满足资本支出、偿债和回购股份需求，且目前市场日费率不足以支持新钻机建设 [94][95] 问题21：加拿大和美国市场利润率能否达到1万美元 - 今年晚些时候或明年年初，两个市场都有可能达到，但加拿大目前更接近，不过随着更多Super Singles钻机重新激活，利润率可能受影响，需看钻机组合情况 [96]

战略规划 - 2022年战略重点为拓展数字与ESG服务、最大化运营杠杆、强化资产负债表和竞争地位[11] - 计划到2025年偿还4亿美元债务，使杠杆率低于1.5倍，将10%-20%的自由现金流用于向股东返还资本[33] 业务表现 - 2021年在美国市场平均份额达9%，在加拿大达33%[16] - 2021年底北美有47台Precision AlphaTM钻机，美国活跃车队渗透率达58%[17][18] - 2021年实现1.15亿美元债务削减，自2018年已削减6.65亿美元债务并通过股票回购向股东返还4200万美元[23][27] 市场动态 - 2022年Q1加拿大峰值活动为72台钻机，美国4月趋向55台，国际稳定在6台且有增加机会[33] - 北美日费率上升，Alpha™技术和EverGreen™解决方案需求增加，Q4付费Alpha™天数较Q3增长50%[33] 技术优势 - Alpha™组合可扩展，涵盖自动化控制平台、专业应用程序和数据分析服务，能提高钻井效率和节省成本[35][36][37][38] - EverGreen™解决方案可帮助客户减少排放，公司在新能源机会方面有布局，如参与地热钻探项目[46][50][51] 财务状况 - 债务期限结构良好，未来4年无高级票据到期，平均债务成本为6.4%[67] - 预计2022年削减7500万加元债务，2023年削减1亿加元，目标是净债务与EBITDA比率低于1.5倍[68][69]

Exhibit 99.1 March 30, 2022 Management Information Circular 2022 Annual and Special Meeting of Shareholders To be held on May 12, 2022 10:00 a.m. (MDT) Precision Drilling W E L C O M E T O O U R 2 0 2 2 M A N A G E M E N T IN F O R M ATIO N CIR C U L A R T his d o c u m e n t in clu d e s im p o r t a n t in fo r m a tio n a b o u t P r e cisio n D rillin g C o r p o r a tio n ( P r e c i s i o n o r t h e C o m p a n y ) a n d t h e b u sin e s s O f O u r 2 0 2 2 A n n u al a n d S p e cial M e e tin g O ...

财务数据和关键指标变化 - 2021年第四季度调整后EBITDA为6400万加元，较2020年第四季度增长16%，受北美业务活动增加的支撑 [19] - 2021年第四季度调整后EBITDA包含600万加元的股份支付费用、300万加元的库存减记和300万加元的非经常性劳动力影响，剔除这些项目后，该季度调整后EBITDA为7600万加元 [20] - 2021年资本支出为7600万加元，高于2020年，原因是2021年业务活动增加以及预计2022年钻机将继续投入使用 [25] - 2021年成功减少债务1.15亿加元，截至12月31日，净长期债务约为11亿加元，总流动性约为5.3亿加元 [27] - 净债务与过去12个月EBITDA的比率约为5.5倍，平均债务成本为6.4%，第四季度EBITDA与利息覆盖率为2.8倍 [28] - 2022年资本计划为9800万加元，其中5600万加元用于维持基础设施，4200万加元用于升级和扩张 [26] - 2022年预计折旧约为2.7亿加元，SG&A费用在6500万至7000万加元之间，现金利息费用低于8000万加元，有效税率在5%左右 [30] 各条业务线数据和关键指标变化 钻井业务 - 美国市场：第四季度平均运营45台钻机，较第三季度增加4台；每日运营利润率（剔除总包和闲置但有合同支付的影响）为5648美元，较第三季度增加410美元；预计第一季度利润率将比第四季度增加约500美元/天 [20][21] - 加拿大市场：第四季度平均运营52台钻机，较2020年第四季度增加24台，增幅为87%；每日运营利润率（剔除CEWS和短缺支付的影响）为7990加元，较2020年第四季度增加1095加元；预计第一季度利润率将比2021年第一季度增加1500 - 2000加元/天，环比增加约500加元/天 [21][22][23] - 国际市场：第四季度平均运营6台钻机，平均日费率为52069美元，较上一年下降约6%，原因是活跃钻机组合的变化 [23] C&P业务 - 第四季度调整后EBITDA为630万加元，较上一年同期增长超过18%，受财富服务小时数增加21%的积极影响，预计第一季度业绩将因行业活动增加和加拿大政府17亿加元的井场废弃和修复计划而进一步加强 [23][24] 各个市场数据和关键指标变化 美国市场 - 对Super Triple钻机的需求强劲，第四季度活动较第三季度增长10%，第一季度活动已环比增长12%，且随着第一季度钻机活动接近55台左右，还将进一步上升 [32] - 领先的日费率已升至2.5万美元左右，由于行业范围内激活成本上升，闲置钻机的费率也在向该范围靠拢 [33] 加拿大市场 - 冬季钻井季节开局强劲，目前运营66台钻机，4台钻机因客户供应链和场地准备问题延迟，预计这些工作将在本季度晚些时候完成 [37] - 第二季度钻机需求比去年增长25% - 30%，早期迹象表明第三季度活动可能超过冬季活动水平 [37] - Marten Hills Clearwater油区从2019年的少数钻机发展到目前21台活跃钻机，公司在该地区运营11台Super Single钻机，市场份额为55% [40][41] 国际市场 - 继续在科威特和沙特阿拉伯分别运营3台钻机，正在与客户就即将到来的招标规格进行合作，并投标该地区其他运营商的机会 [47] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略 - 2022 - 2025年资本分配框架：预计未来四年偿还4亿加元债务，自2018年以来债务减少将超过10亿加元，实现净债务与EBITDA杠杆率低于1.5倍；将自由现金流的10% - 20%优先直接返还给股东 [18] - 数字战略：扩大Alpha数字自动化和数字分析产品的覆盖范围，预计到年底机队覆盖率达到70%；继续增加AlphaApps库，为客户展示价值 [49] - ESG战略：推广EverGreen环境解决方案套件，包括多种低二氧化碳排放、混合动力电池系统、电网供电系统和燃烧燃料实时监测系统，目前48%的运营机队配备至少一种EverGreen减排解决方案，预计到年中安装10套EverGreen燃烧燃料监测系统和6套混合动力电池存储系统 [51][52] 行业竞争 - 行业资本纪律严格，与以往周期不同，不会出现钻机需求与商品价格过度相关的快速复苏情况，而是呈现更长、更慢的复苏周期，股东回报仍被优先考虑 [15] - 在与客户竞争时，通常是与一两个其他大型钻探公司竞争，较少看到小型竞争对手，尤其是在加拿大的Super Triple钻机市场 [62] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 全球经济复苏不均衡且存在不确定性，但公司基本面处于近四十年来最佳状态，全球石油需求几乎完全恢复，油气价格强劲，市场认识到油气供需关系迅速趋紧 [9] - 未完工井数量减少，超规格钻机供应紧张，客户需求将很快消化剩余的闲置产能 [10] - 劳动力通胀和服务价格通胀均存在，公司正提高日费率以实现盈利和合理的资本回报 [11] - 经济复苏的不均衡和进一步经济中断的风险带来一定不确定性，但资本市场对财务纪律的关注缓解了这种不确定性 [13] - 公司客户现金流创纪录，采取了严格的资本分配策略，资产负债表基本修复，向股东返还资本，进一步巩固了资本纪律 [14] - 结合适度的复苏和行业对排放及企业责任的关注，公司和客户的未来健康且强劲 [16] 其他重要信息 - 公司Super Triple和Super Single钻机高效、安全且环保，旗下EverGreen技术能够测量、跟踪和消除钻机的温室气体排放，且成本效益高、方案成熟 [12] - 公司井服务部门客户需求强劲，收入和运营利润率大幅提高，尽管劳动力挑战限制了行业发展，但公司目前运营的50台钻机已全部配备人员，并预计在2022年下半年增加更多机组产能 [44][45] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：领先日费率上涨中，多少是为了跟上成本通胀，多少是为了获取更多经济租金？ - 部分上涨是由于12月实施的劳动力成本增加，约800美元/天；重新激活钻机的成本也在推高成本，第四季度重新激活6台钻机，第一季度计划再激活6台，每台成本约15 - 20万美元；此外还有一些通胀因素，总计约1500美元/天的成本增加被转嫁出去，其余则是利润率的扩张 [59] 问题2：自1月发布新闻稿以来，对加拿大和美国市场活动前景的预期是否有变化？ - 预期有所变化，随着商品价格持续走强，预期正逐渐转向更加乐观；第一季度和第二季度的活动增长预计将延续到今年剩余时间，且可能有上行空间，但取决于客户恢复增长的速度 [61] 问题3：较小的竞争对手在市场纪律和回报方面是否也保持一致？ - 很难判断，在与客户竞争时，通常是与一两个其他大型钻探公司竞争，较少看到小型竞争对手，尤其是在加拿大的Super Triple钻机市场 [62] 问题4：用于扩张和升级的4200万加元资本是否已全部或大部分承诺？如果活动水平高于预期，该数字是否会增加？ - 部分增长资本已承诺，例如为70台Super Triple钻机配备Alpha技术的部分；如果活动增长快于预期且有更多经济升级机会，该数字可能会增加 [64] 问题5：对阿尔伯塔省春季解冻和潜在活动有何评论？ - 目前没有具体指导，本周天气温暖，一些钻机无法按时到达场地，导致了一些延误；如果早期天气解冻，可能会将更多工作和价格压力推到第二季度末和第三季度，短期内可能对活动有拖累，但全年来看可能是净利好 [65] 问题6：目前公司增长的最大限制因素是什么？是需要升级钻机规格、劳动力还是供应链？ - 预计在2022年日历年将耗尽超规格钻机，还有约15台钻机是很好的升级候选者，但需要看到一些高质量的长期合同（2 - 3年）；公司认为解决市场需求不需要花费大量资本 [70][72][73] 问题7：如果在中东的招标成功，可能会增加多少台钻机？这些钻机是转移还是升级？对资本计划有何影响？ - 目前有大量招标活动，预计科威特的3台闲置钻机今年将重新激活，沙特的1台闲置钻机也可能在今年激活，此外还有库尔德斯坦和格鲁吉亚的一些钻机有激活可能；近期最有可能激活的是科威特的3台超规格AC钻机，每台钻机的资本投入约400万美元 [77][79] 问题8：从定价角度比较美国和加拿大市场的情况？ - 加拿大市场的定价调整可能比美国提前一两个季度，原因包括超级规格钻机市场更紧张、更集中，Super Single钻机缺乏强大竞争对手，以及季节性因素和招聘人员困难等；美国超级规格钻机市场也在逐渐趋紧，预计第一季度和第二季度将与加拿大市场走势一致 [84][85] 问题9：客户在签订长期合同方面的紧迫性如何？是否愿意锁定2023年的钻机？ - 目前看到有机会签订从单井到两年不等的合同，但客户对市场紧张程度的认识不足，且大多数客户尚未批准2023年预算，只有少数客户希望锁定较低的长期费率；公司更倾向于短期高费率机会，并在市场趋紧时重新定价 [87] 问题10：从50套Alpha系统增加到约70套，客户对这些系统的需求情况如何？是先试用再付费还是立即补偿？ - 预计几乎可以立即获得补偿，大部分应用采用按次计费模式，客户看到价值后就会付费；少数基于绩效的合同，达到特定绩效水平会获得更多收入 [89] 问题11：科威特钻机的潜在重新激活成本是否包含在资本支出数字中？ - 未明确说明，有一系列升级项目正在考虑中，这些成本在一定程度上包含在预算范围内 [96] 问题12：美国超级规格钻机市场是否存在进一步细分，客户是否对具有特定规格（如高钻机地板间隙和钻机地板上的绞车）的钻机有需求？ - 没有API对超级规格钻机的定义，每个钻探承包商对最佳钻机设计有不同理解；公司的Super Triple钻机可以满足客户对高钻机地板间隙和绞车在钻机地板上的需求 [97] 问题13：具有特定规格的钻机与普通超级规格钻机在日费率上是否有差异？ - 这取决于客户的具体需求，如果客户需要钻机在现有井口上移动，可能需要更高的间隙；如果是新井场，则可能不需要；因此，差异更多是客户特定的，而非行业普遍现象 [98] 问题14：国际市场上的6台钻机有2份合同即将到期，是否会有停机时间？是否能在现有合同到期前重新谈判？ - 预计不会有停机时间 [100] 问题15：科威特的招标今年是否会相对较快进行？ - 难以预测，招标已经延迟了一年，且每次做出预测后都会有新的变种出现，减缓决策进程；但如果科威特取消生产限制，招标可能会迅速推进 [101] 问题16：请介绍加拿大市场Super Singles和Super Triples钻机的情况，以及两者在日费率和利润率上的差异？ - Super Single钻机专为重油钻探设计，运营成本比Super Triple钻机低4000 - 5000美元/天，目前日费率在1.5 - 2万美元之间；加拿大有27台Super Triple钻机，全部处于满负荷运营状态，基本钻机日费率在2 - 2.5万美元之间，技术费用等额外费用另计 [110][111][115] 问题17：如果对今年计划的所有升级进行模拟，到年底机队的整体规格和市场定价保持不变，重新定价并吸收所有重新激活成本后，预计现金利润率是否能轻松超过1万美元/天？ - 如果领先日费率在2.5万美元左右，且固定成本吸收更好、无重新激活成本，每日运营成本可能会下降，机队平均每日利润率有望超过1万美元 [117] 问题18：在资本回报计划中，如何考虑股息和股票回购？ - 在四年计划的前几年，几乎全部采用股票回购；随着接近目标杠杆水平且业务前景更明朗，股息更有可能出现 [120] 问题19：目前加拿大和美国市场哪个相对更强？ - 加拿大市场看起来更好，原因是与加拿大客户的定价调整更深入，市场更集中，参与者更理性，市场表现更具结构性和纪律性 [125] 问题20：第一季度在加拿大激活钻机时，劳动力是否是一个限制因素？ - 在钻井业务方面，团队努力完成了目标；但在井服务业务方面，劳动力招聘困难，限制了活动；目前有50台钻机投入运营，预计春季解冻后第三季度会增加更多 [126] 问题21：国际钻机招标是否有可能在年中宣布结果？ - 目前时间线不明确，但招标过程已经进行了几个季度，客户正在等待合适的石油生产信号来推进下一步 [127] 问题22：第二季度钻机活动预计比去年增长25% - 30%，第三季度可能更强，这一预测是否准确？有何信心支撑？钻机类型组合是否与第一季度相似？ - 预测准确，但需排除宏观层面的干扰；与2020年和2021年相比情况较好，但仍低于2014 - 2016年的水平；钻机类型组合与冬季相似，Super Triples钻机将基本满负荷运营，可能从美国调一台Super Triple到加拿大，Super Singles钻机有进一步激活的空间 [132][134] 问题23：请谈谈区域钻机供应的紧张情况，以及在加拿大和美国哪些地区最紧张，钻机可能会如何转移？ - 区域紧张情况正在加剧，例如有客户要求将钻机从俄克拉荷马州转移到二叠纪盆地，去年12月也有钻机从二叠纪转移到伊格尔福特；目前只有DJ盆地有少量闲置钻机，公司正在考虑将一些钻机重新部署到海恩斯维尔 [136] 问题24：美国和加拿大客户在技术采用方面的情况是否有变化？EverGreen产品线在哪个市场获得的牵引力更强？ - EverGreen产品线在两个市场都获得了良好的牵引力，客户对ESG排放责任的关注是普遍的；在技术采用方面，较长周期的井更适合展示技术改进，加拿大的一些井周期较短，技术推广相对较难 [137][138] 问题25：客户是否在谈论多年期的安排？如果商品价格环境保持不变，为什么不提前锁定钻机以降低风险？ - 除了少数客户试图锁定低费率的长期合同外，大多数客户尚未就长期合同进行深入规划；部分原因是钻机成本在总井成本中占比较小，客户更关注其他成本较高的领域，如压裂砂和压力泵送 [146][148]

EXHIBIT 99.1 Precision Drilling Corporation Announces 2021 Fourth Quarter and Year-End Unaudited Financial Results CALGARY, Alberta, Feb. 10, 2022 (GLOBE NEWSWIRE) -- This news release contains "forward-looking information and statements" within the meaning of applicable securities laws. For a full disclosure of the forward-looking information and statements and the risks to which they are subject, see the "Cautionary Statement Regarding Forward-Looking Information and Statements" later in this news release ...

财务数据和关键指标变化 - 第二季度调整后EBITDA为4500万加元，包含1400万加元基于股份的薪酬费用应计项目，若剔除该应计项目，调整后EBITDA为5900万加元 [4] - 本季度收到600万加元的CEWS援助付款，2021年该计划对公司的影响约为2400万加元 [5] - 本季度资本支出为2000万加元，2021年全年指导已提高到7400万加元 [11] - 截至9月30日，净长期债务约为11亿加元，总流动性约为5亿加元，净债务与过去12个月EBITDA的比率约为6倍，平均债务成本为6.3% [12] - 本季度减少总债务800万加元，年初至今减少债务6000万加元，预计第四季度进行债务偿还，以实现全年减少债务1 - 1.25亿加元的目标 [13] - 2021年折旧和G&A（不包括基于股份的薪酬）指导分别保持在2.8亿加元和5500万加元，运行现金利息费用低于8000万加元，预计明年随着债务偿还继续下降，现金税将保持低位，有效税率低于10% [14] 各条业务线数据和关键指标变化 美国钻井业务 - 第三季度平均运营41台钻机，较第二季度增加2台；每日运营利润率为5211美元，较第二季度减少1541美元 [6] - 第四季度预计正常利润率比第三季度高1500 - 2000美元 [7] 加拿大钻井业务 - 第三季度平均运营51台钻机，较2020年第三季度增加33台，几乎是钻机数量的三倍；每日运营利润率为6238加元，较2020年第三季度减少2268加元 [8] - 第四季度预计利润率（不包括Qs和一次性回收）比2020年第四季度每天增加500加元，比2021年第三季度每天增加1500 - 2000加元 [8] 国际业务 - 本季度平均运营6台钻机，国际平均日费率为52277美元，较上一年下降2610美元 [9] C&P业务 - 本季度调整后EBITDA为540万加元，较上一年同期增加约150万加元，受油井服务小时数增加107%的积极影响 [10] 各个市场数据和关键指标变化 美国市场 - 活动趋势略延迟于先前指导，7月中旬至8月下旬，Delta变种激增和经济风险导致WTI油价下跌，延迟了客户决策和钻机部署 [28] - 目前运营45台钻机，投标量处于多年高位，有超过200个活跃投标，表明客户兴趣增强 [30] 加拿大市场 - 目前运营61台钻机，第三季度平均钻机数量比第一季度高21%，预计第一季度行业活动可能超过2018年水平，行业需求峰值在250 - 300台钻机范围内 [31] 国际市场 - 沙特阿拉伯正在续签2份钻机合同，预计未来几年钻机数量保持稳定；科威特已延长2台运营钻机的合同，待发布的多钻机招标预计本月晚些时候进行 [33][34] - 除科威特和沙特阿拉伯的国家石油公司外，国际客户咨询处于多年来的最高水平，活动呈上升趋势 [36] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将GSG定位作为战略优先事项，成立了专注于环境倡议的e团队和专注于员工及利益相关者参与的s团队，并在第三季度推出了Precision EverGreen环境解决方案品牌 [22] - Alpha数字技术市场渗透率持续增长，目前有46台钻机配备AlphaAutomation，北美钻井日的60%使用该技术，16个应用程序已全面商业化，应用程序活动环比增加38% [26] - 公司在美加市场坚持价格纪律，拒绝低于期望门槛的钻机机会，目标是将费率提高到实现正每股收益的水平 [28][29][32] - 公司认为行业应注重资本纪律和可持续股东回报，这将使行业长期更健康、更平衡 [19] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2022年及以后，行业关键领先指标趋势向好，能源需求反弹，石油和天然气现货及期货价格强劲，OPEC Plus的供应纪律和上市油气生产商的资本纪律支撑了行业基本面 [18] - 美国未完工油井库存减少，运营商需将支出转回钻井以维持当前产量水平，页岩油仍可能作为灵活生产商发挥重要作用 [20] - 全球能源转型虽在进行，但化石能源在一段时间内仍将是全球能源供应链的关键要素，行业正在积极应对能源转型，减少排放和环境影响 [21] 其他重要信息 - 公司严格控制成本，尽管2021年初以来活动远超预期，但G&A费用指导全年保持不变 [14] - 公司认为陆地钻井业务具有经营杠杆，随着活动增加和定价上升，未来几个季度将通过财务结果体现运营杠杆 [15] - 公司Well Servicing团队目前运营40台加拿大钻机和5台北达科他州钻机，人员配备是行业挑战，但公司团队管理出色，人员配备将是公司在油井服务领域的竞争优势，并推动价格上涨 [36] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司在控制成本通胀方面的差异化因素及应对行业压力的独特方式 - 公司合同大多有将劳动力成本转嫁给客户的条款，对劳动力成本通胀不太担忧；第三季度材料成本通胀主要与启动和重新部署成本有关，公司正与供应链合作伙伴合作缓解通胀，预计长期价格上涨将超过通胀影响；在招聘方面，公司通过系统方法吸引和培训员工，应对招聘挑战 [41][42] 问题: 公司拒绝部分工作以推动费率上升的进展及美国市场需吸收多少钻机才能实现自由定价 - 公司认为当前有更好的定价机会，不愿接受低价工作；目前美国有数百个活跃投标，加拿大投标量也较多，公司不愿过多透露以免影响客户和销售团队的讨论 [44] 问题: 第三季度美国市场是否存在劳动力成本通胀，700美元的日费率增长中毛定价和扣除劳动力成本后的净增长分别是多少，第四季度1500 - 2000美元的利润率增长中毛定价和成本降低的贡献分别是多少 - 第四季度预计日费率将增加，每日运营成本将下降，因此利润率有望大幅提升；第三季度美国市场没有明显的工资增长，加拿大市场有行业工资增长；无法细分日费率增长中毛定价和净增长的具体金额 [47][49] 问题: 应用程序增长与自动化和分析增长不同步的原因及本季度推出的表现良好的新应用程序 - 应用程序增长由三个因素驱动：Managed Pressure Drilling应用程序表现良好；越来越多的钻机使用多个应用程序；客户对应用程序价值的认可度提高，口碑传播促进了新客户的采用 [50][51] 问题: 第三季度COVID - 19对公司在加拿大和美国的日常运营是否有影响 - 8月Delta变种感染激增，公司于9月1日实施强制疫苗接种或提供阴性检测结果的政策，几乎4000名员工中只有不到4人未遵守，自政策实施以来，没有钻机小时受到COVID - 19影响 [54] 问题: 2022年公司战略优先事项是否会有变化 - 公司将在2月的第四季度财报电话会议上公布2022年战略优先事项；ESG仍将是重要优先事项，利用规模优势和为股东提供强劲回报也将是重点，数字技术举措可能逐渐成为常规业务，但目前尚不确定 [57] 问题: 2022年美国和加拿大市场哪个更有机会提高定价 - 两个市场的定价都将上升，加拿大高端Super Triple市场目前已售罄，有很大的提价机会，但整体来看，所有钻机类别都有提价趋势 [59] 问题: 2022年资本支出的增长领域 - 北美市场资本支出主要用于维护和合同升级，每台钻机的支出相对较小；国际市场若重新激活钻机，每台钻机的成本可能在300 - 600万美元之间；资本支出计划将与活动预期增长相匹配，金额可能会相应增加 [63] 问题: 国际钻机重新激活是否会产生运营成本 - 运营成本远低于资本支出，每台钻机重新激活的运营成本约为100万美元，主要涉及科威特3台闲置钻机的重新激活以及可能从北美转移钻机所需的改装费用 [65] 问题: 美国市场200个投标中私营和公共企业的比例 - 比例大致为60%公共企业和40%私营企业，但具体数字需进一步确认 [67] 问题: 美国目前运营45台钻机，年底是否仍预计达到50台 - 公司对预测钻机数量持谨慎态度，但目前有很好的机会在年底前部署更多钻机并突破50台的门槛 [70] 问题: 油井废弃计划何时结束，加拿大油井服务收入情况如何 - 油井服务计划的资金预计在明年年底结束，但目前仅使用了一小部分可用资金，可能会延期，具体取决于政府在2022年中期至后期的决定；即使该计划结束，传统油井服务需求也足以替代相关工作 [71][72] 问题: 从美国转移到国际市场的钻机类型以及目标市场 - 公司关注阿拉伯海湾地区，包括科威特和沙特阿拉伯，AC Super Triple钻机在垫式钻井方面有吸引力，浅层钻机在重油钻井方面也有机会；市场反应相对较慢，但会对北美市场的技术和机会做出工业化反应 [74][75] 问题: 加拿大行业能否在第一季度达到250 - 300台钻机的数量 - 公司看到了该水平的需求，但行业能否实现这一目标面临挑战，不过历史上行业在类似反弹中成功配备了钻机；目前招聘情况在9月有所改善，公司加强了招聘工作，有信心满足需求 [77][78] 问题: 与2019年相比，达到正每股收益目标所需的活动水平和日费率情况 - 公司需要达到接近4亿加元的EBITDA水平，这与2018年和2019年相当；由于固定成本基础降低和技术业务的发展，活动水平可能比当时略低 [81] 问题: 与客户的讨论中，客户是否希望锁定设备、人员和技术至2023年，加拿大和美国市场在合同期限上是否有差异 - 大多数运营商会锁定部分确定的活动所需的钻机和人员至2022年甚至更长时间，试图锁定较低的费率；还有一部分未获批准的钻机按井或短期合同运营；目前没有明显的趋势表明合同会大量延长至2023年，但随着市场复苏，预计2022年合同将包括一年期和两年期合同的组合 [84][85][86] 问题: 第四季度调整后EBITDA公司费用较之前大幅增加的原因 - 公司费用的主要变量是基于股份的薪酬应计项目，由于公司股价表现强劲，该计划的价值增加，因此本季度进行了应计；公司一直致力于控制SG&A成本，全年G&A（不包括基于股份的薪酬应计）指导保持在5500万加元 [88]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度调整后EBITDA为2900万加元，包含2600万加元基于股份的薪酬费用应计项目，若剔除该应计项目，调整后EBITDA将达5500万加元，远超预期 [7] - 本季度收到900万加元的CEWS援助付款，预计2021年该项目对公司的影响约为2500万加元 [8] - 第二季度资本支出为2000万加元，2021年全年指导已提高至6300万加元，其中4100万用于维持和基础设施，2200万用于升级和扩张 [11] - 截至6月30日，净长期债务约为11亿加元，总流动性约为5亿加元，净债务与过去12个月EBITDA比率约为5.8倍，平均债务成本为6.3%，EBITDA与利息覆盖率约为2倍 [12] - 本季度减少总债务2300万加元，年初至今债务减少5200万加元，已超过全年1 - 1.25亿加元债务减少目标范围的一半 [12] - 2021年折旧和G&A（不包括基于股份的薪酬）指导分别为2.8亿加元和5500万加元，运行现金利息支出低于8000万加元，预计随着债务偿还继续下降，现金税将保持低位，有效税率低于10% [14] 各条业务线数据和关键指标变化 钻井业务 - 美国市场：第二季度平均运营39台钻机，较第一季度增加6台；日运营利润率为6752加元，较第一季度减少275加元；本季度激活6台钻机，重新激活费用在15 - 20万加元之间，预计未来季度相同 [8] - 加拿大市场：第二季度平均运营27台钻机，较2020年第二季度增加18台，数量增至三倍；日运营利润率为7124加元，较2020年第二季度减少1918加元；若剔除CEWS影响，利润率为5247加元，比去年第二季度高1378加元 [9] - 国际市场：本季度平均运营6台钻机，国际平均日费率为54269加元，与上年持平 [10] C&P业务 - 本季度调整后EBITDA为430万加元，较上年同期增加约550万加元，受井服务小时数增加466%、成本结构降低、CEWS计划支持和井废弃工作等因素积极影响，井废弃工作占本季度运营小时数不到20% [10] 加拿大井服务业务 - 目前有38台井服务钻机运营，高于2019年的29台，预计需求在明年保持强劲 [25] 各个市场数据和关键指标变化 加拿大市场 - 客户需求已恢复到疫情前水平以上，第二季度钻井活动与2019年持平，井服务业务活动是去年的7倍多，第三季度需求水平远高于2019年 [19] - 目前钻井钻机数量达52台，超过2019年和2018年水平，预计第三季度总钻井天数将超过第一季度冬季钻井季节，后续还有更多钻机激活计划 [22] 美国市场 - 目前运行42台钻机，符合先前指导，预计到第三季度中期将运行45台钻机，投标活动显著增加，闲置钻机重新激活定价改善 [28] 国际市场 - 第二季度科威特和沙特阿拉伯各有3台钻机运营，预计科威特3台闲置钻机即将招标，若成功可能在今年晚些时候激活，需300 - 500万加元/台的设备重新认证费用，预计在钻机运营前几个月收回；海湾地区招标活动增加，预计明年初有更多钻机激活机会 [33] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司资本分配计划仍侧重于债务减少，有望实现或超过2018 - 2022年减少8000万加元债务的长期目标，截至目前已减少6020万加元 [13] - 认为降低债务水平并将杠杆率降至EBITDA的2倍以下将为投资者创造巨大价值 [18] - 以规模为基础的商业模式，利用高价值、长寿命资产，结合高技能团队和领先数字技术，创造强大的全周期自由现金流，且资产基础在可预见未来所需资本再投资极少 [18] - 将ESG作为战略优先事项，成立Precision e - 团队，宣布环保品牌和相关举措，为钻机提供减少和零排放电源，发布第二份年度企业责任报告 [32] - 行业内客户和供应商的整合将为服务创造更合理的定价环境，公司认为这是积极的发展趋势 [38] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业在过去1.5年面临巨大挑战，但目前正处于强劲复苏的初期阶段 [17] - 加拿大市场客户需求强劲反弹，预计美国市场也将出现类似趋势，即使美国生产商适度增加支出，也将推动对公司超规格钻机和Alpha数字技术的显著需求 [21][28] - 劳动力短缺是加拿大石油服务行业的严重挑战，但公司认为招聘和培训员工是核心竞争优势，有助于在复苏中保持市场地位，且劳动力紧张为价格上涨提供了背景 [23][24] - Alpha技术已过客户接受的临界点，被广泛采用，预计将带来市场份额增长和价值创造 [30][31] - 各业务板块前景改善，公司有望通过运营产生自由现金流，支持进一步去杠杆化 [13][33] 其他重要信息 - Dustin Honing将在公司担任新角色，负责监督油井服务部门的财务运营和其他行政职能，投资者关系事宜暂时可联系Carey Ford [6] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：美国领先日费率数据是否为不包括Alpha套件附加费用的基本日费率 - 回答：是的，这些是超级三重钻机的基本日费率，不包括技术附加费用 [36] 问题2：加拿大和美国市场目前是否在加速提升定价能力，以及年底定价趋势如何 - 回答：加拿大和美国的整合交易尚未完成，但预计会带来更合理的市场定价环境；目前加拿大定价主要受行业整体需求和劳动力紧张推动，预计长期来看加拿大和美国市场都会有理性的定价行为 [38][39] 问题3：美国市场未来12个月的动态以及何时能恢复到疫情前水平 - 回答：美国投资者对回报和纪律的要求不会改变，但随着客户套期保值到期，现金流将增加，可用于偿还债务、回报投资者和适度增加资本支出，预计从现在到年底美国市场将增加50 - 75台钻机，对超规格钻机需求强劲 [44] 问题4：下半年强劲现金流如何转化为自由现金流，以及达到债务减少目标中点所需的增量债务偿还金额 - 回答：下半年现金利息仅2200万加元，资本支出约3000万加元，这是主要现金支出；由于加拿大第二季度活动强劲，营运资金增长预计为500 - 1000万加元，且可能被二手资产销售部分抵消 [46][47] 问题5：从科罗拉多州迁至加拿大BC省蒙特尼的钻机相关问题，包括客户是否支付移动成本、钻机是否配备Alpha技术、合同开始时的费率以及该合同定价情况 - 回答：客户支付移动成本；钻机配备Alpha数字技术；重新认证费用低于200万加元；定价能带来高于资本成本的回报，是经过与客户仔细协商的合理价格 [51][52] 问题6：该钻机移动是否意味着加拿大此类资产供应极度有限，以及美国有多少1200型钻机可迁至加拿大 - 回答：是的，预计需求可能再增加2 - 4台钻机，若进一步迁移，客户将承担移动成本；美国在此次迁移后约有15台1200型钻机，利用率超50%，有足够闲置钻机满足需求 [54][56] 问题7：全年工资补贴的预期情况 - 回答：预计全年约2500万加元，若第三季度结束该计划，第三季度补贴约600 - 700万加元 [58] 问题8：潜在钻机重新激活费率提到的中高十几的范围适用于哪些地区，以及第二季度Alpha套件总营收或占总营收的百分比 - 回答：适用于美国的含油盆地，天然气盆地已基本充分利用；目前未提供Alpha套件合并营收数据，第二和第三季度不太可能提供相关指导 [64][68] 问题9：美国钻井利润率在第三季度后持平或上升，是否意味着第四季度和第一季度新增钻机被规模经济和更高定价所抵消，以及劳动力紧张是否会限制第一季度钻机数量，升级资本支出的具体内容和维护资本支出增加是否因加拿大前景 - 回答：理解正确，利润率预计在夏季触底；公司有信心通过品牌、招聘和培训解决劳动力问题，不会限制有意义的项目；升级资本支出包括额外的Alpha自动化系统和客户合同升级，维护资本支出增加是因为两个市场活动预期提高 [74][76][77] 问题10：钻机迁移成本在第三季度是一次性计入还是分摊到合同期限，中东地区目前6台钻机今年是否会增加收入，沙特阿拉伯建造新钻机是否影响现有闲置钻机激活，以及国际钻机是否运行Alpha套件服务 - 回答：收入将在合同期内分摊，成本核算方式暂不确定；有可能在年底前激活一些钻机，但可能在11 - 12月或明年1月；沙特和海湾地区有招标机会，公司闲置钻机有激活可能；目前国际钻机未运行Alpha套件服务，计划2022年开始引入 [84][86][91] 问题11：随着下半年钻机数量增加，不同数量钻机的人员配备前置时间如何 - 回答：通常与客户合作有2周 - 1个月时间组建团队；公司有成熟的人员配备和招聘模式，目前美国和加拿大各确定了5台钻机的人员，超出部分将依靠招聘和培训 [97]

业务现状 - 美国约40台、加拿大35台、国际6台钻机处于活跃钻探状态，加拿大下半年钻探活动展望强于先前指引，美国年末活动预计较当前水平提升约20%，国际钻探前景改善[12] - 美国、加拿大、国际分别拥有105台和10台、109台和188台、13台钻机，其中美国和加拿大分别有69台和26台Alpha能力的AC三联钻机[20][23][26] 战略目标 - 2021年通过数字领导力增长收入和市场份额，减少1 - 1.25亿美元债务，提升ESG表现以加强客户和利益相关者定位[28] 数字业务进展 - Q1新增8个Alpha客户，美国活跃车队Alpha渗透率达60%，商业化10个Alpha应用程序，付费天数方面AlphaAutomation、AlphaApps、AlphaAnalytics分别季度环比增长27%、40%、15%[30] 债务管理 - 截至2021年4月22日已减少5100万美元债务，自2018年以来累计减少约6.01亿加元债务，6月发行4亿美元高级票据用于再融资，降低债务平均成本，增加财务灵活性[49][53][60] ESG表现 - 与绿色解决方案提供商合作，试点基于钻机的温室气体监测系统，部署移动天然气发电机和储能系统，部分钻机采用天然气发动机、双燃料系统等降低环境影响[65][67] 人员优势 - 2020年技术中心培训超2400人，全球运营保留率达90%，2013 - 2020年处理246133份申请[76] 市场份额 - 美国市场份额呈增长趋势，2020年加拿大市场份额领先，国际市场在中东有13台钻机，6台处于长期合同中[93][95][98] 成本结构 - 长期资产和可变成本结构推动强劲现金流，实现可持续固定成本降低，G&A（不含SBC）在活动增加时保持5500万美元[49][56] 技术优势 - 先进钻机技术具备多项高效功能，集成业务模式提升运营效率、降低成本[114][117] 行业活动 - 近10年美国陆地钻机数量有波动，近5年加拿大陆地钻机数量也有变化，客户对高效钻机需求增加[121][128]