为什么在有些企业中财务BP和HRBP沦为鸡肋？ 在部分企业中，财务 BP（业务伙伴）和 HRBP（人力资源业务伙伴）沦为鸡肋，核心原因在于其价值创造机制未能有效落地，具体可从以下几个维度展开 分析。 一、角色定位与组织设计的偏差 （一）三支柱模型的形式化 企业虽引入 COE（专家中心）、SSC（共享服务中心）和 BP 的三支柱架构，但常将 BP 简单视为传统职能的延伸。例如，财务 BP 被要求专注于预算管控 和风险合规，沦为 "政策警察"，而 HRBP 则被定位为 "员工关系调解员"，缺乏参与战略决策的权限。这种定位导致 BP 既无法获得业务部门的信任，也难 以突破职能部门的传统边界。 （二）授权与管控的失衡 企业常陷入 "一放就乱、一管就死" 的困境。BP 作为总部特派员，需在授权与风险控制间寻找平衡，但实际操作中往往偏向管控。例如，财务 BP 因总部未 开放数据权限，只能依赖业务部门提供的碎片化信息，导致分析结论脱离实际。这种 "夹心层" 处境使 BP 既无法代表业务发声，也难以推动总部政策优 化。 BP 对业务的理解常停留在 "走马观花" 层面，缺乏系统性分析。例如，HRBP 可能仅通过参加业务会议和浏 ...

洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下蓝字 " 洞 见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 先懂规则，再玩规则。 ♬ 点上方播放按钮可收听 洞见主播佳音朗读音频 前段时间家族聚会，刚大学毕业的堂弟在饭后向我倾诉职场烦恼。 他说现在的工作钱少事多，由于缺乏经验经常出错挨领导批评，加上同事关系紧张，让他萌生退意。 他想辞职却又很犹豫，于是向我寻求建议。 我告诉他说：如果这份工作确实无法带给你任何成长，那么离开是明智的选择；如果仅仅因为承受不了压 力就想辞职，这种逃避的心态不可取。 作者：洞见muye 当时我也给出了一些建议，但回家后仔细想想，总觉得自己的建议太过简单。 回顾自己二十多年的职场生涯，我将这些年的经验与思考，提炼出10条建议。 无论你身处什么行业、什么岗位，只要能做到以下这10点，在哪里上班都能顺风顺水。 人在职场，受气是一件必然的事。 胡搅蛮缠的客户，死板教条的领导，不干实事只会甩锅的同事，都会让你血压瞬间飙升。 01 很多人在单位，忍气吞声多年，并不是他没有脾气，没有个性，而是早就看透了职场的真相。 没有一份 ...

老王,我是不是 不适合干律师? 熬了两年了，每个月手上 的案子不超过2件，还是从微 信群里打价格战抢来的 我没有背景、也 没有资源，好像从一开始 就输在起跑线上了 小李，你不是输在 起跑线上了，因为律师行 业压根就没有起跑线 客户在意的，永远是你 拥有多少经验、办过多少案子、 赢过多少官司、有没有法院 "门路" .. 也就是你有没有准备 好承接案子的「专业能力」 现在你与其瞎忙着找 律师入门法律实战 案源,不如扎实打好内 27天训练营 功，去系统学习一下 看看那些执业10年以上的 资深律师是怎么规划职业、处理客 户关系、管理案件、开拓案源的,这 比你埋头苦干更有用 律师 八门法律实战 27天训练营(奖学金 7-29 - 8 - 2 5 - 扫码报名训练营 拿400元现金+超多奖励 训练营课程永久保留 训练营奖励 助理入门培训 报名训练营，课程永 久保留 (17小时) 文书、合同、尽调、礼 成长、建设工程、证券法 可反复学习 完成 训 练 营 学 习 任 务,获得400元现金 奖励 完 成 训 练 营 学 习 任 务，获得学霸会员3天 体验卡（学所有课） 完成 训 练 营 学 习 任 Ⅰ法律工具运用实战 务,获 ...

老王,我是不是 不适合干律师? 熬了两年了，每个月手上 的案子不超过2件，还是从微 信群里打价格战抢来的 成长、建设工程、证券法 可反复学习 完成 训 练 营 学 习 任 务,获得400元现金 奖励 完 成 训 练 营 学 习 任 务，获得学霸会员3天 体验卡（学所有课） 完成 训 练 营 学 习 任 Ⅰ法律工具运用实战 务,获得课程《AI法 贈提示词模 律工具运用实战》 完 成 训 练 营 学 习 任 ruppen many man any and the many of the management of the seems of the seems of the seems of the seems of the seems of the seems of the seems of the seems of the series and the services an 务，获得各行业常用 合同模板 (313份) 我没有背景、也 没有资源，好像从一开始 就输在起跑线上了 小李，你不是输在 起跑线上了，因为律师行 业压根就没有起跑线 客户在意的，永远是你 拥有多少经验、办过多少案子、 赢过多少官司、有没有法 ...

律师行业现状与挑战 - 新入行律师面临案源不足问题，部分律师每月接手案件不超过2件且需通过价格战竞争[1] - 行业资源分配不均，缺乏背景的新人律师在初期发展存在明显劣势[2] - 客户选择律师的核心标准包括实战经验（案件数量、胜诉率）、法院资源等专业能力指标[5] 职业发展建议 - 系统化学习比盲目寻找案源更重要，建议通过27天训练营学习资深律师的职业规划、客户管理及案件开拓方法[6] - 训练营提供永久保留的17小时课程，涵盖文书、合同、尽调等8大法律实战领域[7][8] - 完成学习任务可获得400元现金奖励+313份行业合同模板+3天学霸会员体验+AI法律工具实战课程[9] 训练营课程体系 基础能力模块 - 开营直播讲解PDCA工作循环法则，帮助律师减少80%无效工作[11] - 覆盖5大职业素养培养、执业风险规避、17种商务社交礼仪场景等基础课程[11] - 包含法律调研检索方法、文书写作技巧（律师函/备忘录/法律意见书等）专项训练[11][12] 专业领域深化 - 合同起草全流程教学：前期准备、配套合同设计、审查要点解析[12] - 建设工程领域专项课程：行业知识、协议条款解析、专业能力提升路径[12] - 证券律师培养体系：核心能力要求、职业发展路径设计[12][13] 效率工具应用 - 办公软件操作指南与AI工具应用课程（含提示词模板），直接提升工作效率[11][13] - 法律尽职调查全流程教学：对象确定、方法论、报告撰写与案例解析[12] - 民商事诉讼实务：从委托代理合同到庭审环节的完整文书起草与注意事项[12] 训练营运营机制 - 分阶段奖励机制：8月11日前完成基础课程奖励200元+合同模板，8月25日前完成进阶课程再获200元+会员体验卡[12][13] - 设置结营直播课程，重点讲解律师沟通技巧以提升办案效率[13]

近日，辽宁省市场监管局印发《辽宁省市场监管系统登记注册专业能力提升行动实施方案(2025—2027 年)》，决定自2025年至2027年，在全省开展为期3年的登记注册专业能力提升行动。《实施方案》提出 打造一支行家里手的专家团队，通过建立辽宁省级专家库，汇聚全省登记注册领域业务精英，组建智囊 团，攻克企业登记注册中的"疑难杂症"；培养一支朝气蓬勃的骨干队伍，通过实施"青选计划"，挖掘和 培养登记注册领域有潜力的青年业务骨干，为登记注册服务队伍注入源源不断的新鲜血液和创新活力， 确保专业服务不断档；锤炼一支本领过硬的窗口尖兵，通过广泛开展全员岗位练兵和业务技能比武，让 市场监管窗口服务人员淬炼真本领，持续提升服务效率和质量，让经营主体办事更省心、更快捷。(市 场监管总局) ...

罗铮是北京某科技公司的品牌文案，之前的工作也算顺利，但自从领导年初在微信群里分享了一篇关于员工如何使用AI提高效率的文章后，这样的噩梦 就开始了。 在工作中，你被强行要求使用AI了吗？ 这两年，AI像一股洪流一样冲进职场。文案、策划、设计、记者……似乎没有哪个岗位能"幸免"。一开始大家很兴奋，觉得AI能帮自己提升效率、拓宽能 力边界。但慢慢地，随着AI使用的越来越多，越来越多的职场人开始发现问题的不对。 似乎，我们曾经赖以生存的"专业技能"正在变得越来越"无用"，辛苦完成的工作，也很容易被领导一句"让AI再改改"而推翻。 "专业"在AI时代正在被逐渐解构。 比如今年年初，一位广东的医生在社交媒体上发布视频表示，他给患者开完药之后，患者质疑其治疗方案不对，因为DeepSeek不是这么说的。 这一幕其实和互联网时代真的十分相似，当时网络上广为流传的一个段子就是，医生最讨厌拿着百度来看病的人。医生给你开完药，你却说"我看百度上 讲，这个病不是这么治的。" 如今，"百度"的角色被"AI"替代，社会对于"专业"的结构也越来越严重。 让AI再改一下！ "你把这个稿子上传给AI，让它再润色一下。" 这是近两个月来，罗铮汇报 ...