行业现状与挑战 - 酒店行业面临供需失衡的结构性矛盾，2024年酒店客房数同比增长7%，2021至2024年品牌数从572个激增至859个，增幅超50%，而2025年上半年入住率和每间可供出租客房收入分别较2024年同期下降4%和5% [2] - 行业竞争加剧，从价格比拼延伸至服务领域，部分酒店推出免费洗袜、带娃等超预期服务，同时AI技术迭代快、研发成本高，传统增长模式难以为继 [2] - 民族酒店品牌展现出韧性，2024年《HOTELS》全球酒店集团前50强榜单中中国本土集团占比较2022年上涨10%，2024年中国饭店集团前10名中本土企业占比达80% [2] 行业发展机遇 - 政策与市场双重驱动带来机遇，国家层面的《"十四五"旅游业发展规划》和"144小时过境免签政策"带动入境游升温 [5] - 国潮文化认同感提升，2024年消费者对中国品牌的喜好度、选择度和口碑度均有所提升，中国品牌全球竞争力持续增强，以上海艺龙酒店为例，2025年4月入境游客订单占比超85% [5] 艺龙酒店科技的"三力模型" - 公司提出"品牌力、产品力、运营力"三力合一的模型，作为推动民族品牌高质量增长的系统性解决方案 [1][5] - 作为同程旅行孵化的住宿产业综合平台，公司构建了品牌、技术、营销等八大赋能体系，形成覆盖12个主力品牌的"水滴型"矩阵 [5] 品牌力实践 - 品牌力定义为"品质×规模"的乘积效应，通过"赛马筛选机制"严选优质品牌，建立以品牌规模、B端满意率、C端好评度为核心的评估体系 [7] - 形成覆盖高端、中高端、中端、轻中端的全谱系品牌布局，各品牌通过"比学赶帮超"实现持续创新 [7] - 艺龙酒店2.0版本较1.0单房造价下降1万元，投资回报周期缩短至3.7-4年，美豪丽致酒店3.0版本单房造价较2.0下降1.5万元，投资回报周期优化至3.5-4年，实现降本增效不降价 [9] 产品力实践 - 产品力通过数智化驱动的全链路赋能实现，构建"数智百宝箱"生态体系，包含1大数据中心、2大赋能工具、3大支持平台及4大核心抓手，形成覆盖酒店全生命周期的解决方案 [9][11] - 在投资经营端，选址通AI模型分析12+项选址要素，收益管理系统进行AI预测预警，旅智云PMS提供软件+硬件+运营方案，同驿商城实现集采直供以降低成本 [11] - 在顾客体验端，打造艺龙智屏ETV、艺秒住自助入住机、程呈送机器人等智能终端矩阵，实现从预订到离店的全流程数字化体验 [13] 运营力实践 - 运营力核心定义为"流量经营"，通过三大抓手构建营销流量蓄水池：会员生态运营（艺龙会超3000万会员贡献42%入住率）、企业商旅生态合作、以及融合OTA与新型媒体的全域触达体系 [13] 公司成果与行业启示 - 截至2025年7月，公司已签约酒店近4500家，开业近3000家，覆盖国内300余个城市及7个海外市场，主流OTA平台平均好评率达93.7% [13][14] - 公司的实践表明，民族品牌可以通过三力模型的协同作用，实现不"卷"但"强"的高质量增长，构建生生不息的住宿赋能生态，为行业提供从"中国品牌"到"全球品牌"的可借鉴路径 [14]

行业定价差异 - 代运营服务报价区间从30000元到30万元不等 价格差异源于行业精耕期形成的复杂定价体系 [1] - 美妆类目代运营报价比本地生活类高30% 核心差异在于美妆账号每周需测试5-8条带货视频 而餐饮账号只需2-3条探店内容 [3] - 美妆垂类头部达人单条植入费超万元 工业设备类定制3D动画演示单条制作成本突破5000元但达人匹配难度大 [3] 定制化成本 - 冷门品类代运营存在隐性支出 某建材品牌低价套餐因增加AR展示功能被追缴2万元技术开发费 [5] - 细分领域代运营定制化成本不可控 行业铁律显示品类越细分成本波动越大 [5] 地域服务差异 - 杭州基础套餐起步价1 5万元比成都高50% 价差体现在资源库响应速度 如6小时内调动达人跟进热点话题 [6] - 下沉市场本地化服务具有成本优势 某重庆火锅品牌5000元/月套餐含每周2场方言定制直播 同等服务在一线城市需2倍成本 [6] 服务模式对比 - 3000元档基础套餐多采用混剪+模板模式 使用此类服务的账号平均3个月遭遇流量瓶颈 [10] - 定制服务包含三大硬成本：电影级设备单日租金超2000元 专业投流师底薪1万+ 头部达人资源库年维护费超50万元 [10] 行业趋势 - AI工具使基础视频产能提升40% 促使5000元以下套餐价格普降15% [11] - 平台合规审核使每条视频增加50-100元成本 [11] - 区域服务商凭借供应链优势崛起 山东水产团队直播转化率达行业均值3倍 [11] 服务商筛选标准 - 优质代运营需同时具备：周更原创视频不低于3条 千川广告ROI稳定在1:5 退货率控制在15%内 [12] - 某母婴品牌通过3个月试运营+对赌条款筛选服务商 要求未达成10万粉丝增长目标则按比例退费 [12] - 专业代运营可能用2万元月费帮品牌节省20万试错成本 显示价格并非唯一选择标准 [12]

峰会背景 - 2025年6月19日-20日将举办第二届"生而全球·共融共建"出海全球峰会，主题聚焦中国企业从"产能迁徙"到"文明共生"的转型路径 [1] - 峰会汇聚1500+企业出海决策者及吴晓波、林雪萍等专家，重点探讨供应链重构与全球化新机遇 [1][3] 供应链核心观点 平行供应链发展 - 全球化1.0时代中国成为超级工厂+超级供应链，2.0时代出现对中国供应链寻求替代的"平行供应链" [4] - 平行供应链本质是"转链"，当前中国供应链外迁呈现分散状态（墨西哥/越南/印度），但生产效率仍低于中国集中式供应链 [4] - 理想格局应保持"主链在中国+副链在海外"，需防止海外生产成本快速下降导致供应链永久性转移 [4] - 供应链地理分散对中国更有利，例如东盟各国单独与中国绑定比成员国间相互联结更高效 [5] 供应链三力模型 1. **控制力**：需把握关键节点防止"卡脖子"，如英特尔中国营收占比27%但工厂撤离风险存在 [6] 2. **连接力**：中国制造的核心优势，2018年贸易战显示中美供应链连接难以快速切断 [7][8] 3. **设计力**：需重构供应链体系应对关税壁垒，越南吸尘器产业集群3-4年即完成中国20年的发展进程 [9] 链主保护机制 - 三星在越南累计投资220亿美元，其工业园区享有特殊待遇（如不停电），出口曾占越南总量20% [9][10] - 中国链主普遍缺乏保护意识，部分企业利润率仅0.1%（40亿营收/500万利润），反映上游压榨严重 [11] - 海外市场需要"母鸡护小鸡"模式，链主需建立供应商保护机制形成"兵团作战"能力 [11][12] 全球供应链趋势 - 美国关税政策推动分布式工厂格局形成，东南亚投资需注意"毒丸条款"和原产地证限制 [12][13] - 贸易向投资转型加速，中小企业出海相当于二次创业，需建立本土化运营能力 [13] - 中美博弈形成第三方国家参与的三角平衡，供应链控制权争夺是竞争本质 [13] 研究基础 - 林雪萍团队3年调研100+工厂、200+出海实践者，积累300万字笔记揭示全球供应链复杂性 [3] - 研究指出供应链是"隐形国力"，关乎企业生存与国家竞争力 [1][13]