财务数据和关键指标变化 - 2024年全年百威亚太总销量下降8.8%，收入下降7%，每百升收入增长2%，正常化EBITDA下降6.3%，正常化EBITDA利润率增加21个基点 [18] - 销售成本每百升增长0.7%，主要受成本管理举措和大宗商品利好因素推动，抵消了运营杠杆下降和产品组合的影响 [19] - 亚太西部全年销量下降10.6%，收入和每百升收入分别下降11.4%和0.9%，正常化EBITDA下降14% [19] - 中国市场2024年全年销量下降11.8%，收入和每百升收入分别下降13%和1.4%，第四季度销量下降18.9%，收入下降20.1%，每百升收入下降1.4% [19][20] - 亚太东部全年销量增长3.6%，收入和每百升收入分别增长12.7%和8.7%，正常化EBITDA增长33.2%，EBITDA利润率增加472个基点 [20] - 截至2024年底，净现金头寸为29亿美元，较2023年底下降2.74亿美元，董事会建议2024年全年股息为7.5亿美元，即每股0.0566美元，较上一年增长7% [21] 各条业务线数据和关键指标变化 中国业务 - 2024年第四季度受主动库存管理、行业疲软和堂食渠道持续疲软影响，业务受到冲击 [10] - 家庭消费渠道的销量和收入贡献增加，数字化覆盖范围扩大至320多个城市，占12月中国净收入的约80% [12][13] - 零糖产品去年销量几乎翻倍，扩大了对年轻人的覆盖和参与度 [13] 韩国业务 - 第四季度增长势头加速，销量增加，市场份额增长，全年总市场份额达到十多年来的最高水平 [13][14] - 主要品牌卡斯、豪马克和时代啤酒在堂食和家庭消费渠道均实现份额增长，卡斯市场份额达到历史新高 [13][14] - 卡斯零糖销量增长超30%，成为韩国家庭消费渠道前三大国产啤酒之一，卡斯零销量增长超30%，卡斯柠檬汽水销量几乎翻倍 [14][15] - 12月数字化业务占总净收入的24% [15] 印度业务 - 高端和超高端产品组合的净收入在第四季度和全年均增长近20% [15] - 过去五年，百威品牌在印度的市场份额翻了一番多，印度成为百威全球前四大市场之一 [15] 各个市场数据和关键指标变化 中国市场 - 消费者环境疲软，堂食渠道流量和消费支出放缓，对啤酒市场和公司业绩产生影响 [10][25] - 春节早期销售数据显示，向零售商的发货量与去年春节相似，但向消费者的销售额有所改善 [28] 韩国市场 - 宏观经济和政治环境不稳定，影响消费者情绪，但公司品牌组合的品牌力持续增长 [80] - 今年年初至今销量持续增长，第四季度市场份额加速增长，全年市场份额达到至少十年来的最高水平 [81] 印度市场 - 高端产品组合净收入增长近20%，百威品牌市场份额在过去五年翻了一番多 [15] - 部分地区法规出现积极变化，如北方邦允许销售啤酒的网点数量增加，特伦甘纳邦批准啤酒提价等 [137][138] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略 - 2025年中国市场的首要任务是实现市场份额增长，聚焦当前消费趋势，明确产品组合选择和渠道优先级 [32][156] - 继续以百威为核心，进行地理和渠道扩张，将资源从超高端产品转移到核心+产品，加速家庭消费渠道的高端化 [33][34][36] - 韩国市场将继续投资核心品牌，通过创新扩大消费者参与度，引领高端化进程 [156] - 印度市场将成为下一个增长引擎，引领行业高端化和适度饮酒理念 [157] 行业竞争 - 在中国市场，公司是高端和超高端市场的领导者，面临消费者信心不足和渠道结构变化的挑战 [25][27] - 在韩国市场，公司品牌组合强大，通过创新和定价策略保持市场领先地位 [13][14] - 在印度市场，公司面临酒精销售限制和复杂的监管环境，但通过推动适度饮酒理念和提高生产力，有望实现增长 [136][138] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 中国市场消费者环境疲软，堂食渠道受影响较大，但公司对长期增长机会充满信心，认为随着中产阶级家庭数量增加，高端和超高端市场将有增长空间 [10][25][36] - 韩国市场宏观经济和政治环境不稳定，但公司品牌组合表现强劲，有望继续引领行业增长 [80] - 印度市场虽然运营复杂，但高端产品增长势头良好，法规出现积极变化，有望成为公司的下一个增长引擎 [15][137][157] 其他重要信息 - 公司首席执行官兼董事会联合主席扬·埃利·克拉普将在任职七年后离职，自4月1日起，YJ Chang将接任新的首席执行官兼董事会联合主席 [7][8] - 公司在中国将碳中和啤酒厂数量增加到六家，运营中每百升碳排放强度较2017年基线降低65%，全价值链降低32%，水使用量从每百升2.3升降至1.89升，较2017年用水效率降低37% [16] - 2025年公司获得亚太地区最佳雇主认证，中国、印度、韩国、日本和越南的办公室以及香港总部均获认证 [17] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 中国市场年初至今或春节销售表现的最新趋势，按渠道、地区和价格段的表现，渠道库存与去年同期或正常水平的比较，以及非高端产品组合的定价更新 - 中国市场消费者环境持续疲软，堂食渠道受影响较大，公司积极管理库存，与合作伙伴调整库存水平以适应市场环境 [25][27] - 春节早期销售数据显示，向零售商的发货量与去年春节相似，但向消费者的销售额有所改善 [28] - 公司是高端和超高端市场的领导者，2024年第四季度进行了小幅提价，通常会在夏季前考虑核心产品定价，目前暂无法提供更多评论 [29][30] 问题2: 中国市场管理层变动后的战略重点，以及未来的不同举措 - 2025年中国团队的首要任务是实现市场份额增长，继续引领啤酒行业的高端化 [32] - 优先发展百威品牌，进行地理和渠道扩张，将资源从超高端产品转移到核心+产品，加速家庭消费渠道的高端化 [33][34][36] - 继续选择性投资超高端产品，为未来做好准备 [35] 问题3: 如何平衡市场份额恢复与利润率和高端化之间的关系 - 2025年中国市场的首要任务是市场份额增长，但利润率仍然是长期成功的重要因素 [44] - 公司通过提高运营效率、成本管理和品牌组合优化等措施，确保在优先考虑市场份额的同时，仍能实现利润率目标 [45][46] 问题4: 公司在2025年推动高端化的策略 - 公司拥有深厚的消费者洞察和领先的品牌组合，通过需求景观模型差异化布局品牌组合 [48][49] - 百威品牌是中国市场的首要重点，今年有强大的激活计划，包括春节庆祝活动和3月推出新的视觉品牌标识 [49][50] - 关注健康和福祉趋势，推出哈尔滨iCgD零糖产品，并在全国范围内提供零酒精选择 [51] - 继续投资和发展核心品牌，利用差异化的营销活动和体验推动高端化 [52] 问题5: 核心+产品在中期战略中的作用，与百威品牌的渠道组合、利润率比较，以及两者之间的权衡 - 核心+产品是公司战略的重要组成部分，支持百威品牌的扩张，在当前消费者环境下，核心+ +细分市场表现出色 [59] - 核心+ +产品的利润率高于核心和核心+产品，但低于高端和超高端产品，与百威品牌的消费者互动较少，不会出现从百威品牌向下转移的情况 [62] - 公司将资源重新分配到核心+ +细分市场，加速其全国分销，重点关注中餐厅和家庭消费渠道 [63] 问题6: 韩国啤酒价格可承受性和定价策略的变化 - 公司在韩国的定价决策考虑宏观经济环境和竞争格局，采取谨慎的方法进行评估、规划和执行 [68] - 2025年韩国啤酒消费税无增加，公司认为韩国市场成熟，高端市场仍有发展空间，过去两年多次提高高端品牌价格，扩大与核心产品的价格差距 [69][70] - 2024年11月1日起，高端产品在家庭消费渠道提价8.1%，主要影响将在2025年体现，目前暂无进一步提价计划 [71][72] 问题7: 韩国市场提价后销量趋势和市场动态变化 - 韩国市场整体行业受宏观经济和政治环境影响仍较疲软，但公司品牌组合的品牌力持续增长，年初至今销量继续增长 [80][81] - 第四季度市场份额加速增长，全年市场份额达到至少十年来的最高水平，份额增长涵盖堂食和家庭消费渠道 [81][82] - 公司通过创新产品如卡斯零糖、卡斯零和卡斯柠檬汽水等，扩大消费者参与度，取得了良好的市场表现 [83][84] 问题8: 2025年原材料成本趋势，是否有持续的利好因素缓解压力并为市场份额增长留出投资空间 - 2024年每百升销售成本基本持平，增长0.7%，主要受成本管理举措和大宗商品利好因素推动，抵消了运营杠杆下降和高端化的影响 [87] - 公司未改变大宗商品套期保值策略，预计原材料和包装材料成本趋势在12个月套期保值政策下，总体与去年持平或略有上升 [88][89] - 大麦价格较去年有所下降，铝价略有上涨，能源价格目前基本中性，公司将继续执行效率提升计划和成本管理举措，以应对大宗商品价格变化 [88][89][90] 问题9: 中国市场家庭消费渠道渗透的关键成功因素、挑战、进展和2025年目标，以及整体销量目标 - 家庭消费渠道对公司和啤酒行业至关重要，随着消费场合向家庭转移，扩大关键品牌在家庭消费渠道的分销规模具有巨大机会 [97] - 成功的关键因素包括拥有丰富的产品组合、不同包装和价格点，以及强大的品牌力，新的中国区总裁将带来丰富的经验和专业知识 [97][98] - 公司通过加强深度分销网络、与太古可口可乐合作以及利用O2O平台等策略，推动家庭消费渠道的增长，该渠道对总销量的贡献持续增加 [99][100][101] - 2025年百威品牌的分销目标是从235个城市扩大到250个城市 [108] 问题10: 中国市场长期增长的支柱，基于城市成熟度模型的地理扩张和大城市计划 - 扩张是中国市场的关键战略支柱之一，地理扩张对核心+、高端和超高端产品的增长都很重要 [104] - 公司根据市场成熟度模型，优先在不同地区进行扩张，根据城市的可支配收入和市场份额地位，提供不同的产品组合和渠道优先级 [105] - 在广东、福建、浙江等地区，百威和超高端产品仍有巨大的分销机会，公司将继续扩大市场份额 [106] - 2024年百威品牌销售超过100万升的城市从220个增加到235个，超高端产品覆盖56个城市，2025年百威品牌的分销目标是扩大到250个城市 [107][108] 问题11: 是否考虑与中国的自动酒类配送平台合作，以及这些平台对啤酒行业销售渠道结构的潜在影响 - 公司认为自动酒类配送平台是啤酒行业和整个酒类行业的重要增长机会，已与这些平台合作，推动流量和推广新的饮酒场合 [112][113] - 2024年公司在O2O渠道实现了强劲的两位数增长，该渠道被视为新兴的家庭消费渠道，主要连接消费者与最近的非堂食商店，产品仍通过传统家庭消费渠道销售 [114][115] - 这些平台对堂食渠道的影响较小，主要影响主流餐厅，对公司的高端餐饮和夜生活业务影响不大，且O2O渠道通常更关注高端产品，有利于家庭消费渠道的高端化 [116] 问题12: 印度推出SAP后数字化对核心运营和管理的潜在影响，以及是否观察到积极变化 - 公司在销售、营销、消费者和供应链等多个领域进行数字化工作，在行业中处于领先地位 [118] - 在中国和韩国，公司通过自主开发的BEE系统和国际平台进行数字化销售，提高销售效率、改善分销可见性和资源分配，提升客户服务水平 [119][120][121] - 在中国，数字化交易功能已覆盖320多个城市，占净收入的约80%，在韩国，数字化业务占12月总净收入的24% [121] - 在印度，公司进行了重大的系统集成项目，过渡到SAP S4HANA平台，旨在提升数字化和系统集成水平，改善财务和非财务信息管理，提高运营效率和管理可见性 [121][122] 问题13: 韩国业务的长期盈利能力目标 - 2024年韩国业务的EBITDA实现了强劲的两位数增长，主要得益于收入增长、收入管理举措、积极的包装和品牌组合以及销量增长 [126][127] - 韩国业务利润率增长的主要驱动因素包括价格、运营效率和产品组合，公司将继续实施成本管理举措，推动行业高端化，有望实现进一步的利润率提升 [127][128][129] - 公司对韩国业务的未来可持续增长充满信心，认为其战略和商业能力将使其处于有利地位 [130] 问题14: 印度市场的利润目标和高端化进展 - 公司关注印度市场的 topline 增长、EBITDA 增长和现金流增长，高端产品是印度业务的主要组成部分，过去五年百威品牌的市场份额翻了一番多 [133][134] - 印度市场的增长机会包括推动适度饮酒理念、提高人均消费量和提升生产力，公司通过与政府合作和优化供应链，取得了一些积极进展 [135][138] - 部分地区法规出现积极变化，如北方邦增加了允许销售啤酒的网点数量，特伦甘纳邦批准了啤酒提价，公司认为这些变化将有助于解锁市场潜力 [137][138] 问题15: 公司的股息政策和最新实践 - 公司的股息政策是维持至少25%的股息支付率，自上市以来，股息支付率一直显著高于该承诺，且股息金额逐年稳步增加 [146] - 2024年董事会建议股息为7.5亿美元，即每股0.0566美元，较上一年增长7%，这显示了公司对未来现金流生成能力的信心，以及在支持有机增长的同时，为股东提供直接回报的能力 [147] 问题16: 韩国市场高端化战略，过去提价策略，高端化对利润率和ASP的影响，以及高端产品增长的意义 - 韩国市场是成熟的啤酒市场，但高端产品占比仍有提升空间，公司通过提高高端产品价格，扩大与核心产品的价格差距，推动行业盈利能力和利润率提升 [149][150] - 公司在韩国餐厅等渠道引入时代啤酒，取得了良好的效果，提高了高端产品的市场份额 [151][152] - 公司是韩国高端市场的领导者，2024年高端产品的市场份额有所增加，高端化战略有助于提升公司在该市场的竞争力和盈利能力 [152]

涉及的行业或公司 * 本次投资者日纪要主要涉及**Titan Company Limited (TITAN)**，这是一家隶属于塔塔集团的印度生活方式产品公司 [1] * 讨论的业务部门包括**珠宝（Tanishq, Mia, Zoya, CaratLane）、手表与智能穿戴（Titan, Fastrack, Sonata等）、眼镜（Titan Eye+）以及新兴业务（如Taneria女装、香水、手袋等）** [8][9][10][34][64][110] 核心观点和论据 宏观机遇与公司战略（"Titan Turbo"计划） * 印度经济处于有利时期，**高收入家庭（精英和富裕阶层）数量预计在未来十年将翻倍**，而Titan的业务与这些家庭高度契合 [3] * 公司进入的品类大多**从非正式向有组织化转变**，即使在经营多年的珠宝业务中，**市场份额仍仅为高个位数**，增长空间巨大 [4][5] * **印度二三线及以下城镇（Bharat市场）的财富、渠道通达性和消费欲望正在崛起**，公司在诸如恰蒂斯加尔邦的Ambikapur、贾坎德邦的Dumka等小城镇开设门店并取得强劲表现 [5][6] * 海外印度侨民对印度身份的认同感增强，对Titan（尤其是珠宝）代表印度文化的产品需求增长 [7] * 在此机遇下，公司启动了"**Titan Turbo**"计划，旨在加速未来增长 [2] 各业务部门表现与展望 **珠宝业务 (Tanishq, Mia, Zoya, CaratLane)** * 珠宝业务在过去五年实现了**19%的复合年增长率（CAGR）**，买家数量实现了**13%的CAGR**（不含CaratLane）[163][164] * 市场份额从约**4.5%提升至约8.6%**（含CaratLane），目标是在FY27达到**早期两位数份额** [165][216][225] * 雄心：目标在FY22至FY27期间实现**2.5倍增长**，对应FY24至FY27的**年复合增长率目标为15%-20%**，服务买家数量从380万增至600万 [162][222][224][225] * **Tanishq**：持续进行**零售门店改造**，平均门店面积从4,000平方英尺增至6,000平方英尺，已改造89家旧店，计划在未来几年新增**100多家Tanishq门店** [171][188][227] * **CaratLane**：过去三年**NSV复合年增长率达60%**，消费者价格层面营收约340亿卢比，拥有272家门店，覆盖100多个城市，目标在未来三年新增约150家门店，覆盖城市超200个 [250][253][264] * **Zoya（奢华品牌）**：从约60亿卢比增长至近300亿卢比，门店从3家增至11家，目标在三年内营收**再增长2.5倍** [242][243][244] * **Mia（时尚品牌）**：目标在FY27服务**100万客户**，门店数量从180家增至300-350家独家品牌门店，总销售点达750个 [239][240] **手表与智能穿戴业务** * 业务进行了重组，分为**主流模拟手表（低于25,000卢比）、高端模拟手表和智能穿戴**三个垂直部门 [117] * NSV从FY22的212.2亿卢比增长至FY24的374亿卢比，两年**CAGR为31%**，FY24同比增长**19%** [111][112] * 雄心：目标是达到**1000亿卢比的消费者价格（UCP）**，约合650亿卢比NSV [112][158] * **高端化**是关键驱动力，例如Titan Stellar系列中的**Meteorite手表（售价12万卢比）限量300枚售罄**，Fastrack也推出了售价1万卢比的自动腕表 [122][124][125] * **智能手表市场**：印度市场规模从2021年的1160万只激增至2023年的超5000万只，但**平均售价从约4000卢比暴跌至1532卢比**，竞争激烈，公司策略是依托设计、品牌、技术合作和线下渠道优势，在市场洗牌后抢占中高端市场 [147][148][152][154] **眼镜业务 (Titan Eye+)** * FY24营收为116.1亿卢比，增长5%，但**已消除13年的累计亏损**，开始盈利 [71] * 市场巨大，印度有**约5.5亿人需要视力矫正**，每年有**8000万至1亿人购买处方眼镜**，而Titan Eye+仅服务约150万客户，**市场份额约2%** [72][73] * 新战略：通过**大幅降价（部分产品降幅达50%）** 进入平价时尚领域，例如推出**1250卢比的渐进式镜片**，一副防反射眼镜（HMC）套装起价1215卢比，以吸引年轻客户和提升销量 [82][88][94] * 目标：在FY27实现**营收超200亿卢比**，**息税前利润率达到12%** [102] **新兴业务 (Taneria, 香水, 手袋等)** * 公司视自身为"**一串珍珠**"，专注于个人佩戴和使用的产品 [8][9] * 计划在FY24至FY27期间实现规模扩张：**智能穿戴设备销量增长3倍，香水增长2倍，女包和Taneria增长3倍**（均为销量目标）[10] * **Taneria（女装）**：目标在FY27成为**营收100亿卢比的品牌**，门店从FY22的20家增至FY24的74家，计划每年新增25-30家门店 [35][57][63] 国际业务 * 国际业务起步较晚（首家门店于2021年10月开设），但增长迅速 [11] * 目标将国际业务份额从FY24的**2%提升至FY27的5%**，不仅面向侨民，也探索服务美国、北美、海湾合作委员会地区等的本地客户 [12] 财务绩效与资本配置 * 目标是实现**各业务板块更均衡的财务业绩**，提升新兴业务（如Taneria、手袋、香水、国际智能穿戴）的EBIT利润率和已动用资本回报率（ROCE）[13] * 珠宝业务通过**黄金交易所和聪明的黄金采购与销售组合**来管理资本占用 [175] 环境、社会及管治（ESG）与竞争优势 * **ESG**：在FY24，公司项目触达了**超60万人**，其中**超10万人实现了生活转型**（如免费白内障手术、技能培训等）[18][19] * 公司致力于环境方面的工作，例如在Hosur的工厂通过雨水收集实现**水资源正效益**，并投资太阳能 [25][26][197] * 在珠宝业务中，**近40%的产品使用回收黄金**，并计划进一步提高比例 [26] * 竞争优势包括：强大的品牌和客户价值主张、深入印度的零售网络（近3000家门店）、与超3200万客户的深厚关系、覆盖价值链各环节的专业能力、标杆性的合作伙伴关系以及独特的企业文化和人才 [29][30][31][32] 其他重要但可能被忽略的内容 竞争格局与挑战 * **珠宝业务**面临日益激烈的竞争，包括全国性连锁、区域性连锁、关键独立品牌以及新兴的高级珠宝品牌（包括Lab Grown Diamond品牌）[213][214] * **智能穿戴市场**目前价格战激烈，产品差异化低，库存积压，高度依赖电商 [148][149] * **Lab Grown Diamonds (LGD)**：公司认识到LGD是行业重要发展，但持谨慎态度 根据美国市场经验，LGD在婚庆主石领域渗透率高（约50%），但**批发价格已暴跌至每克拉100美元以下**，导致零售商收入和价值缩水，市场存在价格不稳定和商品化风险 [265][266][268][270][271] 在印度，由于存在"储藏价值"概念且装饰性需求（非婚庆主石）为主，LGD的影响可能与美国不同 [272] 运营与创新亮点 * **眼镜业务**推出了名为"**诚实销售**"的内部工具，旨在确保客户获得最合适的解决方案，而非强行推销，并考虑申请专利 [68] * **Taneria（女装）** 与全国**超6000名织布工和总计约1.2万名工匠**合作，强调工艺和可持续性 [41] * **手表业务**的**Helios高端手表连锁**已发展到约240家门店，与Titan World结合形成"目的地商店"（约150家），推动增长 [127][132] * 通过**Project Zeus**计划进军高端多品牌手表零售，针对高收入年轻群体、女性和婚庆市场，首家门店将于数月内在孟买开业 [141][145][146] * **CaratLane**创新地推出了可将**视频信息嵌入戒指**的"CaratLane Postcards"技术 [260][262][263]