文章核心观点 - 中国品牌出海是应对国内竞争并获取全球增长的关键战略 其成功依赖于三大核心要素和四大战略选择 目标是突破低价内卷 在万亿规模的跨境电商蓝海市场中建立品牌势能与高价值定位 [2][3][4][12] 中国品牌出海的三大成功要素 - **中国式供应链**：指高度集成、极致成本控制、快速迭代和规模化交付的综合能力 而非仅指在中国生产 这是将国内红海市场竞争中打磨出的供应链效率应用于全球市场的基础 [3] - **海归人才**：在嘉御资本投资的18个细分赛道世界冠军中 几乎100%的核心创业团队拥有海归背景 这是服务全球消费者不可或缺的要素 [3] - **互联网与AI**：企业需借助中国的互联网体系及AI技术进步实现出海 而非依赖传统方式 [3] 四大战略选择 地区选择 - **首选欧美市场**：嘉御资本投资的18个赛道世界冠军100%从欧美市场切入 [5] - **选择原因**：欧美消费者支付能力最强 电商普及率仅次于中国和韩国 互联网基建成熟 且对建立品牌势能至关重要 先布局东南亚市场可能导致品牌势能不足 而征服欧美挑剔市场（如日本、德国）后 拓展其他市场将水到渠成 [5][6] - **案例**：安克创新主攻日本、德国市场 泡泡玛特Labubu在泰国单店利润达数千万元人民币 但其全球爆火及海外销售额超过国内均始于欧美市场 [6] 品类选择 - **放弃1.0“国内外通用型”品类**：如早期充电宝 因供应链成熟导致竞争激烈 已无优势 原则上不再关注 [6] - **聚焦2.0“海外专属型”品类**：精准匹配海外特定需求 同行认知度低 例如欧美市场的大码女装 以及惠康科技专注的制冰机赛道（欧美、日本等冷食国家需求极高） [6] - **关注3.0“非消费品+大件”赛道**：特点是“万物可出海”（工业品、医疗器械等非消费品崛起）和“大件商品出海”（处理大件商品及提供尾程配送、安装服务的能力成为核心门槛） [7] - **最看好4.0“带AI的智能硬件”赛道**：产品进化逻辑为从“不带电”到“带电” 再到嵌入芯片 最后搭载算法（AI技术的初步落地形态） 带算法比带芯片更值钱 例如已提交港股IPO申请的智能激光雕刻机公司xTool [7] 渠道选择 - **搭建“渠道金字塔”**：优秀的出海品牌不能困于单一平台（如亚马逊） 需构建多渠道矩阵 明确各渠道不同功能（如核心主渠道、承载品牌定位、规模出货、清库存） [8] - **渠道示例**：亚马逊适合大规模出货 速卖通（Aliexpress）和Temu侧重尾货处理 同时需用好线上线下的旗舰店及国外重要的垂类电商 [8] 品牌定位选择 - **坚持“价性比” 摒弃“性价比”**：“性价比”是性能相当比拼价格 最终陷入低价战 “价性比”是价格坚挺、性能领先 通过持续研发提升产品性能而非降价 [9] - **“价性比”模式的优势**：需要更大规模研发投入 但能获得更高毛利与抗风险能力 嘉御资本投资的已上市“价性比”公司 在去年上半年（关税大战后）的收入和利润增幅比关税大战前更为显著 关税仅加在20%的成本上 有充足消化空间 而“性价比”企业毛利通常不高 成本易受关税影响 [9] - **敢于定价的案例**：去年上半年关税大战后 安克创新对美线产品全线涨价17% 致欧将美线产品价格全线上调30% 且未因关税战缓解而回调 最终利润率比关税战前更高 [9] - **资本市场表现**：在关税大战期间 “价性比”公司如安克创新市值一度超过700亿元人民币 思摩尔市值一度近1000亿元人民币 股价逆势上涨并创下估值新高 [10] 资本市场环境与前景 - **A股市场支持**：在A股资本市场收紧的背景下 国家对优秀品牌出海企业亮起资本市场绿灯 过去两三年出海消费企业非常顺利地登陆A股 近期部分企业从受理到过会仅用6-7个月 审核速度有时甚至超过港股 [10] - **港股市场接受度**：中国出海品牌因已被海外投资者广泛接触和使用 其在港股的受欢迎程度高于纯国内消费品牌 [11] - **行业规模展望**：未来十年跨境电商预计将诞生至少100家收入过百亿元人民币的出海品牌 形成一个万亿规模的细分赛道 [12]