核心交易公告 - Trax与长期客户冰岛亚特兰大航空签署了一份多年期合同扩展协议 该客户已使用Trax解决方案超过25年 并在2024年升级至Trax的eMRO平台 此次扩展将新增Trax的eMobility和云托管解决方案 [1] 解决方案与部署细节 - 新增的Trax解决方案将赋能机械师数字化管理缺陷 使航线控制员更有效地协调飞机周转 并将航空公司的维护工作流程过渡至电子任务卡执行 [2] - 飞行员将受益于全电子飞行日志 技术团队可通过移动设备访问手册和文档 从而减少对纸张的依赖并确保实时准确性 [2] - 将所有应用程序托管在Trax云上将为冰岛亚特兰大航空提供更强的可扩展性、安全性和可靠性 同时降低航空公司的基础设施开销 [2] 合作双方评价 - Trax全球服务与支持副总裁Omar Santos表示 此次eMobility和云托管的部署是Trax扩展解决方案如何帮助客户进一步提升生产力、增强安全性和实现更敏捷运营模式的典范 [3] - 冰岛亚特兰大航空IT总监Gnupur Halldorsson表示 eMobility使其维护和运营团队能更高效地工作 随时随地实时访问数据 结合Trax的云托管 为公司提供了一个支持日常运营和长期创新的面向未来的平台 [3] 公司背景信息 - Trax是航空维护企业资源规划系统的领先者 也是集成化基于角色的移动应用提供商 拥有超过25年历史 是航空维护软件的先驱 同时也是AAR CORP (NYSE: AIR) 的全资子公司 [4] - 冰岛亚特兰大航空成立于1986年 最初运营波音707执行包机项目 目前该品牌包含两家姊妹航空公司：总部位于冰岛的冰岛亚特兰大航空 以及2021年在马耳他成立的欧洲亚特兰大航空 [5]

合作公告 - MANTL与总部位于印第安纳州新堡的Citizens State Bank建立合作伙伴关系，旨在改造该行的零售和商业存款账户开户体验[1] - 此次合作是Citizens State Bank数字化转型战略的关键一步，其核心是建立一个统一的平台，服务于所有客户细分市场和银行渠道的存款账户[1] 合作目标与愿景 - Citizens State Bank旨在通过合作，为所有客户和内部团队提供世界级的体验，其转型目标是使开户流程（包括网点内和线上）变得轻松、现代且以客户为中心[2] - 银行计划首先上线MANTL零售在线开户，随后分阶段推出网点内零售开户和商业开户[2] - 通过利用MANTL的全渠道开户产品套件，银行将在所有渠道提供一致、精简的体验，同时优化员工效率并确保零售和商业客户的便捷性[2] 技术实施与效益 - MANTL的Onboarding & Account Opening Solution将使Citizens State Bank实现超过85%的申请决策自动化，涵盖KYC、AML、BSA检查、产品服务订购、资金划拨和核心记账，从而减少人工流程并加速增长[3] - MANTL的存款开户解决方案是市场上最快、性能最高的解决方案之一，消费者可在5分钟内开立新存款账户，企业可在10分钟内完成，且MANTL的客户已筹集了数十亿美元的核心存款[5] - MANTL的贷款开户解决方案可简化贷款流程的每一步，自动化高达100%的贷款申请决策[5] - 通过统一零售和商业账户的技术平台，银行将创建一个面向所有存款账户的单一入口，以扩大增长规模并释放全行范围的效率[1] 公司背景与平台整合 - MANTL是Alkami旗下的解决方案团队，提供统一的账户发起技术，使银行和信用合作社能够实时在任何银行渠道无缝开立贷款和存款账户[5] - MANTL于2025年3月被数字销售与服务平台提供商Alkami Technology, Inc. (Nasdaq: ALKT) 收购[5] - Citizens State Bank目前已在使用Alkami的高级自动清算所（ACH）功能，此次引入MANTL进一步扩大了其在Alkami数字银行平台内的应用范围[4] - Alkami的移动银行平台在2024年和2025年获得了J.D. Power颁发的“杰出移动银行平台体验”认证[5] 银行背景与理念 - Citizens State Bank是一家第四代家族所有的社区银行，自1873年起服务于印第安纳州社区，拥有超过150年的经验[6] - 银行的使命是帮助客户、同事和社区取得成功，其理念是技术应增强而非取代银行业核心的人际关系[6][7] - 银行通过将个性化服务与创新的数字工具相结合，确保每位客户都拥有一位值得信赖的、知识渊博的银行合作伙伴[7]

行业核心挑战 - 运输与物流行业虽已证明其抵御疫情、苏伊士运河堵塞、俄乌战争等重大中断和供应链动荡的韧性 但当前运营现实带来一系列新挑战 无法仅通过增加人力解决[1] - 传统的运营扩张方式不可持续 行业面临年度配送高峰、不断变化的关税法规以及持续的劳动力短缺等多方挤压 同时利润率已很微薄[2] 运营瓶颈根源 - 行业挑战的共同根源在于手动流程和繁重的文件流程持续造成运营瓶颈[3] - 国际运输需处理海关文件、增值税表格和特定国家纳税申报单 国内州际货运涉及提单、装卸收据、交付证明和承运人发票 文件要求因承运人、司法管辖区和运输类型而异 管理复杂[3] 文件问题的影响 - 文件类型的差异在整个组织内产生连锁反应 例如 交付收据缺少签名可能延迟付款 海关文件错误可能搁置整批货物[4] - 这些失误对运营效率产生显著的累积性影响[4] 行业数字化现状 - 尽管数字化转型广泛进行 但截至2025年 仍有32%的运输与物流企业严重依赖纸质文件 仅43%的企业主要转向数字格式[6] - 43%的企业仍用纸质管理合规文件 40%的企业以同样方式处理国内运输文件[6] 手动流程的成本与影响 - 近期一项对300家运输与物流企业的调查显示 行业仍严重依赖手动流程及其相关成本[5] - 高达82%的受访者表示 手动文件处理对其运营效率产生严重至极端的负面影响[7]

Press Release no. 01/2026cBrain signs partner agreement with Publica AI in Nigeria, supporting international growth strategyCopenhagen, January 14, 2026cBrain® (Nasdaq: CBRAIN) today announced that it has entered into a partnership agreement with Publica AI, a leading Nigerian technology solutions provider, to support digital transformation initiatives across Nigeria’s federal ministries and agencies.The partnership is based on cBrain’s F2 digital platform, a commercially available off-the-shelf (COTS) soft ...

财务数据和关键指标变化 - 公司对2025年第四季度及全年的执行情况感到非常满意，并重申了全年业绩指引 [2] - 截至2025年第三季度，公司运营利润率提升了120个基点 [12] - 2025年同店销售额增长恢复至中个位数范围 [6] - 公司长期增长算法目标为：未来五年每年实现高个位数收入增长、每年中个位数同店销售额增长，以及每年运营利润率扩张50至150个基点 [44] - 2025年的业绩表现符合上述长期增长标准，有望将运营利润率恢复至约两位数的水平（即公司IPO时的水平）[44][45] - 公司预计每年将收入的4%-5%用于资本支出 [45] 各条业务线数据和关键指标变化 - **镜框业务**：产品结构正在向高端化转变。2024年公司加入时，仅有约20%的镜框价格超过99美元，到2025年底，这一比例已提升至约40% [18]。公司引入了Ray-Ban Meta等高端产品，销售表现优异 [18] - **镜片业务**：公司正在从销售大量普通塑料镜片转向销售更多高端镜片（如聚碳酸酯镜片），这些镜片通常享有更高的保险福利，毛利率也更高 [13]。历史上公司未提供第四级渐进镜片，现已开始提供以满足管理式医疗客户需求 [25] - **客户结构**：管理式医疗交易约占公司业务组合的40%，而该细分市场占整个行业规模的70% [23][37]。管理式医疗客户和现金支付客户的每客户盈利能力差异不是百分比，而是倍数关系 [29][32] - **门店网络**：2025年新开门店数量已调整至约30家，并计划将这一温和扩张速度保持至2027年 [12]。资本支出中约有1%-2%的收入将用于门店翻新、改造和搬迁 [45] 各个市场数据和关键指标变化 - **美国市场**：公司在美国拥有超过2000名雇佣验光师，占全美验光师总数的10%以上 [39]。公司是唯一能够大规模为所有患者提供数字视网膜成像的眼镜零售商 [39] - **墨西哥市场**：公司有一个合作伙伴实验室在墨西哥，但绝大部分增值业务发生在美国国内实验室 [22] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **四大战略支柱**：公司战略围绕四大支柱展开，旨在扩大运营利润率：1) 开发不足的客户细分市场；2) 产品组合和类别；3) 客户体验；4) 新店增长 [8][12] - **转型阶段**：公司认为自身仍处于转型战略的早期阶段，未来仍有多年发展空间 [6][7] - **市场定位**：公司坚持作为光学品类价值首选目的地的定位，但同时引入更多高端和奢华产品，以提升产品组合 [19]。目标是在提供卓越护理的同时，使体验更具愉悦感，并持续强调价值主张 [39][40] - **竞争格局**：约50%的市场由独立验光师（精品个体店）占据，私募股权整合了约5%-10%的独立市场，此外还有从高端品牌（如LensCrafters）到护理导向品牌（如Pearle Vision）的眼镜零售连锁店 [38][39] - **数字化与技术创新**： - **远程医疗**：已在超过70%的门店网络投资远程医疗技术，超过10%的验光检查通过此模式完成，并开始试验远程混合模式以优化网络容量 [41] - **营销与技术栈**：2025年开始改造CRM平台，选择Adobe作为合作伙伴，并计划在2026年将所有电子商务迁移至Adobe技术栈，以实现数字化营销、电商和远程眼健康服务的长期联动 [42][43] - **ERP系统**：2025年实施了新的ERP系统 [45] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **业务韧性**：由于80%的消费者因视力变化触发需求，且管理式视力护理占行业大部分，该品类比传统零售更具宏观经济韧性 [37]。公司业务处于医疗和零售的交叉点，受宏观因素影响相对较小 [48] - **增长机会**：公司历史上面向现金支付客户的营销投入过于单一，现正将客户获取引擎转向更高价值的客户群体，通过优化客户组合而非单纯追求客流量来推动盈利扩张 [32][33][34] - **长期信心**：管理层对团队执行力充满信心，认为拥有世界级的人才和清晰的消费者演进路线图 [47][48]。只要执行好既定计划，公司就能掌控自己的命运 [48] 其他重要信息 - **领导层变动**：现任CEO于2025年8月上任，并于2024年公司开启重大转型时期加入 [3] - **股价表现**：2025年公司股价上涨超过170% [3] - **供应链**：镜片的核心原材料是塑料坯，处方研磨通过软件控制完成，无需重大的资本投资或知识产权壁垒，公司具备完整的供应链制造能力 [19][20] - **关税影响**：镜框通常进口，但镜片加工（主要价值创造环节）大部分在美国国内完成，这使业务在一定程度上免受关税影响 [21][22] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司转型处于哪个阶段，为何当前是投资良机？[5] - 公司认为转型仍处于早期阶段，早期行动已带来更强的盈利能力和中个位数同店增长，但在产品组合、定价、营销等方面曾是落后者，正在构建这些能力，未来仍有多年发展空间 [6][7] 问题: 四大战略支柱如何为股东创造价值？[8] - 所有支柱都指向扩大运营利润率这一主要目标。通过瞄准利润更高的客户细分、提升产品高端化（镜框和镜片），可以在不增加SG&A投资的情况下带来更高的毛利率。新店增长保持适度，同时将资源再投资于有机增长机会以实现业务现代化 [12][13] 问题: 镜框产品组合的具体变化？[15] - 镜框价格结构正在转变，2024年仅有20%镜框价格超过99美元，2025年底该比例已达40%。引入如Ray-Ban Meta等高端产品后，销售周转率已达到或超过行业水平，证明消费者接受度良好 [18] 问题: 如何平衡价值定位与高端化？[19] - 公司不会放弃作为价值首选目的地的定位，但相信可以同时引入一些奢华和高端元素，特别是在镜片方面，以提升产品组合 [19] 问题: 管理式医疗客户的渗透率和表现如何？[22] - 管理式医疗交易目前占业务组合约40%，且该比例正在增长。公司正在优化针对此类客户的服务，例如帮助他们充分利用通常为130-150美元（有时高达300美元）的镜框福利，并引入更高级的镜片选项 [23][24][25]。第三季度数据显示，管理式医疗和现金支付客户群体同店销售额均为正增长，其中管理式医疗客户在客单价和客流量上均实现正增长，现金支付客户客流量略有稀释但客单价提升带动整体增长 [30][31] 问题: 公司业务对宏观经济变化的敏感性及竞争格局？[36] - 由于行业由管理式视力护理驱动且需求多为必要性，公司业务具有较强韧性。竞争格局中，独立验光师占约50%市场，公司凭借超过2000名雇佣验光师、世界级设备（如普及的数字视网膜成像）以及“卓越护理+愉悦体验+价值主张”的独特组合进行竞争 [37][38][39][40] 问题: 远程医疗/ telehealth的发展情况及未来技术投资重点？[41] - 远程医疗已覆盖超70%门店，处理超10%的验光检查。未来技术投资重点在营销技术栈，包括2025年启动的CRM平台改造（采用Adobe）和2026年将电子商务迁移至Adobe平台，旨在实现数字化营销、电商和远程眼健康的长期协同 [41][42][43] 问题: 长期财务算法和未来关键里程碑？[44] - 长期算法是每年高个位数收入增长、中个位数同店增长、运营利润率年扩张50-150个基点。未来1-3年关键里程碑包括：持续投资战略支柱（如Adobe CRM、ERP增强、统一商务模式）、2026-2027年保持门店净增长，2028年及以后以现代化运营模式重新加速新店增长 [44][45][46] 问题: 实现长期目标的信心来源及潜在风险？[47] - 信心主要来自卓越的管理团队和清晰的消费者演进战略。风险方面，尽管行业和公司具有一定绝缘性，但宏观环境可能带来干扰，不过管理层相信只要执行好既定计划，公司就能掌控命运 [47][48]

合作公告 - 三星、Ingenico和Talus宣布建立三方合作伙伴关系，旨在为北美市场带来“现代化的移动商业运营解决方案” [1][2] - 合作利用Ingenico的软件销售点（SoftPOS）非接触式支付功能和Talus移动应用，将支持近场通信（NFC）的三星移动设备转变为支付终端，无需专用支付硬件 [2] 解决方案与目标市场 - 该合作旨在扩大北美企业对移动支付的接入，提供无缝运营和更灵活的支付受理方式，无论业务发生在店内还是现场 [3] - 目标客户包括中小型企业以及大型企业，可以受理卡和数字钱包支付 [3] - 该平台除支付外，还将“库存、客户管理和实时洞察”整合在一个直观的体验中 [3] 技术安全与行业前景 - Ingenico高管强调，基于软件的支付要大规模应用，必须从一开始就内置安全与信任，此次合作在提供灵活性的同时不妥协安全性 [4] - 一份行业报告指出，71%的商户认为SoftPOS将取代传统终端 [5] - 使用SoftPOS的商户数量预计将从2022年的600万跃升至2027年的3450万 [5] - NFC和EMV芯片等技术已成为帮助零售商提供安全交易、防止欺诈和保护个人数据的标准实践 [5] - 行业专家指出，移动钱包使用令牌化技术，确保个人卡片信息在支付交易中从不被公开共享，且每次支付都生成动态唯一的交易码 [6][7]

(A joint stock company controlled through weighted voting rights and incorporated in the People's Republic of China with limited liability) The Stock Exchange of Hong Kong Limited and the Securities and Futures Commission take no responsibility for the contents of this Application Proof, make no representation as to its accuracy or completeness and expressly disclaim any liability whatsoever for any loss howsoever arising from or in reliance upon the whole or any part of the contents of this Application Pro ...

公司业务与战略 - 乌克兰领先的数字运营商Kyivstar在利沃夫历史中心启动了首个本地5G试点项目[1] - 公司计划在成功评估后，逐步将5G覆盖扩展至哈尔科夫和博罗江卡等城市，基辅和敖德萨计划于2026年覆盖[2] - 公司致力于通过投资先进技术推动乌克兰数字化转型，包括与Starlink合作开创Direct to Cell卫星连接[4] - 公司与VEON计划在2023-2027年间向乌克兰投资10亿美元，用于基础设施、技术发展、慈善捐赠和战略收购[4][7] - 公司将继续专注于“4G无处不在”的目标，并通过持续的网络现代化，在部分区域非高峰时段实现了超过1 Gbps的4G峰值速度[5] 技术部署与性能 - 5G试点项目旨在评估该技术在真实城市环境下的性能，为未来大规模推广做准备[2] - 在利沃夫试点前的测试中，5G网络实现了超过2.4 Gbps的峰值下载速度（商用后的实际速度可能因网络拥堵和环境因素而异）[5] - 在乌克兰，5G将使用两个频段：3500 MHz（用于高数据传输速度）和700 MHz（用于确保更广的覆盖范围）[4] - 在试点启动前，公司进行了全面的网络基础设施准备，并确保5G激活不会干扰军事通信[4] - 公司已于2024年2月在基辅总部进行了首次5G测试，确认了其具备更广泛部署的技术准备[4] 政府合作与行业背景 - 该5G试点项目是在乌克兰数字化转型部建立的框架内实施的[1] - 乌克兰政府确定了测试地点，选择了人口最多、基础设施最先进的城市[2] - 乌克兰第一副总理兼数字化转型部长表示，即使在全面战争期间，乌克兰仍在继续推进电信行业创新，利沃夫只是第一个城市，随后将在博罗江卡和哈尔科夫启动试点[3] - 乌克兰全国范围的5G全面推广只有在战争结束后才有可能实现[2] 公司概况与运营数据 - Kyivstar Group Ltd 是一家在纳斯达克上市的控股公司，运营着乌克兰领先的数字运营商JSC Kyivstar[6] - JSC Kyivstar是首家在美国证券交易所进行股票交易的乌克兰公司[6] - 截至2025年9月30日，JSC Kyivstar拥有超过2250万移动客户和超过120万家庭互联网固定线路客户[7] - 集团提供广泛的连接和数字服务，包括移动和固定语音及数据、网约车、电子健康、数字电视以及大数据、云和网络安全等企业解决方案[6] - 在过去三年中，公司已拨款超过34亿乌克兰格里夫纳，用于支持国防部队、其用户以及社会项目的实施[9] - 公司在乌克兰运营27年，是数字通信市场最大的纳税人、顶级雇主和社会责任公司[9]

5G试点项目启动 - 乌克兰领先的数字运营商Kyivstar在利沃夫历史中心启动了首个本地5G试点项目[1] - 该试点项目与乌克兰数字化转型部协调实施，旨在真实城市条件下评估网络性能[1][2] - 测试地点与乌克兰政府合作选定，从已具备先进基础设施的人口最多城市开始[3] 5G网络扩展计划 - 利沃夫试点成功后，5G将逐步扩展至哈尔科夫和博罗江卡等城市[2] - 基辅和敖德萨计划在2026年晚些时候推出5G[2] - 全国范围的5G全面推广将在战争结束后才会考虑[3] 网络技术与性能 - 乌克兰5G将使用两个频段：3500 MHz用于高速数据传输，700 MHz用于确保更广覆盖[6] - 利沃夫预启动测试期间，5G网络峰值下载速度超过2.4 Gbps[6] - 公司持续进行网络现代化，部分区域非高峰时段的4G峰值速度已超过1 Gbps[3] 公司战略与投资 - Kyivstar致力于通过投资先进技术推动乌克兰数字化转型，包括试点5G和通过Starlink合作开拓直连卫星连接[5] - Kyivstar与VEON计划在2023-2027年间向乌克兰投资10亿美元，用于基础设施、技术发展、慈善捐赠和战略收购[5][8] - 投资重点包括网络能源韧性、数字服务以及乌克兰自主的大型语言模型，旨在支持公司增长和乌克兰未来复苏[5] 公司背景与业务 - Kyivstar是乌克兰领先的数字运营商，也是首家在美国证券交易所上市的乌克兰公司[7] - 公司提供广泛的连接和数字服务，包括移动和固网语音数据、网约车、电子健康、数字电视以及大数据、云和网络安全等企业解决方案[7] - VEON是一家数字运营商，为近1.5亿连接用户和超过1.4亿数字用户提供服务，业务覆盖占世界人口6%以上的五个国家[8]

核心观点 - Atos集团与世界体育舞蹈联合会达成战略合作 旨在利用其数字技术专长推动体育舞蹈运动的全球技术革新与体验升级 [1][3][6] 合作方背景 - 世界体育舞蹈联合会是国际奥委会官方认可的体育舞蹈全球管理机构 总部位于瑞士洛桑 成立于1957年 拥有遍布五大洲的99个国家成员机构 [2] - Atos集团是数字转型领域的全球领导者 拥有约67,000名员工 年收入约100亿欧元 业务遍及61个国家 是欧洲网络安全、云和高性能计算领域的领导者 [11] 合作内容与目标 - 合作将启动多个技术驱动项目 重点领域包括数字票务与分发、竞赛服务、数据驱动洞察以及创新的粉丝互动解决方案 [3] - 合作旨在通过智能竞赛管理、增强的转播解决方案和创新粉丝互动平台等尖端数字解决方案 扩大体育舞蹈的全球影响力并确保其处于技术发展前沿 [6] 已实施与计划中的项目 - 首个重要成果是为2025年4月11日至13日在黑池举行的WDSF体育舞蹈节开发了定制化票务与分发平台 平台上线后12小时内门票销量大幅增长 为赛事管理设立了新的效率和可及性基准 [4] - 后续合作将包括为2026年3月25日至29日的黑池WDSF体育舞蹈节 以及2026年1月17日至18日举行的布里斯班世界霹雳舞体育舞蹈节提供票务和数字服务 [5] Atos在体育赛事领域的经验 - Atos拥有超过30年的体育与重大赛事专项部门经验 为从地方赛事到全球盛会提供技术解决方案 [9] - 公司自1992年和2002年起分别与奥运会和残奥会保持长期合作 并在2022年底成为欧足联国家队足球赛事的官方IT合作伙伴 最近还成为了南美足联的官方创新合作伙伴 [10]